2025二级建造师管理实务冲刺卷

2025二级建造师管理实务冲刺卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.施工组织设计是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和管理的综合性文件，其编制的主要依据不包括（）。A.工程合同文件B.项目资源条件C.国家现行的法律法规和标准规范D.承包商的主观意愿2.在施工项目管理中，实现项目目标的关键是（）。A.组织协调B.技术创新C.资金投入D.设备先进3.施工过程中，对施工方案进行技术经济分析，主要目的是（）。A.确定施工顺序B.选择最优方案C.控制施工进度D.降低施工成本4.某工程项目的关键线路由工作A、B、C、D组成，其总时差分别为3天、0天、2天、5天。工作B的紧前工作为A，紧后工作为C和D。若工作A的实际工期延误了5天，则工作B的总时差将变为（）天。A.0B.2C.5D.85.在工程变更管理中，发生工程变更后，承包商提出变更估价，发包方应在收到估价报告后（）天内予以确认或提出修改意见。A.7B.14C.21D.286.建设工程施工中最常用的质量统计方法之一是（）。A.回归分析法B.控制图法C.相关分析法D.抽样检验法7.某混凝土结构拆模后出现蜂窝麻面现象，其主要原因是（）。A.混凝土强度不足B.模板安装不牢固C.混凝土养护不到位D.拆模过早8.施工现场安全管理的核心是（）。A.安全教育B.安全检查C.安全管理D.安全责任9.建筑施工企业必须为从事危险作业的从业人员办理意外伤害保险，保险费由（）承担。A.从业人员个人B.建设行政主管部门C.保险公司D.施工企业和从业人员共同10.施工合同中关于工程进度款的支付条款，通常规定支付比例与已完成工程量成正比，这种支付方式属于（）。A.按月支付B.按阶段支付C.按完成工程量支付D.分包支付11.施工项目成本控制的基本环节包括目标成本制定、成本过程控制、成本分析和（）。A.成本核算B.成本预测C.成本核算与成本考核D.成本计划12.在工程索赔管理中，承包商因发包方原因导致工期延误而提出的索赔，属于（）。A.工程变更索赔B.工程索赔C.合同索赔D.费用索赔13.施工现场文明施工管理的目标是创造（）的施工环境。A.安全、高效B.整洁、有序C.经济、环保D.现代、智能14.资源节约型施工主要是指（）。A.减少施工人员数量B.降低材料消耗C.提高机械设备利用率D.采用先进的施工技术15.《建筑法》规定，建筑施工企业按照其资质等级承担工程，禁止（）。A.超越本企业资质等级许可的业务范围承揽工程B.按照合同约定分包工程C.接受建设单位委托进行工程监理D.接受其他施工单位分包的专业工程16.施工组织设计中的施工平面图，主要用来表达（）。A.施工进度安排B.施工资源需求C.施工现场临时设施布置D.工程质量标准17.质量管理中，“三检制”是指（）。A.自检、互检、交接检B.自检、互检、监理检查C.初检、复检、终检D.设计检查、施工检查、验收检查18.安全生产责任制度是施工单位安全生产管理的（）。A.基本制度B.临时措施C.辅助手段D.可选方案19.施工合同履行过程中，因不可抗力导致合同无法继续履行，双方应（）。A.解除合同B.续签合同C.变更合同D.重新订立合同20.采用网络计划技术编制施工进度计划时，关键线路是指（）。A.总时差最小的线路B.总工期最长的线路C.节点最早时间等于最晚时间的线路D.节点最晚时间等于最早时间的线路二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、少选、多选均不得分）21.施工组织设计的主要内容包括（）。A.工程概况B.施工部署C.主要施工方法D.施工进度计划E.施工现场平面布置图22.影响施工项目成本的因素主要包括（）。A.人工费B.材料费C.施工机械使用费D.管理费E.自然灾害23.施工现场质量管理的主要措施包括（）。A.建立质量保证体系B.加强材料检验C.严格执行施工工艺D.做好班组技术交底E.定期进行质量检查24.安全生产管理制度的主要内容包括（）。A.安全生产责任制B.安全教育培训制度C.安全检查制度D.安全事故应急预案E.安全奖惩制度25.施工合同管理的主要内容包括（）。A.合同订立B.合同履行C.合同变更D.合同转让E.合同解除26.施工现场文明施工的主要内容包括（）。A.现场围挡B.材料堆放C.环境保护D.安全防护E.文明施工宣传27.资源节约型施工的主要措施包括（）。A.推广使用节能、节水、节材的新技术、新工艺、新材料B.加强施工过程管理，减少资源浪费C.优化施工方案，提高资源利用效率D.提高施工人员素质，增强节约意识E.扩大施工规模，降低单位资源消耗28.工程质量统计分析方法中，常用的图表包括（）。A.横道图B.控制图C.频数分布直方图D.抽样检验表E.P图29.施工进度控制的主要措施包括（）。A.编制施工进度计划B.动态跟踪施工进度C.实施进度调整D.加强资源配置E.进行进度协调30.根据《安全生产法》，生产经营单位的安全生产责任包括（）。A.建立健全安全生产责任制B.组织制定安全生产规章制度和操作规程C.保证安全生产投入D.对从业人员进行安全生产教育和培训E.及时、如实报告生产安全事故三、案例分析题（共4题，共60分）案例一（15分）某施工单位承接了一项框架结构办公楼工程，总建筑面积约8000平方米，地上6层，地下1层。项目合同工期为12个月。在施工过程中，发生了以下事件：事件1：项目开工前，施工单位编制了施工总进度计划，并确定了关键线路。计划实施过程中，由于设计变更导致某关键工作D的持续时间增加了2个月。事件2：在主体结构施工期间，因工人操作不当，导致一层某处混凝土墙体出现蜂窝麻面现象。施工单位立即停止了该区域后续施工，并进行了整改。事件3：项目进入装饰装修阶段，由于发包方提供的场地尚未完全清理，导致部分班组无法按时进场作业，影响了工期。事件4：在项目竣工前，施工单位发现部分工程资料整理不完善，担心会影响竣工验收。问题：1.简述施工总进度计划的作用。（4分）2.针对事件1中关键工作D持续时间增加的情况，施工单位可以采取哪些赶工措施？（6分）3.分析事件2中混凝土墙体出现蜂窝麻面的可能原因，并说明施工单位应如何进行整改？（5分）4.施工单位应如何做好项目竣工资料整理工作，以确保顺利通过竣工验收？（6分）案例二（15分）某施工单位与发包方签订了某住宅楼工程的施工合同，合同工期为6个月。合同中约定，发包方应于每月28日向施工单位支付当月已完成工程量的70%的进度款。施工过程中，发生了以下事件：事件1：施工单位按照合同约定提交了月度进度款支付申请，发包方审核后，发现施工单位本月实际完成工程量与申请支付工程量相差较大。事件2：由于发包方原因，导致施工现场停工半个月。施工单位据此向发包方提出了工期索赔和费用索赔。事件3：在工程结算时，双方对某项工程量的计算产生了争议，发包方认为按照定额计算，而施工单位认为按照合同中的图纸和现场实际情况计算更为合理。问题：1.发包方认为本月实际完成工程量与申请支付工程量相差较大的可能原因有哪些？（4分）2.施工单位可以就事件2提出哪些索赔？（6分）3.针对事件3中工程量计算争议，双方应如何处理？（5分）案例三（15分）某施工单位承接了一项深基坑工程，基坑深度12米。在基坑开挖过程中，发生了以下事件：事件1：监测人员发现基坑周边地面沉降量超过设计允许值。事件2：开挖到一定深度后，发现基坑底部出现渗水现象。事件3：为了防止基坑坍塌，施工单位采取了增加支撑、降低地下水位等措施。事件4：在施工过程中，施工单位发现设计文件中未考虑的一种地质情况，可能影响基坑安全。问题：1.基坑开挖过程中，常见的质量问题和安全隐患有哪些？（4分）2.针对事件1中基坑周边地面沉降超标的情况，可能的原因有哪些？施工单位应采取哪些应急措施？（6分）3.施工单位在事件4中发现设计文件未考虑的地质情况时，应如何处理？（5分）案例四（15分）某施工单位在施工现场实施文明施工管理，采取了以下措施：措施1：对施工现场进行围挡，设置规范的围挡门和公示牌。措施2：对施工现场的施工材料、机械设备进行分类堆放，并悬挂标识牌。措施3：在施工现场设置吸烟区、垃圾收集点，并定期进行清洁。措施4：加强对施工人员的文明行为教育，禁止在施工现场吸烟、喧哗。措施5：定期开展施工现场安全检查，及时消除安全隐患。问题：1.施工现场文明施工管理的目标是什么？（3分）2.分析上述措施中，哪些属于施工现场文明施工管理的范畴？（4分）3.除了上述措施外，施工单位还可以采取哪些文明施工的具体措施？（4分）4.文明施工管理对施工单位有哪些重要意义？（4分）试卷答案一、单项选择题1.D2.A3.B4.B5.B6.B7.D8.C9.D10.C11.C12.B13.B14.B15.A16.C17.A18.A19.A20.B二、多项选择题21.A,B,C,D,E22.A,B,C,D,E23.A,B,C,D,E24.A,B,C,D,E25.A,B,C,E26.A,B,C,D,E27.A,B,C,D28.B,C,D29.A,B,C,D,E30.A,B,C,D,E三、案例分析题案例一1.施工总进度计划是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和管理的综合性文件，其作用包括：确定施工顺序和施工流程；合理安排施工资源；指导施工准备和现场管理；作为控制施工进度的依据；是编制其他计划（如成本计划、资源需求计划）的基础。2.赶工措施可以包括：增加资源投入（如增加劳动力、设备）；优化施工组织（如采用流水施工、平行施工）；改进施工工艺（如采用预制构件）；延长作业时间（如增加夜间施工）；技术攻关，缩短某些工作的持续时间。3.可能原因：模板拼缝不严密导致漏浆；振捣不足或过振导致混凝土不密实；混凝土配合比不当或坍落度过大；养护不到位。整改措施：清除蜂窝麻面处的松动混凝土；用高强度的砂浆或细石混凝土填补密实；加强振捣和养护；严格控制混凝土配合比和坍落度。4.应做好以下工作：按照施工规范和合同要求，及时收集、整理施工过程中的各种文件和记录；分类归档，确保资料完整、准确、系统；设置专人负责资料管理；在竣工验收前，对照验收标准，进行全面的检查和补充；配合竣工验收检查。案例二1.可能原因：施工单位虚报工程量；实际施工情况与上报情况不符；计量方式存在争议；施工单位未按照合同要求报送准确的计量资料。2.可以提出的索赔包括：工期索赔（由于发包方原因导致的停工）；费用索赔（包括停工期间的人员窝工费、设备闲置费、增加的赶工费用等）。3.双方应首先通过协商解决争议；如果协商不成，可以请求建设行政主管部门或第三方机构进行调解；调解不成的，可以按照合同中的争议解决条款，提交仲裁委员会仲裁或向人民法院提起诉讼。案例三1.常见的质量问题：混凝土强度不足、钢筋位移、模板变形、砌体开裂等。常见的安全隐患：基坑坍塌、物体打击、触电、高坠、中毒窒息等。2.可能原因：基坑周边堆载过大；地下水位变化；地质条件变化；支护结构失效；施工扰动。应急措施：立即停止基坑开挖和周边作业；加大基坑监测频率；根据监测结果，采取加固支护、调整排水措施等；必要时，疏散人员，采取应急抢险方案。3.应立即停止施工，分析原因，评估风险；如果设计变更可能影响施工安全和质量，应及时与设计单位沟通，要求设计单位进行设计变更；根据设计变更情况，调整施工方案；必要时，向监理单位和建设单位报告。案例四1.施工现场文明施