2025二建管理模拟卷含答案

2025二建管理模拟卷含答案考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.二级建造师注册证书的有效期一般为（）年。A.1B.2C.3D.42.建设工程项目的实施阶段包括设计、采购、施工和（）。A.动用前准备B.竣工验收C.运营维护D.质量保修3.项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目（）的过程。A.资源最优化B.目标得以实现C.风险最小化D.成本最低化4.施工项目管理的核心是（）管理。A.安全B.成本C.进度D.质量5.施工项目经理是一个（）岗位。A.专业技术B.管理职责C.职业资格D.技术等级6.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）关系。A.指导B.管理跨度C.隶属D.协作7.在项目管理的组织结构中，最常用的是（）。A.直线制B.职能制C.矩阵制D.网络制8.施工总进度计划的主要目的是确定（）。A.单位工程的施工顺序B.项目总工期及资源需求C.月度施工计划D.施工过程的技术路线9.横道图计划是一种（）计划方法。A.网络图B.关键路径法C.甘特图D.预序图10.施工进度计划调整时，首先要分析（）。A.调整的可能性B.调整的幅度C.影响进度偏差的原因D.调整后的资源需求11.施工成本管理的核心是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算12.在施工成本管理中，采用挣值法进行成本偏差分析时，成本偏差（CV）=（）。A.BCWP-ACWPB.BCWP-BACC.ACWP-BACD.BAC-ACWP13.施工成本核算的基本对象是（）。A.项目经理部B.分部分项工程C.单位工程D.变动成本14.施工过程中，因业主原因导致工期延误，承包商可提出的索赔是（）。A.成本索赔B.工期索赔C.费用索赔D.A和B15.索赔的证据应当是（）。A.客观、真实、有效B.客观、真实、及时C.主观、真实、有效D.主观、真实、及时16.施工合同按照付款方式不同，可以分为（）。A.总包合同和分包合同B.固定总价合同、固定单价合同和成本加酬金合同C.口头合同和书面合同D.单式合同和复合合同17.建筑工程一切险的保险期一般包括（）。A.工程准备期和工程施工期B.工程施工期和工程竣工验收期C.工程准备期、工程施工期和工程保修期D.工程施工期和缺陷责任期18.施工质量管理的首要环节是（）。A.质量计划B.质量保证C.质量控制D.质量改进19.建设工程项目质量的特点不包括（）。A.隐蔽性B.单件性C.变化性D.终检性20.施工质量控制的基本环节包括（）。A.事前控制、事中控制、事后控制B.现场控制、技术控制、合同控制C.目标控制、过程控制、成果控制D.预防控制、检查控制、纠偏控制21.施工过程中的质量自检、互检、交接检属于（）。A.事前质量控制B.事中质量控制C.事后质量控制D.质量预控22.分项工程的质量验收应在（）验收合格后进行。A.单位工程B.分部工程C.施工段D.施工楼层23.施工质量事故处理的一般程序包括（）。A.现场保护、事故调查、原因分析、处理方案、实施处理、检查验收B.事故报告、现场保护、原因分析、处理方案、实施处理、检查验收C.事故报告、事故调查、原因分析、处理方案、实施处理、检查验收D.原因分析、现场保护、事故报告、处理方案、实施处理、检查验收24.安全生产管理的基本方针是（）。A.预防为主、综合治理B.安全第一、预防为主、综合治理C.安全第一、以销定产D.预防为主、用户至上25.建筑施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员必须（）。A.具备相应的职称B.具备相应的学历C.经安全技术培训考核合格D.具备相应的从业资格26.危险源是指可能发生意外事故并造成人员伤亡或财产损失的（）。A.活动或状态B.人员或设备C.场所或环境D.管理或制度27.安全技术措施计划是（）的重要依据。A.安全检查B.安全教育C.安全投入D.安全评价28.施工现场动火作业必须执行（）制度。A.申报B.审批C.监理D.责任29.安全生产事故等级划分为（）。A.一般事故、较大事故、重大事故、特别重大事故B.轻伤事故、重伤事故、死亡事故、重大伤亡事故C.责任事故、非责任事故、自然灾害事故D.生产事故、设备事故、交通事故30.施工现场临时用电应遵循（）原则。A.一机一闸一漏一箱B.随意连接C.多机一闸D.拖拉电线31.施工现场消防通道的宽度一般不应小于（）米。A.1.5B.2C.2.5D.332.安全生产教育培训的类型包括（）。A.入厂教育、三级安全教育、专项安全教育B.职前教育、岗位教育、继续教育C.理论教育、实操教育、模拟教育D.安全意识教育、安全知识教育、安全技能教育33.施工环境保护的主要内容包括（）。A.扬尘控制、噪声控制、水污染防治、固体废弃物处理B.绿色施工、节能降耗、资源循环利用C.劳动保护、职业健康D.安全生产、质量管理34.建筑工程绿色施工评价分为（）等级。A.优、良、中、差B.A、B、C、DC.一、二、三、四D.合格、良好、优秀35.施工现场用水定额管理属于（）方面的管理。A.节能B.节水C.节材D.资源利用36.施工分包合同是承包商与（）就分包工程范围内的工作内容签订的协议。A.业主B.监理单位C.分包单位D.设计单位37.施工合同变更需要经过（）的同意。A.承包商或分包商任意一方B.业主或监理单位任意一方C.业主D.业主和监理单位38.FIDIC合同条件中，承包商向业主索赔时，通常需要提交（）。A.索赔通知、索赔报告、索赔证据B.索赔意向书、索赔报告、中间支付证书C.索赔通知、中间支付证书、最终支付证书D.索赔意向书、索赔通知、索赔报告39.施工信息管理的目的是（）。A.实现信息共享B.提高信息利用效率C.保障信息安全D.A和B和C40.建设工程项目的管理信息门户（PMIS）是（）。A.一种管理软件B.一种管理方法C.一种管理平台D.一种管理工具41.施工项目管理中，用于支持项目管理的计算机软件属于（）。A.信息技术B.管理技术C.通信技术D.网络技术42.施工项目团队建设中，领导者的主要任务是（）。A.制定团队目标B.协调团队关系C.激励团队成员D.A和B和C43.施工项目经理部是（）。A.常设机构B.临时机构C.职能部门D.子公司44.建设工程项目的总策划是指（）。A.对项目进行的整体性、指导性的规划B.对项目进行的详细性、操作性的设计C.对项目进行的阶段性、目标性的控制D.对项目进行的全面性、总结性的评价45.施工预算是在（）编制的。A.投标阶段B.合同签订后C.施工准备阶段D.施工过程中46.施工预算的编制依据不包括（）。A.施工图纸B.施工定额C.企业定额D.工程量清单计价规范47.施工成本控制是在（）过程中，将实际成本与计划成本进行比较，发现偏差并采取纠正措施。A.投标B.采购C.施工D.竣工48.施工质量保证体系的核心是（）。A.质量目标B.质量责任C.质量管理组织D.质量管理制度49.施工项目质量计划应由（）组织编制。A.项目经理B.项目总工C.质量经理D.技术负责人50.施工现场质量检查的方法包括（）。A.观察检查、测量检查、试验检查B.检查表、测试仪、记录表C.会议检查、现场检查、书面检查D.抽查、全检、旁站51.施工安全检查的主要目的是（）。A.发现安全隐患B.进行安全评比C.提高安全意识D.A和B52.施工现场安全防护设施应定期（）。A.检查B.维修C.更换D.A和B和C53.施工合同中，关于变更的规定通常在（）中约定。A.合同通用条款B.合同专用条款C.投标函D.工程量清单54.索赔报告的内容一般包括（）。A.索赔事项概述、索赔理由、索赔证据、索赔金额计算B.索赔依据、索赔请求、索赔理由、索赔金额C.索赔背景、索赔事实、索赔要求、索赔计算D.索赔意向、索赔通知、索赔报告、索赔结算55.建设工程一切险的除外责任通常包括（）。A.自然灾害B.爆炸C.意外事故D.业主原因造成的损失56.施工项目信息管理的流程包括（）。A.信息收集、信息处理、信息存储、信息传递、信息利用B.需求分析、系统设计、系统实施、系统运行C.目标制定、计划制定、实施控制、效果评价D.质量控制、进度控制、成本控制、安全控制57.项目管理中，用于确定项目目标与实际进展之间差距的技术是（）。A.挣值管理B.风险管理C.质量管理D.时间管理58.施工项目经理的职责不包括（）。A.组织协调B.采购管理C.施工组织设计D.成本控制59.施工组织设计应根据（）编制。A.设计图纸B.合同要求C.施工条件D.A和B和C60.施工现场文明施工的主要目的是（）。A.美化环境B.提高效率C.降低成本D.提高工人安全感和企业形象二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.二级建造师执业资格注册有效期内，以下哪些行为可能导致注册证书被撤销？（）A.受到刑事处罚B.提供虚假材料申请注册C.同时在两个及以上施工单位执业D.未按规定参加继续教育2.项目管理的知识体系包括（）。A.项目整合管理B.项目范围管理C.项目时间管理D.项目采购管理E.个人理财3.施工项目经理的权限通常包括（）。A.参与项目招标、投标和合同签订B.决定项目资金的使用C.组织项目管理团队D.变更施工方案E.签发工程款支付证书4.施工组织设计的内容一般包括（）。A.工程概况B.施工部署C.主要施工方法D.施工进度计划E.项目风险管理5.施工进度控制措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.法律措施6.施工成本控制的依据包括（）。A.成本计划B.合同文件C.成本核算制度D.设计文件E.国家或行业相关规定7.施工成本偏差分析方法包括（）。A.挣值法B.因素分析法C.比较法D.S曲线法E.网络图法8.施工合同索赔的类型包括（）。A.工期索赔B.成本索赔C.费用索赔D.安全索赔E.合同索赔9.施工合同变更的处理原则包括（）。A.公平合理B.及时通知C.协商一致D.符合法律法规E.优先承包商利益10.施工质量管理体系的要素包括（）。A.质量目标B.质量策划C.质量控制D.质量保证E.质量改进11.施工质量控制的基本要求包括（）。A.建立健全质量管理体系B.严格控制施工过程C.加强材料设备管理D.做好成品保护E.提高工人素质12.施工现场质量控制的方法包括（）。A.目测法B.测量法C.试验法D.检查表法E.会议法13.安全生产管理体系的运行模式一般包括（）。A.目标设定B.实施策划C.实施与检查D.监督与评价E.持续改进14.施工现场常见的危险源包括（）。A.高处坠落B.物体打击C.起重伤害D.触电E.火灾爆炸15.施工现场安全防护措施通常包括（）。A.安全帽B.安全带C.安全网D.消防设施E.安全警示标志16.施工现场文明施工的措施包括（）。A.保持现场整洁B.控制施工噪音C.做好环境保护D.确保交通安全E.规范材料堆放17.施工分包合同的内容通常包括（）。A.分包工程范围B.工程进度要求C.质量标准D.安全责任E.付款方式18.施工索赔的证据通常包括（）。A.报告B.通知C.图纸D.记录E.通信19.施工信息管理的目的是（）。A.实现信息共享B.提高信息利用效率C.保障信息安全D.支持项目管理E.减少信息传递成本20.施工项目管理团队建设的方法包括（）。A.目标设定B.沟通C.团队建设活动D.绩效评估E.奖励与激励21.施工项目风险管理的过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险控制22.施工项目质量目标的类型包括（）。A.安全目标B.进度目标C.成本目标D.质量符合性目标E.质量性能目标23.施工项目成本目标分解的方式包括（）。A.按项目阶段分解B.按项目组成分解C.按成本构成分解D.按合同工期分解E.按责任人分解24.施工项目进度计划编制的依据包括（）。A.工程合同B.设计文件C.施工定额D.施工条件E.资源条件25.施工项目合同管理的任务包括（）。A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.合同索赔E.合同争议解决26.施工项目环境管理的目的是（）。A.减少环境污染B.保护生态环境C.提高资源利用效率D.促进可持续发展E.降低施工成本27.施工项目职业健康安全管理体系的要素包括（）。A.方针与目标B.组织机构与职责C.文件与记录D.运行控制E.绩效监视与测量28.施工项目管理中，沟通的重要性体现在（）。A.促进团队协作B.减少误解和冲突C.提高决策效率D.确保信息畅通E.降低项目风险29.施工项目管理中，应用信息技术的主要目的包括（）。A.提高管理效率B.增强决策能力C.支持协同工作D.实现信息共享E.降低管理成本30.施工项目管理中，项目收尾工作包括（）。A.竣工验收B.竣工结算C.资料移交D.质量保修E.项目评价---试卷答案一、单项选择题1.C解析：二级建造师注册证书的有效期一般为3年。2.C解析：项目的实施阶段主要包括设计、采购、施工和运营维护。3.B解析：项目管理的核心是使项目目标得以实现。4.B解析：施工项目管理的核心是成本管理。5.B解析：施工项目经理是一个管理职责岗位。6.C解析：组织结构模式反映了一个组织系统中各元素之间的隶属关系。7.A解析：直线制是在项目管理的组织结构中，最常用的一种。8.B解析：施工总进度计划的主要目的是确定项目总工期及资源需求。9.C解析：横道图计划是一种甘特图计划方法。10.C解析：施工进度计划调整时，首先要分析影响进度偏差的原因。11.C解析：施工成本管理的核心是成本控制。12.A解析：在施工成本管理中，采用挣值法进行成本偏差分析时，成本偏差（CV）=BCWP-ACWP。13.C解析：施工成本核算的基本对象是单位工程。14.D解析：施工过程中，因业主原因导致工期延误，承包商可提出的索赔是A和B。15.A解析：索赔的证据应当是客观、真实、有效的。16.B解析：施工合同按照付款方式不同，可以分为固定总价合同、固定单价合同和成本加酬金合同。17.C解析：建筑工程一切险的保险期一般包括工程准备期、工程施工期和工程保修期。18.A解析：施工质量管理的首要环节是质量计划。19.D解析：建设工程项目质量的特点包括隐蔽性、单件性、变化性、过程性。20.A解析：施工质量控制的基本环节包括事前控制、事中控制、事后控制。21.B解析：施工过程中的质量自检、互检、交接检属于事中质量控制。22.B解析：分项工程的质量验收应在分部工程验收合格后进行。23.C解析：施工质量事故处理的一般程序包括事故报告、事故调查、原因分析、处理方案、实施处理、检查验收。24.B解析：安全生产管理的基本方针是安全第一、预防为主、综合治理。25.C解析：建筑施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员必须经安全技术培训考核合格。26.A解析：危险源是指可能发生意外事故并造成人员伤亡或财产损失的活动或状态。27.C解析：安全技术措施计划是安全投入的重要依据。28.B解析：施工现场动火作业必须执行审批制度。29.A解析：安全生产事故等级划分为一般事故、较大事故、重大事故、特别重大事故。30.A解析：施工现场临时用电应遵循“一机一闸一漏一箱”原则。31.B解析：施工现场消防通道的宽度一般不应小于2米。32.A解析：安全生产教育培训的类型包括入厂教育、三级安全教育、专项安全教育。33.A解析：施工环境保护的主要内容包括扬尘控制、噪声控制、水污染防治、固体废弃物处理。34.A解析：建筑工程绿色施工评价分为优、良、中、差四个等级。35.B解析：施工现场用水定额管理属于节水方面的管理。36.C解析：施工分包合同是承包商与分包单位就分包工程范围内的工作内容签订的协议。37.C解析：施工合同变更需要经过业主的同意。38.A解析：FIDIC合同条件中，承包商向业主索赔时，通常需要提交索赔通知、索赔报告、索赔证据。39.D解析：施工信息管理的目的是实现信息共享、提高信息利用效率、保障信息安全。40.C解析：建设工程项目的管理信息门户（PMIS）是一种管理平台。41.A解析：施工项目管理中，用于支持项目管理的计算机软件属于信息技术。42.D解析：施工项目团队建设中，领导者的主要任务是制定团队目标、协调团队关系、激励团队成员。43.B解析：施工项目经理部是临时机构。44.A解析：建设工程项目的总策划是指对项目进行的整体性、指导性的规划。45.C解析：施工预算是在施工准备阶段编制的。46.D解析：施工预算的编制依据不包括工程量清单计价规范。47.C解析：施工成本控制是在施工过程中，将实际成本与计划成本进行比较，发现偏差并采取纠正措施。48.B解析：施工质量保证体系的核心是质量责任。49.A解析：施工项目质量计划应由项目经理组织编制。50.A解析：施工现场质量检查的方法包括观察检查、测量检查、试验检查。51.A解析：施工现场安全检查的主要目的是发现安全隐患。52.D解析：施工现场安全防护设施应定期检查、维修、更换。53.A解析：施工合同中，关于变更的规定通常在合同通用条款中约定。54.A解析：索赔报告的内容一般包括索赔事项概述、索赔理由、索赔证据、索赔金额计算。55.D解析：建设工程一切险的除外责任通常包括业主原因造成的损失。56.A解析：施工项目信息管理的流程包括信息收集、信息处理、信息存储、信息传递、信息利用。57.A解析：项目管理中，用于确定项目目标与实际进展之间差距的技术是挣值管理。58.B解析：施工项目经理的职责不包括采购管理。59.D解析：施工组织设计应根据设计图纸、合同要求、施工条件编制。60.D解析：施工现场文明施工的主要目的是提高工人安全感和企业形象。二、多项选择题1.ABCD解析：提供虚假材料申请注册、同时在两个及以上施工单位执业、未按规定参加继续教育、受到刑事处罚都可能导致注册证书被撤销。2.ABCD解析：项目管理的知识体系包括项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目采购管理。3.ACD解析：施工项目经理的权限通常包括参与项目招标、投标和合同签订、组织项目管理团队、决定项目重大变更、处理紧急情况。4.ABCDE解析：施工组织设计的内容一般包括工程概况、施工部署、主要施工方法、施工进度计划、施工平面布置、质量计划、安全计划、环境管理计划、风险管理计划等。5.ABCD解析：施工进度控制措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。6.ABCE解析：施工成本控制的依据包括成本计划、合同文件、成本核算制度、设计文件、国家或行业相关规定。7.AB解析：施工成本偏差分析方法包括挣值法、因素分析法。比较法、S曲线法、网络图法主要用于进度控制。8.ABC解析：施工合同索赔的类型包括工期索赔、成本索赔、费用索赔。9.ABCD解析：施工合同变更的处理原则包括公平合理、及时通知、协商一致、符合法律法规。10.ABCDE解析：施工质量管理体系（ISO9001）的要素包括质量目标、质量策划、质量控制、质量保证、质量改进。11.ABCE解析：施工质量控制的基本要求包括建立健全质量管理体系、严格控制施工过程、加强材料设备管理、做好成品保护、提高工人素质。12.ABCD解析：施工现场质量控制的方法包括目测法、测量法、试验法、检查表法。13.ABCDE解析：安全生产管理体系的运行模式一般包括目标设定、实施策划、实施与检查、监督与评价、