人力资源管理师人力资源配置与开发能力绩效考核表_第1页
人力资源管理师人力资源配置与开发能力绩效考核表_第2页
人力资源管理师人力资源配置与开发能力绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

人力资源管理师人力资源配置与开发能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分招聘与配置效率招聘周期缩短率30%缩短10%根据实际招聘周期与目标周期的差值计算，差值每缩短1%，得1分，最高得10分关键岗位到岗率95%实际到岗率每高于目标1%，得1分，最高得5分招聘成本控制率降低5%实际招聘成本与预算成本的差值每低于预算的1%，得1分，最高得5分新员工试用期通过率90%实际通过率每高于目标1%，得1分，最高得5分人岗匹配度评估准确率85%根据人岗匹配评估结果与实际绩效的偏差率计算，偏差率每低于5%，得1分，最高得5分培训与发展效果培训计划完成率25%100%实际完成培训课程数与计划课程数的比例，每高于目标1%，得1分，最高得5分培训满意度评分4.5分根据参训者匿名评分计算，每高于目标0.1分，得1分，最高得5分培训后绩效提升率提升15%培训后员工绩效平均分提升率，每高于目标1%，得1分，最高得5分关键人才发展计划参与率80%实际参与关键人才发展计划的员工数与目标人数的比例，每高于目标1%，得1分，最高得5分培训课程转化率70%培训后员工实际应用培训技能的比例，每高于目标1%，得1分，最高得5分绩效管理与改进绩效考核及时率20%98%实际完成考核的员工数与应考核员工数的比例，每高于目标1%，得1分，最高得5分绩效改进计划有效性提升20%绩效改进计划实施后员工绩效提升率，每高于目标1%，得1分，最高得5分绩效申诉处理满意度4.8分根据员工对绩效申诉处理结果的评分计算，每高于目标0.1分，得1分，最高得5分绩效数据准确性99%绩效数据录入与核对错误率，每低于目标1%，得1分，最高得5分绩效反馈覆盖率100%实际提供绩效反馈的员工数与应反馈员工数的比例，每高于目标1%，得1分，最高得5分员工关系与组织文化员工满意度调查得分25%4.2分根据员工满意度调查结果计算，每高于目标0.1分，得1分，最高得5分员工流失率控制降低3%实际流失率与去年同期相比的差值每低于1%，得1分，最高得5分员工关系事件处理时效性95%处理员工关系事件的平均时间，每低于目标5%，得1分，最高得5分组织文化建设活动参与率85%实际参与组织文化建设活动的员工数与应参与员工数的比例，每高于目标1%，得1分，最高得5分员工建议采纳率60%实际采纳的员工建议数与收到的建议总数的比例，每高于目标1%，得1分，最高得5分本考核表旨在全面评估人力资源管理师在人力资源配置与开发方面的能力。请根据被考核人在各维度下的实际表现，对照指标目标和评分标准进行评分。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论