2025年大学大四（管理学）管理学专业毕业设计答辩测试题及解析

2025年大学大四（管理学）管理学专业毕业设计答辩测试题及解析

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本部分共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是决策的（）原则。A.信息原则B.预测原则C.系统原则D.反馈原则2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策3.下列不属于定性决策方法的是（）。A.头脑风暴法B.名义群体法C.乐观决策法D.德尔菲法4.计划工作的核心是（）。A.确定目标B.估量机会C.决策D.制定方案5.目标管理的基本精神是（）。A.以自我管理为中心B.以监督控制为中心C.以岗位设置为中心D.以人员编制为中心6.组织规模一定时，管理幅度和管理层次呈（）。A.正比关系B.指数关系C.反比关系D.不相关7.直线型组织结构一般只适用于（）。A.大型企业B.跨国公司C.小型企业D.实行专业化管理的组织8.职能型组织结构的最大缺点是（）。A.横向协调差B.多头领导C.不利于培养上层领导D.适用性差9.下列不属于组织文化功能的是（）。A.整合功能B.激励功能C.辐射功能D.约束功能10.领导生命周期理论认为，当下属的成熟度处于不成熟阶段应采取的领导方式是（）。A.高关系低工作B.命令式C.参与式D.低关系高工作11.马斯洛提出的需要层次理论属于（）。A.行为科学理论B.激励理论C.人际关系理论D.权变理论12.根据双因素理论，下列属于激励因素的是（）。A.工资B.工作环境C.晋升机会D.人际关系13.控制工作的首要目的是（）。A.维持现状B.打破现状C.改革、创新D.修改计划14.下列不属于有效控制应具备的特征的是（）。A.适时控制B.适度控制C.主观控制D.客观控制15.现场控制主要是由（）所采用的控制方法。A.基层主管人员B.中层主管人员C.高层主管人员D.非主管人员16.下列不属于管理创新内容的是（）。A.目标创新B.技术创新C.文化创新D.环境创新17.企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从（）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。A.生产流程B.生产管理C.作业管理D.操作规程18.下列关于虚拟企业的说法错误的是（）。A.具有较大的适应性B.公司界限模糊C.成员之间沟通便捷D.组织结构紧密19.学习型组织的特点不包括（）。A.强调团队学习B.组织成员拥有共同愿景C.重视员工个人能力D.具有创造能量20.下列不属于知识管理的主要活动的是（）。A.知识的获取B.知识的存储C.知识的传播D.知识的淘汰第II卷（非选择题共60分）（一）简答题（共3小题，每题10分，共30分）答题要求：简要回答问题，观点明确，条理清晰。1.简述决策的程序。2.简述组织设计的原则。3.简述激励的作用。（二）论述题（共1小题，每题15分，共15分）答题要求：论述充分，有理有据，结合实际。1.论述领导的影响力及其构成。（三）案例分析题（共1小题，每题15分，共15分）答题要求：仔细阅读案例，运用所学知识分析问题，回答问题准确、全面。材料：某公司是一家从事电子产品生产的企业，近年来市场竞争激烈。公司高层决定进行战略调整，将业务重点转向高端电子产品的研发和生产。为此，公司加大了研发投入，招聘了一批优秀的技术人才，并对组织结构进行了调整，成立了专门的高端产品事业部。然而，在实施过程中，出现了一些问题。各部门之间沟通不畅，协调困难，导致项目进度延迟。同时，由于对市场需求的把握不准确，部分高端产品上市后销售情况不佳。问题：请分析该公司在战略调整过程中存在哪些问题，并提出相应的解决措施。（四）方案设计题（共1小题，每题20分，共20分）答题要求：根据给定的情境，设计合理的方案，方案要具有可行性和创新性。材料如下：某企业是一家传统制造业企业，随着市场竞争的加剧和环保要求的提高，企业面临着转型升级的压力。企业高层决定进行管理创新，以提升企业的竞争力。请你为该企业设计一个管理创新方案。（五）综合应用题（共1小题，每题20分，共20分）答题要求：综合运用所学知识，结合实际情况，解决实际问题，解答过程要详细、合理。材料如下：某大型企业集团，旗下有多个子公司，业务涵盖多个领域。集团总部计划对各子公司的绩效进行考核评价，以激励子公司提高业绩。请你设计一套适合该集团的绩效考评体系。答案：1.C2.A3.C4.C5.A6.C7.C8.B9.D10.B11.B12.C13.A14.C15.A16.C17.A18.D19.C20.D。简答题答案：1.决策程序：识别问题；确定决策目标；拟定备选方案；评估备选方案；选择方案；实施方案；监督和评估。2.组织设计原则：目标统一原则；分工协作原则；有效管理幅度原则；权责对等原则；集权与分权相结合原则；稳定性与适应性相结合原则。3.激励作用：有利于激发和调动员工的积极性；有助于将员工的个人目标与组织目标统一起来；可以增强组织的凝聚力，促进内部各组成部分协调统一。论述题答案：领导影响力分为权力性影响力（包括法定权、奖赏权、强制权）和非权力性影响力（包括感召权、专长权）。权力性影响力是由组织赋予个人的职务、地位等形成的，对下属有外在的强制力；非权力性影响力基于领导者自身的素质和行为产生，更具持久性和影响力。案例分析题答案：问题：各部门沟通不畅、协调困难，对市场需求把握不准确。措施：加强部门间沟通与协作，建立有效的沟通机制；加强市场调研分析，提高对市场需求的预测能力。方案设计题答案：可从引入先进管理理念如精益