制造业生产主管生产效率及成本控制绩效评定表

制造业生产主管生产效率及成本控制绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划完成率订单准时交付率35%95%按实际交付日期与计划交付日期的偏差比例计算，偏差小于等于1天得满分，每增加1天扣0.5%，最高扣至0%生产计划达成率98%实际产量与计划产量的比例，比例等于或高于98%得满分，每低1%扣0.8%生产排程合理性90分根据设备利用率、人员调配效率等综合评分，90分及以上得满分，每低1分扣0.7%紧急订单处理能力完成80%以上统计期内紧急订单完成数量与总紧急订单数量的比例，比例等于或高于80%得满分，每低5%扣1%生产流程优化次数至少2次根据提出并实施的生产流程优化方案数量评分，每完成1次得满分，未完成则不得分生产成本控制单位产品制造成本30%低于预算的5%实际单位产品成本与预算成本的比例，比例低于95%得满分，每高1%扣0.6%物料损耗率3%实际物料损耗率与目标损耗率的差异，差异小于等于0.5%得满分，每高0.5%扣1%能源消耗控制比去年同期降低10%本年度能源消耗与去年同期的对比，降低等于或超过10%得满分，每低1%扣0.8%生产效率提升提高8%本年度单位工时产量与去年同期的对比，提高等于或超过8%得满分，每低1%扣1%供应商谈判成效采购成本降低5%通过谈判实际降低的采购成本占原采购成本的比例，比例等于或高于5%得满分，每低1%扣1%团队管理与协作员工培训覆盖率20%100%完成培训的员工人数占团队总人数的比例，比例等于100%得满分，每低5%扣1%员工满意度85分以上根据员工匿名问卷调查的综合评分，85分及以上得满分，每低1分扣0.5%团队冲突解决能力有效解决90%以上统计期内有效解决的团队冲突数量与总冲突数量的比例，比例等于或高于90%得满分，每低5%扣1%跨部门协作效率无重大协作障碍根据其他部门反馈的协作情况评分，无重大障碍得满分，有轻微障碍扣1%，严重障碍扣3%员工流失率低于10%实际员工流失率与目标流失率的差异，差异小于等于1%得满分，每高1%扣1%质量与安全管理产品一次合格率15%97%首次检验合格的产品数量与总检验产品数量的比例，比例等于或高于97%得满分，每低0.5%扣1%安全事故发生率零事故统计期内发生的安全事故数量，无事故得满分，发生1次扣2%，2次及以上扣5%客户质量投诉率低于5%统计期内客户质量投诉数量与总订单数量的比例，比例低于5%得满分，每高1%扣1%质量改进提案采纳率80%被采纳的质量改进提案数量与总提案数量的比例，比例等于或高于80%得满分，每低5%扣1%安全检查合格率100%每次安全检查的合格次数占总检查次数的比例，比例等于100%得满分，每低5%扣1%本考核表用于评估制造业生产主管在生产计划完成、成本控制、团队管理及质量安全管理方面的绩效。请根据实际工作表现对各项指标进行评分，确保数据真实、客观。权重分配如下：生产计划完成率35%，生产成本控制30%，团队管理与协作20%，质量与安全管理15%。最终得分由各维度加权平均计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：