阿米巴落地启动会模板

阿米巴经营

启动大会经验是负债，学习是资产！—学习三种心态一、归零的心态二、投资的心态三、持续的心态人生成功只有两条路：要么成为别人的一帮人！要么让别人成为你的一帮人！不然，你就是孤家寡人！案例：三个小伙相亲PK如何成为老板的一帮人：阿米巴经营启动大会科学家

企业家

哲学家

教育家

慈善家

宗教家

友好使者

日航董事长

内阁顾问

阿米巴经营创始人简介：1.经营为什么需要哲学视频：稻盛和夫的经营哲学稻盛和夫成功拯救日航的启迪日航要变革：经营的问题实质上是文化的问题

2010年1月19日，日本航空公司董事会决定申请破产保护，该公司当时背负250亿美元债务，重组计划中，措施包括裁员、裁减航线并接受注资等。这也是日本历史上最大破产案之一。据悉，在日本航空公司通过法律程序重整使债务削减后，日本国民负担的损失额高达约440亿日元(约合人民币33亿元)。稻盛和夫拯救日航有多难！？①日航负债250亿某省市值仅137亿日元（约合1.5亿美元）相当于一架波音787的价格；②撤掉50%的航线；（共400多条航线，国内航线很多是政绩工程）③裁员1.56万人，相当于全部员工的30%；④员工减薪5%；⑤在东京证某省市；⑥内耗：工会和派阀；⑦遭遇金融风暴、大地震、海啸、核泄漏；⑧国际油价波动，燃油费持续上涨；

……

稻盛和夫于2010年2月1日正式出任破产重建的日本航空公司董事长。

奇迹很快出现。到了2010年11月日航的赢利已达1400亿日元。而让沉疴在身的日航扭亏为盈只花了短短3个月时间，这是世界企业经营史上空前的奇迹。仅仅用了一年时间，日航做到了三个第一：

*利润世界第一；

*准点率世界第一；

*服务水平世界第一。稻盛和夫成功拯救日航的启迪什么是“阿米巴”？生物学意义上的“阿米巴”变形虫是一种单细胞生物，又音译为“阿米巴”。属原生动物，主要生活在清水池塘，或在水流缓慢澡类较多的浅水中，以至一般泥土也可找到，可成寄生虫寄生在其他生物里面，由于变形虫身体又一个细胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体型，因此得名。“阿米巴”经营组织

研发阿米巴制造阿米巴

管理阿米巴

销售阿米巴某省市场需求开发新产品支持阿米巴通过生产出令客户满意的产品，创造附加价值通过营销活动，（从接单到货款到帐），创造出附加价值，同时提高客户满意度

为什么采用“阿米巴”？阿米巴的生产与发展

-当企业发展到200人多人时候，经营力不从心，开始划分独立的经营单位。-京瓷公司现有3000个阿米巴。

面对浪费，为什么大部分的人不着急？成本过高，为什么管理者也麻木不仁？

当事人不是老板没有采用“阿米巴”经营

阿米巴经营的三个目的—某省市场挂钩的部门核算制度—培养具有经营者意识的人才—实现全员工共同参与经营

每一位员工都是主角

某省市场挂钩的部门核算制度核心：某省市场挂钩（实现全员参与经营）关键：-需要现在的数字形式：-小经营单元-公司购销机制追求目标：-销售额最大化同时经费最小化-直某省市场动态，即刻做出应对共同标准：-“做人和为正确”公平、公正、正义、勇气公平、公正、正义、勇气阿米巴作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标，持续自主成长的独立组织。

培养具有经营者意识的人才

核心：-伙伴形式：-共同经营-有较高自由度，更需要经营理念

经营权下发给阿米巴领导

实现全体员工共同参与经营目的-经营者与员工构家庭成员般的人际关系，共同参与经营。化解劳资对立的“大家族主义”-告诉员工公司实情用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识-全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感怎样实现“阿米巴”经营？划分阿米巴为人负责人制定核算模式阿米巴运行根据情况变化

划分阿米巴两个任务：

把组织细分为事业组成单位阿米巴之间定价三个原则

--合理划分第一个条件：独立核算第二个条件：独立完成业务第三个条件：能够贯彻公开整体的目标和方针时刻不断地调整组织作出公平公正的判断定价原则从最终售价倒推参考该某省市场价格委任责任人让有实力大的人来担任领导-实力主义原则，不问年龄和阅历不撒谎、不欺骗、要正直领导应该成为公正的裁判领导就是阿米巴的经营者制度核算模式-区别于正统的会计模式---京瓷会计原则-独特的单位时间核算制-三个方法收入掌握方法费用掌握方法时间掌握方法制度核算模式

---京瓷会计原则

不拘泥于会计常识，回归事实本质--对应原则--物质一流动,具票据双重确认原则--至少由两人确认数据（保护员工）完美主义原则肌肉型经营原则--没有獒肉--长期库存--现用现实--固定资产的投入谨慎提高核算原则现在金本位经营原则--会计利润PK现金玻璃般透明的经营原则

制定核算模式（3）---独特的单位时间核算制追求“两化”-销售最大化-经费最小化以市场价格为基础力所能及制造和销售部门都是盈利部门用金额表示目标和成果每天进行核算用核算表统一运作管理阿米巴之间可以调拨时间京瓷将核算时间精确到0.5小时阿米巴只控制自己能够控制的阿米巴领导的工作重点提高单位时间盈利能力

制度核算模式（4）

---三个方法一、收入掌握方法销售-成本=利润某省市场价格挂钩结束销售额销售佣金制造成本制造部门成本销售部门收入结算收益销售经费售价订单生产方式下的结算方法制造部门销售部门

制定核算模式（5）

---三个方法

结算收益销售经费销售成本结算销售额制造成本制造部门销售部门制造部门售价销售部门售价库存销售方式下的结算方法制定核算模式（6）

----三个方法工序A工序B工序C制造科合计对外出货100万100万销售30万70万100万采购30万7万100万生产总值30万40万30万100万对外出货物资与资金的流动订货公司内部购销工序A工序B工序C制定核算模式（7）

---三个方法工序A工序B工序C制造科合计销售部门对外出货100万100万销售30万70万100万采购30万70万100万生产总值30万40万30万100万支付佣金3万7万10万20万10万获取佣金3万7万10万销售佣金负担额3万4万3万10万制定核算模式（8）

---三个方法一、费用掌握方法--在采购时计入经费--有获盈者来负担（间接部门发生的公共费用转嫁给直接部门）--细化经费（比如：水电费、细化成“水费”和“电费”）二、时间掌握方法--关注总的时间阿总的时间在阿米巴之间可以调整。比如阿米巴之间的调拨人员互相支持-

--总时间=员工正常工作时间+加班时间）+部内公共时间+间接公共时间阿米巴远行

---打造激情四谢的集体

用意志来制作核算—制定年度计划自上而下制定按月度制定范围涵盖：销售额，产值、单位时间、设备、人员上下反复沟通领导必须具备燃烧般的强烈愿望整体认同在阿米巴内拥有同一个目标（清晰可见理解以致）紧扣年度计划按月度进度行核算管理全体成员掌握每天的进展情况坚强的意志阿米巴运行（2）

—打造激情四射的集体一经营哲学--定价为经营之本--定价与降低成本联动--领导的强烈使命感--用将来时看待能力--兼顾单位时间核算和结算销售比率--销售部门与制造部