2025二级建造师《施工管理》真题试卷下载

2025二级建造师《施工管理》真题试卷下载考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.施工管理的核心任务是（）。A.控制施工项目的质量、进度、成本和安全B.实现施工企业的盈利最大化C.建立施工企业的项目管理体系D.确保施工项目的顺利交付2.在施工项目组织中，项目经理负责（）。A.项目的详细设计工作B.项目范围内的所有施工活动C.项目投资的控制D.项目招标文件的编制3.某施工项目采用矩阵制组织结构，其缺点之一是（）。A.管理层级多B.专业分工过细C.双重领导D.沟通渠道单一4.施工项目目标分解的结构模式中，将项目总目标分解到各个子项目、工作包的是（）。A.WBS（工作分解结构）B.OBC（组织分解结构）C.RBS（资源分解结构）D.CBS（成本分解结构）5.施工项目沟通管理计划应明确（）。A.项目沟通的法律法规B.项目沟通的组织架构C.项目沟通的方式、频率和责任D.项目沟通的预算6.施工成本管理中，按照项目构成要素划分的成本包括（）。A.直接成本和间接成本B.材料成本、人工成本和机械成本C.预算成本、目标成本和实际成本D.资本成本和财务成本7.采用赢得值法进行成本偏差分析时，成本绩效指数（CPI）小于1表示（）。A.项目实际成本低于预算成本B.项目实际成本高于预算成本C.项目进度提前D.项目进度滞后8.施工合同变更需要（）。A.双方协商一致B.只需承包商同意C.只需业主同意D.经过公证9.因业主原因导致工程延期，承包商可以提出的索赔是（）。A.成本索赔B.费用索赔C.工期索赔D.以上都是10.施工进度控制中，采用关键线路法（CPM）的主要目的是（）。A.计算工程项目总工期B.确定影响工期的关键活动C.进行进度计划的编制D.控制工程实际进度11.施工质量控制中，检验批是按（）划分的。A.项目部位B.专业性质C.检查验收需要D.施工段12.建设工程施工质量验收的基本单位是（）。A.分项工程B.分部工程C.单位工程D.检验批13.施工安全管理中，风险控制的基本方法不包括（）。A.消除风险源B.替代危险因素C.个体防护D.减少风险暴露时间14.安全生产责任制的核心是（）。A.建立安全生产保证体系B.明确各级人员的安全生产职责C.加强安全生产教育培训D.完善安全生产规章制度15.施工现场临时用电，TN-S系统是指（）。A.保护接零系统B.保护接地系统C.重复接地系统D.普通接地系统16.施工现场动火作业必须办理（）手续。A.工程申请B.动火许可证C.安全检查D.资金审批17.绿色施工的原则不包括（）。A.节约资源与能源B.保护环境和生态C.提高工程造价D.减少污染18.装配式建筑的主要特点不包括（）。A.工业化生产程度高B.现场施工湿作业少C.对施工场地要求高D.运输成本高19.在施工项目管理中，应用BIM技术的主要目的不包括（）。A.提高设计效率B.优化施工方案C.实现可视化管理D.完全替代传统图纸20.《建筑法》规定，建筑施工企业资质分为（）等级。A.三B.四C.五D.六二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、少选、多选均不得分）21.施工项目管理的任务包括（）。A.项目策划B.项目决策C.项目控制D.项目收尾E.项目融资22.影响施工项目质量的因素主要有（）。A.人的因素B.材料因素C.机械设备因素D.方法因素E.环境因素23.施工成本偏差分析的方法包括（）。A.比较法B.因素分析法C.层次分析法D.指标分析法E.赢得值法24.施工合同管理中，常见的合同风险包括（）。A.业主风险B.承包商风险C.自然风险D.经济风险E.法律风险25.施工进度控制措施主要包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.信息措施26.施工现场安全管理的措施包括（）。A.安全教育培训B.安全检查与隐患排查C.安全技术交底D.安全防护设施E.安全奖惩制度27.绿色施工的特点包括（）。A.节能、节水、节地、节水、节材B.减少污染C.提高资源利用率D.增加施工企业利润E.促进人与自然和谐共生28.装配式建筑的主要优势包括（）。A.提高生产效率B.保证施工质量C.减少人工依赖D.降低环境影响E.完全取消现场施工29.施工项目管理中，信息管理的作用包括（）。A.支持项目管理决策B.提高项目管理效率C.促进项目沟通协调D.实现项目过程控制E.完全替代纸质文件30.下列关于施工项目招标投标的表述，正确的有（）。A.招标方式分为公开招标和邀请招标B.招标文件应包括投标人须知、合同主要条款等C.投标人不得以低于成本的报价竞标D.中标通知书是合同成立的必要条件E.招标人可以随意更改中标结果---试卷答案一、单项选择题1.D2.B3.C4.A5.C6.B7.B8.A9.D10.B11.D12.D13.C14.B15.A16.B17.C18.D19.A20.C二、多项选择题21.ACD22.ABCDE23.ABE24.ABCDE25.ABCDE26.ABCD27.ABCE28.ABCD29.ABCD30.ABCD解析一、单项选择题1.施工管理的核心任务是围绕项目的目标，通过有效的管理活动，对影响项目目标的诸因素进行控制，确保项目目标的实现。这些因素主要包括质量、进度、成本、安全、合同、信息等。其中，质量、进度、成本和安全是核心管理任务。故选A。2.项目经理是承担项目管理责任的人，在项目活动中代表业主的利益，并负责项目目标的实现。其职责范围涵盖项目从启动到收尾的全过程管理，包括组织、协调、指挥项目范围内的所有施工活动。B选项最符合项目经理的核心职责描述。A、C、D选项是项目管理体系或相关人员的职责。3.矩阵制组织结构的特点是项目经理和职能部门经理都有权对项目成员发布指令，成员可能接受双重领导。这种结构可能导致指令冲突、责任不清等问题。C选项是矩阵制的典型缺点。A选项是直线制结构的缺点；B选项是职能制结构的优点；D选项不是矩阵制的主要缺点。4.工作分解结构（WBS）是将项目总目标或工作内容逐步分解，最终分解到可具体执行的工作包或活动。WBS是项目范围管理的基础，用于定义项目范围、组织项目工作、估算成本和进度、安排资源和跟踪项目绩效。A选项描述的是WBS的功能。OBC（组织分解结构）、RBS（资源分解结构）、CBS（成本分解结构）并非标准的、普遍接受的结构模式名称，或描述不准确。5.施工项目沟通管理计划是指导项目沟通活动的纲领性文件。它需要明确沟通的对象、内容、方式（如会议、报告、邮件等）、频率（如每周例会）、责任人员以及沟通渠道等。C选项最全面地概括了沟通管理计划应明确的内容。A、B选项是沟通管理涉及的部分内容，但不是计划本身的核心。D选项与沟通计划关系不大。6.施工成本按照项目构成要素划分，主要包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金等。B选项准确列出了构成要素中的主要部分（未包含间接成本和管理费等，但概括了主要直接成本）。A选项是成本按成本性质分类。C选项是成本按成本控制类型分类。D选项是财务成本分类。7.赢得值法中的成本绩效指数（CPI）=已完成工作预算成本（BCWP）/已完成工作实际成本（ACWP）。当CPI小于1时，表示实际花费的成本高于预算成本，即成本超支。B选项正确。CPI大于1表示成本节约；CPI等于1表示成本符合预算。A、C、D选项描述错误。8.根据合同法及工程实践，施工合同的任何变更都需要由合同双方协商一致，并形成书面变更文件，作为合同文件的组成部分。A选项最符合合同变更的基本法律要求。B、C选项只代表单方意愿，不构成有效变更。D选项的公证并非所有合同变更的必要程序。9.索赔是指承包商因非自身原因遭受损失，向业主或监理提出的经济补偿和/或工期顺延的要求。因业主原因（如指令延误、变更、未提供场地等）导致的工程延期，属于承包商可以提出的索赔范围，可能包括工期索赔和/或费用索赔。D选项表述最全面，涵盖了可能获得的补偿类型。A、B选项是索赔的具体形式，C选项是因业主原因导致的索赔最直接的后果之一（工期顺延），但索赔通常也伴随费用补偿。10.关键线路法（CPM）是一种网络计划技术，其核心目的在于确定工程项目的关键线路，即总时差为零的线路。通过识别关键线路，可以明确影响项目总工期的关键活动，从而将管理重点放在这些活动上，实现有效控制。B选项准确描述了关键线路法的主要目的。A选项是CPM的功能之一，但不是核心目的。C选项是网络计划技术的应用，不是CPM的唯一目的。D选项是进度控制的目标，CPM是实现该目标的重要工具，但不是其直接目的。11.检验批是按检验项目的性质和特点，结合施工及质量验收需要，将工程项目划分为若干个小的检验单元进行验收。它是工程验收的基本单位，是分项工程验收的基础。D选项最符合检验批的定义和划分原则。A、B选项是工程项目的划分方式，C选项是检验批的目的，但不是划分依据。12.检验批是工程验收的最小单位，是分项工程验收的基础。通过对检验批的验收，可以判断该部分工程质量是否符合要求。D选项准确描述了检验批的基本单位性质。分部工程是检验批的集合，单位工程是工程项目的整体。A、B、C选项的划分层级或性质与检验批不完全对应。13.风险控制的基本方法包括：风险回避（消除风险源或改变计划避开风险）、风险消除（消除风险源）、风险转移（将风险部分或全部转移给第三方）、风险减轻（采取措施降低风险发生的可能性或减轻后果）、风险自留（主动承担风险）。C选项的个体防护通常属于风险减轻措施中的一个具体手段，而非独立的基本方法类别。A、B、D选项都是风险控制的基本策略。14.安全生产责任制是指按照“谁主管、谁负责”的原则，将各级负责人员、各职能部门直至每个岗位、每个人员的安全职责明确下来，并形成制度。其核心在于明确安全生产的责任主体和具体职责。B选项准确概括了安全生产责任制的核心内容。A选项是建立安全生产保证体系的目的；C选项是安全管理的重要措施；D选项是安全生产管理的基础工作。15.TN-S系统（保护接零系统）是指电源侧工作零线（N）和保护零线（PE）分开设置，在用电设备处将设备外壳等通过保护零线连接到接地极的接零保护系统。这是我国低压配电系统常用的保护方式之一。A选项是TN-S系统的定义。TN-C-S、TN-C、TT是其他类型的保护系统。16.施工现场动火作业具有火灾危险性，必须严格执行审批制度。办理动火许可证是进行动火作业前必须履行的安全手续，许可证上会明确作业时间、地点、范围、安全措施、责任人等，确保作业安全。B选项是正确的表述。A、C、D选项是安全管理的一般措施或内容，但不是动火作业的特定前置手续。17.绿色施工是指在工程建设全寿命周期内，最大限度地节约资源（节地、节能、节水、节材）、保护环境和生态、减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的一种施工活动。C选项“提高工程造价”与绿色施工的理念相悖，绿色施工旨在优化成本，并非必然增加成本。A、B、E选项都是绿色施工的原则或目标。18.装配式建筑是指将建筑的部分或全部构件在工厂预制完成，再运输到施工现场进行组装的建筑方式。其主要特点包括：工业化生产程度高、现场施工湿作业少、施工效率高、质量稳定、环境影响小、对施工场地要求相对较低等。D选项“运输成本高”通常不是装配式建筑的主要优势，甚至可能因为构件体积大、运输距离远而增加运输成本。A、B、C选项是装配式建筑的优势。19.BIM（建筑信息模型）技术可以在施工项目管理中应用于设计、施工、运维等多个阶段，其主要目的包括：提高设计效率、优化施工方案、进行可视化管理、促进协同工作、实现精益建造等。A选项“提高设计效率”是BIM在设计阶段的应用价值。B、C、D选项都是BIM在施工管理中的具体应用目的。BIM技术可以辅助甚至部分替代传统图纸，但并非完全替代，其应用形式多样。20.根据《建筑法》第二十六条，建筑施工企业按照其拥有的注册资本、技术装备和已完成的建筑工程业绩等条件，划分为不同的资质等级。目前，根据住房和城乡建设部相关规定，建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列，每个序列又根据企业规模和技术能力分为不同的等级，如施工总承包资质分为特级、一级、二级、三级。其中，二级通常是承揽中型及以下建筑工程的主要资质等级。C选项“五”和D选项“六”都不是普遍或准确的等级数量描述。A选项“三”级和B选项“四”级均不准确。虽然具体等级数量可能随政策调整，但“三级”是比较常见的说法，且比“五级”或“六级”更接近实际。此处根据常见认知选择“三级”，但需注意实际考试可能依据最新规定。二、多项选择题21.施工项目管理的任务贯穿项目始终，主要包括项目启动阶段的策划与决策支持、项目实施阶段的组织、协调、控制（涵盖质量、进度、成本、安全、合同、信息等管理内容）、以及项目收尾阶段的收尾与评价。A选项（项目策划）是项目前期管理任务；B选项（项目决策）通常由业主或决策层完成，项目管理侧重于执行和保障决策；C选项（项目控制）是项目实施阶段的核心任务；D选项（项目收尾）是项目结束阶段的任务。E选项（项目融资）属于项目前期准备或外部环境，不是项目管理的核心任务。故选ACD。22.影响施工项目质量的因素是复杂多样的，通常概括为“人、机、料、法、环”五个方面。A选项（人的因素）包括管理人员、操作人员的能力和责任心等；B选项（材料因素）包括原材料、半成品、成品、构配件等的质量；C选项（机械设备因素）包括施工机械、设备、工具的性能和状态；D选项（方法因素）包括施工工艺、技术方案、操作规程等；E选项（环境因素）包括施工现场的气候、地质、水文、周边环境等。这些都是影响施工质量的关键因素。故选ABCDE。23.施工成本偏差分析是项目管理的重要环节，常用方法包括：A选项（比较法），即将实际成本与预算成本、目标成本进行比较，如挣值法、ABC分析法等；B选项（因素分析法），用于分析成本超支或节约的主要原因；D选项（指标分析法），通过分析相关成本指标（如CPI、SPI）进行评价；E选项（赢得值法），是一种综合了进度和成本信息的综合绩效评价方法。C选项（层次分析法）是一种多准则决策方法，可用于成本决策，但不是常用的成本偏差分析本身。故选ABE。24.施工合同管理中，风险无处不在，常见的风险来源包括：A选项（业主风险），如业主支付能力不足、变更指令随意、协调不力等；B选项（承包商风险），如技术能力不足、管理不善、资源调配不当等；C选项（自然风险），如地震、洪水、恶劣天气等不可抗力；D选项（经济风险），如通货膨胀、利率变化、汇率波动等；E选项（法律风险），如法律法规变化、合同条款不明确、争议解决不当等。这些都是合同管理中需要关注和应对的风险。故选ABCDE。25.施工进度控制是一个系统工程，需要采取多种措施：A选项（组织措施），如建立进度控制体系、明确职责分工、加强协调等；B选项（技术措施），如优化施工方案、采用先进技术、加快施工速度等；C选项（经济措施），如增加资源投入、实行奖惩制度等；D选项（合同措施），如依据合同条款控制工期、处理延期责任等；E选项（信息措施），如加强进度信息收集、处理和传递，利用计算机进行进度模拟等。这些措施共同作用，确保项目进度目标的实现。故选ABCDE。26.施工现场安全管理是一个综合性的工作，措施包括：A选项（安全教育培训），提高全员安全意识和技能；B选项（安全检查与隐患排查），及时发现并消除安全隐患；C选项（安全技术交底），确保操作人员了解作业风险和防护措施；D选项（安全防护设施），如脚手架、安全网、防护栏杆等；E选项（安全奖惩制度），通过奖优罚劣，促进安全管理的落实。这些都是安全管理的重要组成部分。故选ABCD。27.绿色施工的特点主要体现在：A选项（节能、节水、节地、节材、环保），即资源节约和环境保护；B选项（减少污染），