2026年安全生产工作计划

2026年安全生产工作计划为深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，持续提升公司本质安全水平，有效防范和遏制各类生产安全事故，保障员工生命财产安全，促进企业健康稳定发展，结合公司实际，制定本年度安全生产工作计划。一、指导思想与总体目标（一）指导思想以国家安全生产法律法规及行业标准为根本遵循，牢固树立安全发展理念，强化红线意识和底线思维。坚持“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，以落实全员安全生产责任制为核心，以风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设为主线，持续推进安全生产标准化、精细化、智能化管理，为公司高质量发展提供坚实的安全保障。（二）总体目标杜绝目标：坚决杜绝重特大生产安全事故，杜绝因工死亡、重伤事故，杜绝火灾、爆炸、多人急性中毒等恶性事件。控制目标：有效控制轻伤事故发生率，同比2025年下降10%以上。职业病发病率为零。管理目标：全员安全生产责任制落实率100%。特种作业人员持证上岗率100%。安全隐患整改完成率（按期）达到98%以上。安全生产标准化体系持续有效运行，并力争提档升级。员工三级安全教育覆盖率100%，关键岗位、新员工、转复岗人员专项培训率100%。应急预案演练计划完成率100%，应急物资完好率100%。二、重点工作任务与措施（一）深化责任体系建设，拧紧安全责任链条完善责任清单：依据岗位职责，动态修订从主要负责人到一线员工的全员安全生产责任清单，做到责任边界清晰、考核标准明确。强化履职考核：将安全生产履职情况纳入各部门、各级管理人员的年度绩效考评，实行安全生产“一票否决”。每季度至少组织一次责任制落实情况专项检查与考核通报。落实领导责任：严格执行公司领导现场带班、安全检查制度，主要负责人每月至少带队开展一次综合性安全检查，分管领导每周深入重点区域、关键环节检查指导。（二）聚焦双重预防机制，筑牢事故防控屏障风险动态管控：每半年组织一次全面安全风险辨识与评估，针对新项目、新工艺、新设备、新材料及作业环境变化，及时开展专项辨识。更新“红、橙、黄、蓝”四色安全风险空间分布图，落实分级管控措施，确保风险始终处于受控状态。隐患排查治理闭环：采用日常巡查、专项检查、季节性检查、节假日检查及信息化手段相结合的方式，加大隐患排查力度。对查出的隐患建立台账，落实整改责任、措施、资金、时限和预案“五到位”，实现闭环管理。重点治理反复出现、整改不力的“顽疾”隐患。推行隐患举报奖励：鼓励员工主动查找、报告身边的安全隐患，建立便捷的举报渠道，落实奖励措施，形成群防群治的良好氛围。（三）强化重点领域监管，提升专业安全保障危险作业管理：严格动火、受限空间、高处作业、临时用电、吊装、盲板抽堵、动土、断路等危险作业的审批与现场监管。推广使用作业票电子化管理系统，确保作业前风险分析、安全条件确认、现场监护等措施落实到位。设备设施安全：完善特种设备、安全附件、防雷防静电设施、电气设备及线路的定期检测、维护保养制度。严禁设备“带病”运行。加强外包施工设备、租赁设备的安全准入与过程监管。危险化学品管理：严格遵照“一书一签”要求，加强危化品的采购、储存、使用、废弃处置全过程管理。确保储存场所通风、防火、防爆、防泄漏、监测报警设施完好有效。消防安全管理：定期维护消防设施器材，保障消防通道畅通。加强重点防火部位管理，规范用电、用气、动火行为。每半年组织一次全员消防知识培训和应急疏散演练。相关方安全管理：将承包商、供应商、服务商等所有相关方纳入公司统一安全管理体系，严格资质审查，签订安全生产协议，进行入场安全教育和施工全过程监督考核。（四）狠抓安全教育培训，增强全员安全素养制定年度培训计划：结合岗位风险、法律法规要求和事故案例，编制针对性的年度安全教育培训计划。丰富培训形式：采用集中授课、在线学习、VR体验、事故模拟、岗位练兵、知识竞赛等多种形式，提高培训的吸引力和实效性。重点加强班组长和安全管理人员的能力培训。注重培训效果评估：建立培训档案，对关键培训进行考核，考核结果与岗位资格挂钩，确保培训效果。（五）推进应急能力建设，科学高效处置险情完善应急预案体系：结合风险评估，修订公司综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，确保预案的针对性、实用性和可操作性。强化应急演练：制定年度应急演练计划，至少组织一次综合性或重点专项应急预案演练。演练后进行评估总结，持续改进应急响应流程。保障应急资源：定期检查、维护和补充应急物资、装备、器材，建立应急物资储备台账。加强与周边企业、专业救援力量的联动协作。（六）推动科技兴安，提升安全管理效能加大安全投入：按规定足额提取和使用安全生产费用，重点投向风险防控、隐患治理、技术改造、教育培训和个体防护。探索智能化应用：在条件成熟的区域或环节，探索应用物联网、视频智能分析、人员定位、机器人巡检等先进技术，提升安全监测预警和风险管控的智能化水平。完善信息化平台：优化现有安全管理信息系统，实现风险隐患、教育培训、设备管理、作业审批等数据的在线化、动态化管理，为安全决策提供数据支持。三、实施步骤与时间安排第一季度（1-3月）：启动部署。发布年度计划，层层分解目标责任；开展春节前后及复工复产专项安全检查与教育；完成上年度隐患治理“回头看”；组织全员安全责任书签订。第二季度（4-6月）：深化推进。开展上半年全面风险辨识评估；组织“安全生产月”系列活动，进行专项应急演练；开展季节性（防汛、防暑降温）安全检查；进行半年安全工作总结与考评。第三季度（7-9月）：攻坚提升。针对高温、暴雨、台风等极端天气，加强重点领域安全管控；开展特种设备、电气安全等专项治理；组织管理人员和骨干员工专题培训。第四季度（10-12月）：总结考评。开展冬季防火、防冻凝安全检查；进行年度安全大检查与隐患集中治理；组织年度安全培训效果评估与应急能力评估；开展全员年度安全工作总结、考评与奖惩；筹划下一年度安全工作。四、保障措施组织保障：充分发挥公司安全生产委员会的领导作用，定期召开安委会会议，研究决策重大安全问题。安全管理部门加强统筹协调与监督指导，各职能部门、生产单元切实履行直线管理责任。制度保障：持续修订完善各项安全生产规章制度和操作规程，确保其有效性、适用性。加大制度执行情况的监督检查力度。资金保障：足额保障安全生产所需资金，并将其纳入公司年度财务预算，确保各项安全措施落到实处。文化保障：持续开展安全文化建设活动，利用宣传栏、内