服装设计研发部设计师绩效考核表

服装设计研发部设计师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力原创设计提案数量30%5个/季度按实际完成数量计分，每完成1个得20分，最高100分设计方案采纳率80%按设计方案被采纳的比例计分，每提高1%得2分，最高100分设计新颖性评分平均分8分（满分10分）由评审团对设计方案进行评分，取平均值，每增加0.5分得10分，最高100分设计趋势把握准确性3项/季度按每季度准确把握行业趋势的数量计分，每准确把握1项得30分，最高100分设计团队协作贡献积极参与团队讨论并贡献有效建议由团队负责人根据参与度和贡献度评分，满分10分，每增加1分得20分，最高100分设计执行质量设计稿完成准时率25%90%按按时完成设计稿的比例计分，每提高1%得2分，最高100分设计稿修改次数平均2次/季度按每季度设计稿被修改的次数计分，每减少1次得25分，最低0分，最高100分设计细节完整度95%以上由评审团根据设计细节的完整度评分，每提高1%得2分，最高100分设计文件规范性100%符合公司规范按设计文件是否完全符合公司规范计分，完全符合得100分，不符合按比例扣分设计效果实现度90%以上由评审团根据设计效果与实际制作完成度的接近程度评分，每提高1%得2分，最高100分市场反馈与落地产品市场接受度20%平均评分7分（满分10分）根据产品上市后的用户评分，每增加0.5分得10分，最高100分产品销售贡献销售额占比10%按设计产品对总销售额的贡献比例计分，每提高1%得5分，最高100分产品退货率低于5%按设计产品的退货率计分，每降低1%得10分，最高100分客户满意度调查平均分8分（满分10分）根据客户满意度调查结果，每增加0.5分得10分，最高100分产品迭代优化建议提出3条有效建议按每季度提出的有效产品迭代优化建议数量计分，每提出1条得33.33分，最高100分专业能力与团队协作专业技能提升25%完成至少2项专业技能培训按每季度完成的专业技能培训数量计分，每完成1项得50分，最高100分跨部门协作效率无重大协作延误由相关部门负责人根据协作效率评分，满分10分，每增加1分得20分，最高100分团队内部知识分享至少分享1次/季度按每季度进行团队内部知识分享的次数计分，每分享1次得33.33分，最高100分项目时间管理90%以上项目按时完成按项目按时完成的比例计分，每提高1%得2分，最高100分设计成本控制设计成本控制在预算范围内按设计成本是否控制在预算范围内计分，完全控制在得100分，超出预算按比例扣分本考核表用于评估服装设计研发部设计师在考核周期内的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。最终绩效得分=Σ（各维度得分×维度权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：