2025年关于开展于“三重一大”决策制度执行情况的自查报告范文

2025年关于开展于“三重一大”决策制度执行情况的自查报告范文为深入贯彻落实党中央关于加强党风廉政建设和反腐败工作的决策部署，进一步规范领导干部决策行为，提高决策水平，防范决策风险，根据上级有关要求，我单位于[具体时间段]对2025年“三重一大”决策制度执行情况开展了全面自查。现将自查情况报告如下：一、“三重一大”决策制度的基本情况（一）制度建设情况我单位高度重视“三重一大”决策制度建设，结合工作实际，制定并完善了《[单位名称]“三重一大”决策制度实施办法》。该办法明确了“三重一大”事项的具体范围，包括重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。同时，对决策原则、决策程序、决策监督等方面作出了详细规定，为“三重一大”事项的科学决策、民主决策、依法决策提供了制度保障。（二）决策机制情况建立了以党委（党组）会、行政办公会为主要决策形式的“三重一大”决策机制。对于重大决策事项，坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，通过党委（党组）会或行政办公会进行集体讨论决定。在重要干部任免方面，严格按照干部选拔任用工作程序，经过民主推荐、考察、公示等环节，由党委（党组）会集体研究决定。重大项目安排和大额资金使用事项，在充分调研论证的基础上，提交党委（党组）会或行政办公会审议通过。（三）宣传教育情况为确保“三重一大”决策制度的有效执行，我单位通过多种形式开展宣传教育活动。组织全体干部职工学习“三重一大”决策制度的相关文件和规定，邀请专家进行专题讲座，解读“三重一大”决策制度的重要意义和具体要求。通过宣传教育，提高了干部职工对“三重一大”决策制度的认识和理解，增强了遵守制度的自觉性和主动性。二、“三重一大”决策制度执行情况自查（一）重大决策事项1.决策范围界定明确：在重大决策事项方面，我们严格按照《[单位名称]“三重一大”决策制度实施办法》的规定，对涉及单位发展战略、年度工作计划、重要改革方案、重要规章制度制定等事项进行集体决策。2025年，共召开党委（党组）会[X]次，行政办公会[X]次，研究决定重大决策事项[X]项，决策范围涵盖了单位工作的各个方面，确保了决策的科学性和民主性。2.决策程序规范有序：在重大决策过程中，我们坚持科学论证、民主协商、集体决策的程序。对于重大决策事项，首先由相关部门进行深入调研和分析，提出初步方案。然后，组织专家进行论证，广泛征求干部职工的意见和建议。最后，提交党委（党组）会或行政办公会进行集体讨论决定。在讨论过程中，充分发扬民主，让每位参会人员都能充分发表自己的意见和看法，确保决策的公正性和合理性。例如，在制定年度工作计划时，我们广泛征求了各部门的意见和建议，组织相关人员进行了多次讨论和修改，最终形成了科学合理的年度工作计划。3.决策执行情况良好：对于已经作出的重大决策，我们明确了责任分工，加强了监督检查，确保决策的有效执行。在决策执行过程中，及时了解决策的实施情况，发现问题及时解决。同时，定期对决策执行情况进行评估和总结，不断完善决策机制和方法。2025年，我们对[X]项重大决策事项的执行情况进行了跟踪检查，决策执行率达到了[X]%，确保了单位各项工作的顺利开展。（二）重要干部任免1.选拔任用程序严格：在重要干部任免方面，我们严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和相关规定，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，严格执行干部选拔任用工作程序。2025年，共选拔任用干部[X]名，其中提拔任用[X]名，交流轮岗[X]名。在干部选拔任用过程中，我们做到了“五个坚持”，即坚持民主推荐、坚持考察预告、坚持任前公示、坚持集体研究决定、坚持任职谈话，确保了干部选拔任用工作的公平、公正、公开。2.监督管理机制健全：为加强对干部选拔任用工作的监督管理，我们建立了健全的监督管理机制。成立了干部选拔任用工作监督小组，对干部选拔任用工作进行全程监督。同时，设立了举报信箱和举报电话，广泛接受干部职工的监督。在干部选拔任用过程中，我们严格遵守组织人事纪律，坚决杜绝拉票贿选、跑官要官等不正之风。2025年，未发现干部选拔任用工作中存在违规违纪问题。（三）重大项目安排1.项目决策科学合理：在重大项目安排方面，我们严格按照国家有关规定和单位的实际情况，对重大项目进行科学论证和评估。2025年，共安排重大项目[X]个，总投资[X]万元。在项目决策过程中，我们充分考虑了项目的可行性、必要性和效益性，组织相关专家进行了深入论证和评估。同时，广泛征求了干部职工的意见和建议，确保了项目决策的科学合理。例如，在[项目名称]的决策过程中，我们邀请了行业专家进行了可行性研究和论证，对项目的技术方案、投资预算、经济效益等方面进行了全面评估，最终决定实施该项目。2.项目实施规范有序：在重大项目实施过程中，我们加强了对项目的管理和监督，确保项目实施规范有序。成立了项目建设领导小组，明确了项目建设的责任分工。同时，建立了项目建设管理制度，对项目的招投标、合同签订、工程质量、资金使用等方面进行了严格管理。在项目实施过程中，我们定期对项目进展情况进行检查和评估，及时发现问题并解决问题。2025年，[X]个重大项目均按计划顺利推进，未出现重大质量安全事故和违规违纪问题。（四）大额资金使用1.资金使用审批严格：在大额资金使用方面，我们严格按照《[单位名称]财务管理办法》的规定，对大额资金使用进行审批。2025年，共使用大额资金[X]万元，其中单笔金额在[X]万元以上的资金使用事项[X]项。在资金使用审批过程中，我们坚持“一支笔”审批制度，严格按照审批权限进行审批。同时，加强了对资金使用的监督管理，确保资金使用合理、合规、安全。例如，在[资金使用事项]的审批过程中，我们对资金使用的必要性、合理性和效益性进行了严格审核，确保了资金的合理使用。2.财务监督管理有效：为加强对大额资金使用的监督管理，我们建立了健全的财务监督管理机制。成立了财务监督小组，对单位的财务收支情况进行定期检查和审计。同时，加强了对财务人员的培训和管理，提高了财务人员的业务水平和职业道德素质。在财务监督管理过程中，我们严格遵守财经纪律，坚决杜绝挪用公款、挥霍浪费等违规违纪行为。2025年，未发现大额资金使用中存在违规违纪问题。三、存在的问题及不足（一）制度执行不够严格在“三重一大”决策制度执行过程中，个别部门和人员存在制度执行不够严格的问题。例如，在重大决策事项的决策过程中，个别部门存在调研不深入、论证不充分的问题；在重要干部任免方面，个别环节存在程序不够规范的问题；在重大项目安排和大额资金使用方面，个别部门存在审批手续不够完备的问题。（二）监督检查不够到位虽然我们建立了健全的监督检查机制，但在实际工作中，监督检查不够到位的问题仍然存在。例如，对“三重一大”决策制度执行情况的监督检查主要以定期检查为主，缺乏日常的动态监督；对发现的问题，整改落实不够及时，跟踪问效不够有力。（三）宣传教育不够深入在“三重一大”决策制度宣传教育方面，虽然我们开展了多种形式的宣传教育活动，但宣传教育不够深入的问题仍然存在。例如，部分干部职工对“三重一大”决策制度的具体内容和要求还不够熟悉，对制度的重要性认识还不够深刻。四、改进措施及下一步工作计划（一）加强制度建设，严格制度执行进一步完善“三重一大”决策制度，细化决策程序和操作流程，明确各部门和人员的职责分工。加强对制度执行情况的监督检查，建立健全责任追究制度，对违反“三重一大”决策制度的行为，严肃追究相关人员的责任。同时，加强对干部职工的教育培训，提高干部职工的制度意识和执行能力，确保“三重一大”决策制度的有效执行。（二）强化监督检查，确保决策规范建立健全日常动态监督机制，加强对“三重一大”决策制度执行情况的实时监督。加大对重大决策事项、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用的监督检查力度，定期对决策执行情况进行评估和总结。对发现的问题，及时进行整改，跟踪问效，确保决策规范、执行到位。（三）深化宣传教育，提高思想认识进一步加强“三重一大”决策制度的宣传教育工作，创新宣传教育方式方法，提高宣传教育的针对性和实效性。通过开展专题培训、案例分析、知识竞赛等活动，让干部职工深入了解“三重一大”决策制度的具体内容和要求，深刻认识制度的重要性，增强遵守制度的自觉性和主动性。（四）下一步工作计划1.持续优化决策机制：定期对“三重一大”决策制度进行评估和完善，根据实际工作需要，不断优化决策程序和方法，提高决策的科学性和民主性。2.加强信息化建设：利用现代信息技术，建立“三重一大”决策管理信息系统，实现决策事项的在线申报、在线审批、在线监督，提高决策效率和透明度。3.强化与外部监督的衔接：积极配合上级部门的监督检查，主动接受社会各界的监督。加强与审计、纪检等部门的沟通协作，形成监督合力，确保“三重一大”决策制度的有效执行。五、总结通过本