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服装设计师设计创新与生产实施效果绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力原创设计提案质量40%提交5个以上原创设计方案，其中至少2个被采纳每个被采纳的原创设计方案得20分，最高100分设计趋势把握准确性提交的设计方案符合当前流行趋势的占比达到80%符合趋势的设计方案得10分，最高50分设计细节完成度设计方案在色彩搭配、版型设计等细节上无重大缺陷每项细节符合要求得5分，最高25分设计提案及时性按期完成所有设计提案，逾期率低于10%每逾期一次扣5分，最高10分设计创新影响力设计方案至少获得一次行业媒体正面报道获得报道得30分，最高30分生产实施效果设计转化效率35%设计方案转化为实际生产品的占比达到70%每转化一个设计方案得15分，最高105分生产成本控制实际生产成本控制在预算范围内，超出预算不超过5%每超出1%预算扣3分，最高35分生产周期符合度设计产品按期完成生产，逾期率低于5%每逾期一次扣5分，最高35分产品质量符合度生产产品一次合格率达到90%以上每低1%合格率扣2分，最高35分客户满意度设计产品客户满意度评分达到4.5分（满分5分）每低0.1分扣3分，最高35分团队协作能力跨部门沟通效率15%与生产、销售等部门沟通顺畅，重大分歧低于3次/季度每减少一次分歧得3分，最高15分设计资源协调有效协调设计所需资源（面料、工艺等），无重大资源短缺每解决一次资源问题得5分，最高15分团队培训贡献至少参与一次设计团队内部培训或分享每次参与得5分，最高15分团队反馈改进根据团队反馈优化设计方案至少2次每次优化得5分，最高15分团队关系维护团队内部关系和谐，无重大冲突无冲突得15分，有冲突每次扣5分，最低0分市场表现贡献产品销售贡献10%设计产品销售额占部门总销售额的5%以上每高1%得2分，最高10分产品获奖情况设计产品获得至少一个行业奖项获奖得10分，最高10分品牌形象提升设计产品助力品牌形象提升，获得市场正面评价获得评价得5分，最高5分设计专利申请提交至少2项设计专利申请每提交一项得3分，最高10分市场反馈收集定期收集并整理市场对设计产品的反馈，提出改进建议每季度完成得2分，最高10分本考核表旨在全面评估服装设计师在设计创新与生产实施方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，权重已预设，最终得分=Σ(各维度得分×权重)。考核周期为自然年或季度，具体时间由部门负责人确定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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