互联网游戏公司运营经理绩效评定表

互联网游戏公司运营经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分用户增长与活跃度新用户注册量35%5000人/月按实际完成目标的比例计分，每超额完成10%加1分，不足10%减1分，最高加5分，最低减5分日活跃用户数（DAU）增长率15%与去年同期对比，每高于目标1个百分点加1分，低于目标1个百分点减1分用户留存率30%按实际留存率与目标的差值计分，每高于目标2个百分点加1分，低于目标2个百分点减1分用户流失率10%按实际流失率与目标的差值计分，每低于目标1个百分点加1分，高于目标1个百分点减1分用户反馈满意度4.5分（满分5分）按实际满意度与目标的差值计分，每高于目标0.1分加1分，低于目标0.1分减1分营收与商业化表现月度营收额30%1000万元按实际完成目标的比例计分，每超额完成10%加1分，不足10%减1分，最高加5分，最低减5分付费用户转化率20%与去年同期对比，每高于目标1个百分点加1分，低于目标1个百分点减1分用户平均付费金额（ARPU）50元按实际ARPU与目标的差值计分，每高于目标5元加1分，低于目标5元减1分广告收入占比30%按实际广告收入占比与目标的差值计分，每高于目标2个百分点加1分，低于目标2个百分点减1分商业化活动ROI3按实际ROI与目标的差值计分，每高于目标0.2加1分，低于目标0.2减1分产品运营与优化版本更新完成率20%100%按实际完成比例计分，每提前完成1%加0.5分，延迟完成1%减0.5分，最高加10分，最低减10分版本功能用户接受度4分（满分5分）按实际评分与目标的差值计分，每高于目标0.1分加1分，低于目标0.1分减1分游戏功能优化次数5次/季度按实际完成次数与目标的差值计分，每超额完成1次加1分，不足1次减1分游戏bug修复率90%按实际修复率与目标的差值计分，每高于目标1个百分点加1分，低于目标1个百分点减1分玩家社区活跃度日均讨论量3000条按实际讨论量与目标的差值计分，每高于目标500条加1分，低于目标500条减1分团队管理与协作团队目标达成率15%95%按团队整体目标完成率与目标的差值计分，每高于目标1个百分点加1分，低于目标1个百分点减1分跨部门协作效率4分（满分5分）按实际评分与目标的差值计分，每高于目标0.1分加1分，低于目标0.1分减1分团队成员培训覆盖率100%按实际覆盖率与目标的差值计分，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高加10分，最低减10分团队人员流失率5%按实际流失率与目标的差值计分，每低于目标1个百分点加1分，高于目标1个百分点减1分团队绩效改进建议采纳率80%按实际采纳率与目标的差值计分，每高于目标2个百分点加1分，低于目标2个百分点减1分本考核表旨在全面评估互联网游戏公司运营经理在用户增长、营收表现、产品优化及团队管理等方面的综合能力。请根据实际工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：用户增长与活跃度35%，营收与商业化表现30%，产品运营与优化20%，团队管理与协作15%。评分时请详细记录各项指标的完成情况及评分依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名