体育行业赛事运营主管工作绩效考核表

体育行业赛事运营主管工作绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划与执行赛事方案完整性与创新性35%方案符合市场需求，具备创新性根据方案的创新性、完整性、可行性进行评分，满分100分，创新性占比40%，完整性占比35%，可行性占比25%赛事流程管理效率赛事筹备周期缩短10%根据实际筹备周期与目标的对比进行评分，每提前1%计10分，满分100分供应商管理质量供应商满意度达90%以上通过问卷调查和访谈评估供应商满意度，每低1%扣5分，满分100分突发事件应对能力重大突发事件处理率100%根据突发事件处理的及时性、有效性进行评分，每成功处理1起重大事件得20分，满分100分赛事预算控制实际支出控制在预算范围内根据实际支出与预算的偏差率进行评分，偏差率在±5%以内得满分，每超出1%扣2分，最低0分团队管理与协作团队目标达成率25%团队目标完成率95%以上根据团队各成员目标完成情况加权平均，每低1%扣5分，满分100分跨部门协作效率跨部门协作满意度达85%以上通过问卷调查评估跨部门协作满意度，每低1%扣3分，满分100分团队培训与发展团队培训覆盖率100%，员工满意度达80%以上根据培训计划执行率和员工满意度评分，覆盖率0-100%计50分，满意度每低1%扣2分，满分100分员工流失率团队流失率低于10%根据实际流失率进行评分，每低1%加5分，最高加50分，最低0分团队冲突解决能力重大团队冲突发生率低于5%根据冲突处理记录和员工反馈评分，每成功解决1起重大冲突得15分，满分100分市场推广与品牌建设赛事影响力扩大20%赛事媒体曝光量提升20%根据媒体报道数量和影响力评分，每提升1%计5分，满分100分赞助商合作质量赞助商满意度达88%以上通过问卷调查和访谈评估赞助商满意度，每低1%扣4分，满分100分观众参与度提升观众参与率提升15%根据实际观众参与率与目标的对比进行评分，每提升1%计8分，满分100分品牌知名度提升品牌知名度提升10%通过市场调研评估品牌知名度变化，每提升1%计10分，满分100分新媒体运营效果新媒体平台粉丝增长30%根据粉丝增长速度和互动率评分，每提升1%计3分，互动率每提升1%加2分，满分100分财务与资源管理赛事收入达成率20%赛事收入达成率110%以上根据实际收入与目标的对比进行评分，每超出1%计5分，满分100分成本控制效果成本控制率95%以上根据实际成本与预算的偏差率进行评分，偏差率在±5%以内得满分，每超出1%扣2分，最低0分资源调配效率资源调配满意度达82%以上通过问卷调查评估资源调配满意度，每低1%扣3分，满分100分财务报告准确性财务报告错误率低于3%根据财务报告审核结果评分，每低1%加5分，最高加50分，最低0分投资回报率投资回报率高于15%根据实际投资回报率与目标的对比进行评分，每超出1%计8分，满分100分本考核表用于评估体育行业赛事运营主管的工作绩效，共包含4个维度，分别为赛事策划与执行、团队管理与协作、市场推广与品牌建设、财务与资源管理。每个维度包含5个具体指标，权重分别为35%、25%、20%、20%。请根据实际工作表现填写评分，最终得分=Σ(各指标得分*权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者