【中小企业员工流失现状、原因及解决对策-以A高压元器件公司为例8600字】

A企业发展实情的基础上，对相关问题展开分析，分别从其管理模式、工作环境 1 1 1(二)员工流失的内涵 1(三)相关理论概述 1二、A企业员工流失现状 2(一)A企业简介 2(二)A公司员工流失现状 2 4 4(二)员工缺乏必要的发展空间和成长机会 5(三)员工工作负担重和工作压力大 5(四)缺乏优秀的文化范围和管理机制 5(五)企业缺乏良好的激励机制 6 6 6(二)为员工完善职业生涯规划 7(三)重视员工职业压力，帮助其得到相应舒缓 7(四)营造良好的企业文化氛围和建立科学管理制度 8(五)建构完善的薪酬激励机制 9 1引言区。针对这种现状，本文以A企业为案例研究对象，通过深入A企业进行相关数据调查与咨询，收集了A企业2018年-2021年四年来员工组成、流失、员工流失学历、性别及年龄等相关数据报告，结合报告与A企业员工管理现状，分1(一)企业员工的定义所谓企业员工，一般分为基层员工和管理者。其中基层员工就是在企业生产运营中担任一线生产和职能部门中担任具体任务的普通职员，这些雇员直接负责生产设备的技术操作或具体事务工作，是企业各项工作的具体实施者。在企业中，除基层员工外，还有组织管理者，这一层级一般划分为高层管理者、中层管理基层管理者。基层员工是被管理者，接受上级事务工作。(二)员工流失的内涵员工流失是员工主动或被动离开而导致的跨越组织关系界限的实质性流动。具体地说，员工流失实质就是员工流动，也就是企业员工在各公司或地域间流动的行为。通常根据职工自愿外流与否可分为三大类：第一类为主动流失，也就是职工主观选择并决定结束同企业的雇用关系。造成这种行为的原因可能是职工对薪酬福利待遇，工作条件，劳动强度、晋升培训或其他因素的不满。第二类为被动流失，就指企业综合考虑自身发展需要而主动结束与职工间的契约关系，强迫雇员脱离公司。这类现象主要发生于企业为提高竞争力所进行人力资源管理活动。第三类为自然流失，一般指由无法预测风险和不确定事件发生，导致员工离职。如：雇佣合同到期、退休、工伤等。(三)相关理论概述1.马斯洛的需要层次理论马斯洛需要层次理论是美国学者马斯洛于1943年提出。他把人的需求分为生理需要、安全需要、社交需要和尊重需要及自我实现需要五大类。这些基本需要随个体自身发展而变化着，在每一阶段都会表现出不同特点。这五种需求就像阶梯一样，从低到高，按级别逐级递送，但这一顺序并非固定不变，也有其他情况出现。人的需求是不断变化的，当人们的需求得到满足后，就会由低级需要向高级需要发展，而当需求没有得到满足时，就会产生挫败感，从而导致员工离职事件发生。2美国心理学家亚当斯于1965年提出公平理论。该理论认为，员工不仅在乎可能是周围的同行、亲戚好友等。即员工会将其所得实际收入(绝对薪酬)与身边的同行、同事、亲友所得的收入(相对薪酬)进行对比。通过比较，如果员工为了更好地探讨研究员工流失问题，笔者选取了A公司作为探讨研究的对业，于2016年正式成立，发展起初，伴随着市场需求量及企业自身原有技术，前该公司现有会计师4人，工程师、助理工程师分别为14人、16人，检验及其他人员若干，在职工共计150余人。(二)A公司员工流失现状烦，而基层员工的频繁更换更会加大公司的人力资源消耗。A公司于2016年正3表1公司2018至2021年员工流失统计表时间新进职工离职职工流失率笔者了解到A公司在它的初创阶段，很少有员工离职现象，而且在这期间在结合A公司近两年离职人员信息统计之后，分别绘制了A企业员工流失表2公司2018-2021年员工流失年龄结构表18-25岁25-35岁35-45岁流失员工总人数2018年962019年52020年72021年9合计通过对A公司2018-2021年间员工流失数据进行分析，可以看出。企业流失职工以30周岁以下青年居多，其中以青年人(18-25周岁)最多，其他年龄阶段员工流失正常，35周岁至45周岁这段时期中年职工流失情况更是明显偏少。表3公司2018-2021年员工流失学历结构表4高中及以下大专流失员工总人数2018年572019年482020年82021年合计资料来源：A公司人力资源部从A公司员工学历方面来对比分析，发现该公司流失的员工中普遍为一些(一)员工工作表现，年龄和性别对员工流失的影响应能力方面，男性普遍比女性要更胜一筹，所以更愿意5(二)员工缺乏必要的发展空间和成长机会点在A公司也不例外，由于A公司属于小微企业，在企业岗位的设定方面，名(三)员工工作负担重和工作压力大(四)缺乏优秀的文化范围和管理机制6(五)企业缺乏良好的激励机制部分职工自愿离职，而这将会给公司发展带来很大的发展冲击，笔者从A公司遇不认可。这也从侧面说明了A公司目前为员工制备的薪酬待遇及激励机制不(一)搭建多元化的职业发展平台7(二)为员工完善职业生涯规划的激励作用。同时它对于企业以人为中心的价值观的塑造具有积极的促进作还能增强职工主人翁意识，进而凝聚起一批能力强，(三)重视员工职业压力，帮助其得到相应舒缓员工工作压力，A企业HIA可采取强化员工培训的方式，帮助他们更好地适应8促进人与人之间的交流，增加团队和公司的凝聚力，加深员工对公司的认同感；(四)营造良好的企业文化氛围和建立科学管理制度工对A公司的满意程度，必须在公司内部进行全面的宣传，让基层9(五)建构完善的薪酬激励机制建立成就感。对此A公司应围绕员工的这种需求，建立科学系统的绩效考核制本文通过文献分析，案例分析，实地调查对A公司员工流动趋势进行了综况提出了应对之策.公司必须通过完善建立员工职业生涯规划和晋升机制、建立提出解决A公司基层员工流失问题的相关措施的实际效果还需要在A公司的具[1]薛晓明，汪余学.中小企业人才流失及对策分析[J].河北企业，2021(11):144-146.[2]张文英.浅论中小型企业留住员工的对策[J].经济师，2021(01):257-258.[3]李程鹏.我国中小企业人才流失的原因及对策分析[J].人才资源开发，2020(13):79-80.[4]温雪.中小企业员工流失问题探究[J].中外企业家，2019(36):81-82.[5]蔡书鹏.探究中小企业人才流失的原因及对策[J].商讯，2019