食品生产与质量管理部负责人绩效考核表

食品生产与质量管理部负责人绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率与成本控制产品生产计划完成率35%95%实际完成率每高于目标1%，加0.5分，低于目标1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分，不足1%按比例计算。单位产品生产成本预算成本实际成本低于预算成本5%以内，得满分；每高于预算成本1%，减0.5分，最高减5分。生产周期缩短率10%实际缩短率每高于目标1%，加0.5分，低于目标1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分，不足1%按比例计算。设备综合效率(OEE)85%实际OEE每高于目标1%，加0.5分，低于目标1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分，不足1%按比例计算。生产异常次数0每发生1次生产异常，减1分，最高减5分。质量管理与合规性产品抽检合格率30%98%实际合格率每高于目标1%，加0.5分，低于目标1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分，不足1%按比例计算。客户质量投诉次数0每发生1次客户质量投诉，减1分，最高减5分。体系认证符合率100%符合率100%得满分；每低于1%，减1分，最高减5分。法规符合性检查通过率100%通过率100%得满分；每低于1%，减1分，最高减5分。召回事件数量0每发生1次产品召回，减2分，最高减10分。团队管理与人才培养下属员工绩效考核达标率20%90%实际达标率每高于目标1%，加0.5分，低于目标1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分，不足1%按比例计算。员工培训覆盖率100%覆盖率100%得满分；每低于1%，减1分，最高减5分。员工流失率10%实际流失率每低于目标1%，加0.5分，高于目标1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分，不足1%按比例计算。团队协作满意度4.5/5评分每高于目标0.1，加0.5分，低于目标0.1，减0.5分，最高加5分，最低减5分，不足0.1按比例计算。关键岗位继任计划完成率100%完成率100%得满分；每低于1%，减1分，最高减5分。创新与持续改进质量改进项目完成数15%2实际完成数每高于目标1个，加1分，低于目标1个，减1分，最高加5分，最低减5分。工艺优化提案采纳率80%实际采纳率每高于目标1%，加0.5分，低于目标1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分，不足1%按比例计算。新技术/新方法应用数量1实际应用数每高于目标1个，加1分，低于目标1个，减1分，最高加5分，最低减5分。能耗/物耗降低率5%实际降低率每高于目标1%，加0.5分，低于目标1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分，不足1%按比例计算。创新提案质量评分3.5/5评分每高于目标0.1，加0.5分，低于目标0.1，减0.5分，最高加5分，最低减5分，不足0.1按比例计算。本考核表旨在全面评估食品生产与质量管理部负责人的工作表现，考核维度涵盖生产效率与成本控制、质量管理与合规性、团队管理与人才培养、创新与持续改进。请根据实际工作情况逐项填写指标数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：