成本中心计划流程

成本中心计划（年度计划）流程

本流程描述将企业编制H勺年度计划数据在SAP系统维护之处理过程。

一般地，家具企业目前编制的年度计划主要涉及铛售计划和费用计划（涉及管理费

用、销售费用、财务费用、制造费用）及存货进出存计划。在这里，存货进出存计

划是针对总额来编制H勺（起源于销售计划中的总额），而在SAP系统中，存货进出

存计划必须起源于销售计划中销售详细明细（涉及商品数量、单价等），所以目前

人工编制的存货进出存计划在SAP中不合用。

使用了SAP系统成本中心计划（含利润中心计划，下同）功能后，并不等于现行人

工编制的年度计划不要做J',相反，SAP系统的成本中心计划更离不开人工编制的

年度计划。

另外，对于生产成本计划，除了编制费用计划外，另须编制生产工时计划。满足了

这两项基本条件后才干进行制造费用的分摊并计算其计划作业单价。制造费用的分

摊规则和作业单价的计算必须事先于系统中建立才干进行（SAP系统称为循环）。

而在计算实际成本分摊时亦是如此，故计划的分推规则与实际是相同的，只但是计

划的分摊规则计算H勺是计划数据，实际的分摊规则计算H勺是实际数据而已。系统上

线时该分摊规则已经建立，成本岗位人员月底结帐时只须调用即可。

家具企业的I成本分摊流程总图详见附件一，与之相应，制造费用详细分摊规则详见

附件二。

1）成本分摊原则:

2）用人费用以消耗的人工工时分摊；

3）事务费用（不涉及水电费、物料消耗部分）以消耗的人工工时分摊；

4）事务费用（水费、物料消耗部分）以消耗口勺机器工时分摊，事务费用（仅口费

部分）以消耗的机器功率*机器工时分摊，各生产车间机器设备功率统计资料详

见附件三；

5）设备费用以消耗的机器工时分摊。

在输入生产成本计划时应注意如下事项

生产车间（与工作中心一一相应）的费用（生产成本-直接人工和制造费用）不论发生

是否，均须KEYIN（涉及该费用为零之部分）。同步输入时该费用与人工工时或机器

工时有关。

对于生产成本-委外加工费则不必做成本计划，因为该费用之摊销根据ROUTING（工艺

路线）中H勺委外加工ROLNTING并由该ROUNTING自动调用采购之INFORMATION

RECORD（采购信息统计）中有关资料及采购单价来决定直接摊至产品工单上去。

12个生产车间与PP模组所工作中心

定义的工作中心相应关系如下表：

生产车间

F0011037机械组（车间）1010机械工作中心

F0011090NCT组（车间）1011NCT工作中心、

F0011091屏风机械组（车间）1012屏风机械工作中心

F0011027熔接车间1020熔接工作中心

F0011074本体线车间1022本体线工作中心

F0011093屏风熔接车间1021屏风熔接工作中心

F0011059涂装组（车间）1030涂装工作中心

F0011073组立组（车间）1040组立工作中心

F0011094屏风框架（车间）1050屏风框架工作中心

F0011095屏风挂板（车间）1051屏风挂板工作中心

F0011096天板组立（车间）1041天板组立工作中心

FOO11045椅子组立（车间）1060椅子工作中心

2）在与人工工时或机器工时有关的费用为零时，实务操作上，该费用不能直接输入零

（直接输入零存盘后系统以为该费用与人工工时或机器工时无关），而是先输入一种

数字存盘，然后再将该数字修改为零存盘。这能够从查询上（TCODE:KP07）看出其两

种情况之变化。（以“基于表格的”选项来查询看不出两种情况之变化）

流程图

系统操作

1.1.操作范例

例1:假设2023年度家具企业人工编制的年度计划已审核完毕。有关资料如

下：

家具企业2023年度销售计划

编制单位：天河一1月2月........总计

责任中心F0154079

成本要索

销售收入50,000.0050,000.00........600,000.00

内销成本40,000.0040,000.00........480,000.00

毛利10,000.0010,000.00........120,000.00

家具企业2023年度费用计划

编制单位：天河一责任中心F0154079

成本要素1月2月……总计

薪资1,000.001,000.00……12,000.00

办公费200.00200.00……2,400.00

租赁费500.00500.00……6,000.00

合计1,700.001,700.00……20,400.00

例2:假设2023年度家具企业人工编制的年度计划已审核完毕。有关资料如

下：

家具企业2023年度费用计划

编制单位：生技课1月2月...总计

F0011056

成本要素

薪资1,000.001,000.00...12,000.00

办公费200.00200.00••••••2,400.00

修理费500.00500.00...6,000.00

合计1,700.001,700.00...20,400.00

编制单位：涂装车1月2月...总计

间F0011059

成本要素

薪资1,000.001,000.00……12,000.00

水电费500.00500.00……6,000.00

修理费500.00500.00……6,000.00

合计2,000.002,000.00……24,000.00

卜.述二个表中，未列出之费用项目均为零。分摊规则：用人费用按人工工时分

摊，事务费用中除物料消耗和水电费按机器工时分摊外其他均以人工工时分摊,

设备费用按机器工时分摊。

家具企业2023年度生产计划

编制单位：涂装车1月2月....总计

间F0011059

工时

LABO1人工工时200200.00....2,400.00

MAC01机器工时100100.00....1,200.00

1.2.系统菜单及交易代码

例1：责任中心计划

第一步：会计（控制（利润中心会计（计划（成衣/收益（更改

交易代码:7KE1

第二步：会计（控制（成本中心会计（计划（成本和作业输入（更改

交易代码：KP06

第三步：会计（控制（利润中心会计（计划（计划数据传播（CO计划数据

交易代码：1KEO

例2:生产成本计划

第一步：会计（控制（成本中心会计（计划（作业输出/价格（更改

交易代码：KP26

第二步：会计（控制（成本中心会计（计划（成不和作业输入（更改

交易代码：KPO6

第三步：会计（控制（成本中心会计（计划（分配（分摊

交易代码:KSUR

第四步：会计（控制（成本中心会计（计划（分配（价格计算

交易代码：KSPI

1.3.系统屏幕及栏位解释

例1：责任中心销售计划及费用计划。详细操作环节如下:

第一步：输入责任中心收入与成本计划

输入如画面之信息后，按钮进入下一画面。

因为天河责任中心F0154079的销售收入和销货成本每月是固定数，故输入如画面之信

息后按钮保存即可，由系统自动平均分摊至每月。实际上，编制年度计划果每月往

往会不一致，此时操作画面如下：

输入如画面之信息后，按钮进入下一种画面。

如画面所示，分别在每月的I栏位内输入-50,000.00后（请注意，收入为负数），按

钮进入下一种画面。

输入如画面之信息后，按钮保存，至此利润中心销售计划数据已输入完毕。接下去

进入第二步，输入责任中心费用计划，画面如下：

输入如画面之信息后，按钮进入下一种画面。

输入如画面之信息后(租赁费栏位输入6,00C.00,因画面太小无法拷贝下来)，

按钮保存后进入第三步：将费用计划传播至利润中心上，画面如下：

第二步：将成本中心费用计划转输至利润中心计划中。

在进行传播之前，先看一下天河一责任中心F0154079未传播的损益报表

(TCODE：S_ALR_87013326).»报表成果如下:

很明显，该损益表中无期间费用数据。为使该损益表中显示期间费用，必须另

外进行一种环节，即将成本中心的费用计划传播至利润中心。

操作画面如下:

这是上半部分画面。

这是下半部分画面。

输入如画面之信息后，按钮测试运营。测试画面成果如下。

测试运营成果画面显示，成本中心中有三笔统计将被传播。故按钮返回至原

先之画面后将《测试运营）选项的勾去掉，再按钮作正式传播。传播完毕后，

系统显示画面与测试情形相同，在此不再反复。

至此，贡任中心计划已输入完毕。传播后的损益表显示如下：

例2:生产部门费用计划和工时计划。

分析：对于生技部门F0011056,因为与人工工时、机器工时是间接的I关系（用分摊的

措施来连接），故费用计划的输入画面与例1中口勺天河责任中心费用计划输入画面相

同，操作环节在此不再反复。对于涂装车间F0011059,因其费用与人工工时、机器工

时有关。故作要点讲解。详细操作环节如下：

第一步，输入涂装车间F001105911勺人工工时、机器工时资料（这一步必须先做，因为

假如先输入费用H勺话，则无法与作业类型有关。这主要是因为系统在计算单位人工工

时费率、单位机器工时费率时因人工工时、机器工时作为分母因子，而分母事先不能

为零或没有）

上述画面显示，成本中心涂装组（车间）F0011059与作业类型直接人工小时

LAB01有关。输入如画面之信息后，按钮进入下一种画面。

更改作业类81/作业价格计划期间屏幕B0D

计戈愉据如院信⑪转到⑹附加复）设置⑤系统QL）器助国）

G_|IZ1品L里Fg魄屿，右©©益国因［②

%国图（3&©网者圆行项目修改值用自

版本计划/实际-版本

会计年度|200?

成本中心|F0011059涂装组（车间J

作业类型|LAB01直接人工小时

期i计划作业生产能力5变价格价格隼计1成本要奉5

1一月200

二月200

■2

三月

—3200

4四月200

五月200

=5

6六月200

7七月200

8八月200

9九月200

十月200rrA-LABOl

■10

一11十一月200rrA-LABOl

12十二月200rrA-LABOl

*期0.0000.000

49/49/^0▼aofdevINS09:04

栏位名称栏位阐明资料范例

计划作业必输项，指估计某一成本中心的计划作业消耗量，该每月200

计划作业用以计算有关成本口心之单位费率。对家具

企业而言，相当于人工工时、机器工时。本例假设每

月计划作业量相同

生产能力必输项，指估计某一成本中心H勺计划生产能力，该能不合用

力用以计算有关成本中心之西位费率。对家具企业而

言，不合用

固定价格指该成本中心中日勺固定费用以多少价格分摊出去，本1

例暂输入1扣，由系统自动计算出每月作业价格。

可变价格指该成本中心中日勺变动费用以多少价格分摊出去。对不合用

家具企业而言，不合用

输入如画面之信息后，按钮保存。同理输入涂装组F0011059机器工时资料。

画面如画

上述画面显示，成本中心涂装组（车间）F0011059与作业类型机器小时MAC01有关。

输入如画面之信息后，按钮进入下一种画面。

更改作业类照/作业价格计划期间屏幕BOD

计划数据5编信⑥转到◎附加夏）设置⑹系统整助国）

可因u②

jj旦JI]©60日做1『鼎治0

2c1LQ网过帐ctrl+S|修改值困自

版本F计划/实际-版本

会计年度|2001______

成本中心|P0011059涂装组（车间J

作业类理|KAC01机器工时

期i计划作业生产靛力单（固定价格5变价格价格隼计1|成本要票£1枚额二

1一月100.000H1.00000011rrA-HACOl11▲

2二月100.000H1.00000011rrA-JIACOlii—

—3三后100.000B1.00ooooiirrA-KACOI-11

4四月100.000H1.00000011rrA-KAC011

=S五月100.0005-1.00000011rrA-BAC014^___1

6~六月100.000H1.00000011rrA-IACOl—IdT

7七月100.000H1.00000011rrA-KAC0111

1

8［八月100.000H1.00000011rrA-MAC01；q

9九月100.000H1.00000011rrA-MAC0111

10100.000H1.00000011rrA-JIACOl11

—可十一月100.000H1.00000011ririA-IACOl<1

12十一月100.000W1.00noooi1rrA-KACO111

*期1,200.000I0.000▼

IE

49/49768aofdevINS09:49

栏位名称栏位阐明资料范例

计划作业必输项，指估计某一成本中心的计划作业消耗量，该每月100

计划作业用以计算有关成本内心之单位费率。对家具

企业而言，相当于人工工时、机器工时。本例假设每

月计划作业量相同

生产能力必输项，指估计某一成本中心的计划生产能力，该能不合用

力用以计算有关成本中心之些位费率。对家具企业而

言，不合用

固定价格指该成本中心中口勺固定费用以多少价格分摊出去，本1

例暂输入1扣，由系统自动计算出每月作业价格。

可变价格指该成本中心中的变动费用以多少价格分摊出去。对不合用

家具企业而言，不合用

输入如画面之信息后，按钮保存即完毕了计划作业量之输入。然后进入第二

步。输入涂装组（车间）F0011059之费用计划。画面如下：

第二步：输入涂装组（车间）F00U059之费用计划。画面如下：

输入如画面之信息后，按钮进入下一种画面。

（请注意：涂装组是直接车间，故用人费用为直接人工，如本例的生产成本-人

工）

更改成本要素/作由航入it划：期间屏幕B0D

栏位名称栏位阐明资料范例

计划固定成必输项，指该成本要素中的固定费用是多少。实务中，每月1000

本全部成本要素中H勺计划均在此栏位内

计划可变成指该成本要素中的变动费用是多少。不合用

本

计划固定消不合用不合用

耗量

计划可变消不合用不合用

耗量

输入如画面之信息后，按钮保存，进入下一种画面:

输入如画面之信息后，按钮进入下一种画面。

根据已知条件，涂装组（车间）F00U059在“制造费用-用人费用”内均为

零。但因为系统以为直接输入零存盘后这些费用仍与人工工时无关,故采用变

相H勺操作方式来实现。如画面中先临时输入1后，按钮存盘退此然后反复

上述前二个画面，当出现本画面时，将其修改为零，画面如下：

将原先每栏内数据全部改为零后，按钮保存退出，进入下一种画面。

光标选中〈计划数据〉（〈显示〉，然后按钮，进入下一种画面，观察其变化:

成果显示，上述涂装组（车间）F0011059计划的“制造费用-用人费用”与人

工工时有关。该成果完全符合家具企业费用计划及分摊规则。

同理，涂装组（车间）F00U059计划时其他制造费用输入画面分别为：

详细费用数据输入，与涂装组（车间）F0011C59的用人费用计划输入画面相同,

此处不再反复。

生产成本计划数据于系统维护完毕后，进入第三步。

第三步：建立制造番用分摊规则。画面如卜.:

选择〈附加〉（〈循环〉（〈创建〉选项，进入下一种画面。

建立计划评13循环：初始屏幕HOD

栏位名称栏位阐明资料范例

循环必输项，指建立一种费用分摊的变量名称。此变量名FTiOi

称由顾客自已定义。循环创建后，能够反复使用。

起始口期必输项，指被定义H勺循环何时开始启用。如执行循环2023/01/01

的日期在此起始R期之前，则该循环不能执行。

输入如画面之信息后，按〈Enter〉键或钮进入下一种画面。

建立计划评估循环：石头数据H0D

循环（£）编辑⑥转到⑹附加圆）系统@）帮助电）

46/46/68^aofdevINS11:43

栏位名称栏位阐明资料范例

文本必输项，指循环H勺中文名称第一次分摊

反复的可选项，指成本中心之间分摊有否涉及相互分摊情形系统缺省值

（递归分摊），系统缺省为允许递归分摊

输入如画面信息后，按钮进入下一种画面.

栏位名称栏位阐明资料范例

分摊成本要必输项，指将成本分摊成果寄存在指定的成本要素SA0001

素中。该成本要素必然是次级成本要素且成本要素类型

为22

〈实际值）、指分摊的费用是实际数据还是计划数据，若是计划数选中〈计划值）

据则点中〈计划值）选项，反之，选中＜实际值〉选项。

〈计划值）选

本例为计划费用分摊故选中〈计划值》。而在实际的月

项

底分摊中则选中〈实际值）（即另一种循环FT101A恰好

与计划循环FT101相相应）

〈接受方规指成本中心接受方收到的费用是＜可调整的I份额》还是〈可调整份额）

则》选项其他如仅接受固定费用等情形。对家具企业而言，分（系统缺省值）

摊费用是全部摊完肚J,故分摊时仅合用＜可调整的份

编号为1

额〉选项（因为每月费用不会固定）。

〈可变部分类必选项，家具企业依人工工时和机器工时分摊（即作选中作业量或8

型）选项业量），故选8或作业量选项

输完后点中〈发送项/接受方〉选项，进入下一步画面。

画面显示，生产部主管室F0011054.生管课FC011055.生技课F0011056三个成

本中心口勺用人费用分摊至全部直接生产车间（成本中心组FT1）上。

如分摊日勺是事务费用或设备费用，则此处日勺成本要素栏位内作相应改动。

输完后点中〈发送方值》选项，进入下一种画面。

栏位名称栏位阐明资料范例

＜实际值,、指分摊的费用是实际数据还是计划数据，若是计划数选中＜计划值》

据则点中〈计划值》选项，反之，选中〈实际值〉选项。

《计划值》选

本例为计划费用分摊故选中〈计划值）。而在实际H勺月

项

底分摊中则选中〈实际值）（即另一种循环FT101A恰好

与计划循环FT1O1相相应）

版本必输项，在SAP系统中只有版本0同步存在计划与实0

际数，其他版本只有计划数。

输入如上画面后，点中〈接受方跟踪原因〉选项，进入下一种画面。

显示计划评估循环二段

循环©编辑转到⑥附加的系统9帮助但）

&I2■&©eIQ9SKg的心处国囱②

|5D0-aofqstOVR19:27

澧开始|肾,缪凶⑥》浏览-Co|国Microsoft…|3yMicrosoft…显示计M...曼G糕19:27

栏位名称栏位阐明资料范例

〈可变部分类必选项，如计划费用分摊，则选择＜计划成本〉，反之选中〈计划成

型）选项选择＜实际成本）（与〈实际值）、〈计划值）选项恰好相本》（或8）

同

因为分摊的是用人费用，故用人费用与直接人工工时（作业量）有关，故在作

业类型栏位内选择LAB01（人工工时）。如分摊时是设备费用，则此处作业类

型栏位内选择MAC01（机器工时）。

对于桌柜类专用模具费用，作业类型分别选择DESK01（桌类机器工时）、

CABO1（柜类机器工时）。

输入如画面之信息后，点中〈参照加权因子〉，进入下一种画面。

在缺省状态下，成本中心费用分摊依作业量比重分摊即可。如家具企业在分摊

用人费用、事务费用（除水电费用外）、设备费用均采用上述缺省值。

但有些时候，需要另外再加上一种参数一一加权因子，作为综合考量分

摊之根据。例如，家具企业的电费，分摊规则并不是简朴以机器工时作为分摊

根据，因为耗用电费之多少与该车间之机器功率有关。故电费分摊规则调整

为：

机器工时*各生产车间的机器功率

其中，机器工时（MAC01）为作业类型、机器功率即为加权因子。对于

电费，此画面H勺系统设置如卜.：

需要注意的是，当生产车间报废或新购机器设备时，须及时调整上述机器功率

资料。以确保成本分摊之合理性。

各生产乍间机器设备功率统计资料详见附件三。

全部分摊规则建好后，调用这些规则，并作测试运营，画面如下：

输入上述信息后，按钮测试运营。测试运营成果与实际月底的分摊测

试运营措施相同。

上述画面中，左半部分为计划分摊的循环，右半部分为实际分摊小J循环。从中

能够看出，分摊原理、措施完全一样，只但是计划分摊时的J期间为1至12月；

而实际分摊时为每月执行一次。

若测试执行没有问题，则将上述〈测试运营）选项中的J勾去掉，作正式运营。正式运

营画面与测试运营画面一样，在此不再反复。

正式运营完毕后，进入第四步：计算作业单价（计划单价）。

第四步：计算作业单价（计划单价）

之前在输入人工工时、机器工时作业计划H勺时候，有一种栏位一一固定价格，

全部暂输入1。目前必须重新计算其作业价格：以便于分析最终各生产车间估

计所消耗口勺单位费用以及与实际作业价格作比较，进而分析其合理性。

计算作业单价画面如下：

输入如画面之信息后，按钮测试运营。运营完毕后，检核一下各生产加间的

单位费用有否异常，若有，分析一下原因，例如资料输入错误则返回至原先输

入画面进行修改。修改完毕，再重新进行作业价格计算。

如无异常，则将〈测试运营〉选项中的勾去掉，并按钮进行正式计算。

至此，整个生产成本计划之系统作业全部完毕。

附件一：家具企业成本分摊流程总图

附件二：制造费用分摊规则

附件三：各生产车间机器设备功率统计资料

成本中心维护流程

流程阐明

本流程描述当成本中心创建、修改、删除、冻结时在SAP系统中之处理流程。

一股，有三种情形可能涉及成本中心维护：1〉企业组织公告；2）贡任中心核实调整（涉及联络处升格为责任中

心、贡任中心升格为分企业）；3）内部核实特殊需求而维护之虚拟成本中心（即不在企业组织内），如原则层

次销售大区（A0P0399）下之全部成木中心均为虚拟，纯为财务核实需求而设，其目的有三：（1）便于检核总部

下各区业绩与外国之各区销货成本相相应，且能帮助报表合并：（2）市场处每年对外投放于各区之广告也用表

达企业对该区业绩成长之支持，并由此能分析广告费用对该区业绩帮助之效应关系：（3）为结算成本用途而设

置之车间成本中心（如NCT组车间）。

成本中心编码原则（己涉及在成本中心原则层次编码原则中，参见第一章附件一）及成本

中心清单（已涉及在成本中心原则层次清单中，参见第一章附件三），由专职维护人员统

i定义、维护。

维护时，主数据专职维护人员须填写“成本/利润中心维护申请表”（附件一），作为系统

维护之根据。

1）注意事项:

2）创建或修改成本中心时，须明确其归属之原则层次、企业代码；

3）成本中心创建后，须及时知会其他模组（SD.HR）及权限设置人员。其中SD模

组中之销售办公室编码、权限设.置中H勺ROLE来自于成本中心后四位编码，HR模

组的组织编码与成本中心建立相应关系；

4）成本中心创建或删除时，须同步考量成本中心组、利润中心及利润中心组有关

功能有否受到影响，若影响，则这些功能必须同步维护；

a）从责任中心生命周期来看，最多将会存在三个成本中心编号：

联络处阶段之编号（须营业部门第一时间告知财务作调整？），因为既要考

核联络处业绩，又要考核责任中心（含联络处）业绩；

5）联络处升级为责任中心时之编号，此时作为一种单独责任中心来考核，且既有

业绩不能与原联络处时业绩混同（须营业部门第一时间告知财务作调整？）；

6）责任中心升格为分企业性质时之编号，因为责任中心从其他分企业分离出来，

从企业核实要求来看，仍须单独核实（须内控部门第一时间告知财务作调

整）。

7）当然，责任中心新创建后，须同步冻结其原先之成本中心、利润中心。

生产部门是一种成本中心但不是一种利润中心，故生产部门不设利润中心。

在利润中心与成本中心相连接之前提下，删除利涧中心前必须先删除成本中心或成

本中心与欲删除之利润中心断开相连后方可进行。一般情况下，除生产部门外，

其他部门均与成本中心相连。

7）有三个成本中心删除或冻结时须同步修改初级成木要素主数据，因为在初级成本要素主

数据内的缺省值已与下列三个成本中心相连：

F0011041配送服务-销售费用-行销费用-维护费用（无费）

F0011019售后服务-销售费用-行销费用-维护费用（有费）

F0011041配送服务f销售费用-行销费用-换货费用（无费）

流程图

C002成本中心维拧流程

二.配否须创出v-利句中心创建人创注成本中心-是否il立成...成本中心组蜂

抽中心/fe端性-*KS01f木中心组/i"*妒流"

2.系统操作

2.1.操作范例

例1:广州分企业（企业代码F015）于2023/01/01设置了成本中心天河二责

任中心F0154322

例2:原成本中心天河责任中心F0154079中文名称改为天河一责任中心，成本

中心代码不变

2.2.例3:因海南联络处F0154183业绩很低且估计将来该地域不会有业绩

成长，企业决定将该联络处关闭

2.3.例4：因为设点位置不佳，且业绩连续三月为零，企业决定将成本中心

海南联络处F0154183撤消

2.4.系统菜单及交易代码

例1:会计（控制（成本中心会计（主数据（成本中心（单个处理（创建

交易代码：KS01

例2:会计（控制（成本中心会计（主数据（成本中心（单个处理便改

交易代码：KS02

例3:会计（控制（成本中心会计（主数据（成本中心（单个处理（更改

交易代码：KS02

例4:会计（控制（成本中心会计（主数据（成本中心（单个处理（删除

2.5.交易代码：KS04

2.6.系统屏幕及栏位解释

例1:广州分企业（企业代码F015）于2023/01/01设置了成本中心天河二责任中心

F0154322,操作环节如下：

栏位名称栏位阐明资料范例

成本中心必输项，指被考核对象之最小核实单位（或部门）代F0154322

码

生效日期必输项，指最小核实单位设置之起始口期，在此使用2023/01/01

期内，有关该成本中心之全部费用能够按成本中心归

集、记帐

输入成本中心代码F0154322和生效日期2023/01/01后，按〈ENTER〉键或钮进入下

一种画面

■产生成本中心：基本屏基BEIE3

成本中心（C）编线长）转到G）附加（X）环境⑥系统Q）招助如K

e|jdElI©⑥0口解解丁一•I因囱I®_______________________________

W饯细分

成本中心IFO154322

成本控制定围11001成本控耨范围-震日中国

生效日|2001/01/01至|9999/12/31

1）9找到条目

成本中心类理的帮助视图]

口凹司❸口力

名称

■开发

生

产

后

服

成本

心

?n中

务

替

理

利

成本中心类型—

[7料

社

层次结阿范围IA0F05Q8会

消

公司代码|F015含

密

原

业务范围|1002机囤

切掂范围L

货币|RMB一.

利起中心|Ft>154322|

/

35/35/53▼aofost'OVR

栏位名称栏位阐明资料范例

名称必输项，指最小核实单位（或部门）之中文名称天河二责任中心

责任人员必输项，指最小核实单位之负责主管。实务中，主管主管

经常会人事异动，为以便起见，统一输入“主管”

成本中心类必选项，仅选L（仅限企业总部各成本中心除生产部门V

型及营业处外）、F（仅限生产部门）、V（仅限营业处

及各区企业下全部部门）三种类型。其他分类不合用

层次构造范必选项，指成本中心属于哪一种原则层次低下，如本A0F0508

围例成本中心天河二责任中心属于原则层次华南一区下

企业代码必选项，指成本中心属于哪一种分企业的，如本例天F015

河二责任中心属于广州分企业

业务范闱必选项，选1001或1002。黄事会为1001（只有总企业1002

中H勺董事会用），其他均为1D02（涉及总企业中除董事

会外及全部分企业）

货币必选项，只选RMBRMB

利润中心必选项，指该成本中心费用转至利润中心，便于出具F0154322

损益表（生产部门除外）

按钮系统自动带出有关信息，供维护专职人员检核。系统自动带出画面如下：

如检核没有错误，则按钮保存。

例2:原成本中心天河责任中心F0154079中文名称改为天河一责任中心,成本中心代码

不变，操作环节如下：

输入天河责任中心代码F0154079后，按〈ENTER》键或钮进入下一种画面。

此时，将中文名称天河责任中心改为天河一责任中心，画面变成为:

相应地，利润中心天河责任中心也须同步改为天河一责任中心，详细操作参见

第五章。上述中文名称改好后按保存即可。

例3：因海南联络处F0154183业绩很低且估计将来该地域不会有业绩成长，企

业决定将该联络处关闭。操作环节如下：

光标选中〈控制〉，出现如下画面:

在〈锁定〉项下，将全部未打上勾日勺选择项选中即表达将海南联络处予以冻

结。打上勾后，画面变为：

此时，按钮保存即可。

例4：因为设点位置不佳，且业绩连续三月为零，企业决定将海南联络处

F0154183撤消。操作画面如下：

输入成本中心海南责任中心代码F0154183,并将〈测试运营）选项打上勾（缺省

值已打上勾），然后按钮，以检核该成本中心是否能被删除。

经试运营后如该成本中心已存在历史交易数据，则系统会提醒不能删除之信息,

此时，该成本中心只能冻结措施予以冻结起来（参见本章例3）o如欲删除成

本中心采购部F0011015,则系统提醒不能删除，不能删除时系统显示画面如

下：

如系统检验后能删除，则提醒如下画面信息（如本例）:

此时，按钮返回到本例一开始进入之画面，然后将〈测试运营〉选项中H勺勾

去掉，再按钮进行彻底删除：

初删除成本中心：初始屏基BOD

成本中心活甲编弱⑥转到⑥附加环境国）系统①）帮即也）.

29/29751*aofast1NS19:15

按钮拟定后，系统提醒已被真正删除之信息画面:

此时，按钮返回即可。

附件一：成本/利润中心维护申请表C:\ERPBACKUP13\300-

Blueprint\WorkingDocuments\E1\inputform\成本&利润中心维护申请表.doc

利润中心原则层次维护流程

流程阐明

本流程归集利润中心H勺树状构造。依企业组织构造，建立损益、费用归集之关

联，并作为损益、费用等管理报表资料起源之基础。

当人力资源部门公布企业组织架构变更后，总部财务主数据维护人员必须填写

“成木（利润）中心原则层次维护申请表”（格式参见第一章附件一），凭该表单

作为SAP系统维护成本中心原则层次主数据之根据。

利润中心原则层次编码原则同成本中心原则