2025年高职（建筑经济管理）工程成本管理试题及解析

2025年高职（建筑经济管理）工程成本管理试题及解析

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）（总共20题，每题2分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.工程成本管理的核心是（）。A.成本预测B.成本控制C.成本核算D.成本分析2.下列不属于工程成本直接费用的是（）。A.人工费B.材料费C.机械使用费D.办公费3.成本计划的编制基础是（）。A.成本预测B.成本核算C.成本分析D.成本控制4.工程成本核算的对象是（）。A.建设项目B.单项工程C.单位工程D.分部工程5.施工企业成本核算的基础工作中，最重要的是（）。A.建立健全原始记录制度B.建立健全各项财产物资的收发、领退、清查和盘点制度C.制定或修订企业定额D.划清各种费用界限6.某施工项目某月的实际成本降低额比目标值提高了2.4万元，成本目标值为200万元，实际成本为190万元，成本降低率目标为5%，则该项目成本降低率的提高值为（）。A.2.4%B.3%C.4%D.5%7.进行成本分析时，比较法的应用通常有（）种形式。A.2B.3C.4D.58.因素分析法又称连环置换法，这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。运用因素分析法分析成本的步骤是（）。①确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异；②确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序；③以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数；④将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；⑤各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。A.①②③④⑤B.①②④③⑤C.②①③④⑤D.②①④③⑤9.某施工项目某月的实际成本降低额比目标值提高了2.4万元，成本目标值为200万元，实际成本为190万元，成本降低率目标为5%，则该项目成本降低额的提高值为（）万元。A.2B.2.4C.3D.3.410.施工成本控制的步骤中，最具实质性的一步是（）。A.比较B.分析C.预测D.纠偏11.施工成本控制的依据不包括（）。A.工程承包合同B.进度报告C.施工成本计划D.项目管理实施规划12.施工成本控制的核心和最具实质性的步骤是（）。A.分析B.预测C.比较D.纠偏13.某工程主体结构混凝土工程量为3200m³，预算单价为550元/m³，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元/m³。施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m³，则此时的进度偏差为（）万元。A.11.8B.11.2C.11D.-1114.某工程主体结构混凝土工程量为3200m³，预算单价为550元/m³，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元/m³。施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m³，则此时的费用偏差为（）万元。A.-1.8B.1.8C.-11D.1115.某工程主体结构混凝土工程量为3200m³，预算单价为550元/m³，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元/m³。施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m³，则此时的成本绩效指数为（）。A.0.98B.0.99C.1.01D.1.0216.某工程主体结构混凝土工程量为3200m³，预算单价为550元/m³，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元/m³。施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m³，则此时的进度绩效指数为（）。A.0.875B.0.9375C.1.0625D.1.12517.某工程主体结构混凝土工程量为3200m³，预算单价为550元/m³，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元/m³。施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m³，则此时的费用绩效指数为（）。A.0.982B.0.986C.0.994D.0.99818.某工程主体结构混凝土工程量为3200m³，预算单价为550元/m³，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元/m³。施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m³，则此时的进度绩效指数为（）。A.0.875B.0.9375C.1.0625D.1.12519.施工成本分析的基本方法中，通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法是（）。A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法20.施工成本分析的基本方法中，将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度的方法是（）。A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.动态比率法第II卷（非选择题共60分）21.（10分）简述工程成本管理的主要内容。22.（10分）某施工企业承接了一项住宅工程，该工程的部分基础数据如下：计划工期为12个月，合同总价为1000万元。工程开工前，项目经理部编制了成本计划，该计划将成本目标分解到各月，并绘制了时间-成本累积曲线（S形曲线）。在施工过程中，由于设计变更，导致某工作推迟1个月开始，该工作的持续时间为3个月，费用增加了20万元。问题：（1）请简述时间-成本累积曲线（S形曲线）的绘制步骤。（2）若按照原计划施工，该工程的成本计划值是多少？（3）由于设计变更，该工程的实际成本是多少？23.（15分）某建筑公司承接了一项写字楼工程，该工程的部分基础数据如下：工程合同总价为2000万元，合同工期为24个月。工程开工前，项目经理部编制了成本计划，该计划将成本目标分解到各月，并绘制了时间-成本累积曲线（S形曲线）。在施工过程中，由于施工进度加快，导致某工作提前1个月完成，该工作的持续时间为4个月，费用减少了15万元。问题：（1）请简述时间-成本累积曲线（S形曲线）的作用。（2）若按照原计划施工，该工程的成本计划值是多少？（3）由于施工进度加快，该工程的实际成本是多少？24.（15分）阅读以下材料：某施工企业承接了一项桥梁工程，该工程的部分基础数据如下：工程合同总价为1500万元，合同工期为18个月。工程开工前，项目经理部编制了成本计划，该计划将成本目标分解到各月，并绘制了时间-成本累积曲线（S形曲线）。在施工过程中，由于材料价格上涨，导致某工作的费用增加了10万元，该工作的持续时间为2个月。问题：（1）请简述成本计划的编制依据。（2）若按照原计划施工，该工程的成本计划值是多少？（3）由于材料价格上涨，该工程的实际成本是多少？25.（10分）简述成本控制的原则。答案：1.B2.D3.A4.C5.C6.B7.B8.A9.B10.D11.D12.D13.D14.A15.A16.C17.B18.C19.A20.D21.工程成本管理的主要内容包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本预测是对成本进行估算；成本计划是确定成本目标；成本控制是在施工过程中对成本进行监控；成本核算是计算实际成本；成本分析是分析成本的构成和变动原因；成本考核是对成本管理工作的评价。22.（1）时间-成本累积曲线（S形曲线）的绘制步骤：①确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图；②根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划；③计算规定时间t计划累计支出的成本额Qt；④按各规定时间的Qt值，绘制S形曲线。（2）若按照原计划施工，该工程的成本计划值是1000万元。（3）由于设计变更，该工作推迟1个月开始，持续时间为3个月，费用增加了20万元，所以该工程的实际成本是1000+20=1020万元。23.（1）时间-成本累积曲线（S形曲线）的作用：①通过S形曲线可以直观地看出工程成本随时间的变化情况；②可以对工程成本进行动态控制，及时发现成本偏差并采取措施进行调整；③可以作为成本分析和成本考核的依据。（2）若按照原计划施工，该工程的成本计划值是2000万元。（3）由于施工进度加快，该工作提前1个月完成，持续时间为4个月，费用减少了15万元，所以该工程的实际成本是2000-15=1985万元。24.（（1）成本计划的编制依据：①合同文件；②项目管理实施规划；③相关设计文件；④价格信息