第3阶段职业发展相关流程汇编

职业发展相关主要流程汇编2004年8月03日目录人力资源规划流程招聘流程培训流程考核流程晋升流程2025/12/242目录人力资源规划流程招聘流程培训流程考核流程晋升流程2025/12/243人力资源规划流程部门负责人审核是否审批否否是人力资源规划是公司年度整体发展规划存档人力资源需求提交本部门人力资源需求分析公司人力资源现状编制公司人力资源规划公司高层人力资源部各部门简略版2025/12/244总经理/董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发会议纪要会议纪要人事信息档案管理员汇总各部门计划下发会议纪要现状汇总表和退休人员情况表人力资源部部长编制公司人力资源规划人力资源规划初稿(人员需求、调整、培训、薪酬福利计划)人力资源规划文件总经理审阅下发人力资源规划文件会议纪要董事会讨论通过组织各部门召开下一年度人力资源规划编制专题会薪资管理员根据薪资福利方案制定薪酬福利计划编制人员需求和调整计划退休人员清单人员需求计划是否通过是否人员晋升计划人员调整计划人员需求计划人员晋升计划人员调整计划培训需求计划董事会分析上年度公司经营情况和本年经营目标，收某省市场薪资福利信息，讨论形成薪资福利方案公司战略培训需求计划流程分管副总经理审批是否通过是否人力资源现状汇总表退休人员清单会议纪要部门经理召集本部门人员商讨下一年度人员需求和培训需求是否通过人力资源部部长进行必要的部门间协调直至达成一致是否人力资源规划的执行流程预算的编制流程听取各部门对本年人力资源规划的反馈，并估计人员流动率下一年度人力资源部门经营目标值工资调整流程培训需求计划流程详细版2025/12/245目录人力资源规划流程招聘流程培训流程考核流程晋升流程2025/12/246各种外部招聘渠道利弊分析委托猎头招聘报纸广告招聘网络招聘某省市场招聘校园招聘推荐招聘能够在较快的时间内招到高级人才针对性较强宣传面广宣传面广，没有地域性适合于招聘工作经验较少的人才能够在较快的时间内招到初级人才人员素质整齐且针对性强符合公司目前业务需要候选人相对比较可靠候选人期望和公司需求容成本较高

成本较高且针对性不强有很强的地域性和时效性应聘者层次参差不齐，筛选复杂可接触到的候选人有限需要做大量的筛选工作有很强的地域性和时效性需要做较多的筛选工作如果推荐太多，容员工在工作中难以保证公私分明2025/12/247招聘效果评估方法招聘管理评估与控制机制岗位平均空置时间从收到应聘者资料至测试至面试至录用各步骤的平均时间选拔方法对应聘者技能或行为特征的测试结果的可信度录取人与申请人数的比例公司的人均招聘成本分析各种招聘媒体的成本分析统计员工的性别比例、学历构成、年龄构成等效率选拔方式的准确性成本员工情况统计2025/12/248广船国际中层管理人员外部招聘流程整理*包括管理技能、管理风格及个性等方面的内容依据选择渠道初选面试实施面试人力资源部党政联系会议总经理细化调整岗位说明书中的人员

资历要求选择候选人获得渠道年度人力资源计划岗位人力资源需求提供岗位说明书之外的人员要求*或初步筛选和面试体检、办理录用手续，相关资料归档外部招聘通过通过细化决策任命任命选拔见<晋升流程>2025/12/249广船国际中层管理人员外部招聘流程说明制订年度人力资源计划时刻关注高层职位需求情况及时调整和建议高层职位人力资源需求整理岗位说明书和人员要求根据公司人员情况选择招聘渠道，收集应聘者资料依据空缺岗位任职要求对应聘者进行初步筛选主持复试，拟定最终人选对拟晋升人员进行最终审批、任命责任人力资源部总经理人力资源部人力资源部人力资源部总经理党政联席会议参与部门人员要求清单复试人员名单最终人选空缺岗位清单各种招聘渠道评估交付品依据人力资源计划和岗位空缺信息制定空缺岗位清单细化人员要求选择招聘渠道对应聘人员进行初步筛选对应聘人员进行面试对最终人选进行任命流程步骤总经理提供详尽的人员要求包括管理风格、管理技能应聘人员资料汇总办理相应手续人力资源部作出调整安排并办理相应的手续--任命书2025/12/2410广船国际毕业生招聘流程依据宣传复试决策整理实施监督部门负责人面试批准聘用直接主管人力资源部年度人力资源计划提出人力资源需求提出岗位说明书之外的人员要求汇总人员素质要求到目标学校做招聘宣传初试筛选体检、办理录用手续，相关资料归档，组织入职导向培训安排部门报到及专业培训组织试用期考察对该人员进行试用期考察要求初试2025/12/2411广船国际毕业生招聘流程说明责任参与部门交付品制订年度人力资源计划细化人员要求校园推广、招聘对应聘者进行初选对应聘者进行复试聘用决策对新入职者进行培训进行试用期考察流程步骤直接主管人力资源部直接主管人力资源部人力资源部人力资源部直接主管或部门负责人部门负责人人力资源部提出部门人员需求汇总公司人员需求提供详尽的人员要求汇总人员要求到目标学校宣传广船国际，收集简历根据任职要求对简历进行筛选对应聘者进行复试对复试合格者做出聘用决策办理入职手续，提供入职导向培训组织试用期考察主持试用期考察年度人力资源计划人员要求汇总应聘者简历汇总复试人员名单面试记录表录用通知新员工试用期考察表--部门人员需求直接主管/部门负责人提供专业、上岗培训人力资源部直接主管/部门负责人2025/12/2412新员工试用期考察表1. 试用职位： 6.试用期限：2. 督导人员：3. 督导人员工作：4 拟安排工作：5 试用工资： ( ) 核准人签名：人事资料试用职位试用计划试用结果考核姓名员工来源工作经验年龄特殊技能所属部门外聘提升平级调动相关

年，非相关

年，共

年学历观察训练1. 试用期间：自年月日至年月日2. 安排工作主要内容：3. 工作总体情况： (适用期考核平分：)4 出勤状况：5 评语： ( )核准人签名： 考核人：

人事经办人：

日期：

满意尚可差拟正式任用，正式工资：

拟予辞退或调往其它岗位

试用级别2025/12/2413目录人力资源规划流程招聘流程培训流程考核流程晋升流程2025/12/2414下发培训通知人力资源部培训工作人员确认培训人员名单将相应记录归入员工培训档案培训通知参加人员名单经批准的请假单个人培训效果评估存档跟踪、评估培训安排通知单新员工执行培训（企业文化）接受培训接受培训通知单新员工培训流程新员工主管部门执行培训（岗位职责）将相应记录归入员工培训档案存档2025/12/2415总经理人力资源部各事业部、职能部门公司年度培训计划部门培训需求计划提出培训需求实施培训计划依据人力资源规划汇总编制年度培训计划总经理审批是否同意是否编制培训需求调查表部长审批是否同意是否培训需求调查表是否同意主管审核否培训计划制定流程是临时培训申请表2025/12/2416岗位培训流程（外部培训）下发培训通知人力资源部培训工作人员确认培训人员名单年度培训计划记录（关键人员）归入员工培训档案培训通知参加人员名单经批准的请假单外部培训单位培训个人培训效果评估参加培训人员名单总经理总经理审批是否同意是否临时培训申请选择外培单位总经理审批是否同意是否拟订外培单项培训安排及费用预算公司各部门存档部长审批是否同意是否部长审批是否同意是否是否需要总经理审批是否需要总经理审批否是否是跟踪、评估人力资源部部长将相应记录归入员工培训档案个人培训效果评估存档2025/12/2417岗位培训流程（培训）拟订单项培训安排及费用预算确认培训人员名单培训安排安排、场地记录考勤个人培训效果评估参加人员名单经批准的请假单参加培训人员名单总经理审批是否同意是否下发培训安排临时培训申请部长审批人力资源规划是否同意是人力资源部培训工作人员总经理公司各部门否部长审批是否同意是否是否需要总经理审批否是培训跟踪、评估人力资源部部长个人培训效果评估将相应记录归入员工培训档案存档2025/12/2418目录人力资源规划流程招聘流程培训流程考核流程晋升流程2025/12/2419目录绩效管理实施流程公司BSC、部门BSC分解流程公司绩效考核总体流程岗位KPI分解流程部门经理年度绩效考核流程（年度KPI）部门经理年度绩效考核流程（能力态度）部门经理年度绩效考核流程（部门协作满意度）部门副职/助职年度绩效考核流程（年度KPI）部门副职/助职年度绩效考核流程（能力态度）员工年度绩效考核流程（年度KPI）员工年度绩效考核流程（能力态度）员工月度/季度绩效考核流程（工作计划）2025/12/2420公司BSC、部门BSC分解流程拟订公司BSC公司各部门正职战略管理部人力资源部绩效管理领导小组提出近期公司战略规划和本年度总体目标搜集和提供相关资料讨论公司BSC修改、完善公司BSC通过、执行分解为部门BSC提交各部门初步BSC论证、提出修改意见修改、完善部门BSC通过、执行分解为部门BSC沟通提交修改BSC下一年度分解部门长KPI（见岗位KPI分解流程）2025/12/2421公司绩效考核总体流程实施考核人力资源部公司各部门正职绩效管理工作小组部门各级管理者绩效考核体系完善人员培训实施考核实施考核组织接受修订建议/提出方案汇总考核分数(部门长级)提交申诉制度修订审批反馈反馈仲裁审批新一轮考核评列等级结果处理、备案隔级申诉汇总考核分数(本部门)绩效管理领导小组2025/12/2422岗位KPI分解流程公司各部门正职绩效管理工作小组人力资源部绩效管理领导小组部门BSC通过、执行直接下级员工整理、沟通拟订、提交本岗位KPI讨论各部门长KPI组织修改、完善确定各部门长KPI沟通、确认沟通、确认签定KPI考核表签定KPI考核表下一年度考核拟订本岗位KPI考核表修改、完善签定KPI考核表部门内各岗位KPI制定同此；由直接上级进行修改、确认KPI修改、完善2025/12/2423部门经理年度绩效考核流程（年度KPI）召开年度绩效评审会人力资源部主管领导填写本年度个人KPI表和工作总结各部门经理汇总确定等级资料备案审批反馈述职评议，打分公司BSC调整、确认部门BSC调整/个人KPI考核表调整岗位说明书调整汇总讨论、确认审批备案本人保留依据公司年度战略目标相关部门提供数据、资料绩效管理领导小组部门经理半年度KPI考核流程同年度考核流程（除去部分）建议部门协作满意度考核流程能力态度考核流程2025/12/2424部门经理年度绩效考核流程（能力态度）人力资源部部门经理绩效管理领导小组组长审批直接下级主管领导对能力态度打分对能力态度打分汇总资料备案反馈反馈2025/12/2425部门经理年度绩效考核流程（部门协作满意度）人力资源部被考核者绩效管理领导小组组长审批其他部门经理对部门协作满意度打分汇总资料备案反馈2025/12/2426部门副职/助职年度绩效考核流程（年度KPI）部门经理主管领导填写本年度个人KPI考核表被考核者面谈反馈考核本年度内KPI完成情况，给出分数拟订下年度KPI考核表备案本人保留能力态度考核流程确认审批双方签字、确认人力资源部汇总确定分数资料备案确定下年度工作任务与重点考核本年度内KPI完成情况，给出分数2025/12/2427部门副职/助职年度绩效考核流程（能力态度）人力资源部直接下级部门经理主管领导对能力态度打分对能力态度打分分数汇总资料备案反馈被考核者对能力态度打分确认2025/12/2428员工年度绩效考核流程（年度KPI）直接主管隔级主管填写本年度个人KPI考核表被考核者部门内员工分数汇总、等级确认面谈反馈考核本年度内KPI完成情况，给出分数拟订个人下年度KPI考核表和下一考核作计划考核表备案本人保留能力态度考核流程工作计划考核流程统计年计划考核分数部门经理汇总确定分数审核、确认双方签字、确认人力资源部审阅、备案申诉确定下年度工作任务与重点本考核流程员工指职能序列、生产序列、技术序列类员工2025/12/2429员工年度绩效考核流程（能力态度）人力资源部直接主管被考核者相关岗位隔级主管确认汇总对能力态度打分对能力态度打分资料备案反馈反馈反馈如被考核者为一般员工，则“相关岗位”为同级别员工；如被考核者为主管层，则“相关岗位”为直接下属本考核流程员工指职能序列、生产序列、技术序列类员工2025/12/2430员工月度/季度绩效考核流程（工作计划）填写本考核《工作计划考核表》协商、确认、双方签字隔级主管直接主管按计划执行审核被考核者审核考核本划完成状况、给出评估分数本期期初安排下一工作计划本期期中下期期初双方签字、确认按计划执行下期期中面谈反馈填写下一考核《工作计划考核表》审核2025/12/2431目录人力资源规划流程招聘流程培训流程考核流程晋升流程2025/12/2432广船国际基层管理岗位Ⅰ*晋升管理流程依据提名复选审批任命初选实施劳人室直接主管一级部门长岗位人力资源需求综合评价决定拟晋升人员名单办理相应的行政人事手续提名候选人依据绩效记录初选候选人审批、任命协助并提供参考意见2025/12/2433广船国际基层管理岗位Ⅰ*晋升管理流程说明交付品流程步骤责任参与部门 提名合适的侯选人直接主管劳人室 初选候选人员并整理相应的背景材料劳人室候选人复选名单依据空缺岗位任职要求和候选人绩效考核记录初步筛选候选人提名侯选人侯选人名单 依据公司人力资源需求和岗位空缺岗位空缺列表对候选人进行复选，决定拟晋升人员名单审批任命通知最终人选并办理相应手续直接主管劳人室拟晋升人员名单任命书对候选人员进行综合复选，决定拟晋升人员名单对拟晋升人员进行最终审批、任命作出调整安排并办理相应的手续--一级部门长直接主管整理汇总人力资源需求和岗位空缺劳人室提名侯选人提出人力资源需求劳人室协助复选2025/12/2434广船国际基层管理岗位Ⅱ*（事业部岗位）晋升管理流程人力资源部一级部门党政联席会议岗位人力资源需求综合评价决定拟晋升人员办理相应的行政人事手续提名候选人依据绩效记录初选候选人协助并提供参考意见依据提名复选审批任命初选实施一级部门长审批、任命劳人室审核备案审核2025/12/2435广船国际基层管理岗位Ⅱ*（事业部岗位）晋升管理流程说明交付品流程步骤责任参与部门 提名合适的侯选人一级部门长劳人室 初选候选人员并整理相应的背景材料劳人室候选人复选名单依据空缺岗位任职要求和候选人绩效考核记录初步筛选候选人提名侯选人侯选人名单 依据公司人力资源需求和岗位空缺岗位空缺列表对候选人进行复选，制定拟晋升人员名单审批任命办理相应手续一级部门长劳人室拟晋升人员名单任命书对候选人员进行综合复选，制定拟晋升人员名单对拟晋升人员进行最终审批、任命作出调整安排并办理相应的手续--一级部门长整理汇总人力资源需求和岗位空缺劳人室提名侯选人提出人力资源需求劳人室协助复选审核拟晋升人员晋升资格审核结果通过多种途径的调查了解，对拟晋升人员的胜任资格进行进一步审核人力资源部人力资源部备案一级部门党政联席会议2025/12/2436广船国际基层管理岗位Ⅱ*（职能部门岗位）晋升管理流程公司党政联席会议岗位人力资源需求综合评价决定拟晋升人员办理相应的行政人事手续提名候选人依据绩效记录初选候选人依据提名复选审批任命初选实施一级部门长审批、任命人力资源部审核备案审核2025/12/2437广船国际基层管理岗位Ⅱ*（职能部门岗位）晋升管理流程说明交付品流程步骤责任参与部门 提名合适的侯选人一级部门长人力资源部 初选候选人员并整理相应的背景材料人力资源部候选人复选名单依据空缺岗位任职要求和候