2025二级建造师《管理》冲刺押题卷及答案

2025二级建造师《管理》冲刺押题卷及答案考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.项目管理按项目参与方系统划分，下列属于业主方项目管理工作的是（）。A.编制施工进度计划B.实施施工质量监控C.组织协调设计单位工作D.进行工程量清单编制2.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，其核心任务是（）。A.编制项目投资估算B.确定项目管理组织结构C.进行项目目标控制D.办理项目施工许可3.组织结构模式中，每个工作部门只接受一个直接上级领导的模式是（）。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.直线组织结构D.线性组织结构4.施工方项目管理的核心是（）。A.项目的投资控制B.项目的进度控制C.项目的成本控制D.项目的合同管理5.采用固定总价合同，承包商承担的风险主要是（）。A.成本超支风险B.工期延误风险C.政策变化风险D.设计变更风险6.施工过程中，为确保质量目标实现而采取的作业技术和活动是（）。A.质量策划B.质量保证C.质量控制D.质量改进7.某工程网络计划中，工作M的总时差为3天，自由时差为1天。在该工作实际进度延误4天后，其对紧后工作最早开始时间的影响是（）天。A.1B.3C.4D.58.在施工成本控制中，采用价值工程方法进行设计优化，属于（）措施。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施9.施工现场质量管理中，最基本的要求是（）。A.建立质量管理体系B.实施质量目标管理C.加强质量监督检查D.推行样板引路制度10.安全生产管理的基本方针是（）。A.预防为主，综合治理B.安全第一，预防为主C.统一领导，分级管理D.综合治理，重点监控11.施工风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险应对和（）。A.风险监控B.风险沟通C.风险记录D.风险调查12.在项目管理中，用于沟通和传递信息的最基本工具是（）。A.项目管理软件B.案例分析报告C.会议纪要D.组织结构图13.根据我国《标准施工招标文件》，施工合同谈判应主要针对（）。A.工程量清单B.工程变更C.合同价款D.违约责任14.项目管理信息系统的主要功能不包括（）。A.进度计划编制B.成本数据统计C.法律法规查询D.合同文件管理15.采用平行施工方式组织施工，其特点是（）。A.资源利用均衡，但工期较长B.专业化程度高，但工期较长C.资源利用均衡，工期较短D.专业化程度低，工期较短16.施工过程中，发生质量事故后，首先应采取的措施是（）。A.保护现场B.分析原因C.上报事故D.采取纠正措施17.某施工项目采用固定单价合同，工程量清单中某分项工程的单价为800元/平方米，实际完成工程量为1200平方米，合同约定综合调整系数为1.05，则该分项工程的合同价款为（）万元。A.80.00B.100.80C.105.00D.108.0018.施工企业为了提高项目管理的自动化水平，开发或购买了项目管理软件，属于（）。A.组织措施B.管理措施C.技术措施D.经济措施19.根据《建设工程项目管理规范》，项目经理在授权范围内，有权（）。A.决定项目是否停工B.代表企业签署工程款支付证书C.调整项目组织结构D.选择分包单位20.施工现场设置的消防通道宽度一般不应小于（）米。A.1.5B.2.0C.2.5D.3.0二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、少选、多选均不得分）21.项目管理涉及的组织结构模式包括（）。A.职能组织结构B.直线组织结构C.矩阵组织结构D.事业部组织结构E.项目组织结构22.施工进度控制措施包括（）。A.组织措施B.管理措施C.技术措施D.经济措施E.合同措施23.影响施工项目质量的因素主要有（）。A.人的因素B.材料的因素C.机械设备的因素D.环境的因素E.制度的因素24.施工成本控制的方法包括（）。A.目标成本管理B.价值工程C.技术经济分析D.责任成本制E.成本核算25.施工风险管理过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险规避26.施工现场质量管理的措施包括（）。A.建立质量保证体系B.实施质量目标管理C.加强质量监督检查D.推行样板引路制度E.建立质量奖惩制度27.施工现场安全管理的措施包括（）。A.建立安全生产责任制B.进行安全教育培训C.设置安全警示标志D.定期进行安全检查E.配备安全防护用品28.项目管理信息系统的功能可能包括（）。A.进度计划管理B.成本管理C.资源管理D.合同管理E.法律法规库查询29.施工合同管理的主要内容包括（）。A.合同订立管理B.合同履行管理C.合同变更管理D.合同结算管理E.合同争议处理30.施工项目管理的组织协调工作包括（）。A.内部组织协调B.外部组织协调C.与业主方协调D.与监理方协调E.与设计方协调三、案例分析题（共3题，共40分）31.（10分）某施工单位承接了一项混凝土结构工程，合同工期为60天。项目经理根据施工组织设计编制了项目进度计划，并确定了关键线路。施工过程中，由于业主方提供的施工场地未能按时移交，导致项目实际工期比计划工期推迟了7天。同时，由于工人操作不当，发生了3起轻微质量事故，造成直接经济损失2万元。施工单位及时采取了补救措施，并申请了工期索赔和费用索赔。问题：（1）简述影响项目进度的因素。（2）施工单位就施工场地移交问题，可以索赔哪些内容？（3）施工单位就工人操作不当导致的质量事故，能否索赔工期和费用？为什么？32.（15分）某工程项目采用固定总价合同，合同工期为12个月。合同约定，工程预付款为合同总价的20%，在工程开工后一个月支付；工程进度款按月支付，每月支付至上月已完成工程量的90%；工程竣工结算款在工程竣工验收后一个月支付。施工过程中，施工单位按计划进行了施工，但第5个月因业主方变更设计，增加了一项工程量，新增工程款为10万元。第7个月施工单位遇到罕见恶劣天气，造成直接经济损失5万元。问题：（1）该工程合同中约定的预付款比例为多少？（2）如果第5个月的计划工程量为100万元，实际完成工程量为110万元，则第5个月应支付多少工程进度款？（3）施工单位就第7个月遇到的罕见恶劣天气，能否获得业主方的费用补偿？为什么？33.（15分）某施工单位项目经理在项目启动阶段组织编制了项目管理规划大纲，明确了项目目标、组织结构、质量、安全、成本等管理目标。在项目实施过程中，项目经理定期召开项目例会，协调解决施工中遇到的问题。同时，项目经理还授权给了项目副经理部分管理权限，并要求项目团队所有成员都应遵守项目管理制度。问题：（1）项目管理规划大纲的主要内容有哪些？（2）项目经理在项目管理中扮演什么角色？（3）简述施工项目信息管理的重要性。试卷答案一、单项选择题1.C2.C3.C4.C5.A6.C7.A8.B9.A10.A11.A12.C13.C14.C15.A16.A17.B18.C19.B20.B二、多项选择题21.ABCE22.ABCDE23.ABCDE24.ABCDE25.ABCD26.ABCDE27.ABCDE28.ABCDE29.ABCDE30.ABDE三、案例分析题31.（1）影响项目进度的因素：组织管理因素、人的因素、技术因素、外部环境因素、资源因素等。（2）施工单位可以索赔工期和费用。因为施工场地移交是业主方原因造成的，属于业主方风险，导致工期延误和施工单位额外损失。（3）不能索赔工期和费用。因为工人操作不当是施工单位内部管理问题，属于施工单位应承担的风险和责任。32.（1）该工程合同中约定的预付款比例为20%。（2）第5个月应支付工程进度款=（110/100）×100×90%=99万元。（3）施工单位不能获得业主方的费用补偿。因为罕见恶劣天气属于不可抗力，虽然会给施工单位造成损失，但根据固定总价合同的原则，风险通常由承包商承担。33.（1）项目管理规划大纲的主要内容：项目概况、项目目标、组织结构、质量、安全、成本、进度、合同、信息管理、风险管理、沟通管理、采购管理、组织规划、风险管理规划、进度管理规划、成本管理规划、质量管理规划、安全与环境管理规划等。（2）项目经理在项目管理中扮演着计划、组织、领导、控制等角色，负责项目的整体管理和协调，确保项目目标的实现。（3）施工项目信息管理的重要性：有助于提高项目管理效率，确保信息畅通，支持决策，降低风险，提升项目绩效，是项目管理成功的关键因素之一。解析一、单项选择题1.C-业主方是项目总发起方，其项目管理工作涉及项目整个生命周期。2.C-项目管理规划的核心是围绕项目目标进行有效的计划和控制。3.C-直线组织结构的特点是单一指挥链，每个部门只有一个上级。4.C-施工方项目管理的核心在于通过管理活动实现项目的成本目标。5.A-固定总价合同中，承包商承担了较大的成本和风险。6.C-质量控制是在施工过程中为保证质量目标而采取的技术和活动。7.A-总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间；自由时差是指在不影响紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。工作M延误4天，超过其总时差3天，因此对紧后工作最早开始时间的影响为4-3=1天。8.B-价值工程是通过改进功能或降低成本来提高产品或服务价值的方法，属于技术措施。9.A-建立质量管理体系是施工现场质量管理的最基本要求。10.A-“预防为主，综合治理”是安全生产管理的基本方针。11.A-风险监控是风险管理过程中持续跟踪、检查和评估风险的过程。12.C-会议纪要是最基本的沟通和传递信息的工具之一。13.C-施工合同谈判通常针对合同价款等核心商务条款。14.C-项目管理信息系统主要用于项目管理的具体事务性工作，法律法规查询不属于其主要功能。15.A-平行施工可以充分利用资源，缩短工期，但资源利用不均衡。16.A-质量事故发生后，首先应保护现场，以便后续调查。17.B-合同价款=800元/平方米×1200平方米×1.05=1008000元=100.8万元。18.C-购买项目管理软件属于采用信息技术手段，是技术措施。19.B-项目经理在授权范围内，有权代表企业签署工程款支付证书。20.B-消防通道宽度一般不应小于2米。二、多项选择题21.ABCE-项目管理涉及的常见组织结构模式包括职能、直线、矩阵、项目等。22.ABCDE-施工进度控制措施包括组织、管理、技术、经济、合同等措施。23.ABCDE-影响施工项目质量的因素包括人、材料、机械、环境、方法等。24.ABCDE-施工成本控制的方法包括目标成本管理、价值工程、技术经济分析、责任成本制、成本核算等。25.ABCD-施工风险管理过程包括风险识别、评估、应对和监控。26.ABCDE-施工现场质量管理的措施包括建立体系、目标管理、监督检查、样板引路、奖惩制度等。27.ABCDE-施工现场安全管理的措施包括建立责任制、安全教育培训、设置警示标志、定期检查、配备防护用品等。28.ABCDE-项目管理信息系统的功能可能包括进度、成本、资源、合同、法律法规查询等。29.ABCDE-施工合同管理的主要内容包括订立、履行、变更、结算、争议处理等。30.ABDE-施工项目管理的组织协调工作包括内部、外部、与业主、与监理、与设计等协调。三、案例分析题31.（1）解析：影响项目进度的因素是多方面的，包括组织管理（如计划不合理、协调不力）、人的因素（如技能不足、мотивация差）、技术因素（如技术难度大、新工艺应用问题）、外部环境因素（如政策变化、天气影响）、资源因素（如资金不足、材料供应不及时）等。（2）解析：施工场地移交是业主方责任，导致施工单位无法按计划开工，属于业主方风险，合理地造成了工期延误和可能的窝工等额外损失，因此施工单位有权就此问题向业主方提出工期索赔和费用索赔。（3）解析：工人操作不当属于施工单位内部管理问题，是施工人员在操作过程中未能遵守操作规程或缺乏足够培训所