2025年高职管理科学（管理决策方法）试题及答案

2025年高职管理科学（管理决策方法）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本卷共6题，每题5分。每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.决策树法在管理决策中应用广泛，以下关于决策树的说法，正确的是（）A.决策树的每个分支代表一个决策方案B.决策树的叶节点表示最终的决策结果C.决策树只适用于确定性决策D.决策树的构建不需要考虑概率因素答案：B2.线性规划模型中，目标函数是（）A.用于描述决策目标的数学表达式B.约束条件的总和C.与决策变量无关D.只能是最大化问题答案：A3.以下哪种方法不属于定性决策方法（）A.头脑风暴法B.德尔菲法C.盈亏平衡分析法D.名义群体法答案：C4.在风险型决策中，常用的决策准则不包括（）A.最大期望收益准则B.最小期望损失准则C.机会均等准则D.乐观准则答案：D5.灵敏度分析主要研究（）A.模型参数变化对最优解的影响B.决策变量变化对目标函数的影响C.约束条件变化对决策方案的影响D.以上都不对答案：A6.对于多目标决策问题，以下说法错误的是（）A.目标之间可能存在冲突B.可以通过加权求和等方法将多目标转化为单目标C.多目标决策问题比单目标决策问题简单D.多目标决策需要综合考虑多个目标来做出决策答案：C第II卷（非选择题共70分）（一）简答题（共20分）答题要求：本大题共2题，每题10分。请简要回答问题。1.简述决策的基本过程。答案：决策的基本过程包括：识别问题，确定决策目标；收集信息，拟定备选方案；评估备选方案；选择最优方案；实施决策方案；监督和评估决策效果。2.简述线性规划模型的三要素。答案：线性规划模型的三要素为：决策变量，是决策者要做出决策的量；目标函数，是用来衡量决策优劣的指标，通常是最大化或最小化某个目标；约束条件，是对决策变量的限制条件。（二）计算题（共20分）答题要求：本大题共1题，20分。请写出详细的计算过程和答案。某企业生产A、B两种产品，生产单位产品所需的设备台时、原材料和利润如下表所示：|产品|设备台时（小时）|原材料（千克）|利润（元）||----|----|----|----||A|2|1|10||B|1|2|15|该企业每天可用设备台时为8小时，原材料为11千克。问该企业如何安排生产计划，可使每天的利润最大？答案：设生产A产品x件，生产B产品y件。目标函数：Z=10x+15y约束条件：2x+y≤8x+2y≤11x≥0，y≥0通过求解线性规划问题，可得最优解x=3，y=2，最大利润Z=10×3+15×2=60元。（三）案例分析题（共15分）答题要求：本大题共1题，15分。阅读案例，回答问题。某公司面临一个投资决策问题，有两个投资项目可供选择。项目A投资100万元，成功的概率为0.6，成功后可获得收益300万元；失败的概率为0.4，失败后损失100万元。项目B投资50万元，成功的概率为0.8，成功后可获得收益150万元；失败的概率为0.2,失败后损失50万元。1.分别计算两个项目的期望收益。2.如果你是决策者，你会选择哪个项目？请说明理由。答案：1.项目A的期望收益：E(A)=0.6×300+0.4×(-100)=140万元。项目B的期望收益：E(B)=0.8×150+0.2×(-50)=110万元。2.选择项目A。理由：项目A的期望收益为140万元，大于项目B的期望收益110万元。虽然项目A的风险相对较大，但从期望收益角度看，选择项目A更有可能获得更高的回报。（四）材料分析题（共10分）答题要求：本大题共2题，请根据材料回答问题。每题5分。材料：某企业在生产过程中，发现生产成本过高。经过分析，发现原材料采购成本占比较大，且生产流程存在一些不合理之处。企业决定采取以下措施：与供应商重新谈判，争取更优惠的采购价格；对生产流程进行优化，提高生产效率。1.该企业采取的措施属于哪种决策类型？2.这些措施对企业降低成本有何作用？答案：1.该企业采取的措施属于改进型决策类型。2.与供应商重新谈判争取更优惠采购价格，直接降低了原材料采购成本；对生产流程优化提高生产效率，能减少生产过程中的资源浪费和时间消耗，从而降低生产成本，综合起来有助于企业有效降低成本。（五）论述题（共5分）答题要求：本大题共1题，5分。请论述管理决策方法在企业管理中的重要性。答案：管理决策方法在企业管理中至关重要。它帮助企业准确识别问题，明确决策目标，避免盲目行动。通过科学的方法收集和分析信息，能拟定合理的