【宁德时代员工绩效考核体系优化研究9600字】

1 2 2 2 22.研究方法 3 3 3 3 41.关键绩效指标KP 42.目标管理考核法 4三、宁德宁德时代员工绩效考核的现状 4 4 5四、宁德宁德时代公司绩效考核存在的问题 6 6 7 7 五、宁德宁德时代公司绩效考核方案的再设计 1 2.方式 3.组织实施 2…………(一)研究的目的和意义随着我国企业不断发展进步，绩效考核在企业管理所中发挥的作用越来越(二)研究内容与方法司发展愿景和使命，又结合宁德宁德时代公司实际情况功能强大的新的人事制源管理模式理论。并对中国其他我国企业的人力资源管理问题提供参考借鉴(成欣怡，付羽翔，2021)。本文共有6个章节，第一部分包括前言，主要阐述课题的目的和意义以及本部分对宁德宁德时代公司绩效存在的问题进行分析并为该公司绩效考核方案的3二、理论综述(一)绩效考核力与企业绩效之间的螺旋式互动，促进双方的共同发展(邓明煜、郑泽涛、梁佳俊，2021)。能达到要求，将会面临着处罚，从而给员工施加压力，让员工提高工作绩效(周(二)绩效管理4(三)绩效考核的主要方法极为重要的原则——“28项原则”,即20%的关键员工为企业创造了80%的价值，握20%的关键行为。QBO(QQnQgeQentbyobjectives)是一种评价方法，指根据一定的指标或(一)宁德时代伟业纺织公司概况5宁德宁德时代在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家新能源企业荣誉金质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于新能源市场需求进行(二)人员结构简介个：(1)纺织产品开发部：包括纺织产品的策划，这是宁德宁德时代公司的重要部门之一。(2)市场销售部：这个部门主要负责宁德宁德时代公司纺织产品的销公司收入来源的主要部门(秦松柏，蒋莉，2021)。(3)人力资源部门(行政部),宁德宁德时代公司销售部门目前有员工20多人，从员工学历来看，宁德宁德时代公司销售人员素质一般，多数人员是大专和本科学历，大专占比23.34%,本科占比66%,另外笔者调查员工年龄和工龄来，宁德宁德时代公司员工普遍较20-40岁之间，这代表宁德宁德时代公司的销售人员发展空间很大，结合之前的数值学历高中及以下大专本科硕士占比(%)(三)绩效考核现状6约了宁德宁德时代的发展(杨宏宇，胡冰清，2021)。现在许多宁德宁德时代中有一些宁德宁德时代的绩效评估受到关注，符合国际标准，并已走向标准化和规范化。A11A也有一些新能源企业的绩效考核体系正在快速发展，企业的意念思想也正在转变，慢慢的走向规范化，完善企业管理。但是现在的绩效考核还有许多需要解决的问题，考核指标设置不够科学、考核指标不能及时调整、考核执行不到位、绩效结果反馈工作欠佳等等众多问题。(一)考核指标设置不够科学宁德宁德时代公司绩效考核的主要方法是关键绩效指标，但是关键绩效指标有些不科学。由此可以窥探关键指标的分散化是基准方法的关键。根据表2,人力资源专员的关键绩效指标示例。指标标准或考核办法序号KPI权重不合格=60分以下、合格=60.170分、良好=序号70.1780分、优秀=80.1～90分、卓越=90.1100分1招聘类工作50%2培训类工作50%级肯定；或不规范的工作疏漏出现。级肯定；从表中可以看出宁德宁德时代公司关键绩效指标的分解不准确。如果没有明确的企业战略目标，每个部门的任务和优先顺序每个月都是不同的。缺乏对部门关键绩效指标的理解，依这些表现可以推测得出导致个别关键绩效指标分解不准7重均为50%。如果关键绩效指标权重不细化，很容易导致考核结果不准确宁德宁期研究发现的核心内容，并为理解所探讨的问“客户指标”在客户服务部的评价指标中应适当增加其权重，“内部运营指标”(二)考核指标不能及时调整宁德宁德时代公司考核工作指标的内容设置没有根据自己岗位职责的不断工作指标内容自然变了，考核内容也变了应该会跟着而改变(陈晓彤，李文浩，2023)。近年来，宁德宁德时代有限公司一直在大力推行公司精益生产，当公司部门没有及时修订相关部门业务岗位的绩效考核评价指标，并且考核主要指标(三)考核执行不到位宁德宁德时代公司各部门在制定绩效指标的过程中，基本保持了高度一致8从而显著提升了信息处理效率。由于部分CEO对绩效考核的整体管理工作重视(1)绩效考核目的不明确而往往忽略了企业绩效考核的主要工作目的就是在于帮助企业员工有效提升整体绩效，进而最终达到有效提升整个企业整体绩效的最终目的(周浩，蒋俊哲，时代公司员工甚至认为公司搞各项绩效考核就是为了扣钱，砸他们的公司饭碗，(2)绩效考核存在未按绩效计划执行的现象。者之间双方就企业员工最终应该努力实现的各项工作总体绩效目标进行直接沟9(四)绩效结果反馈工作欠佳终工作目的其实应该是为了帮助全体员工真正认识并找到自己在实际工作过程绩效的持续改进和不断提升。最终的这使得公司整体的经营绩效水平得到改善行动计划从而有效促进宁德宁德时代公司全体员工企业绩效不断提升的一个过可获知谈完后直接填张每期绩效考核面谈时间表然后交给公司人力资源部就算是谈完，这样的管理做法很显然已经达到起不到每期绩效考核反馈的实际效果(一)绩效考核的原则(二)绩效考核的人员确定宁德宁德时代公司目前有员工50多人，主要有行政部(人力资源部)、财务部、生产部，销售(营销)部几个部门。其中销售人员占比20.34%,生产技术人员占比66%,另外笔者调查员工年龄和工龄来，宁德宁德时代公司员工普遍较这代表宁德宁德时代公司的员工发展空间很大，同时也证明这些员工的需求较数值类别财务人员销售人员生产技术人员行政人员占比(%)(三)绩效考核指标的内容和标准音使用、客户个性分析、情绪预测、同理心(同情心)。一级因子绩效考核指标职业素养主动服务意识客户导向服务礼仪积极心态责任心抗压力学习力职业道德执行力团队精神基本技能提问能力倾听能力语言组织语音运用客户性格分析情绪预判同情心2.绩效考核的评价标准目前宁德宁德时代公司采用KPI体系考核，部门考核与个人考核相结合。部级优秀为9-10,第二等级良好为7-8,第三等级中等为5-6,第四等级合格为3-4,第五等级很差为1-2,绩效考核分数不同，反映的能力也不同。这充分说明了(四)绩效考核周期、方式、组织实施考核导致的考核成本加大，比年度(半年度)时间要短，季度考核周期可以帮助同的权重，评估的主要有有宁德宁德时代公司的老总A、销售服务部门主管B、评估专员C、各分小组的组长D、其他部门的员工E,组员互评F。他们对被评估者的评分权重分别是A占20%、B占20%、C占15%、D占15%、E占15%、F占15%,通过职业素质，专业知识和专业技能的评估，构建绩效考核的全面指核最终按总分的20%纳入绩效考核评分体系。管理者评价客户被考核者(自评)平级管理者普通员工评价二次评价直接主管被考核者(自评)宁德宁德时代公司绩效考核流程是部门主管汇总部门员工的月度绩效考核点。汇总后，部门领导会将结果发送到部门每个员工的邮件中。收到邮件后，宁德时代公司员工进入KPI系统并填写绩效考核得分。部门全体员工填写结果后，部门负责人进入关键绩效指标体系，审核宁德宁德时代公司员工填写的绩效得分。审查结束后，部门负责人通知人力资源部(王宇轩力资源部完成各部门KPI后，进入关键绩效指标体系，打印绩效考核得分，交宁德时代副总经理审核签字。人力资源部负责每月15日根据绩效评估进行工资发放以及对绩效评估的结果进行存档。(五)绩效考核结果的反馈绩效评估可能表明员工对绩效评估不满意。目前，应该为宁德宁德时代公司经理和绩效考核人员建立一个接收投诉的沟通渠道，以保持与员工的沟通，协调工作计划，并在情况真实时，使之更具现实性和可行性(黄志伟，周梦琪，2021)。宁德宁德时代公司的管理者应根据实际情况划分不同的沟通渠道，可以通过建立电子邮件，SMS、企业微信和定期召开会议等交流平台，依这些表现可以推测得出扩展双方的沟通渠道，以便有效地了解员工绩效考核问题发生的情况，及时进行修正和处理。(六)绩效考核的结果应用绩效考核结果出来后，下一步要了解如何充分利用绩效结果，从而有效发挥构的一部分通常与绩效结果挂钩。物质激励与工作绩效之间存在显著的相关关六、结论与展望(一)研究结论代公司的各级管理人员和员工必须通过正确思考和理解绩效评估的本质来改变(二)研究展望根据工作的实际情况，本工作旨在分析评估海斯纺织员工绩效时遇到的问奖励，而是为了帮助宁德宁德时代公司和员工制定发展目标，实现共同发展，提高企业和个人的收益，也就是通过考核，发现问题，改进问题，找出差距，缩短差距，最终实现双赢。笔者作为宁德宁德时代公司的一员，笔者会持续关注，帮助宁德宁德时代公司人力资源规划，促进宁德宁德时代公司健康发展。[1]陈奇源，张慧芳.国有企业人力资源管理中有关绩效考核问题与对策探讨[2]成欣怡，付羽翔.关于新能源企业人力资源管理绩效考核存在的问题及对[3]邓明煜、郑泽涛、梁佳俊.浅析绩效考核制度在企业人力资源管理中的应[4]周逸和，付奇琪，张博文.国企人事管理绩效考核存在的问题与对策研究[5]成昊羽，赵欣怡.浅析绩效考核在供电企业人力资源管理中的应用[J].宁德科技(综合),2020,000(004):P.1-1.[6]邓芝和，张弘扬.浅谈绩效考核在人力资源管理中的问题与对策[J].市场论[7]魏博文，付俊天.绩效考核在国企人力资源管理中的问题分析和策略探究[8]赵昕怡，徐静雅.企业人事管理绩效考核存在的问题分析[J].人力资[9]邓泽洋，吴彤彤.浅谈新能源企业人力资源管理中的绩效考核[J].全国商[10]黄泽昂，何君萱.事业单位人力资源绩效考核管理制度存在的问题及对策[11]吕佳茜，邱茹怡.人力资源管理中绩效考核与薪酬待遇的关系研究[J].宁[12]陈佳慧，吴昊羽.探讨新能源企业人力资源管理中的绩效考核管理[J].今日财富(中国知识产权),2020(04):106-107.[13]陈倩倩，马德华.大数据时代下保洁施工企业人力资源管理的有效对策[14]成雪彤，付东明.格力电器人力资源开发与管理的思考[J].今日财富(中国知识产权),2019(06):166+172.[15]苏志时，陈梦菲.浅析保洁企业人力资源管理模式及激励机制[J].人才资[16]高鸿铭