工程项目策划书15篇

工程项目策划书15篇

工程项目策划书1

对园林工程施工项目的有效管理是企业和项i拥有良好经济收益的保障，

同时也促进了城市的社会效益。本文在以研究园林绿化工程项目管理的基本方

法为基础，讨论了其进度的控制方式，进一步阐述降低其成本的方式，最后指

出了安全生产对于园林绿化施工项目的顺利进行的重要性。

园林绿化；工程项目；管理措施

城市绿化不仅是城市环境优劣的保障，也是现代城市建设的重要内容，同

时还在一定程度上改善了城市的生态环境，继而提高了市民的生活质量。随着

我国经济的迅速腾飞，在以构建和谐社会的总目标下，我国的城市绿化工作被

提上日程。

尽管目前已经取得了客观的成绩，但是仍然存在诸多问题。园林绿化工程

是解决这些隐性问题的根本手段，那么如何有效地进行园林绿化工程项目，则

是本文的主要内容，也是我国目前急需关注的一个问题。

行文将从四个方面展开：一、合理管理园林绿化施工项目；二、严格保证

园林绿化施工质量；三、有效减少园林绿化施工项目成本；四、保障园林绿化

施工项目安全.

1.有效管理园林绿化施工项目采用正确的方法是有效管理园林绿化施工项

目的基础，自20世纪50年代目标管理方法目被美国的德鲁克创建以来，被广

泛地运用到经济管理的方方面面，也是目前我国园林绿化施工项目管理的主要

方法，这由园林绿化顷目管理以进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制

为基本任务的特性所决定的。目标管理即是指集合所有员工共同参与工作目标

的制定工作，运用现代管理技术和行为科学的方法，让员工在事业感、自尊和

竞争中是现在我控制，努力朝目标奋斗。也就是说，其精神是让目标指导行

动。

2.严格保证园林绿化施工质量随着人民生活水平的不断提高，园林绿化也

日益受到重视，而绿化工程施工中的问题也是不断凸显。只有在施工过程中掌

握工程原理的基础上，具备良好的施工现场技能，才能保障工程质量。简单来

说，良好的施工质量是园林绿化工程成败的基础，由于目前园林绿化施工人员

的素质良莠不齐，导致在园林绿化施工项目中存在了很多隐性的问题，主要表

现为：园林绿化设计意识淡薄、施工人员缺少相应的专业操作技能，整体操作

不规范。要想严格保证园林绿化施工质量，就必须正视这些问题，笔者认为我

们可以从以下几个方面来进行操作：

(1)建立合格的专业队伍，对绿化施工人员进行专业技能培训，确保施工

作业的专业性。严格依照设计意图进行，定点、放线、平整土地、苗木选择、

绿化栽植等各环节的规范性技术操作，以达到设计效果。

(2)对绿化施工中采取人员捆绑责任制、完善工程监理制度的同时，严格

依据设计内容进行施工，保证设计的每个细节和每到施工都是规范操作的。

(3)施工前，要做好绿化施工项目中可能遇到问题的分析工作，并且提出

相应的对策。特别是在反季节施工中对树种的选择、时间及人员的安排等各方

面，采取及时有效措施，保证树木成活率c

(4)对验收工作严格把关，强化验收的高标准保证施工质量，坚决打击垃

圾工程。此外，对于绿化工程的事后管护也是十分必要的，主要可以从灌溉、

施肥、修剪、病虫害防治等多方面进行综合管理它是绿地质量和效果的长期

保障。

3.有效控制园林绿化施工项目成本降低工程造价园林绿化施工管理中的一

项重要任务，有效减少园林绿化施工项目成本是保障项目企业和业主最大收益

的主要途径，但并意味着只节流不开源，而是应该运用科学的方法来进行园林

绿化施工项目成本的降低。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程

造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程

中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调

节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。而构成园林

绿化企业施工项目成本的主耍有直接成本和间接成本两个方面，其中直接成本

主要是指种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费

等，间接成本则主要包括管理人员工资、管理人员工资附加费、工程保修费、

工程排污费等其它间接费用项目。在诸多因素构成的项目成本中，如何有效控

制园林绿化施工项目成本则成了非常棘手的问题了。

这就需要我们坚守园林绿化施工成本控制的基本原则，其主要包括：全员

控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例

外管理原则。笔者从两个面来减少园林绿化施工项目成本，使其园林绿化施工

项目不仅在在经济上收益大，旦保障良好的工程质量，具体叙述如下：

（1）采取内部招没标模式，在保障工程质量的前提下降低成本；（2）对园

林绿化工程项目中的重头开支实行重点监控，防上浪费资金；（3）把施工图的

预算作为控制成本支出的方法之一。也就是说，在控制绿化施工项目成本时，

依照施工图的预算来实施“以收定支”，或者说“量入为出”的有效方法。

以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算实

行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一；（4）强化绿化施

工质量管理，严格控制质量成本。一方面是将停工、返工损失控制在预算的1%

以内，另一方面则需尽量降低质量过剩的支出，最后则需杜绝劣质材料的额外

支出，完善材料验收制度.

（6）采取以考核的方式，来制定奖惩制度，来降低成本。主要是为了调动

企业员工的完成集体目标的积极性，使其自主为施工项目的成本降低做贡献。

4.保障园林绿化施工项目安全所谓园林绿化施工项目安全管理，即是施工

项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，

来减少或消除生产因素中不安全的行为和状态，为施工项目的正常运行提供保

障。

（1）坚守安全管理原则即是要求坚守安全与生产同步，将安全时刻与生产

紧密相连，使之促进和保证生产的顺利进行。在这个的需要，也是社会发展、

项目管理日趋专业化的必然产物。

在我国，目前已形成“业主、承包商、监理”的三元化管理的基本格局，

这对不断提高工程项目的管理水平、有效控制工程造价起到了巨大的推动作

用。目前，建设监理制度己普遍展开并不断完善，它作为工程项目管理的成熟

经验，必将成为我国建设项目管理必须遵循的制度。

总之，不管是业主还是施工承包单位，都应从企业实际情况出发，对工程

实施全方位、全过程的管理，采取切实有效的措施，对工程造价实施控制，不

断提高企业的经济效益。我们相信，随着社会生产力的不断发展和我们的共同

努力，工程造价管理工作将会不断完善，企业的管理水平及经济效益将会得到

进一步的提高。

工程项目策划书2

一、前言

包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓

名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工

期及节点工期，质量环保要求等，合同风险分析及策略。

二、项目部管理目标

质量目标：单元工程合格率%,优良率％,分部工程优良率船

安全目标：重伤率%,生产性死亡为率乐

进度目标：合同工期完工时间：20某某年x月x日；

成本目标：实现公司或分公司计划成本目标x万元。

二、应建立、健全如下规章制度

1、项目管理人员岗位责任制度；

2、项目技术管理制度；

3、目质量管理制度；

4、项目安全管理制度；

5、项目计划，统计与进度管理制度；

6、项目成本核算制度；

7、项目材料，机械设备管理制度；

8、项目现场管理制度；

9、项目分配与奖励制度；

10、项目例会及施工日志制度；

11、项目分包及劳务管理制度；

12、项目组织协调制度；

13、项目信息管理制度。

四、本工程资源投入情况

优化配置，动态控制和降低成本。包括人力资源（管理人员、机上人员），

以精干、一人多专（岗）为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人

工费。施工机械型号、数量（包括自有、租赁），租赁设备应详细说明租赁时间

租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。

五、项目分包策划

分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、

分包价格分析，降低成本的主要办法；如采用招没标方式分包，则招投标文件

等应上报获得批准。

甲供材料价格（包括电、柴油等动力燃料）、大众物资材料价格，包括运输

费用、装卸车费用、采保费等。

六、项目成本控制

1、项目经理部运行费用测算

应在忖RD表格中插入EXCEL表格计算（包括计算公式），包括业务费，表

格形式反映。

2、项目丁程成本测算

应在WORD表格中插入EXCEL表格计算（包括计算公式），每项单价均应有

成本单价计算过程，表格形式反映。

七、项目变更及索赔点的策划

变更项目分析，索赔阶段性工作计划等。

八、进度控制

项目总工期及节点工期，业主要求和经理部计划。

资源配置、工效和工程量等分析资料。

九、安全控制

按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。

十、项目质量控制

按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。

工程项目策划书3

第一章：工程概况

项目概况

.1相关单位

填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名

称。

.2工程简介

说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文情况、结构形

式；工程特殊要求等。

.3主要工程量

以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。

工程现状

.1业主手续办理情况

说明规划许可证、施工许可证等的办理情况。

.2图纸到位情况

说明图纸到位套数，图纸会审展开情况。

.3合同签订情况

说明与业主方合同是否签订，简述主要内容.内容应包括T程造价、合同

价格类型。

.4其他情况

详细说明工程的周边环境如道路情况、是否为居民区、征拆等情况。要求

内容简捷、语言严谨。

项目工程管理的特点和难点

项目工程特点、难点从以下几方面考虑：

1.从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。

2.从设计图纸考虑施工特点、难点。

3.从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。

4、从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。

5从施工单位多，组织和管理特点、难点。

6、从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。

第二章：施工准备

技术准备

1、熟悉图纸。组织各专业技术人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌

握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互对照，发现问题；

结合投标文件，理清变更、索赔、补差思路，优化变更设计内容，争取将其一

并纳入图纸会审纪要。

2、计算工程量。由项目总工程师牵头，组织技术人员充分熟悉施工图纸，

分工计算主要材料工程量，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减

少消耗。

3、编制实施性施工组织设计。由项目经理负责，项目总工程师编制施工组

织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正

成为指导施工的纲领性文件。

4、做好施工场地的控制网测量。首先，根据业主提供的交桩控制点，进行

闭合复测，并将复测结果报监理或业主审核；其次，在交桩控制点复核要求

后，再进行加密点设置；最后按建筑物总平面要求，引测到现场，在工程施工

区域设置测量控制网，做好轴线控制的测量和校核。

5、明确试验方式.根据丁程情况，结合业主要求，明确材料检测试验方

式。如委托外部试验室，应提前进行市场调查，择优选用，现场设养护室标

准；如自建试验室，应及时上报公司测试中心，派人进驻现场，协助项目完成

试验室建设。

6、确定技术资料编制标准。提前与业主、监理，以及当地质监机构沟通，

确定技术资料整理采用标准和编制份数，及时购置相关标准、图集、表格、电

子软件等。

现场准备

2.征地拆迁

明确征地拆迁负责人，及时与业主、地方各级相关政府机构沟通，办理红

线范围土地移交手续，尽早开工。

・2现场平面布置

简要说明施工现场平面布置思路，满足公司及地方相关部门的现场标准要

求，根据不同施工阶段情况，合理安排布置，附图详细说明。

.3施工道路、临时供水、临时用电设计

简要说明现场临时道路布置，及施工用水解决方案、施工用电解决方案

等。

.4垂直运输设备配置

明确垂直运输设备的选型、数量、解决方式等情况。如采用外租方式，需

说明设备租赁市场调查情况。

.5临时设施布置及数量

说明现场临时设施的布置，以表格形式汇总现场各项临时设施设计标准、

数量，初步核算投入费用。现场临时设施包括生活区、办公区各种设施。

.6材料场地布置

说明现场材料堆放、加工场地的布置情况，及设置标准。

.7其他

说明其他未尽事项。

要素准备

.1劳动力组织

说明劳务队选用情况及分包模式.原则上采用公开招标的方式，确定劳务

施工单位，明确分包模式，劳务合同是否签订，并简单表述合同内容。

.2材料组织

现场主材和周转器材在充分市场调查的基础上，实行阳光采购，采用公开

招标的方式确定材料供应商、供货方式、材料单价等情况。其中以表格形式说

明项目所需各项周转器材的种类、规格、数量、使用时间段，及解决方式（既

外租、购置、内部调配等方式）。

.3机械设备组织

现场施工机械设备结合公司现有设备情况，进行充分市场调查的基础上，

确定以何种方式解决，主要包括企业内部调配、当地购置、租赁、由劳务单位

自行解决等方式。项目部需及时与公司设备物资部沟通，优先如采用内部调配

方式解决；如当地购置或租赁，需组织公开招标的方式确定供应商、供货方

式、设备（购置或租赁）单价等情况。

以表格形式说明项目所需各种机械设备（包括主要测量仪器、试验器材）

的名称、规格、数量、使用时间段、配置方案思路，及解决方式（既外租、购

置、内部调配等方式）。

・4资金准备

综合工程规模、进度计划、业主合同条款等情况，分析项目资金风险情

况，以及前期资金的保证方式。

第三章：项目管理目标

工程进度目标

达到投标承诺、合同进度目标（具体描述），且必须满足公司总进度要求。

工程质量目标

达到投标承诺、合同约定质量标准（具体描述），且必须满足公司质量要

求。

安全管理目标

必须满足公司“杜绝因工亡人及重伤事故，杜绝机械设备及火灾事故”要

求。

文明施工管理目标

参照投标承诺、令同约定文明施「标准，且必须满足公司质量文明施「要

求。明确具体达到（或确保、争创）所在省市文明施工和标准化工地的要求。

成本管理目标

按照不低于投标测算收益率提出收益目标值，确保不出现责任亏损。责任

成本基础工作确保达标。确保达到公司变更索赔、结算目标值。

信誉目标

对于铁路工程、公路工程和存在同场竞技情况的项目，需明确具体信誉评

价排名目标。

其他管理目标

结合具体工程情况和公司要求，具体描述其他管理目标，比如：环保、技

术（科技）等管理目标。

第四章：项目部组织架构及管理人员配置

项目部组织架构

应说明承担施工的项目部名称，以构架图或表格形式表示组织架构，具体

到员工个人的岗位及姓名（须符合公司相关规定）。

项目部人员配置及分工职责

介绍项目（指挥）部的管理人员控制人数。其中要着重明确项目经理（指

挥长）、现场经理、项目总工程师（技术负责人）、专职安全员、测量主管、试

验主管具体人选，并简单说明分工及岗位职责。

第五章：主要施工方案

施工流水段划分及总体思路

合理划分施工流水段，组织均衡、连续施工。介绍项目施工总体部署，明

确施工组织顺序及工序穿插节点等思路。

主要分项工程施工方案

对工程主要的分项工程施工拟采用方案，如钢筋、模板、混凝土、内支

撑、外防护、深基坑等施工方案分别进行简要阐述。

第六章：工程进度管理

总体进度计划

该项目各单体工程，开工、竣工时间（须满足公司总进度计划要求），并附

横道图或网络图说明C

工程施工进度节点计划

分解细化总进度工期目标，明确各施工阶段工期控制目标。比如：地基处

理工程、土以下结构工程、结构封顶、联调联试等阶段工期目标。

工程进度控制措施

主要从要素保证、组织管理、内外协调等方面制定详细措施。

第七章：工程质量及安仝文明管理

工程质量管理措施

概述质量保证体系建设，及各阶段质量保证措施。

安全文明施工管理

7.安全文明施工控制要点

7.安全文明施工检查制度

第八章：工程成本管理措施

编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间。

结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和

变更索赔点。

提出成本管理的重点和难点。

按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设。

拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账（明细）。

拟进行招标的外部劳务和材料。

严格执行月分析考核制度。

变更索赔、结算方案并按季度更新

第九章：科技计划

由项目总工程师负责组织实施，在深入研究施工图纸的基础上，分析项目

技术难点和特点，把科技创新与工程管理有机结合起来，广泛开展技术攻关，

制定项目科技初步计划。

科技计划具体内容包括科技鉴定课题（由省部级科技管理单位组织鉴定的

成果）、科技验收课题（由集团公司组织验收的成果）、工法、专利成果、QC小

组活动课题、科技论文，以及詹天佑奖、“四新”技术应用、绿色施工示范工

程项目申报等计划.

工程项目策划书4

一、工程概况

1.1项目概况

1.1.1相关单位

填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名

称。

1.1.2工程简介

说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文情况、结构形

式；工程特殊要求等。

1.1.3主要工程量

以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。

1.2工程现状

1.2.1业主手续办理情况

说明规划许可证、施工许可证等的办理情况。

1.2.2图纸到位情况

说明图纸到位套数，图纸会审展开情况。

1.2.3合同签订情况

说明与业主方合同是否签订，简述主要内容。内容应包括工程造价、合同

价格类型。

1.2.4其他情况

详细说明工程的周边环境如道路情况、是否为居民区、征拆等情况。要求

内容简捷、语言严谨。

1.3项目工程管理的特点和难点

项目工程特点、难点从以下几方面考虑：

1.3.1从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。

1.3.2从设计图纸考虑施工特点、难点。

1.3.3从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。

1.3.4从施工组织设计充分考虑施工特点、殍点。

1.3.5从施T单位多，组织和管理特点、难点.

1.3.6从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。

二、施工准备

2.1技术准备

2.1.1熟悉图纸。组织各专业技术人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉

和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互对照，发现问

题；结合投标文件，理清变更、索赔、补差思路，优化变更设计内容，争取将

其一并纳入图纸会审纪要。

2.1.2计算工程量。由项目总工程师牵头，组织技术人员充分熟悉施工图

纸，分工计算主要材料工程量，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成

本，减少消耗。

2.1.3编制实施性施工组织设计。由项目经理负责，项目总工程师编制施

工组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计

真正成为指导施工的纲领性文件。

2.1.4做好施工场地的控制网测量。首先，根据业主提供的交桩控制点，

进行闭合复测，并将复测结果报监理或业主审核；其次，在交桩控制点复核要

求后，再进行加密点设置；最后按建筑物总平面要求，引测到现场，在工程施

工区域设置测量控制网，做好轴线控制的测量和校核。

2.1.5明确试验方式。根据工程情况，结合业主要求，明确材料检测试验

方式。如委托外部试验室，应提前进行市场调查，择优选用，现场设养护室标

准；如自建试验室，应及时上报公司测试中心，派人进驻现场，协助项目完成

试验室建设。

2.1.6确定技术资料编制标准。提前与业主、监理，以及当地质监机构沟

通，确定技术资料整理采用标准和编制份数，及时购置相关标准、图集、表

格、电子软件等。

2.2现场准备

2.2.1征地拆迁

明确征地拆迁负责人，及时与业主、地方各级相关政府机构沟通，办理红

线范围土地移交手续，尽早开工。

2.2.2现场平面布置

简要说明施工现场平面布置思路，满足公司及地方相关部门的现场标准要

求，根据不同施工阶段情况，合理安排布置，附图详细说明。

2.2.3施工道路、临时供水、临时用电设计

简要说明现场临时道路布置，及施工用水解决方案、施工用电解决方案

等。

2.2J垂直运输设备配置

明确垂直运输设备的选型、数量、解决方式等情况。如采用外租方式，需

说明设备租赁市场调查情况。

2.2.5临时设施布置及数量

说明现场临时设施的布置，以表格形式汇总现场各项临时设施设计标准、

数量，初步核算投入费用。现场临时设施包括生活区、办公区各种设施。

2.2.6材料场地布置

说明现场材料堆放、加工场地的市置情况，及设置标准。

2.2.7其他

说明其他未尽事项。

2.3要素准备

2.3.1劳动力组织

说明劳务队选用情况及分包模式。原则上采用公开招标的方式，确定劳务

施工单位，明确分包模式，劳务合同是否签订，并简单表述合同内容。

2.3.2材料组织

现场主材和周转器材在充分市场调查的基础匕实行阳光采购，采用公开

招标的方式确定材料供应商、供货方式、材料单价等情况。其中以表格形式说

明项目所需各项周转器材的种类、规格、数量、使用时间段，及解决方式（既

外租、购置、内部调配等方式）。

2.3.3机械设备组织

现场施工机械设备结合公司现有设备情况，进行充分市场调查的基础上，

确定以何种方式解决，主要包括企业内部调配、当地购置、租赁、由劳务单位

自行解决等方式。项目部需及时与公司设备物资部沟通，优先如采用内部调配

方式解决：如当地购置或租赁，需组织公开招标的方式确定供应商、供货方

式、设备（购置或租赁）单价等情况。

以表格形式说明项目所需各种机械设备（包括主要测量仪器、试验器材）

的名称、规格、数量、使用时间段、配置方案思路，及解决方式（既外租、购

置、内部调配等方式）。

2.3.4资金准备

综合工程规模、进度计划、业主合同条款等情况，分析项目资金风险情

况，以及前期资金的保证方式。

三、项目管理目标

3.1工程进度目标

达到投标承诺、合同进度目标（具体描述），且必须满足公司总进度要求。

3.2工程质量目标

达到投标承诺、合同约定质量标准（具体描述），且必须满足公司质量要

求。

3.3安全管理目标

必须满足公司“杜绝因工亡人及重伤事故，杜绝机械设备及火灾事故”耍

求。

3.4文明施工管理目标

参照投标承诺、合同约定文明施工标准，且必须满足公司质量文明施工要

求。明确具体达到（或确保、争创）所在省市文明施工和标准化工地的要求。

3.5成本管理目标

按照不低于投标测算收益率提出收益目标值，确保不出现责任亏损。责任

成本基础工作确保达标。确保达到公司变更索赔、结算目标值。

3.6信誉目标

对于铁路工程、公路工程和存在同场竞技情况的项目，需明确具体信誉评

价排名目标。

3.7其他管理目标

结合具体工程情况和公司要求，具体描述其他管理目标，比如：环保、技

术（科技）等管理目标。

四、项目部组织架构及管理人员配置

4.1项目部组织架构

应说明承担施工的项目部名称，以构架图或表格形式表示组织架构，具体

到员工个人的岗位及姓名（须符合公司相关规定）。

4.2项目部人员配置及分工职责

介绍项目（指挥）部的管理人员控制人数。其中要着重明确项目经理（指

挥长）、现场经理、项目总工程师（技术负责人）、专职安仝员、测量主管、试

验主管具体人选，并简单说明分工及岗位职责。

五、主要施工方案

5.1施工流水段划分及总体思路

合理划分施工流水段，组织均衡、连续施工。介绍项目施工总体部署，明

确施工组织顺序及工序穿插节点等思路。

5.2主要分项工程施工方案

对工程主要的分项工程施工拟采用方案，如钢筋、模板、混凝土、内支

撑、外防护、深基坑等施工方案分别进行简要阐述。

六、工程进度管理

6.1总体进度计划

该项目各单体工程，开工、竣工时间（须满足公司总进度计划要求），并附

横道图或网络图说明。

6.2工程施工进度节点计划

分解细化总进度工期目标，明确各施工阶段工期控制目标。比如：地基处

理工程、土0.000以下结构工程、结构封顶、联调联试等阶段工期目标。

6.3工程进度控制措施

主要从要素保证、组织管理、内外协调等方面制定详细措施。

七、工程质量及安全文明管理

7.1工程质量管理措施

概述质量保证体系建设，及各阶段质量保证措施。

7.2安全文明施工管理

7.2.1安全文明施工控制要点

7.2.2安全文明施工检查制度

八、工程成本管理措施

8.1编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间。

8.2结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方

向和变更索赔点。

8.3提出成本管理的重点和难点。

8.4按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设。

8.5拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账（明细）。

8.6拟进行招标的外部劳务和材料。

8.7严格执行月分析考核制度。

8.8变更索赔、结算方案并按季度更新

九、科技计划

由项目总工程师负责组织实施，在深入研究施工图纸的基础上，分析项目

技术难点和特点，把科技创新与工程管理有机结合起来，广泛开展技术攻关，

制定项目科技初步计划。

科技计划具体内容包括科技鉴定课题（由省部级科技管理单位组织鉴定的

成果）、科技验收课题（由集团公司组织验收的成果）、工法、专利成果、QC小

组活动课题、科技论文，以及詹天佑奖、“四新”技术应用、绿色施工示范工

程项目申报等计划。

十、项目部存在困难及需公司解决问题

工程项目策划书5

1项目概况

1.1项目名称

工程PPP项目（下称“本项目”）o

1.2项目内容和投资规模

本项目是

项目建设内容包括红线范围内工程、工程、排水工程、工程、工程、交叉

工程、附属工程（照明工程、绿化景观工程）、交通工程及沿线设施等。运营服

务内容包括等沿线设施正常运营、沿线区域广告、路灯节能、绿化维护等。

本项目总投资额为万元c

1.3项目区位

本项目位于。

1.4项目建设的必要性

本项目的建设，XT区域的开发建设具有重要意义：

第一，本项目是有利于支撑和引导沿线组团:片区）的开发和建设。

第二，本项目将带动区域经济发展。

第三，本项目整合具有重要作用。

1.5项目实施进度

各项前期工作已按照相关法律法规的要求同步开展。

1.6项目建设计划

根据相关精神，本项目拟于启动项目采购程序，项目建设期暂定为月。

2项目交易结构

2.1项目工作组织

以公平、公正、公开、择优的原则选择合作社会资本，并与依法选定的社

会资本签订PPP协议。

2.2基本模式

本项目采用PPP模式运作，依据文件，项目运作方式主要包括委托运营、

转让-运营-移交和改建-运营-移交等。项目公司将项目设施完好、完整、无偿

地移交给指定机构。

2.3项目交易总体结构体系

1.作为本项目的实施机构。

2.通过公开招标方式选择中选社会资本。

3.按照％的比例签署《PPP协议》和《公司章程》，并注入资本金。

4.签署《PPP协议》，授予项目公司本项目的特许经营权，以及项目投融

资、建设、运营和维护工作。

5.项目公司通过在合作经营期内以补偿经营成本、缴纳税金并获取合理投

资回报。

6.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》款，本项目拟采用社会资

本的招标方式，项目公司成寸后，由中选社会资本承担项目的施T总承包任

务。

7.如果使用财务杠杆，项目公司应与金融机陶签订《融资协议》进行项目

融资。

8.在合作经营期内，对项目公司的服务质量进行考核。

9.合作经营期届满后，项目公司应按照《PPP协议》约定，将本项目设施

无偿、完好、无债务、不设定担保地移交给指定机构。

2.4项目投融资结构

根据项目特点，本项目拟设计的融资结构为：资本金占项目投资总额的银

行贷款、股东贷款等方式筹集，具体融资工作由中标的社会资本方全权承担。

3.1采购主体

可根据需要委托具体实施采购工作，并对其进行指导和监督。

3.2采购内容

本项目通过公开招标方式选择具备相应资质和业绩的社会资本，项目公

司，在合作经营期内，负责建设、运营和维护工作。

3.3采购方式

本项目拟采用公开招标的采购方式。本次选定的供应商可直接与项目公司

签署本项目施工总承包合同，不再针对工程施工进行单独招标。

3.4供应商资格条件

参与本项目的供应商应具备以下资格：

1.主体资格

(1)供应商可以是依法注册的独立法人实体，也可以是由独立法人组成的联

合体；

(2)如供应商以联合体形式参与投标，则联合体内的成员不得超过三(3；

名，并明确由联合体牵头人代表所有联合体成员负责投标、资金筹措、委派项

目负责人和项目建设、运营阶段的主办、沟通、协调等工作；

(3)如供应商以联合体形式参与投标，则联合体内的成员不得再单独或加入

其他联合体参加本项目的投标；

(4)供应商(如为联合体，则为联合体所有成员)的营业资格及资质、资信证

书均已通过有关部门的年审或备案，投标时均处于有效状态；

(5)供应商(如为联合体，则为联合体所有成员)应提供检察机关出具的近三

年内有无行的贿犯罪档案记录的书面告知函。

2.资质要求

供应商需具有建设行政主管部门核发的一级及以上资质，且安全生产许可

证处于有效状态。

3.业绩要求

(1)截止本项目发布资格预审公告之日前五年内，投标人作为投资人在中国

境内至少承接过三项基础设施PPP项目，合同金额累计达到亿元及以上；

(2)如联合体的成员为三⑶名，则必须有一名成员具备施工经验；

(3)如供应商不具备施工经验，则项目公司需另行招标选择。

4.财务实力

(1)截至本项目资格预审中请文件提交截止匚，投标人(如为联合体，则为

联合体牵头人)注册资本金不得少于亿元；

(2)截至，投标人;如为联合体，则为联合体牵头人)净资产不低于人民币亿

元；

(3)截至本项目资格预审申请文件提交截止E,投标人(如为联合体，则为

联合体牵头人)的银行授信额度不低于人民币亿元;

5.技术能力

投标人应具有实施本项目所需的技术和管理能力。

6.企业信誉

投标人应具有合法的法律地位，在过去五年内没有严重违约或不良行为。

包括但不限于以下几种情况：

(1)没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状

态；

(2)没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题重大安全责任事故；

(3)投资人及其主要管理人员没有违反有关工程建或设法律、法规、规章或

强制性标准的行为；

(4)没有拖欠员工工资或农民工工资，或任何原因导致的群体性上访事件；

(5)无重大法律纠纷、无严重信用逾期记录、无不良法院判决记录.

3.5资格审查

本项目应采取资格预审方式。参加本项目响应的供应商需参加资格预审。

采购主体对参加资格预审的社会资本的主体资格、资质、业绩、财务实力、技

术能力、企业信誉进行详细审查，通过资格预审的供应商确定为合格供应商，

可以进入最终投标环节。

3.6前期费用

项目前期费用包括聘请专业机构进行投融资咨询费用、招投标代理费用、

可研费用、地勘费用、审计费用等。由项目公司成立后指定的账户。

3.7投标保证金

供应商应以支票、汇票、本票或者金融机构、担保机构出具的保函等非现

金形式提交投标保证金。根据《中华人民共和国政府采购法实施条例》等的规

定，招标文件要求投标人提交投标保证金的，投标保证金不得超过队本项目投

标保证金的具体数额见招标文件。

3.8采购标的

本项目拟确定合作经营权、社会资本自有资金出资额等边界条件，以项目

公司在运营期要求结合施工方案及工程预算定额下浮比例、融资方案、运营方

案、投资人综合实力等因素综合评标。定额按照及相关配套文件执行。

最终执行的以审计部门审计确认的项目工程决算总投资进行调整，在招标

文件中对决算总投资额变化对应的计算规则予以明确。

由于对社会资本综合能力的审核，评审时还将综合考虑财务实力、资质荣

誉、业绩经验、技术能力、人员配置方案、技术方案和法律方案。

本项目拦标价以项目公司股东自有资金内部收益率进行测算。

3.9评审办法

1.项目评审采用综合评分法。

2.评标委员会将综合考虑供应商的响应报价、财务实力、业绩经验、技术

能力、企业信誉、设计优化方案、技术方案、财务方案和法律方案等。

3.具体评审办法以招标文件为准。

3.10合同签署

确定中标人后，依照采购文件所附的合同文本，由草签《PPP协议》，以明

确双方的合作意向，详细约定双方的关键权利义务。待项目公司成立后，正式

签署《PPP协议》或关于承继上述协议的补充协议。

4项目实施计划

项目实施及操作时间拟初步安排如下：

投资人意向征集；

发售资格预市文件；

提交资格预审文件，发出招标文件；

社会投资人准备和提交投标文件；

开标，中标候选人公示；

采购结果确认谈判；

发出中标通知书，签订PPP协议，完成项目公司股权注入相关工作，准备

项目开工。

5其他

本方案未尽事宜，参见本项目招标文件。

工程项目策划书6

一、钢管脚手架搭、拆前的准备

基础工程经质监站验收合格后，就开始回填土，因考虑到室外四周土回填

后要进行外脚手架的搭设。为了保证基础能够承受外架体的全部荷载，不使基

础下沉，保证外架的安全，特制订以下施工方案：

1、回填土前必须的基底内的积水淤泥和杂物等清除干净。

2、检查回填土的质量，不能把带有腐蚀性的、带有杂草的土用于回填，验

收合格后进行填土。

3、回填要先深后浅分层夯实，每层厚度不能超过30cm。

4、在夯实的土层上铺设50mm厚石子，后浇捣50mm厚C10混凝土捣实沫

平。

5、按规定做好排水沟，放好坡度，以利于流水畅通。

二、钢管脚手架的搭设

1、搭设脚手架时必须加设底座或基础，并作好地基的处理。本工程立升直

接撑在基础底板上或基坑底老十上，再加道木支座.基坑底老十面上铺设垫板

必须平稳，不得悬空，安放底座时应拉线和拉尺，按规定间距尺寸摆放后加以

固定。

2、钢管脚手架搭设顺序为：摆放扫地杆（贴近地面的大横杆，高度为

20cm）一逐根树立立杆，随即与扫地杆扣紧一装扫地小横杆并与立杆或扫地杆扣

紧一安第一步大横杆（与各立杆扣紧）一安第一步小横杆一安第二步大横杆一加

设临时斜撑杆（上端与第二步大横杆扣紧，在装设两道墙杆后方可拆除）一安第

三、四步大横杆和小横杆一安连墙杆一安接立杆一加设剪刀撑一铺脚手板。

3、立杆的设置必须等距对直，其纵向间距不得大于1.8%立杆的横向间

距为1.0m,立杆距墙面为40cm。小横杆垂直间距（即脚手架步距）为1.8m,底

层步距不得大于2m,小横杆挑出里外立杆的长度分别不得小于30cm和15cn0

脚手架外侧每隔9nl必须设一道剪刀撑，与地面的夹角应控制在45°—60°间

自上而下连续设置。

1、脚手架的立杆和大横杆的接长点必须错开，钢管剪刀撑的接长必须措

接，搭接长度不得小于40cm。脚手架杆件的连接必须严格按规程进行，脚手架

扣件的扭力矩应控制在4.5〜5kg/m间，每根顶撑和立杆的绑扎点不得少于3

道。大横杆间应等距设置两根搁栅；底笆应满铺，不得留有空隙，底笆与大横

杆的绑扎点不得小于4个，每点均须用18号铅丝双股扎牢（脚手架的顶端必须

按规程要求进行封顶;里杆应低于檐口50cm,外立杆应高出檐口Ini)。脚手架与

主体结构之间必须有连接牢固的拉撑点，采用两根并联的10号〜12号铅丝或

其他强度相等的材料。拉撑点的水平间距不得大于6m,垂直距离不得大于

3.6m,拉结处的小横杆与建筑间应加撑头与墙面诋紧。

2、脚手架的外侧，自第二步起必须每步设Ini高的防护栏杆和40cm高的挡

脚板，顶排的扶手栏杆不得少于2道，。脚手架内立杆与墙面间每隔4步应设一

道隔离笆。操作人员上下架子必须有安全可靠的爬梯与坡道，爬梯与坡道应设

于脚手架外侧。钢管脚手架必须有良好的接地装置，接地电阻不大于4。，应

按规范规定设置避雷装置。

三、脚手架安全技术措施

1、脚手架搭设标准：横平竖直，连接牢固，底脚着实，层层拖牢，支撑挺

直，通畅平坦，安全设施齐全、牢固0

2、脚手架不得钢竹混搭，主要受力杆件，如立杆、大横杆、小横杆和剪刀

撑等在同一建筑立面必须使用同一材质的材料。

3、脚手架架设工必须具备中华人民共和国国家标准《特殊作业人员安全技

术考核管理规则》(GB5306-85)要求的条件，经培训考核，取得“上海市特种作

业人员安全操作证”后，才能进行脚手架的搭设和拆除工作。

4、施工现场必须建立严格的脚手架分阶段验收制度和专人维修保养制度，

基础未经验收不得搭设脚手架，分阶段搭设的脚手架，实行分阶段验收，验收

记录应存档。使用未经验收或验收不合格的脚手架，要按违章指挥追究有关领

导人的责任。

5、架子工必须熟悉脚手架安全操作规程，严格按规程的要求搭设，在搭设

中要正确佩戴和使用劳动保护用品。

6、脚手架的地基必须平整夯实，有排水措施，脚手架一经搭设，其地基即

不准随意开挖。

7、脚手架每平方米的施工荷载：砌筑脚手架不超过270kg,只允许在两步

脚手架上同时堆物;粉刷脚手架不超过200kg,只允许在三步脚手架上同时施

工。脚手架上不准超载，垃圾杂物必须经常清理。

8、严禁在脚手架上接缆风绳和设置起重吊杆，不准在脚手架上搁置运料滑

糟及搭设受料平台，不准采用斜拉斜吊的方式从脚手架上进料P

9、脚手架的杆件、扣件、竹篦和拉墙铅丝等严禁随意拆除，违者从严论

处。

四、脚手架的拆除

1、脚手架拆除应明确专人负责指挥，拆除前必须进行全面检查加固，拆除

时应设围栏，指定专人警戒;拆除必须按搭设的顺序自上而下进行，做到一步一

清，严禁上下同时拆除，拆除的材料不准从高处抛掷。

2、施工现场必须健全脚手架的检查维修管理制度，每幢脚手架均应有专人

负责监视保养，并做好例保记录，要健全脚手架的巡视值班制度，梅雨季节、

台风暴雨期间要加强检查，发现隐患立即进行加固。

工程项目策划书7

一、工程概述：

本工程为太钢19宿舍7住宅楼工程，建设单位：太原

钢铁（集团）有限公司民用建设开发公司；设计单位：核工业第七设计研

究院；监理单位：太原钢铁（集团）工程建设监理有限公司；承包方式：包工

包料；招标要求质量标准：合格；招标要求开工时间为20某某年7月26E,

竣工时间为20某某年7月26日，总工期365日历天

二、组织机构及岗位职责：

3、总施工进度计划：

c、主体结构：碎墙体放线一绑扎墙体钢筋一安装墙体大模板一墙体校浇注

一安装顶板大模板一绑扎顶板钢筋一顶板碎浇注一转为下层施工。

d、屋面工程：保温层一找坡层一找平层一防水层一保护层。e、室内装

修：抄平放线一二次结构一门窗框安装一室内墙面抹灰、找平一楼地面一门窗

扇安装一水电设备安装。

3外装修施工顺序：遵循先上后下的原则，进行外墙抹灰，粉刷外墙涂

料。

三、工程施工策划：

1、项目管理模式

2、工程分包及劳务组织:

劳动组织准备：

1）、组建项目经理部，落实各岗位人员，制定各种管理制度和管理职能，

责任到人。

2）、组织劳力分批进场，做好劳力的进场教育和安全技术交底。

3、主要材料设备供应

根据预算（土建工程主要建筑材料数量表，主要水暖设备材料表，电气工

程主要材料表），提出物资设备供应计划；根据施工安排，编制施工机械使用计

划、物资采购计划。汇总上报《工程件名物资设备中请计划》到工程科。落实

主要物资设备、半成品进场时间计戈h

组织采购前资源调查及对供方选择评价、价格确定，按照物资设备采购文

件，组织进行物资设备招（邀）标采购、租赁工作。汇总招

T程项R1策划书8

第一章项目前期阶段

项目进场后，根据合同文件、设计图纸、施工组织设计等文件，参考国家

相关法律文件、办法、公司质量管理办法以及业主监理相关文件要求，一月内

及时编制质量体系、项目质量管理办法、创优规划、质量培训计划、质量通病

预防手册、分部分项划分等，编制完成后及时上衣工程技术部审核备案，审核

通过后，可用于指导项目质量施工管理。

1.1质量体系建立

质量保证体系就是项目以保证和提高工程质量为目标，运用系统的概念和

方法，

把质量管理各个阶段、各个环节的管理职能组织起来，形成一个有明确任

务、职责、权限、互相协调、互相促进的有机整体。

质量保证体系的主要内容如下：

（1）确定质量方针、质量目标和目标值，并将目标展开，层层分解，落实

到各部门、班组和个人。

（2）规定各部门质量管理的职责、任务和权限。

（3）建立有效的质量信息反馈系统。

（4）建立项目部质量管理组织机构。

（5）实现质量管理业务标准化和管理流程程序化。

（6）组织并监控分包队伍和外协单位的质量管理活动。

（7）广泛开展质量管理小组（QC小组）活动。

建立质量保证体系没有固定的模式，项目经理部应根据自身的条件和工程

特点，从思想上、组织上、施工过程控制和质量检验这四个方面来考虑，一般

要在项目内组成由经理部、部门、班组三级构成的质量保证体系。

1.2项目质量管理制度及质量管理办法

根据公司质量管理办法，结合本项目特点，制定项目质量管理制度及办

法。在施

工过程中，严格遵守管理制度、办法各项规定，充分发挥施工人员的积极

性，开展全面、全员、全过程的质量管理。

注意事项：建立质量责任人登记制度，按照分项、分部、单位工程确定质

量责任人。制定的质量管理制度及办法等文件，须以项目红头文件形式下发各

部室、队伍，过程中有变化活更新时应再次及时下发。

1.3编制《质量、职业健康安全和环境管理计划》

项目进场后，由质检部编制质量、职'也健康安全和环境管理计戈九制定相

关管理

目标，明确岗位职责，项目部定期开展质量、环境和职业健康安仝大检

查，自检自纠各项管理目标完成情况，发现问题及时整改，确保管理体系正常

运行。

1.4质量通病预防手册

为避免施工中出现质量通病，根据业主及地方有关质量方面要求文件、规

定，结

合项目自身特点及以往管理经验，建立、健全本项目路基工程、路面工

程、桥涵工程及隧道工程质量通病预防措施，提升项目整体质量管控水平。

主要包括以下几方面内容：

（1）路基工程施工主要质量问题及防控措施

（2）路面工程施工主要质量问题及防控措施

（3）桥梁工程施工主要质量问题及防控措施

（4）隧道工程施工主要质量问题及防控措施

1.5质量创优规划

对新开工的项目，要根据项目工程特点、规模和开、竣工时间及时上报创

优规划。申报局优质工程的项目，项目经理部应在开工前制订创优规划，报公

司工程技术部，并列入局创优规划。

（1）项目部应成立以项目经理为组长的创优领导小组，制订切实可行的创

优规划和创优措施，将创优目标层层分解。按照公司创优工作管理办法将质量

责任落实到各级管理人员和操作人员。

（2）加强对《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律、法规和公司程

序文件的学习和x彻，强化广大员工质量法制观念，调动全员创优积极性。

（3）加强施工技术管理，项目开工前应有经过审批的施工组织设计或质量

计划-坚持技术交底制度，做到每道T序都有技术交底、有现场指导、有控制

手段。特别是特殊工种施工的人员、设备能力验证及过程参数控制，保证工程

质量的施工组织措施切实可行。

（4）在项目施工全过程中执行标准，积极开展QC小组活动，积极推进全

面质量管理，克服质量通病，加强施工过程动态控制和工程验评。坚持“三检

制”、“内部旁站制”、严格执行隐蔽工程检查制度。严格控制工序质量，把

好“三关”（技术交底、试验、操作），开展创优评比活动，及时表扬、奖励重

视质量的好人好事，批评、惩罚忽视质量的不良倾向，根据项目部制定管理办

法严格执行质量奖惩制度。

（5）进一步加大科技投入，积极推行运用“四新”技术，及时总结“四

新”运用所取得的突出成果，突现创优亮点。

（6）加强外部劳务队伍的管理，严格按程序做好合格分承包方的评审，特

别是安全质量资质的审核，提高外部劳务队伍创优意识，杜绝以包代管或包而

不管现象。

（7）在工程施工期间，按审批过的施工组织设计文件组织施工，全面贯彻

国家有关的质量标准，以及铁道部现行的施工规范、规程、质量标准和暂行规

定，接受甲方的质量监督和监理单位的质量监理，接受社会质量监督部门的监

督。及时发布相关法律法规、规范验标的更新信息。

（8）及时做好竣工文件的编制以及反映工程质量录像拍摄工作，如实反映

施工过程，对已达到优质工程评定条件的工程项目，认真备好相关资料，逐级

上报评定。

（9）通过创优活动和措施，确保工程质量达到工程质量验收标准；确保工

程一次验交合格率100%；根据项目规模争取获得局级、市级、省（部）级、国

家级等优质奖项。

L6质量培训

项目进场后，质检部应对项目主要管理人员进行质量培训。主要培训内容

包括项目质量管理体系、制度、办法以及相关规范标准的宣贯等，提高质量意

识，加强现场质量管控手段。

1.7施工准备阶段质量控制

1.7.I加强对材料供应商的选择和物资的进场管理

（1）材料供应商的选择对材料、设备供应商要采用全方位、多角度的选择

方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工便利为材料选型、定位的标准。

同时要建立合格材料供应方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最

好的材料供应商。

（2）明确物资采购程序

采购物资必须提供样品，项目经理部有关部门通过质量检验并评审各项要

素来确定。项目要随时进行市场调查，追踪其质量、价格、信誉的变化情况。

大宗物资、专用材料的采购应由项目经理、总工、总经、主管物资工作的

负责人和相关部门负责人等根据询价小组的评审结果集体决策。具备招标采购

条件的大宗物资，应按公开、公平、公正的原则招标采购。

（3）材料采购与进场管理材料进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，

不告格的应予退货。材料进场应严格执行检验制度，对照材料冲划检查材料的

规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料检测报告，把好材料质

量关。材料进场后，走材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行。材料人员

应做好材料收、发、入库台帐，及时收集材料的材质证明及产品合格证。

1.7.2加强对图纸、规范的学习严格按规范施工的工程才是优质工程。项

目应定期组织技术人员、现场施工管理人员以及操作层的主要有关人员进行图

纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时,

在学习过程中及时发现图纸存在的问题，并将信息及时反馈给业主和设计单

位。

1.7.3加强合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，

合同是约束自己也是保护自己必不可少的手段。尤其是分包合同，应将分包的

质量要求写入合同中，合同内容要力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。

1.8单位、分部、分项划分

对施工过程中的每一个分项工程，项目应根据业主要求或《公路工程质量

检验评

定标准》所列内容进行自查，提交真实、完整的自查资料，对工程质量进

行质量评定，评定结果应经监理工程师确认。

具体划分参照《公路T程质量检验评定标准第一册十建T程(JTGE80/-20

某某)》附录A单位、分部、分项工程的划分。铁路工程验收标准详见《项目技

术部工程指导手册》附录二铁路质量验收标准相关内容。

第二章项目实施阶段

2.1劳务队伍质量管理

(1)劳务队伍的录用。项目部在工程开工前，按公司劳务招标管理办法对劳

务队进行劳务招标。市劳务队伍进行评价考核，严格审查劳务队伍的营业执

照、资质等级及其经营的业务范围，选定与承担工程相适应的资质等级的施工

单位，优先选择上级主管部门提供的合格劳务分承包名录中的单位。签定劳务

分包合同，在合同中明确质量目标、质量管理要求和质量奖惩条款。

(2)项目部督促劳务队伍按合同规定的质量目标和管理要求，配备相适应的

各类管理人员。督促劳务队伍建立质量保证体系，按照劳务公司中提供的质量

保障体系对其中约定的人员进行复查，确保《程序文件》和有关规定有效实

施。

(3)项目部对劳务队伍的工程质量负责，项目部安排、落实具体人员负责劳

务队伍的质量管理。

(4)项目部在《项目质量、职业健康安全和环境管理计划》中规定对劳务队

伍实施质量管理的控制措施，管理人员和质量检查人员对劳务队伍施工的隐蔽

工程、混凝土与工等特殊过程、关键过程的施工，实施不间断的现场监督，做

好各部位的影像和资料记录并及时归档。影像资料的留存格式及部位严格按照

分部分项工程划分进行分文件夹的编制。

2.2质量交底

质量技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工的有

关管理人员、技术人员和操作工人进行的一次技术性的交待与说明，包括设计

交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、没计变更及工程洽商交底。

质量技术交底的目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结

构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以

便科学地组织施工和合理地安排工序，避免发生施工操作错误而引起质量事

故。

（1）设计交底：通过向施「人员说明T程主要部位、特殊部位及关键部位

的作法，使施工人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特

点，掌握施工图的主要内容。施工方法和设计要求交底分两步进行，第一步，

由项目技术负责人对各管理人员进行交底。第二步，由各专业工程师对工班长

及施工操作人员进行交底。

（2）施工组织设计交底：项目技术负责人组织项目各管理人员及现场班组

负责人召开施组设计交底会，通过介绍施组的主要内容，使项目人员掌握工程

特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要

机械设备及各种管理措施。

（3）设计变更及工程洽商交底：专业工程师在办理设计变更和工程洽商之

后，应及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法向相关专

'业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时遗漏或仍按

原图施工。

（4）分项工程质量技术交底主要包括：施工工艺、规范、规程要求、材料

使用、质量标准及安全技术措施；对非常规工序、新技术项目（新技术、新工

艺、新结构）和重点部位的特殊要求等，要编制作业指导书进行着重交待，;巴住

关键部位的质量和技术关。及时与专业班组进行现场操作工序的沟通，在原交

底的基础上进行优化，与专业班组一起促进交底的实用性和操作性，并落实在

书面交底优化记录上。

（5）质量技术交底一般通过填写“质量技术交底记录”，以书面的形式进

行交底，必要时还可以用图表（含平面图、剖面图、节点详图等）、实物、小

样、口头交待、现场示范操作等形式进行。

（6）质量技术交底要做到可操作性，详细明了，使施工人员能够实施。

（7）质量技术交底内容要和施组、施工方案吻合，不发生矛盾。

（8）质量技术交底后交底人、接受人要双方签字按手印。

2.3实施阶段质量培训

项目实施阶段质量培训侧重于项目技术管理人员、队伍管理人员、施工人

员，其中包括拌合站管理人员及操作手等，分专业、分工班进行针对性的培

训，对队伍管理和施工人员分进场培训及工中培训，提高全员质量意识。

（1）T程开丁前，项目经理部应通过技术交底及质量通病预防措施等培训

形式，让所有的技术人员和质量管理人员明确设计对质量的要求以及本项目的

质量标准，起到提高质量意识及预防质量通病的目的。

（2）在施工过程中，要提前对所有的专职质检人员进行培训，使之掌握各

单位、分部、分项工程和各工序的质量标准及检查标准。

（3）在施工过程中，及时对本作业人员或下道工序作业人员进行工序质量

标准和质量控制措施的培训，使作业人员具备对自己的工作进行自检或互检的

能力。

（4）在施工过程中，应根据检查结果和质量数据的分析结果以及作业人员

的变化，随时确定是否需要重新或加强培训并加以实施。

2.4进场材料的试验检验

（1）试验室应参和工程主要材料料源的调查，要求供应商提供合格证书

（质量保证书）及试验报告，协助选定料源后进行质量鉴定（或送检）工作，经检

验合格方可用于施工，不合格的材料不得例外放行，现场试验室对受检不合格

的工程材料有一票否决权。及时通知质量工程师检测材料的状态。

（2）主要材料包括：水泥、砂石、化学外加剂、矿物外掺料或填料、土壤

改良剂、钢材（含线材）、锚具、道偷、土工合成材料、砌体材料、高强螺栓、

工程用水和路基填料等。

（3）物资部应及时提供信息，以便做好材料的批次检验工作。现场试验室

应建立相应的详细台帐，协助和督促物资机械部做好材料试验状态标识和保管

工作。

（4）现场试验室应根据原材料类别分别建立台帐，详细注明材料进场和检

验时间。对需要外委进行的试验项目，必须注明油样、送检和收到试验报告时

间。

（5）对合格（不合格）材料，由质检工程师通知物资人员，对不合格材料清

退。

（6）无论自检还是抽样送检，现场试验室均应保留样品，以便以后发生质

量争议时备用。备样样品应分类管理，并且明显详细标识，包装封闭要符合其

储存要求，并定人负责。应建立留样样品登记单。样品保留期一般不超过三个

月，试验室主任签字后可对留样样品进行处理.

（7）材料试验检验报告单应分类存放，妥善保管，不得丢失。其编号和进

场检验台帐、材料放行（禁用）通知书以及样品登记单要一一对应。

（8）试验室应对材料进场、检验台帐、原材料放行（禁用）通知书和样品登

记单进行清点检查，并做好记录。

（9）原材料检验与质量控制可参照有关标准、规范要求和规定执行。

2.5过程质量验收程序

2.5.1检验批、分项工程、分部工程和单位二程的验收程序

（1）检验批验收，每个检验批完成后，工程技术人员及时填写检验批质量

验收记录。经质检工程师检查合格后并及时报监理工程师到场进行检查和签字

认可。凡验标中规定需要设计人员参加的工序检查，由监理工程师会同设计人

员一并参加。未经监理工程师检查或经检查不合格的工序，不得进行下道工序

施工。

（2）完成一个分项工程的所有检验批质量验收后，质检工程师整理该分项

工程的质量验收记录，填写分项工程质量验收记录，并报请监理单位对检验

批、分项工程质量进行验收。

（3）完成一个分部工程所含的分项工程质量验收后，质检工程师整理汇总

该分部工程的质量控制资料，在监理单位组织下项目经理部有关人员参加分部

工程质量验收。

（4）单位工程质量验收工作及时与建设单位联系确定，建设单位组织女

计、监理单位对管段内的单位工程进行验收。

（5）检验批分部、分项、单位工程的分级签字人员严格按照招投标文件内

的责人员进行分级签字。

2.5.2检验批、分项工程、分部工程和单位二程的验收有关规定

（1）检验批的验收规定检验批的合格规定：主控项目中有允许偏差的抽检

点，其实测值必须在允许偏差范围内；主控项目所规定的质量要求必须全部达

到合格，主要包括以下三项：

1）主要材料、构配件和设备的材质、规格、数量等，如钢筋、水泥、钢绞

线等的质量，