汽车行业技术研发工程师绩效评定表

汽车行业技术研发工程师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发成果新产品研发完成率40%100%按实际完成比例计分，每完成10%加1分，最高不超过满分。研发项目准时交付率95%按项目实际交付时间与计划时间的偏差率计分，偏差率在±5%以内得满分，偏差率每增加1%扣2分，最低得0分。技术专利申请数量2项每完成1项专利申请得25分，最高得满分。研发成果转化率30%按实际转化成果占总研发成果的比例计分，每增加5%加1分，最高不超过满分。研发报告质量优秀由评审小组根据报告的完整性、准确性、创新性进行评分，优秀得满分，良好得80%，一般得50%，较差得0分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%高由合作部门进行评价，高得满分，较高得80%，中等得50%，较低得0分。项目会议参与度100%按实际参与会议次数与计划会议次数的比例计分，每少参加1次扣5分，最低得0分。技术文档共享及时性100%按文档提交时间与截止时间的偏差率计分，偏差率在±2%以内得满分，偏差率每增加1%扣2分，最低得0分。团队冲突解决能力有效由团队成员进行评价，有效得满分，较好得80%，一般得50%，较差得0分。技术培训参与度80%按实际参与培训时长与计划培训时长的比例计分，每少参与1小时扣2分，最低得0分。技术创新与优化新技术引入数量25%3项每引入1项新技术得33.33分，最高得满分。研发成本控制率5%按实际研发成本与预算成本的偏差率计分，偏差率每减少1%加1分，最高不超过满分。研发效率提升率10%按实际研发效率与基线效率的提升比例计分，每增加1%加1分，最高不超过满分。技术问题解决速度1个工作日按实际解决时间与目标时间的偏差率计分，每延迟1小时扣2分，最低得0分。研发方案创新性高由评审小组根据方案的原创性、可行性进行评分，高得满分，较高得80%，中等得50%，较低得0分。职业素养与学习工作责任心15%高由上级根据日常工作表现进行评价，高得满分，较高得80%，中等得50%，较低得0分。专业能力提升每年至少获得1次专业认证按实际获得认证数量计分，获得1次得100分，未获得得0分。行业知识更新每年至少阅读10篇行业论文按实际阅读数量与目标数量的比例计分，每少阅读1篇扣10分，最低得0分。工作纪律遵守100%按实际遵守纪律情况计分，每违反1次扣5分，最低得0分。自我学习主动性高由上级根据日常表现进行评价，高得满分，较高得80%，中等得50%，较低得0分。本考核表用于评估汽车行业技术研发工程师的绩效表现，考核内容包括技术研发成果、团队协作与沟通、技术创新与优化、职业素养与学习四个维度。请根据实际工作表现进行评分，确保考核结果客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：