2025年高职（物流管理）物流成本管理阶段测试题及答案

2025年高职（物流管理）物流成本管理阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.物流成本的冰山理论是指A.物流成本的大部分隐藏在企业总成本中，难以清晰显现B.物流成本像冰山一样漂浮不定C.物流成本与冰山形状相似D.物流成本的计算方法像冰山一样复杂答案：A2.以下属于物流成本中运输成本的是A.车辆购置费用B.仓库租金C.包装材料费用D.信息系统维护费答案：A3.物流成本控制的关键环节是A.成本核算B.成本预算C.成本分析D.成本决策答案：B4.下列关于物流成本效益背反关系的说法正确的是A.降低物流成本必然会提高物流服务水平B.提高物流服务水平必然会降低物流成本C.降低物流成本可能会降低物流服务水平D.物流成本与物流服务水平没有关系答案：C5.物流成本管理的最终目标是实现A.物流成本最小化B.企业利润最大化C.物流服务最优化D.物流效率最高化答案：B6.以下不属于物流成本核算方法的是A.会计方式B.统计方式C.作业成本法D.标准成本法答案：D7.物流成本预算编制的依据是A.企业战略目标B.历史成本数据C.市场行情D.以上都是答案：D8.物流成本分析的主要目的是A.找出成本控制的关键点B.计算物流成本总额C.制定物流成本计划D.考核物流部门业绩答案：A9.企业物流成本占销售额的比例一般在A.5%-10%B.10%-15%C.15%-20%D.20%-25%答案：B10.物流成本管理的主体是A.企业物流部门B.企业财务部门C.企业管理层D.企业全体员工答案：D11.以下属于物流成本中仓储成本的是A.货物存储费用B.运输燃油费C.包装设计费用D.物流信息系统开发费答案：A12.物流成本控制的原则不包括A.全面性原则B.成本效益原则C.及时性原则D.随意性原则答案：D13.物流成本管理的基础工作是A.成本核算B.成本预算C.成本分析D.成本决策答案：A14.下列哪种物流活动对物流成本影响最大A.运输B.仓储C.包装D.配送答案：A15.物流成本管理的主要内容不包括A.成本核算B.成本控制C.成本分析D.成本营销答案：D16.物流成本核算的对象可以是A.物流活动B.物流部门C.物流成本项目D.以上都是答案：D17.物流成本预算的编制方法不包括A.零基预算法B.滚动预算法C.固定预算法D.随机预算法答案：D18.物流成本分析的方法有A.比较分析法B.因素分析法C.作业成本法D.以上都是答案：D19.物流成本管理的意义不包括A.提高企业经济效益B.增强企业竞争力C.促进物流行业发展D.降低企业知名度答案：D20.以下属于物流成本中包装成本的是A.包装材料采购费用B.运输装卸设备费用C.仓库照明费用D.物流人员工资答案：A第II卷（非选择题，共60分）（一）简答题（共20分）答题要求：本大题共4小题，每小题5分。简要回答问题。1.简述物流成本的含义。物流成本是指产品在空间位移（含静止）过程中所耗费的各种资源的货币表现，是物品在实物运动过程中，如包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。2.物流成本管理有哪些作用？物流成本管理有助于降低企业运营成本，提高经济效益；能增强企业竞争力，优化资源配置；有利于促进物流行业发展，提升整体效率；还可为企业决策提供依据，保障企业战略目标实现。3.物流成本控制的方法有哪些？物流成本控制方法包括制定成本标准，如标准成本法；加强成本核算，准确掌握成本情况；实施预算控制，严格执行预算；进行成本分析，找出关键点；开展成本考核，激励员工控制成本等。4.简述物流成本核算的程序。物流成本核算程序一般为确定核算对象，明确核算范围；收集相关成本数据；选择合适的核算方法；对成本进行分类、归集和分配；计算物流成本总额及单位成本；编制成本报表等。（二）论述题（共15分）答题要求：本大题共1小题，15分。论述物流成本效益背反关系及其对企业物流管理的启示。物流成本效益背反关系是指在物流系统中，降低物流成本的某个方面可能会导致物流服务水平的下降，反之，提高物流服务水平可能会增加物流成本。例如，减少运输次数以降低运输成本，可能会导致库存增加，仓储成本上升。这启示企业在物流管理中要全面权衡，不能片面追求成本降低或服务提升。要从整体系统角度出发，综合考虑各物流环节成本与服务的关系，寻求总成本最低且服务水平适宜的平衡点，实现物流系统的优化。（三）案例分析题（共15分）答题要求：本大题共1小题，15分。阅读案例，回答问题。某物流公司在运输成本控制方面采取了一系列措施。通过优化运输路线，减少了不必要的迂回运输，使运输里程缩短了10%。同时，合理安排车辆调度，提高车辆装载率，装载率从原来的70%提高到了80%。此外，与供应商协商降低了运输单价5%。经过这些措施的实施，该公司运输成本明显下降。1.该物流公司采取了哪些运输成本控制措施？优化运输路线，减少迂回运输，缩短运输里程；合理安排车辆调度，提高车辆装载率；与供应商协商降低运输单价。2.这些措施对降低运输成本有何作用？优化路线和提高装载率直接减少了运输资源的浪费，降低了单位运输成本；降低运输单价则直接减少了运输费用支出，综合起来有效降低了运输成本。（四）材料分析题（共10分）答题要求：本大题共2小题，每小题5分。阅读材料，回答问题。材料：某企业在物流成本管理方面存在一些问题。物流部门缺乏成本意识，在采购包装材料时，没有充分考虑性价比，导致包装成本较高。仓库管理混乱，货物存储不合理，增加了库存成本。运输调度不科学，车辆空驶率较高，浪费了运输资源。1.针对该企业物流成本管理存在的问题，提出改进建议。加强物流部门成本意识培训，采购时进行性价比分析，降低包装成本；优化仓库管理，合理规划货物存储，降低库存成本；科学调度运输，提高车辆装载率，减少空驶率，降低运输成本。2.如何建立有效的物流成本管理体系来解决这些问题？建立完善的成本核算制度，准确掌握成本情况；制定合理的成本预算，明确目标和控制标准；加强成本分析，找出问题和关键点；建立成本考核机制，激励员工控制成本；完善物流流程，提高整体运作效率，从而建立有效的物流成本管理体系。（五）方案设计题（共10分）答题要求：本大题共1小题，10分。根据要求设计方案。某企业计划降低物流成本，提高物流效率。请你设计一个物流成本管理方案。首先，进行全面的物