2025二级建造师《管理实务》专项测试

2025二级建造师《管理实务》专项测试考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.施工组织总设计应由()负责编制。A.项目监理机构B.施工总承包单位C.分包施工单位D.建设单位2.建设工程项目施工质量管理的首要环节是()。A.质量控制B.质量改进C.质量策划D.质量验收3.采用关键路径法（CPM）编制施工进度计划时，关键路径是指()。A.总时差最小的路径B.总时差为零的路径C.最长的路径D.最短的路径4.某分部分项工程的计划工期为10天，计划成本为10000元，实际工期为12天，实际成本为11500元，则该工程的成本偏差和进度偏差分别为()。A.-1500元，-2天B.+1500元，+2天C.-1500元，+2天D.+1500元，-2天5.施工现场发生安全事故，首先应采取的措施是()。A.保护现场B.报告上级C.组织抢救D.调查事故原因6.施工合同中，关于变更权的规定，下列说法正确的是()。A.只有发包人有权提出变更B.只有承包人有权提出变更C.发包人和承包人均有权提出变更D.变更必须经政府部门批准7.建设工程采用固定总价合同，下列情况可能导致承包人承担风险的是()。A.物价上涨B.工程量增加C.设计变更D.发包人延迟付款8.施工企业进行成本控制时，采取的主要措施不包括()。A.加强合同管理，减少索赔B.优化施工方案，提高劳动效率C.推行全成本核算，降低管理费用D.调整工期，增加资源投入9.施工现场质量管理的核心是()。A.建立质量保证体系B.加强质量检查C.实施质量预控D.落实质量责任10.安全生产责任制度的核心是()。A.安全教育B.安全检查C.安全生产责任制D.安全技术措施11.采用平行流水作业组织施工时，其特点是()。A.工作面利用率低B.专业化程度高C.工期较长D.资源投入集中12.建设工程进度控制计划体系包括()。A.年度进度计划、季度进度计划、月度进度计划B.施工总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划C.控制性进度计划、指导性进度计划、实施性进度计划D.设计进度计划、采购进度计划、施工进度计划13.质量管理中，PDCA循环的“C”是指()。A.Plan（策划）B.Do（实施）C.Check（检查）D.Action（处置）14.施工现场发生质量事故，承包人应首先向()报告。A.项目监理机构B.建设单位C.政府主管部门D.总承包单位15.施工合同履行过程中，因发包人原因导致工期延误，承包人可以提出的索赔包括()。A.赶工费B.索赔利润C.索赔利润和赶工费D.索赔利润或赶工费16.建设工程采用固定单价合同，工程结算时，结算工程量应按照()计算。A.合同约定B.实际计量C.设计变更D.监理确认17.施工现场信息管理的主要目的是()。A.收集信息B.传递信息C.利用信息D.以上都是18.绿色施工的核心是()。A.节约资源B.保护环境C.提高效率D.降低成本19.分包单位在其分包范围内对总承包单位负责，同时也对()负责。A.建设单位B.监理单位C.项目经理D.安全生产20.施工现场文明施工的主要内容包括()。A.环境保护B.场容场貌C.安全防护D.以上都是二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、少选、多选均不得分）1.施工组织设计的主要内容包括()。A.工程概况B.施工部署C.资源配置计划D.质量保证措施E.施工进度计划2.施工现场质量控制的措施包括()。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.质量检验E.质量改进3.影响工程进度的因素主要包括()。A.资源配置B.技术因素C.政策变化D.自然条件E.组织管理4.施工成本控制的方法包括()。A.目标成本管理B.成本核算C.成本分析D.成本预测E.竣工决算5.施工现场安全管理的措施包括()。A.安全教育培训B.安全检查C.安全技术交底D.安全防护设施E.应急预案6.施工合同管理的主要内容包括()。A.合同谈判B.合同签订C.合同履行D.合同变更E.合同终止7.建设工程信息管理的主要任务包括()。A.信息收集B.信息处理C.信息存储D.信息传递E.信息安全8.绿色施工的特点包括()。A.节约资源B.保护环境C.提高效率D.降低成本E.促进可持续发展9.施工现场文明施工的措施包括()。A.场容场貌整理B.环境保护C.安全防护D.噪声控制E.文明施工教育10.施工现场风险管理的主要措施包括()。A.风险识别B.风险评估C.风险控制D.风险转移E.风险自留三、案例分析题（共4题，每题10分）1.某施工单位承接了一项混凝土结构工程，施工过程中发现部分梁的混凝土强度不满足设计要求。经调查，原因是混凝土供应商提供的混凝土质量不稳定，施工单位现场搅拌时计量不准确，且未按规定进行混凝土质量检验。针对这一问题，施工单位应采取哪些质量改进措施？2.某工程项目原计划工期为6个月，采用关键路径法编制施工进度计划。在施工过程中，由于设计变更和恶劣天气影响，导致关键路径上的工作拖延了2周。施工单位希望向建设单位申请工期索赔，请说明施工单位应如何进行索赔工作。3.某施工单位与建设单位签订了固定总价合同，合同工期为12个月。施工过程中，建设单位指令增加一项新增工程，施工单位接受了该指令。由于新增工程的影响，工程实际工期延长了3个月，实际总成本增加了200万元。请分析施工单位能否获得新增工程的成本补偿，并说明理由。4.某施工现场发生一起安全事故，造成1人死亡，3人受伤。事故发生后，施工单位采取了以下措施：*立即停止相关作业；*保护事故现场；*报告了事故情况；*组织了事故救援；*成立了事故调查组。请分析施工单位在事故处理过程中还应采取哪些措施，并说明这些措施的目的。试卷答案一、单项选择题1.B2.C3.C4.A5.C6.C7.A8.D9.D10.C11.B12.B13.C14.A15.C16.B17.D18.B19.A20.D二、多项选择题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D三、案例分析题1.施工单位应采取以下质量改进措施：*加强对混凝土供应商的管理，选择质量稳定的供应商，并签订质量协议。*规范现场混凝土搅拌工艺，确保计量准确，严格按照配合比进行搅拌。*加强混凝土质量检验，按规定进行坍落度、强度等指标的检验，发现问题及时处理。*加强质量教育培训，提高施工人员的质量意识和操作技能。*建立质量奖惩制度，激励施工人员提高质量水平。解析思路：本题考查质量管理。首先识别出混凝土强度不满足设计要求的原因：供应商质量不稳定、现场计量不准确、未按规定检验。针对这些原因，提出相应的改进措施，包括加强对供应商的管理、规范现场搅拌工艺、加强质量检验、加强质量教育培训、建立质量奖惩制度等。2.施工单位应如何进行索赔工作：*及时向建设单位发出索赔意向通知，说明索赔事由和理由。*收集并整理索赔证据，包括施工日志、照片、进度计划、设计变更文件等。*编制索赔报告，详细说明索赔事件的影响，包括工期延误和费用增加的详细计算。*与建设单位进行协商，说明索赔理由和依据，争取达成一致意见。*如果协商不成，可以按照合同约定或者相关法规规定，向仲裁机构或者法院提起索赔诉讼。解析思路：本题考查索赔管理。首先明确索赔的原因是设计变更和恶劣天气导致关键路径延误。然后按照索赔程序，提出索赔意向通知、收集证据、编制索赔报告、协商解决、诉讼等步骤。这些步骤是索赔管理的基本流程。3.施工单位能否获得新增工程的成本补偿：*不能获得新增工程的成本补偿。*理由：固定总价合同是指承包人按合同约定的总价承担工程项目的全部风险，包括价格风险和工期风险。新增工程属于合同范围之外的工作，施工单位不能获得新增工程的成本补偿。解析思路：本题考查合同管理。首先明确合同类型为固定总价合同，其特点是谁承担风险。然后分析新增工程是否属于合同范围，得出结论。固定总价合同下，承包人承担合同履行过程中的所有风险，包括价格风险和工期风险，因此新增工程的成本由承包人自行承担。4.施工单位在事故处理过程中还应采取哪些措施：*及时向上级主管部门报告事故情况。*启动应急预案，组织事故救援。*成立事故调查组，查明事故原因。*对事故责任人进行处理。*落实整改措施，防止类似事故再次发生。目的：及时上报是为了履行报告义务，并争取上级支持；