2025二级建造师《管理》培训试卷真题解析

2025二级建造师《管理》培训试卷真题解析考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共20分。下列选项中，只有一项符合题意）1.项目管理中，以项目为对象的组织形式是（）。A.职能组织B.矩阵组织C.项目组织D.直线组织2.施工项目管理的核心是（）。A.成本管理B.进度管理C.质量管理D.安全管理3.施工组织设计按编制阶段不同，可分为（）。A.施工组织总设计、施工方案B.施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工方案C.施工方案、专项施工方案D.施工组织总设计、专项施工方案4.施工现场平面布置图的设计原则中，不包括（）。A.安全性原则B.经济性原则C.节约性原则D.可行性原则5.网络计划技术中，关键线路是指（）。A.总时差最大的线路B.总时差最小的线路C.节点最多的线路D.工作持续时间最长的线路6.施工进度控制中，属于事中控制的是（）。A.编制施工进度计划B.检查施工进度C.调整施工进度计划D.实施施工进度计划7.施工质量管理中，事前控制的主要工作包括（）。A.工程质量检查B.工程质量验收C.资源配置管理D.质量问题处理8.建设工程质量管理中，将影响产品质量的各个因素，按照一定的逻辑关系，系统地排列起来，进行控制的一种方法称为（）。A.PDCA循环B.因果分析图C.质量管理小组D.首次效应9.施工安全管理中，安全管理的核心是（）。A.安全教育B.安全检查C.安全管理D.安全责任10.施工现场安全防护设施应满足（）要求。A.经济适用B.安全可靠C.美观大方D.方便施工11.建设工程环境保护的措施中，不属于扬尘控制措施的是（）。A.施工现场道路硬化B.设置围挡C.建筑材料堆放覆盖D.土方湿法作业12.绿色施工的理念中，不包括（）。A.节材B.节水C.节能D.节地13.二级建造师执业资格证书的有效期为（）年。A.2B.3C.4D.514.施工合同按照工期要求可分为（）。A.固定总价合同、固定单价合同、成本加酬金合同B.单位工程合同、分部（分项）工程合同C.短期合同、中期合同、长期合同D.总承包合同、分包合同15.合同履行中，因一方当事人违约造成的损失，应由（）承担。A.守约方B.违约方C.第三方D.监理单位16.索赔是指合同一方因对方不履行或不当履行合同所造成的损失，向对方提出的（）要求。A.报复B.赔偿C.违约D.解除17.工程成本管理中，目标成本管理是指（）。A.在项目实施过程中，对成本进行实时监控和控制B.在项目决策阶段，对项目成本进行预测和计划C.在项目实施过程中，对成本进行核算和分析D.在项目竣工阶段，对项目成本进行结算和决算18.工程量清单计价模式下，分部分项工程费的组成中不包括（）。A.人材机费用B.措施项目费C.管理费D.规费19.施工现场资源需求计划包括（）。A.劳动力需求计划、材料需求计划、机械设备需求计划B.资金需求计划、技术需求计划、信息需求计划C.设备需求计划、材料需求计划、管理需求计划D.人力资源需求计划、物资需求计划、机械设备需求计划20.施工现场质量管理中，属于事后控制的是（）。A.施工质量计划编制B.施工质量控制C.施工质量检验D.施工质量改进二、多项选择题（每题2分，共20分。下列选项中，至少有两项符合题意）21.施工项目管理的目标包括（）。A.安全目标B.成本目标C.进度目标D.质量目标E.环境目标22.施工组织设计的内容包括（）。A.工程概况B.施工部署C.施工进度计划D.施工平面图E.质量管理措施23.施工进度控制的方法包括（）。A.关键路径法B.网络计划技术C.进度偏差分析D.进度调整措施E.进度检查24.施工质量管理中，影响工程质量的因素包括（）。A.人的因素B.材料因素C.机械设备因素D.方法因素E.环境因素25.施工安全管理措施包括（）。A.安全教育B.安全检查C.安全技术措施D.安全防护设施E.应急预案26.绿色施工的特点包括（）。A.节约资源B.减少污染C.保护环境D.提高效率E.降低成本27.合同管理的内容包括（）。A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.合同解除E.索赔与反索赔28.工程成本管理的措施包括（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算E.成本分析29.施工现场环境保护的措施包括（）。A.扬尘控制B.噪声控制C.废水处理D.固体废物处理E.土方开挖30.案例分析题（每题10分，共40分）(1)某施工单位承接了一项建筑工程项目，项目合同工期为12个月。在项目实施过程中，由于业主方原因导致工程延期2个月，施工单位因此遭受了一定的经济损失。施工单位认为业主方应承担由此造成的经济损失，并提出了索赔。请简述施工单位提出索赔的依据和程序。(2)某施工单位在施工过程中，发现设计图纸存在错误，导致施工方案需要调整。施工单位及时与设计单位沟通，并得到了设计单位的同意。请简述施工单位调整施工方案的程序和注意事项。(3)某施工单位在施工过程中，由于材料价格波动导致成本超支。施工单位为了控制成本，采取了一系列措施，包括优化施工方案、加强材料管理等。请简述施工单位控制成本的措施和方法。(4)某施工单位在施工过程中，发生了一起安全事故。施工单位立即启动了应急预案，并对事故进行了处理。请简述施工单位处理安全事故的程序和注意事项。试卷答案一、单项选择题1.C解析：项目组织是以项目为对象而建立的组织，其组织结构形式是项目组织。2.C解析：质量管理是项目管理的主要任务之一，是项目管理的核心。3.B解析：施工组织设计按编制阶段不同，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工方案。4.A解析：施工现场平面布置图的设计原则包括：节约用地的原则、经济合理的原则、安全适用的原则、有利于施工和安装的原则、符合消防和环保要求的原则。5.B解析：关键线路是网络计划中的总时差最小的线路，决定了项目的总工期。6.B解析：事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，包括质量检查、质量调整等。7.C解析：事前控制是指在施工前进行的质量控制，包括资源配置管理、施工方案编制等。8.B解析：因果分析图是一种质量管理工具，用于分析影响产品质量的各种因素。9.D解析：安全管理的核心是落实安全责任。10.B解析：安全防护设施应满足安全可靠的要求。11.D解析：土方湿法作业属于土方开挖过程中的降尘措施，而非施工现场的扬尘控制措施。12.D解析：绿色施工的理念包括节材、节水、节能、节地、保护环境等。13.B解析：二级建造师执业资格证书的有效期为3年。14.A解析：施工合同按照工期要求可分为固定总价合同、固定单价合同、成本加酬金合同。15.B解析：根据合同法，因一方当事人违约造成的损失，应由违约方承担。16.B解析：索赔是指合同一方因对方不履行或不当履行合同所造成的损失，向对方提出的赔偿要求。17.B解析：目标成本管理是指在项目决策阶段，对项目成本进行预测和计划。18.B解析：工程量清单计价模式下，分部分项工程费的组成中包括人材机费用、企业管理费、利润、规费和税金。19.A解析：施工现场资源需求计划包括劳动力需求计划、材料需求计划、机械设备需求计划。20.C解析：事后控制是指在施工后进行的质量控制，包括质量检验、质量问题处理等。二、多项选择题21.ABCE解析：施工项目管理的目标包括安全目标、成本目标、进度目标、质量目标、环境目标。22.ABCDE解析：施工组织设计的内容包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工平面图、质量管理措施、安全技术措施、环境保护措施等。23.ABCDE解析：施工进度控制的方法包括关键路径法、网络计划技术、进度偏差分析、进度调整措施、进度检查。24.ABCDE解析：影响工程质量的因素包括人的因素、材料因素、机械设备因素、方法因素、环境因素。25.ABCDE解析：施工安全管理措施包括安全教育、安全检查、安全技术措施、安全防护设施、应急预案。26.ABCE解析：绿色施工的特点包括节约资源、减少污染、保护环境、降低成本。27.ABCDE解析：合同管理的内容包括合同签订、合同履行、合同变更、合同解除、索赔与反索赔。28.ABCDE解析：工程成本管理的措施包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析。29.ABCD解析：施工现场环境保护的措施包括扬尘控制、噪声控制、废水处理、固体废物处理。30.(1)施工单位提出索赔的依据是业主方原因导致工程延期，并遭受了经济损失。索赔程序包括：①提出索赔意向通知；②提交索赔报告；③协商解决；④调解；⑤仲裁或诉讼。(2)施工单位调整施工方案的程序包括：①提出调整方案；②与设计单位沟通；③得到设计单位同意；④修改施工组织设计；⑤报监理单位审批。注意事项包括：①确保调整方案的安全性和可行性；②及时通知相关单位；③做好调整后的施工管理工作。(