项目管理安全生产例会制度手册

项目管理安全生产例会制度手册一、总则（一）制度目的为规范项目安全生产管理工作，强化安全责任落实，及时排查、解决安全生产隐患，防范安全事故发生，保障项目施工安全、人员职业健康及财产安全，结合项目管理实际，制定本安全生产例会制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目的安全生产管理工作，涵盖施工总承包、专业分包、劳务分包等各参建单位的安全生产管理活动。二、例会组织与管理（一）例会类型与层级项目安全生产例会分为周安全例会、月度安全例会及专项安全例会：周安全例会：聚焦本周施工安全动态，解决现场即时安全问题；月度安全例会：总结月度安全管理成效，分析阶段性安全形势，部署下月重点工作；专项安全例会：针对重大危险源管控、季节性施工、应急演练等专项工作，由安全管理部门或相关责任部门牵头组织。（二）组织主体与参会人员1.组织主体：项目安全管理部门（或安全总监）牵头组织，项目经理或其授权人主持会议。2.参会人员：固定参会：项目经理、安全总监、技术负责人、施工员、质检员、各班组负责人、专职安全员；按需参会：分包单位负责人、监理工程师、设备管理员、特种作业人员代表（如涉及高空、动火作业等），以及存在安全隐患整改任务的责任人员。（三）时间与频率要求周安全例会：每周【X】下午（或项目施工间歇时段）召开，时长原则上不超过1小时；月度安全例会：每月【X】日（或项目进度节点后3个工作日内）召开，时长根据议题复杂程度确定，一般为1-2小时；专项安全例会：根据项目安全管理需要，由安全总监或项目经理决定召开时间，原则上提前1个工作日通知相关人员。三、例会核心内容（一）安全工作通报与复盘1.通报上周/月度安全检查（含日常巡查、专项检查、监理检查）发现的隐患及整改完成情况，重点说明未整改或整改不到位的问题及原因；2.总结上周/月度安全事故（含未遂事故）、险兆事件的调查处理结果，分析事故诱因及管理漏洞。（二）安全形势分析与风险研判结合项目施工进度（如深基坑开挖、主体结构施工、装饰装修阶段）、天气变化（台风、暴雨、高温）、设备运行状态（塔吊、施工电梯、起重机械等），研判当前安全风险等级，明确重点防范区域、工序及管控措施。（三）文件传达与工作部署1.传达国家、地方最新安全生产法规、政策，以及上级单位（集团、公司）的安全会议精神、文件要求；2.部署下周/月度安全工作重点，如：专项安全检查计划（如临时用电、高处作业、消防安全专项检查）；安全培训教育安排（新工人入场培训、特种作业人员复训、季节性施工安全培训等）；应急演练计划（防汛、消防、坍塌事故等演练的时间、流程、参与人员）。（四）问题研讨与决策针对当前项目安全管理中的难点问题（如复杂工序的安全技术交底、交叉作业的协调管理、分包单位安全管理薄弱环节），组织参会人员研讨解决方案，明确责任部门、配合部门及完成时限。四、例会流程规范（一）会前准备1.安全管理部门提前2个工作日收集以下资料：上周/月度安全检查记录、隐患整改回执单；各部门/班组的安全工作汇报（含问题、建议、数据，如“本周新进场工人XX人，完成安全培训XX人次”）；需提交会议研讨的专项问题（如“塔吊附着装置改造方案的安全论证”）。2.主持人梳理会议议题，形成《安全生产例会议题清单》，提前1个工作日发放给参会人员。（二）会议召开1.主持人开场：说明会议目的、议程，强调会议纪律（手机静音、限时发言等）；2.分项汇报：安全总监通报安全工作整体情况，各部门/班组负责人围绕职责汇报安全管理履职情况及问题；3.研讨决策：针对议题开展讨论，主持人引导形成共识，明确决策事项（如“由技术部牵头，3日内完成高支模专项方案的专家论证”）；4.总结部署：项目经理或主持人总结会议成果，重申重点工作要求，明确责任人和时间节点。（三）会后跟踪1.纪要编制：安全管理部门于会议结束后24小时内完成《安全生产例会纪要》，内容包括：会议时间、地点、参会人员、议题、决议事项、责任分工、完成期限；2.整改跟踪：责任部门按纪要要求落实工作，安全部门跟踪整改进度，每周/月度例会通报整改完成情况；3.闭环验证：对整改完成的事项，安全部门联合相关部门现场核查，确认隐患消除后，在纪要中标记“已闭环”。五、记录与档案管理（一）会议记录要求1.会议记录需准确反映发言内容、决策过程及结果，避免模糊表述（如“某班组需加强管理”应细化为“木工班组需在3日内完成支模架扫地杆补设，由施工员XXX验收”）；2.参会人员需在《会议签到表》签字确认，因故缺席者需提前向主持人请假，并提交书面汇报材料。（二）档案保存1.纸质档案：《会议纪要》《签到表》《隐患整改回执单》等资料由安全管理部门归档，保存至项目竣工验收后至少【X】年；2.电子档案：同步建立电子台账，存储于项目安全管理云盘或服务器，设置权限管理，确保可追溯。六、考核与问责（一）参会纪律考核迟到、早退：每次扣罚责任人员绩效分【X】分，或处以【X】元罚款；无故缺席：扣罚绩效分【X】分，并处以【X】元罚款，同时在项目内部通报批评。（二）整改落实考核未按纪要要求完成整改：对责任部门负责人约谈提醒，扣罚绩效分【X】分；情节严重（如隐患升级为事故）的，上报公司按《安全生产责任追究制度》处理；整改敷衍、复查不合格：加倍扣罚绩效分，暂停责任班组施工权限，直至整改达标。（三）激励机制对连续3个月安全管理零隐患、零事故的部门/班组，在月度例会上通报表扬，给予绩效加分或物质奖励；对提出有效安全改进建议（如优化安全防护措施、创新培训方式）的个人，按公司《合理化建议奖励办法》予以奖励。七