2025年大学大一（人力资源管理）薪酬设计基础阶段测试题及答案

2025年大学大一（人力资源管理）薪酬设计基础阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在题后的括号内。1.薪酬设计的首要原则是（）A.公平性原则B.竞争性原则C.激励性原则D.经济性原则2.以下不属于薪酬构成中直接薪酬的是（）A.基本工资B.绩效工资C.津贴D.股票期权3.岗位评价的方法中，因素计点法的优点不包括（）A.评价更为精确B.成本较低C.容易被员工理解D.适应性强4.市场领先型薪酬策略适用于（）A.处于成熟期的企业B.新兴行业的企业C.成本领先战略的企业D.差异化战略的企业5.薪酬调查的对象不包括（）A.同行业企业B.不同行业但岗位类似的企业C.咨询公司发布的数据D.政府部门6.确定薪酬等级数量及级差的方法不包括（）A.恒定绝对级差法B.变动级差法C.恒定差异比率法D.因素计点法7.宽带薪酬的特点不包括（）A.支持扁平型组织结构B.能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高C.有利于岗位轮换D.薪酬等级较多8.以下关于薪酬设计流程顺序正确的是（）A.工作分析-岗位评价-薪酬调查-薪酬定位-薪酬结构设计-薪酬体系实施与调整B.岗位评价-工作分析-薪酬调查-薪酬定位-薪酬结构设计-薪酬体系实施与调整C.工作分析-薪酬调查-岗位评价-薪酬定位-薪酬结构设计-薪酬体系实施与调整D.工作分析-岗位评价-薪酬定位-薪酬调查-薪酬结构设计-薪酬体系实施与调整9.绩效工资制的缺点不包括（）A.员工收入波动较大B.容易导致短期行为C.绩效评估难度较大D.激励效果明显10.企业在进行薪酬设计时，外部因素不考虑（）A.劳动力市场的供求关系B.国家法律法规C.企业的财务状况D.地区生活指数11.技能工资制适用于（）A.劳动熟练程度差别大、工作物等级不同的工种B.技术复杂程度高、劳动熟练程度差别大的企业C.劳动熟练程度差别小、工作物等级不同的工种D.技术简单、劳动熟练程度差别小的企业12.薪酬定位的方法不包括（）A.基于职位的薪酬定位B.基于技能的薪酬定位C.基于市场的薪酬定位D.基于企业战略的薪酬定位13.以下关于薪酬结构设计说法错误的是（）A.薪酬结构设计要考虑内部一致性B.薪酬结构设计要考虑外部竞争性C.薪酬结构设计不需要考虑员工的贡献差异D.薪酬结构设计要考虑企业的支付能力14.企业年金属于薪酬构成中的（）A.基本薪酬B.辅助薪酬C.福利D.激励薪酬15.岗位评价的因素包括（）A.劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动环境、劳动心理B.劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动环境、劳动报酬C.劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动报酬、劳动心理D.劳动责任、劳动报酬、劳动强度、劳动环境、劳动心理16.薪酬调查的方式不包括（）A.问卷调查B.电话访谈C.实地考察D.网上搜索17.以下关于宽带薪酬的说法错误的是（）A.宽带薪酬不利于员工的职业发展B.宽带薪酬能提高企业的灵活性和适应性C.宽带薪酬减少了工作之间的等级差别D.宽带薪酬有利于企业吸引和留住人才18.薪酬体系实施与调整时，不需要考虑（）A.员工的反馈B.企业战略的变化C.市场薪酬水平的变化D.竞争对手的产品19.成本导向型薪酬策略适用于（）A.追求差异化竞争的企业B.处于快速发展期的企业C.成本领先战略的企业D.注重创新的企业20.以下关于薪酬设计的说法正确的是（）A.薪酬设计只需要考虑企业内部因素B.薪酬设计要与企业战略相匹配C.薪酬设计不需要考虑员工的需求D.薪酬设计只需要关注薪酬水平，不需要关注薪酬结构第II卷（非选择题，共60分）简答题（共20分）答题要求：简要回答问题，要点突出，逻辑清晰。21.简述薪酬设计的公平性原则包含哪些方面。（10分）22.简述岗位评价的主要方法及其特点。（10分）论述题（共20分）答题要求：论述全面，观点明确，论据充分，语言流畅。23.论述宽带薪酬的优势与局限性，并结合实际说明企业如何有效应用宽带薪酬。（10分）24.论述薪酬设计与企业战略的关系，以及如何根据企业战略进行薪酬定位。（10分）案例分析题（共15分）答题要求：仔细阅读案例，运用所学知识进行分析，回答问题。材料：某企业是一家新兴的互联网科技公司，成立初期发展迅速，吸引了大量优秀人才。随着业务的拓展，公司面临着薪酬体系不合理导致的员工满意度下降、人才流失等问题。公司现有的薪酬体系主要以岗位为基础，薪酬等级划分较细，薪酬调整主要依据岗位变动。新入职员工与老员工薪酬差距不大，且薪酬与绩效挂钩不紧密，导致员工积极性不高。25.请分析该企业现有薪酬体系存在的问题。（5分）26.针对该企业的问题，提出合理的薪酬设计改进建议。（10分）方案设计题（共5分）答题要求：根据给定的企业情况，设计一套完整的薪酬体系方案。材料：某制造企业主要生产电子产品，员工包括生产工人、技术人员、管理人员等。企业目前处于稳定发展阶段，注重产品质量和成本控制。27.请设计一套适合该企业的薪酬体系方案，包括薪酬结构、薪酬水平确定方法、薪酬调整机制等方面。（5分）答案：1.A2.D3.B4.B5.D6.D7.D8.A9.D10.C11.B12.B13.C14.C15.A16.D17.A18.D19.C20.B21.薪酬设计的公平性原则包含外部公平性、内部公平性、个人公平性和过程公平性。外部公平性指企业薪酬水平与同行业类似岗位薪酬水平相当；内部公平性指企业内部不同岗位薪酬差距合理，反映岗位价值差异；个人公平性指员工个人薪酬与其工作绩效、能力等相匹配；过程公平性指薪酬决策过程透明、公正，员工参与度高。22.岗位评价的主要方法有排序法、分类法、因素计点法、因素比较法等。排序法简单易行，但评价结果主观性强，适用于规模较小、岗位较少的企业；分类法操作简便，能快速确定岗位等级，但不够精确；因素计点法评价更为精确，能量化岗位价值，但成本较高，对评价者要求高；因素比较法结合了排序法和计点法的优点，但操作复杂。23.宽带薪酬的优势在于支持扁平型组织结构，减少工作之间的等级差别，能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高，有利于岗位轮换，提高企业灵活性和适应性，吸引和留住人才。局限性在于可能导致薪酬等级减少，员工晋升机会相对减少，对绩效管理要求高。企业应用宽带薪酬时，要明确企业战略和文化是否适合，加强绩效管理，合理确定宽带数量和薪酬区间，注重员工培训和职业发展规划。24.薪酬设计与企业战略紧密相关。企业战略决定薪酬策略方向，薪酬设计要为实现企业战略目标服务。成本领先战略的企业可采用成本导向型薪酬策略控制成本；差异化战略的企业需通过市场领先型薪酬策略吸引和留住创新人才。根据企业战略进行薪酬定位时，要分析企业战略目标、市场环境、竞争对手薪酬等因素，确定薪酬水平和结构，确保薪酬体系能激励员工实现企业战略。25.(1)薪酬等级划分过细，缺乏灵活性。(2)新老员工薪酬差距不大，不能有效激励新员工。(3)薪酬与绩效挂钩不紧密，员工积极性不高。(4)薪酬调整主要依据岗位变动，忽视员工个人绩效和能力提升。(5)薪酬体系缺乏外部竞争力，导致人才流失。26.(1)建立以绩效为导向的薪酬体系，加强薪酬与绩效的挂钩，根据员工绩效调整薪酬。(2)拉大新老员工薪酬差距，设置合理的薪酬晋升通道，激励新员工成长。(3)简化薪酬等级，采用宽带薪酬结构，提高薪酬体系的灵活性和适应性。(4)定期进行薪酬调查，确保企业薪酬具有外部竞争力。(5)加强薪酬沟通，让员工了解薪酬体系和调整机制，提高满意度。27.薪酬结构：采用岗位工资+