贝尔宾助力高潜人才培养

贝尔宾助力高潜人才培养分享人：激发个体领导团队重塑组织PARTA.01PARTA.021、组织发展阶段与高潜人才2、贝尔宾助你识别高潜人才PARTA.033、高潜人才的选拔与赋能PART

ONE第一部分 组织发展阶段与高潜人才创业期找准用户需求建立灵活组织反复打磨产某省市场资源业务特点成长期递减成本满足用户增长组织发展跟上用户壮大产品迭代紧跟企业发某省市场避免无情淘汰成熟期用户规模大组织效率高产品某省市场能力强衰退期关注用户转变为关注企业组织呆板效率降低缺乏创新动力和开放心态

固步某省市场影响力下降创始团队人少，需要相互信赖企业充满了家庭氛围组织管理扁平化专制型领导风格，一人独大团队接力赛从扁平组织向层级组织发展围绕着事儿来进行管理有规划+灵活授权组织特点针对任务配置最合适的负责人最合理的权利结构最畅通的沟通机制最适宜的奖励制度呆板+墨守成规组织缺乏创新性和开放度注重形式人际关系复杂用户组某省市场敢用牛人、聚焦重点、善用信息、授权跟进、帮助成长、建立机制、果断决策激发他人及培养他人发掘才华、持续培养、及时调整、组织协同、沟通讨论、人际体系成为创意及执行大师优化创意、深入思考、付诸实践、执行关键、学习提问提高你的时间回报研究客户、对手及环境观察客户、研究对手、解析生态圈、预见未来变化、追踪技术创新提升视野格局、时刻坚持学习、拓展多元人脉、随时汲取新知、保持动态思维、提高思考及判断能力生产、链接及传播构建影响力，打造个人品牌、价值交换、稳定生产自我迭代的能力专业能力，基本素养，持续自我升级协作力良好的人际关系、与不同个体/组织协同合作内心强大、拥抱不确定，掌控方向/目标、心理韧性复原力多风格的高潜人才扩大高潜人才圈助力组织业务发展PART

ONE第二部分 贝尔宾助你识别高潜人才行动类、社交类、思考类自评与他评的交叉验证在优势中扬长，在团队中避短个体在群体内的行为、贡献与人际互动的倾向性。DNAPERSONALITY个性经验价值观动力心智能力角色学习外部影响不同领域的高手行动类社交类思考类Shaper鞭策者Implementer执行者pleter

Finisher完成者Co-ordinator协调者Teamworker凝聚者Resource

Investigator外交家Plant智多星Specialist专业师Monitor

Evaluator审议员学习与实践助力个体成长每个伙伴都有9个角色

角色组合给你带来更多惊喜角色冲突带来协作构建丰富的高潜人才库

选拔适配组织发展阶段和情景的高潜才人PART

ONE第三部分 高潜人才的选拔与赋能03高潜成长责任在自己找到自己的成长“捷

径”，奔跑在成为更好自己的路上01高潜人才是组织资源02高潜培养要因人而异根据角色特点助力伙伴成长04高潜培养必须要提速识人善任，倍速成长资源的双向奔赴，

组织发展与个体成长鞭策者执行者完成者协调者专业师审议员凝聚者

外交家

智多星场景1、2、3角色特点+高潜特质一起为高潜人才制定成长计划鞭策者执行者完成者协调者外交家智多星专业师审议员凝聚者第一部分

组织发展阶段与高潜人才组织发展不同阶段对人才的需求不同高潜人才一定是“六边形战士”吗？高潜管理者的核心特质高潜员工的核心特质第三部分高潜人才的选拔与赋能实施高潜人才计划的基本原则制定适配组织发展的高潜人才选拔标准设计赋能高潜人才的培养计划第二部分贝尔宾助你识