2025二建管理真题解析试卷

2025二建管理真题解析试卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.实现项目的各种目标B.管理项目的各种风险C.组织项目的各项资源D.协调项目各参与方2.项目管理中的“铁三角”通常指项目的（）。A.范围、质量、成本B.时间、质量、风险C.范围、时间、成本D.时间、成本、资源3.组织结构模式中，每个部门只有一个直接上级，指挥链清晰的是（）。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.直线职能组织结构D.项目组织结构4.项目管理信息系统主要用于（）。A.项目投标报价B.项目进度计划编制C.项目合同签订D.项目财务核算5.在项目干系人管理中，识别干系人并分析其利益、期望和影响力的是（）阶段的工作。A.干系人参与规划B.干系人沟通管理C.干系人期望管理D.干系人关系管理6.工作分解结构（WBS）的目的是（）。A.明确项目范围B.制定项目进度计划C.确定项目成本预算D.分配项目组织责任7.项目管理中，“范围蔓延”指的是（）。A.项目范围被不当地缩小B.项目范围被不当地扩大C.项目范围定义过于模糊D.项目范围控制过于严格8.项目沟通管理计划的主要内容包括（）。A.沟通矩阵、沟通频率、沟通方式B.沟通目标、沟通内容、沟通时间C.沟通对象、沟通渠道、沟通责任D.沟通计划、沟通报告、沟通评估9.项目风险管理过程不包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险控制D.风险合同10.项目风险管理计划的主要目的是（）。A.识别所有项目风险B.规划如何进行风险管理C.制定风险应对措施D.监控风险状态11.在项目风险管理中，风险转移是指（）。A.将风险责任完全转移给第三方B.通过保险等方式减轻风险损失C.主动采取措施消除风险D.接受风险并制定应对计划12.项目风险应对策略中，“规避风险”指的是（）。A.接受风险并承担损失B.改变项目计划消除风险条件C.减少风险发生的可能性D.减轻风险发生后的损失13.项目采购管理中，采购管理计划的主要内容包括（）。A.采购策略、合同类型、采购进度B.采购需求、采购方式、采购成本C.采购组织、采购流程、采购文件D.采购计划、采购实施、采购收尾14.在项目采购中，邀请招标适用于（）。A.招标金额较小的项目B.品种繁多的项目C.技术复杂或专业性强的项目D.公开招标不适宜的项目15.项目合同管理中，合同变更控制流程的第一步是（）。A.审核变更请求B.提交变更建议C.批准变更指令D.发出变更通知16.项目合同收尾过程中，最终合同结算的主要依据是（）。A.合同协议书B.合同变更文件C.合同进度报告D.合同付款凭证17.建设工程合同按承包范围划分，不包括（）。A.总承包合同B.单位工程施工合同C.分部分项工程施工合同D.劳务分包合同18.建设工程合同中，关于不可抗力条款，通常规定（）。A.由一方承担全部责任B.由双方平均分担责任C.由遭受损失的一方自行承担D.由合同双方协商解决19.在工程索赔管理中，提出索赔要求的时限依据通常是（）。A.合同条款、法律规定B.项目进度、成本变化C.监理意见、业主指令D.索赔类型、损失大小20.工程索赔的成立，必须同时具备的前提条件不包括（）。A.索赔事件已发生B.索赔事件与损失有直接因果关系C.索赔要求合理合法D.索赔通知未在规定时限内提交21.建设工程项目质量管理的首要环节是（）。A.质量控制B.质量保证C.质量改进D.质量策划22.项目质量管理中，“三检制”指的是（）。A.自检、互检、专检B.初检、复检、终检C.基层检、部门检、公司检D.进场检、过程检、完工检23.建设工程施工质量检验的基本方法是（）。A.试验验证、测量检查B.目测检查、无损检测C.查阅资料、现场观察D.专家评审、同行评议24.项目质量管理体系中，质量手册的主要作用是（）。A.规定质量目标B.规范质量活动C.明确质量职责D.评价质量绩效25.项目质量改进的主要方法是（）。A.PDCA循环B.质量功能展开C.价值工程D.鱼骨图分析26.建设工程施工项目成本管理中，成本预测是指在项目（）阶段进行的工作。A.决策B.规划C.实施开始D.实施过程27.项目成本计划编制的主要依据不包括（）。A.项目合同B.项目进度计划C.项目资源计划D.项目风险计划28.项目成本控制的核心是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本分析29.建设工程项目成本核算的基本原则是（）。A.实际成本法B.标准成本法C.目标成本法D.可控成本法30.项目成本分析中，比较实际成本与计划成本，分析成本差异原因的方法是（）。A.比较法B.因素分析法C.指标分析法D.S曲线法31.项目成本偏差分析中，偏差值为负表示（）。A.成本超支B.成本节约C.成本持平D.成本无变化32.项目成本控制中，采取纠偏措施的主要依据是（）。A.成本偏差分析结果B.成本预测报告C.成本计划目标D.成本核算数据33.建设工程项目进度管理中，进度控制的目标是（）。A.实现项目的进度目标B.控制项目的进度偏差C.管理项目的进度风险D.优化项目的进度计划34.项目进度计划编制的主要方法不包括（）。A.关键路径法B.网络图法C.PERT法D.鱼骨图法35.项目进度控制中，常用的工具和技术不包括（）。A.检查表B.偏差分析C.网络图D.树状图36.项目进度调整的主要方法不包括（）。A.增加资源投入B.调整进度计划C.改变工作顺序D.提高工作质量37.建设工程项目安全生产管理中，安全生产管理的核心是（）。A.安全教育B.安全检查C.安全责任D.安全技术38.项目安全生产管理制度中，最重要的制度是（）。A.安全生产责任制B.安全生产教育培训制度C.安全生产检查制度D.安全生产事故处理制度39.项目施工现场安全防护措施中，不属于“四口”的是（）。A.电梯井口B.通道口C.楼梯口D.阳台边40.项目安全生产事故应急响应中，首先要做的是（）。A.保护现场B.报告事故C.抢救伤员D.善后处理41.建设工程项目风险管理中，风险识别的主要方法不包括（）。A.头脑风暴法B.德尔菲法C.蒙特卡洛法D.检查表法42.项目风险评估中，主要评估风险发生的可能性和影响程度的是（）。A.风险识别B.风险分析C.风险评价D.风险应对43.项目风险应对策略中，“风险自留”指的是（）。A.主动采取措施消除风险B.将风险转移给第三方C.接受风险并承担损失D.减少风险发生的可能性44.项目风险监控的主要内容包括（）。A.风险识别、风险评估、风险应对B.风险识别、风险应对、风险报告C.风险监控、风险报告、风险审计D.风险识别、风险评估、风险监控45.建设工程项目信息管理中，信息管理的目的是（）。A.收集项目信息B.处理项目信息C.分享项目信息D.提高项目信息价值46.项目信息管理中，常用的信息技术工具不包括（）。A.办公自动化系统B.项目管理软件C.互联网平台D.鱼骨图软件47.项目信息收集的主要方法不包括（）。A.查阅文件B.现场观察C.问卷调查D.专家咨询48.项目信息传递的有效性取决于（）。A.信息数量B.信息质量C.传递渠道D.传递速度49.项目信息管理的组织保障通常体现在（）。A.信息管理制度B.信息管理人员C.信息管理流程D.信息管理工具50.项目收尾阶段的主要工作不包括（）。A.项目验收B.项目结算C.项目审计D.项目规划51.项目管理中，组织过程资产是指（）。A.项目管理信息系统B.项目管理计划C.项目经验教训库D.项目团队52.项目管理知识体系中，包含范围管理、时间管理、成本管理等知识领域的是（）。A.项目整合管理B.项目质量管理C.项目人力资源管理D.项目干系人管理53.项目管理中，指导和管理项目沟通的主要依据是（）。A.项目沟通管理计划B.项目进度报告C.项目成本报告D.项目质量报告54.项目管理中，指导项目团队建设的主要依据是（）。A.项目人力资源管理计划B.项目团队章程C.项目沟通管理计划D.项目风险管理计划55.项目采购管理中，采购合同管理的核心是（）。A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.合同收尾56.项目采购管理中，供应商选择的主要依据不包括（）。A.供应商资质B.供应商报价C.供应商信誉D.供应商组织结构57.项目质量管理中，质量控制活动的主要目的是（）。A.确保项目满足质量要求B.建立质量管理体系C.提高项目质量水平D.规划项目质量目标58.项目成本管理中，成本估算是指在项目（）阶段进行的工作。A.概念B.可行性研究C.规划D.实施开始59.项目进度管理中，进度控制的主要依据是（）。A.项目进度计划B.项目进度报告C.项目进度变更请求D.项目进度预测60.项目风险管理中，风险应对计划的主要内容包括（）。A.风险识别、风险评估B.风险应对措施、责任分配C.风险监控计划、风险预算D.风险历史记录、经验教训二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、少选、多选均不得分）61.建设工程项目管理的目标包括（）。A.投资目标B.进度目标C.质量目标D.安全目标E.环境目标62.项目管理组织结构模式中，矩阵组织结构的缺点包括（）。A.指挥链不清晰B.内部协调困难C.职责重叠D.权力斗争E.人员专业性强63.项目风险管理过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险转移64.项目采购管理中，招标方式包括（）。A.公开招标B.邀请招标C.直接委托D.竞争性谈判E.询价采购65.建设工程合同中，常见的合同风险包括（）。A.合同条款不明确B.合同履行困难C.合同变更频繁D.合同争议E.合同价格波动66.工程索赔成立的条件包括（）。A.索赔事件已发生B.索赔事件与损失有直接因果关系C.索赔要求合理合法D.索赔通知在规定时限内提交E.索赔证据充分有效67.项目质量管理中，质量控制的工具和技术包括（）。A.检查表B.控制图C.帕累托图D.因果图E.流程图68.项目成本管理中，成本控制的方法包括（）。A.比较法B.因素分析法C.技术进步法D.值工分析法E.目标成本法69.项目进度管理中，进度控制的内容包括（）。A.进度计划编制B.进度计划执行C.进度计划检查D.进度计划调整E.进度偏差分析70.项目安全生产管理中，安全生产教育的类型包括（）。A.职前教育B.转岗教育C.日常教育D.特殊教育E.消防教育71.项目风险管理中，风险应对策略包括（）。A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险自留E.风险消除72.项目信息管理中，信息管理的流程包括（）。A.信息收集B.信息处理C.信息存储D.信息传递E.信息利用73.项目收尾阶段的主要工作内容包括（）。A.项目验收B.项目结算C.项目决算D.项目审计E.项目总结74.项目人力资源管理中，项目团队建设的主要活动包括（）。A.团队成员培训B.建立团队规范C.团队沟通D.团队激励E.团队冲突管理75.项目采购管理中，采购合同变更的程序包括（）。A.提交变更建议B.审核变更请求C.批准变更指令D.发出变更通知E.变更效果评估76.项目质量管理中，质量保证的主要活动包括（）。A.建立质量管理体系B.开展质量控制活动C.管理质量手册D.管理质量记录E.质量持续改进77.项目成本管理中，成本核算的方法包括（）。A.实际成本法B.标准成本法C.目标成本法D.可控成本法E.变动成本法78.项目进度管理中，进度计划编制的依据包括（）。A.项目进度目标B.项目工作分解结构C.项目资源计划D.项目风险计划E.项目沟通管理计划79.项目安全生产管理中，安全检查的内容包括（）。A.安全管理制度B.安全防护设施C.安全教育培训D.安全操作规程E.安全事故记录80.项目风险管理中，风险识别的方法包括（）。A.头脑风暴法B.德尔菲法C.检查表法D.风险分解法E.蒙特卡洛法三、案例分析题（共2题，每题20分）81.某工程项目，业主与施工单位签订了施工合同。合同约定，项目工期为12个月，采用固定总价合同。施工过程中，由于业主方原因导致工程暂停2个月，暂停期间施工单位人员窝工损失和设备闲置费用共计10万元。施工单位据此向业主方提出了索赔要求。业主方认为，合同是固定总价合同，且工程暂停是业主方原因造成的，但暂停时间较短，且施工单位本可以采取措施减少损失，因此只同意补偿5万元。双方就索赔金额发生争议。问题：1.分析该工程采用固定总价合同的特点及适用条件。2.分析施工单位索赔要求成立的条件。3.分析业主方拒绝或减少索赔金额可能的理由。4.如双方就索赔金额无法达成一致，可采取哪些解决争议的方式？82.某工程项目，施工过程中，项目经理发现设计图纸存在多处错误，且部分工程量计算错误，导致施工单位实际施工内容与合同工程量差异较大，给施工单位造成了额外的成本增加。同时，项目进展过程中，业主方临时提出增加一项新的工程内容，施工单位认为该变更属于合同范围之外的工作，要求业主方另行签订补充协议并支付相应费用。业主方认为，项目实施过程中出现新的情况是正常的，要求施工单位自行承担风险并完成新增工作。问题：1.分析设计图纸错误对项目成本和进度可能产生的影响。2.分析施工单位针对设计图纸错误提出索赔可能成立的理由。3.分析业主方提出增加新工程内容的合理性及潜在风险。4.分析施工单位针对新增工程内容提出要求签订补充协议的依据。5.如发生合同变更，项目成本管理中应如何进行变更控制？---试卷答案一、单项选择题1.C2.C3.C4.B5.A6.A7.B8.A9.D10.B11.B12.B13.A14.D15.A16.B17.D18.D19.A20.D21.D22.A23.A24.B25.A26.A27.D28.B29.A30.B31.A32.A33.A34.D35.D36.D37.C38.A39.A40.C41.C42.C43.C44.C45.D46.D47.B48.C49.B50.D51.C52.C53.A54.B55.B56.D57.A58.C59.A60.B二、多项选择题61.ABCDE62.BCD63.ABCD64.ABCD65.ABCDE66.ABCDE67.ABCD68.ABCDE69.ABCDE70.ABCDE71.ABCD72.ABCDE73.ABCD74.ABCDE75.ABCDE76.ABCDE77.ABCD78.ABCD79.ABCD80.ABCD三、案例分析题81.1.特点：总价固定，风险由承包商承担；承包商报价一次性包死；业主按合同总价支付。适用条件：工程规模小、技术简单、工期短；图纸完整、设计变更少；风险可控。2.条件：索赔事件真实存在；索赔事件与损失有直接因果关系；索赔要求合理合法；在规定时限内提交索赔通知；有充分证据支持。3.理由：固定总价合同承包商承担风险；暂停时间短；施工单位本可以减少损失（如转包部分工作）。4.方式：协商解决；调解；仲裁；诉讼。82.1.影响：可能导致成本增加（材料、人工、工期）；可能导致工期延误；可能引发合同纠纷。2.理由：设计错误导致施工单位额外工作；额外工作产生额外成本；属于非施工单位原因造成的损失。3.合理性：项目实施中可能出现新情况。潜在风险：新增内容的技术难度；工期影响；成本超支；合同纠纷。4.依据：新增工作属于合同范围之外；新增工作产生额外成本；需要明确工作内容和费用。5.变更控制：提出变更申请；评估变更影响（成本、进度、质量、风险）；批准或拒绝变更；实施变更；变更效果跟踪与验收。解析思路一、单项选择题1.C项目管理的核心任务是实现项目的各种目标，包括质量、进度、成本、安全、环境等。2.C项目管理的“铁三角”通常指项目的范围、时间、成本，即项目管理的主要目标。3.C直线职能组织结构是每个部门只有一个直接上级，指挥链清晰，但部门间协调可能存在困难。4.B项目管理信息系统主要用于项目进度计划编制、资源管理、成本管理、合同管理、信息沟通等，核心是辅助项目计划和控制。5.A干系人参与规划阶段的主要工作是识别干系人并分析其利益、期望和影响力，为后续沟通和参与奠定基础。6.A工作分解结构（WBS）的目的是将项目目标逐层分解为可管理的工作包，从而明确项目范围，为后续计划和控制提供基础。7.B范围蔓延指的是项目范围被不当地扩大，导致项目失控。8.A项目沟通管理计划的主要内容包括沟通矩阵（明确谁向谁沟通什么信息、何时、何种方式）、沟通频率、沟通方式等。9.D风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。风险合同不是管理过程。10.B项目风险管理计划的主要目的是规划如何进行风险管理，包括风险管理的组织、职责、流程、工具等。11.B风险转移是指通过合同或保险等方式将风险转移给第三方承担。12.B规避风险是指改变项目计划，消除风险条件或保护项目目标，从而使风险不再发生。13.A采购管理计划的主要内容包括采购策略（如何进行采购）、合同类型（选择何种合同）、采购进度（何时采购）等。14.D邀请招标适用于技术复杂或专业性强的项目，或公开招标不适宜的项目。15.A合同变更控制流程的第一步是提交变更请求，说明变更原因和内容。16.B最终合同结算的主要依据是合同变更文件，即双方确认的变更内容。17.D劳务分包合同属于分包合同范畴，而题目问的是不包括的类型，总承包、单位工程、分部分项工程都属于承包范围划分。18.D不可抗力条款通常规定由合同双方根据法律规定和合同约定分担或各自承担损失。19.A索赔要求的时限依据通常是合同条款和法律规定。20.D工程索赔的成立必须同时具备四个前提条件：索赔事件已发生、索赔事件与损失有直接因果关系、索赔要求合理合法、在规定时限内提交索赔通知。21.D质量策划是项目质量管理的基础环节，是首要环节。22.A“三检制”指的是自检、互检、专检，是施工质量检验的基本制度。23.A工程施工质量检验的基本方法是试验验证和测量检查，是最客观、最科学的方法。24.B质量手册是项目质量管理体系的纲领性文件，主要作用是规定质量方针、目标和管理体系框架。25.APDCA循环（策划、实施、检查、处置）是质量改进的基本方法。26.A成本预测是指在项目决策阶段进行的，为项目投资决策提供依据。27.D项目成本计划编制的主要依据包括项目合同、进度计划、资源计划等，不包括风险计划。28.B项目成本控制的核心是确保项目实际成本不超出计划成本，即把成本控制在预算内。29.A建设工程项目成本核算的基本原则是实际成本法，即按实际发生的成本进行核算。30.B因素分析法是项目成本分析中常用的方法，通过分析各因素对成本的影响程度来分析成本差异原因。31.A成本偏差值为负表示实际成本大于计划成本，即成本超支。32.A项目成本控制中，采取纠偏措施的主要依据是成本偏差分析结果，找出原因才能采取有效措施。33.A项目进度控制的目标是确保项目按计划实现其进度目标。34.D鱼骨图分析是质量管理的工具，主要用于分析质量问题的原因，不属于进度计划编制方法。35.D树状图不是项目进度控制常用的工具和技术。36.D提高工作质量通常不会导致进度加快，有时反而会减慢。37.C安全生产管理的核心是安全责任，即明确各级人员的安全生产职责。38.A安全生产责任制是项目安全生产管理的核心和基础，是最重要的制度。39.A“四口”是指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口，阳台边不属于“四口”。40.C项目安全生产事故应急响应中，首先要做的是抢救伤员，保护生命是第一位的。41.C蒙特卡洛法是一种随机模拟方法，主要用于风险分析中的定量分析，不属于风险识别的主要方法。42.C风险评价是指对风险发生的可能性和影响程度进行量化或定性评估。43.C风险自留指的是接受风险并自行承担损失。44.C风险监控的主要内容包括跟踪已识别风险、识别新风险、监控风险应对措施的有效性、风险报告等。45.D项目信息管理的目的是提高项目信息价值，即通过有效管理使信息发挥更大作用。46.D鱼骨图软件通常用于质量管理，不是项目信息管理常用的信息技术工具。47.B现场观察是信息收集的方法之一，但不是主要方法，主要方法通常是查阅文件、访谈、问卷调查等。48.C信息传递的有效性取决于信息传递渠道是否畅通、准确，信息接收者是否能正确理解。49.B信息管理的组织保障通常体现在信息管理制度上，通过制度规范信息管理活动。50.D项目规划通常在项目启动和决策阶段进行，收尾阶段主要进行项目收尾工作。51.C项目管理知识体系中，组织过程资产是指组织过程、经验教训、知识管理库等，是项目团队可以使用的资源。52.C项目人力资源管理包含的范围管理、时间管理、成本管理、沟通管理、风险管理等知识领域，是项目整体管理的一部分。53.A指导和管理项目沟通的主要依据是项目沟通管理计划，该计划规定了沟通的需求、方式、频率等。54.B指导项目团队建设的主要依据是项目团队章程，该文件规定了团队的目标、结构、职责、规则等。55.B采购合同管理的核心是合同履行，即双方按照合同约定履行各自义务。56.D供应商选择的主要依据包括资质、报价、信誉、业绩等，不包括组织结构。57.A质量控制活动的主要目的是确保项目满足质量要求，防止不合格品产生。58.C成本估算是指在项目规划阶段进行的，为制定成本预算提供依据。59.A项目进度控制的主要依据是项目进度计划，通过将实际进度与计划进度进行比较，发现偏差并采取纠偏措施。60.B风险应对计划的主要内容包括针对已识别风险制定的应对措施、责任分配、资源需求、监控计划等。二、多项选择题61.ABCDE项目管理的目标体系包括：投资目标（成本）、进度目标、质量目标、安全目标、环境目标（可持续性）等。62.BCD矩阵组织结构的缺点包括：指挥链不清晰、多重汇报关系导致协调困难、职责可能重叠、内部容易产生权力斗争。63.ABCD风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。风险转移（E）是风险应对策略之一，但不是独立的管理过程。64.ABCDE招标方式包括：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购、直接委托（非招标方式）。题目中列出的都属于招标或类似招标的方式。65.ABCDE常见的合同风险包括：合同条款不明确、合同履行困难、合同变更频繁、合同争议、合同价格波动等。66.ABCDE索赔成立的条件必须同时满足：索赔事件已发生、索赔事件与损失有直接因果关系、索赔要求合理合法、在规定时限内提交索赔通知、索赔证据充分有效。67.ABCD质量控制的工具和技术包括：检查表（收集数据）、控制图（监控过程）、帕累托图（分析问题）、因果图（分析原因）、流程图（展示流程）。E流程图也属于质量工具，但题目只要求列出四个。68.ABCDE成本控制的方法包括：比较法（实际与计划比）、因素分析法（分析差异原因）、技术进步法（提高效率降低成本）、值工分析法（人工成本分析）、目标成本法（成本管理方法）。69.ABCDE安全检查的内容包括：安全管理制度落实情况、安全防护设施完好情况、安全教育培训情况、安全操作规程执行情况、安全事故记录及处理情况。70.ABCDE安全教育的类型包括：职前教育（新员工）、转岗教育（调整岗位员工）、日常教育（定期）、特殊教育（特殊工种）、消防教育（消防安全）。71.ABCD风险应对策略包括：风险规避（停止或不做导致风险的活动）、风险减轻（采取措施降低风险发生可能性或影响）、风险转移（将风险转移给第三方）、风险自留（接受风险并承担损失）。72.ABCDE信息管理的流程包括：信息收集（获取信息）、信息处理（加工整理）、信息存储（保存）、信息传递（共享）、信息利用（支持决策）。73.ABCDE项目收尾阶段的主要工作包括：项目验收（确认完成）、项目结算（财务）、项目决算（全面核算）、项目审计（外部或内部审查）、项目总结（经验教训）。74.ABCDE项目团队建设的主要活动包括：团队成员培训（提升能力）、建立团队规范（明确规则）、团队沟通（增进了解）、团队激励（提高士气）、团队冲突管理（解决矛盾）。75.ABCDE采购合同变更的程序通常包括：提出变更建议（施工单位）、审核变更请求（业主/监理）、批准变更指令（决策）、发出变更通知（正式）、变更效果评估（检验结果）。76.ABCDE质量保证的主要活动包括：建立质量管理体系（提供保证）、开展质量控制活动（过程保证）、管理质量手册（文件保证）、管理质量记录（证据保证）、质量持续改进（动态保证）。77.ABCDE成本核算的方法包括：实际成本法（按实际发生）、标准成本法（与标准比较）、目标成本法（与目标比较）、可控成本法（按可控性分类）、变动成本法（按成本习性分类）。78.ABCDE项目进度计划编制的依据包括：项目进度目标（方向）、项目工作分解结构（任务）、项目资源计划（资源）、项目风险计划（风险影响）、项目沟通管理计划（沟通需求）。79.ABCDE安全检查的内容包括：安全管理制度是否健全并执行、安全防护设施是否到位并有效、安全教育培训是否落实、安全操作规程是否遵守、安全事故记录是否完整规范。80.ABCDE风险识别的方法包括：头脑风暴法（集思广益）、德尔菲法（专家意见）、检查表法（基于经验列表）、风险分解法（系统化分解）、假设分析（识别潜在风险）。三、案例分析题81.1.特点：总价固定，风险由承包商承担；承包商报价一次性包死；业主按合同总价支付。适用条件：工程规模小、技术简单、工期短；图纸完整、设计变更少；风险可控。解析思路：固定总价合同的核心是总价固定，这意味着承包商需要承担合同履行期间大部分的风险，如价格风险、工期风险（非业主原因）。其适用条件主要是项目本身的风险较小，便于早期确定总价。2.条件：索赔事件真实存在；索赔事件与损失有直接因果关系；索赔要求合理合法；在规定时限内提交索赔通知；有充分证据支持。解析思路：索赔的成立需要满足严格的条件，核心是因果关系和证据支持。真实发生的索赔事件必须是由非承