项目经理技术考试题含答案

2026年项目经理技术考试题含答案一、单选题（共10题，每题2分，计20分）1.在项目风险管理中，属于风险应对策略的是？A.风险规避B.项目范围变更C.资源重新分配D.项目进度调整2.根据PMBOK指南，项目经理在制定项目章程时，需要考虑的关键要素不包括？A.项目目标B.高层级需求C.项目预算D.项目验收标准3.在敏捷开发中，Scrum团队的核心角色不包括？A.ProductOwnerB.ScrumMasterC.项目经理D.DevelopmentTeam4.中国项目管理协会（PMIChina）推荐的项目管理方法论中，强调快速迭代的是？A.PRINCE2B.LeanC.WaterfallD.PMBOK5.在项目沟通管理中，属于上行沟通的是？A.向客户汇报项目进展B.向团队成员分配任务C.向上级提交问题报告D.与供应商协商合同条款6.在项目质量管理中，属于过程改进工具的是？A.质量矩阵B.流程图C.控制图D.质量审计7.根据中国国家标准GB/T19000，ISO9001的核心原则不包括？A.以客户为中心B.持续改进C.过程方法D.风险驱动8.在项目采购管理中，属于合同类型的是？A.项目章程B.工作分解结构（WBS）C.固定总价合同D.项目风险管理计划9.在中国建筑行业，大型工程项目常用的进度管理工具是？A.Gantt图B.PERT图C.关键路径法（CPM）D.以上都是10.在项目团队管理中，属于激励团队的方法的是？A.制度约束B.提供成长机会C.强制加班D.缺乏反馈二、多选题（共5题，每题3分，计15分）1.在项目变更管理中，变更请求的审批流程通常包括？A.变更发起B.变更评估C.变更实施D.变更监控2.根据中国《建设项目管理规范》（GB/T50326），项目实施阶段的主要工作包括？A.项目策划B.项目设计C.项目施工D.项目验收3.在敏捷开发中，Scrum框架的核心要素包括？A.SprintB.产品待办列表（ProductBacklog）C.回顾会议（Retrospective）D.项目章程4.在项目风险管理中，定性风险分析常用的工具包括？A.风险概率-影响矩阵B.计划评审技术（PERT）C.德尔菲法D.鱼骨图5.在中国IT行业，项目团队冲突常见的解决方法包括？A.协商B.调解C.强制D.回避三、判断题（共10题，每题1分，计10分）1.项目范围说明书是项目章程的补充文件，不属于项目启动阶段的输出。（√/×）2.在中国《招标投标法》中，所有项目都必须进行公开招标。（√/×）3.敏捷开发强调一次性交付所有功能，而瀑布模型采用分阶段交付。（√/×）4.项目干系人是指所有参与项目或受项目影响的个人或组织。（√/×）5.中国国家标准GB/T29490是信息系统项目管理的基础标准。（√/×）6.在项目质量管理中，质量控制的主要目的是防止缺陷的产生。（√/×）7.中国《合同法》规定，项目合同变更必须经过双方签字确认。（√/×）8.项目进度管理的主要工具是甘特图，它适用于所有类型的项目。（√/×）9.中国大型基建项目通常采用EPC（设计-采购-施工）总承包模式。（√/×）10.团队建设是项目管理的核心任务之一，但不是唯一的任务。（√/×）四、简答题（共3题，每题5分，计15分）1.简述中国项目管理协会（PMIChina）对项目团队建设的建议。2.在项目风险管理中，定量风险分析的主要方法有哪些？3.结合中国建筑行业的特点，简述项目质量管理的三个层面。五、案例分析题（共2题，每题10分，计20分）1.背景：某中国科技公司计划开发一款智能穿戴设备，项目预算为500万元，周期为6个月。项目经理小张在项目启动阶段发现，产品需求频繁变更，导致团队压力增大，进度滞后。问题：（1）小张应如何应对需求变更？（2）结合敏捷开发理念，提出优化项目管理的建议。2.背景：某中国建筑公司承建一座高速公路项目，由于地质条件复杂，施工过程中出现多次风险事件，如塌方、延误等。问题：（1）项目经理应如何识别和评估这些风险？（2）结合中国《安全生产法》，提出降低风险的具体措施。六、计算题（共2题，每题5分，计10分）1.某项目计划完成100个任务，每个任务工期为3天，项目总工期为30天。实际执行中，由于资源冲突，部分任务延迟，导致项目延期5天。请计算项目的进度偏差（SV）。2.某项目风险清单中，有5个高概率、高影响的风险，3个中概率、中影响的风险。请计算这些风险的综合风险等级（使用风险概率-影响矩阵）。答案及解析一、单选题（20分）1.A解析：风险应对策略包括规避、转移、减轻、接受，选项B、C、D属于项目执行层面的调整。2.C解析：项目章程需要明确项目目标、高层级需求、干系人等，但项目预算通常在规划阶段确定。3.C解析：Scrum的核心角色是ProductOwner、ScrumMaster、DevelopmentTeam，项目经理不属于Scrum角色。4.B解析：Lean强调快速迭代和消除浪费，符合中国制造业的改进需求。5.C解析：上行沟通是指向管理层汇报，其他选项属于下行或平级沟通。6.B解析：流程图用于分析过程改进，其他选项属于质量工具或监控工具。7.D解析：ISO9001的核心原则包括以客户为中心、持续改进、过程方法等，但“风险驱动”不属于ISO标准。8.C解析：固定总价合同是常见的采购合同类型，其他选项属于项目文档或管理工具。9.D解析：大型基建项目常使用CPM、Gantt图、PERT图等工具组合。10.B解析：提供成长机会是激励团队的有效方法，其他选项或无效或不可持续。二、多选题（15分）1.A、B、D解析：变更管理流程包括发起、评估、监控，实施是执行阶段的工作。2.B、C、D解析：项目实施阶段包括设计、施工、验收，策划属于前期阶段。3.A、B、C解析：Sprint、产品待办列表、回顾会议是Scrum核心要素，项目章程属于启动阶段。4.A、C、D解析：定性风险分析工具包括风险矩阵、德尔菲法、鱼骨图，PERT是定量工具。5.A、B、C解析：团队冲突解决方法包括协商、调解、强制，回避是消极方法。三、判断题（10分）1.×解析：项目范围说明书是项目章程的补充文件，属于启动阶段输出。2.×解析：部分项目可采用邀请招标或竞争性谈判。3.×解析：敏捷开发采用迭代交付，瀑布模型一次性交付。4.√解析：干系人定义符合项目管理标准。5.√解析：GB/T29490是信息系统项目管理规范。6.√解析：质量控制旨在预防缺陷产生。7.√解析：合同变更需双方签字确认。8.×解析：甘特图适用于线性项目，非线性项目需其他工具补充。9.√解析：EPC模式在中国基建项目常见。10.√解析：团队建设是核心任务，但非唯一任务。四、简答题（15分）1.中国PMI对项目团队建设的建议：-建立明确的团队目标与角色分工；-通过培训提升团队技能；-营造积极的团队文化；-重视沟通与冲突管理。2.定量风险分析方法：-风险概率分布分析；-敏感性分析；-决策树分析；-蒙特卡洛模拟。3.中国建筑行业质量管理的三个层面：-质量策划：制定质量目标与标准；-质量控制：过程检查与测试；-质量改进：持续优化施工方法。五、案例分析题（20分）1.智能穿戴设备项目：（1）小张应建立需求变更管理流程，包括评估影响、审批后方可变更；（2）采用敏捷开发，如Scrum框架，通过短周期迭代快速响应需求。2.高速公路项目：（1）项目经理需通过地质勘察、专家评审识别风险，并使用风险矩阵评估；（2）措施包括加强支护、优化施工方案、遵守安全生产法规。六、计算题（10分）1.进度偏差（SV）计算：计划工期=100任