2025二建真题模拟题练习

2025二建真题模拟题练习考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共20分）1.根据《中华人民共和国建筑法》，下列关于建筑工程发包的说法，正确的是（）。A.实行招标发包的，招标人不得指定特定的单位作为中标候选人B.提倡采用邀请招标方式发包大型建筑工程C.任何单位都不得强制发包单位委托特定的监理单位D.中小型建筑工程可以不实行招标，由建设单位直接委托施工单位2.某工程合同约定工期为12个月，发包人要求工期提前2个月，经协商一致，发包人支付了赶工费。承包人因赶工导致部分工人工资支付延迟，关于该延迟支付的，下列说法正确的是（）。A.承包人无需承担任何违约责任B.发包人有权解除合同C.承包人应向工人支付违约金D.延迟支付属于正常情况，无需承担责任3.下列关于施工企业资质管理的表述，正确的是（）。A.企业资质等级越高，可以承接的工程范围越广B.企业可以同时拥有多个不同等级的资质证书C.资质证书有效期届满，企业不再需要办理延续手续D.企业发生合并，资质自动转移至合并后的新企业4.建设工程发生质量事故后，事故调查组应当向负责事故调查的人民政府提交事故调查报告。该报告应在事故发生之日起（）日内提交。A.15B.30C.60D.905.施工现场动火作业前，不需要办理动火许可证的情况是（）。A.在禁火区域内进行焊接作业B.在易燃易爆危险品库房附近进行切割作业C.在非固定的、无危险源的场所进行临时焊接D.在高处进行明火作业6.根据《安全生产法》，生产经营单位的安全生产责任制的主要内容包括（）。A.明确各级负责人、各部门的安全职责B.建立安全生产投入保障制度C.制定并落实安全生产规章制度和操作规程D.以上都是7.某基坑开挖过程中，周边建筑物出现沉降。施工单位立即停止开挖，并采取加固措施。该行为体现了施工项目管理的（）。A.成本控制职能B.进度控制职能C.质量管理职能D.风险管理职能8.项目管理中的“关键路径法”（CPM）主要用于（）。A.控制项目质量B.确定项目总工期C.管理项目合同D.分配项目资源9.建设工程采用固定总价合同，其主要缺点是（）。A.发包人风险较小B.业主对工程造价控制严格C.承包人承担的风险较大D.合同变更灵活10.建设工程质量管理中，“三检制”是指（）。A.自检、互检、交接检B.自检、互检、政府检查C.初检、复检、终检D.设计检查、施工检查、验收检查11.某工程采用平行施工方式，将一个项目中若干个相同或相近的工作任务，按照时间顺序，组织若干个施工队同时进行施工。这种方式的特点是（）。A.工期最短，但资源消耗最大B.工期最长，但资源消耗最小C.工期和资源消耗适中D.只适用于小型工程12.施工组织设计文件中，确定施工顺序的主要依据是（）。A.工程合同条款B.施工现场条件C.施工资源状况D.以上都是13.施工现场临时用电工程必须由具备相应资质的专业队伍进行安装，并经验收合格后方可使用。此规定体现了对施工项目（）的关注。A.进度管理B.成本管理C.安全管理D.质量管理14.建设工程采用CM承包模式，其核心特点是（）。A.发包人将工程分阶段发包B.业主委托一家总包单位负责项目管理C.在设计前期阶段就引入承包商参与工程实施D.由政府主管部门负责工程全过程管理15.施工单位采购的一批钢筋，到货时发现部分外观质量不符合要求。施工单位正确的处理方式是（）。A.拒绝接收该批钢筋B.使用该批钢筋，并自行进行加工处理C.与供应商协商，要求更换合格产品D.简单清理后使用16.项目管理中，“挣值管理法”（EVM）主要用于（）。A.控制项目范围B.监控项目绩效C.规划项目进度D.管理项目干系人17.根据《标准施工招标文件》，施工合同履行期间，发生合同约定的变更事项，承包人应在收到变更指示后（）天内向发包人提交变更估价报告。A.7B.14C.21D.2818.施工单位为完成合同约定的工程任务，需要租赁大型施工机械。该行为属于施工项目（）管理的内容。A.成本B.进度C.质量D.安全19.建设工程发生质量事故，造成直接经济损失80万元。根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，该事故应被划分为（）。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故20.施工单位为提高工效，采用新技术、新工艺进行施工。项目完成后，应提交（）资料，申请专项验收或竣工验收。A.施工组织设计B.技术改造方案C.新技术应用报告D.质量保修书二、多项选择题（每题2分，共20分）21.根据《中华人民共和国合同法》，合同生效后，当事人就质量、价款或者报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明确的，可以（）。A.协商补充B.按合同有关条款或者交易习惯确定C.适用有关国家标准、行业标准D.由当事人一方指定标准E.直接解除合同22.施工现场安全防护措施中，属于“四口”防护的是（）。A.楼梯口B.阳台边C.电梯井口D.通道口E.水箱间23.建设工程项目管理中，项目目标系统包括（）。A.投资目标B.进度目标C.质量目标D.安全目标E.环保目标24.施工进度控制措施主要包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.法律措施25.建设工程合同常见的风险包括（）。A.自然风险B.政策风险C.经济风险D.技术风险E.合同风险26.施工质量检验评定的基本内容包括（）。A.检验批的主控项目和一般项目检验B.分项工程的质量验收C.分部工程的质量验收D.单位工程的质量验收E.质量问题的处理记录27.施工现场文明施工的主要内容包括（）。A.现场围挡规范化B.材料堆放整齐化C.现场环境洁净化D.施工人员着装统一化E.安全防护标准化28.建设工程采用FIDIC合同条件，工程师的职责可能包括（）。A.签发支付证书B.审查承包人提交的进度计划C.确定工程变更费用D.签发接收证书E.调解合同争议29.施工项目成本管理的主要任务包括（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算E.成本分析30.项目风险管理过程主要包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险奖励三、案例分析题（共3题，共60分）案例一（20分）某市政工程公司（总承包二级资质）承接了某市一条2公里长的城市道路工程（含1座跨度12m的钢筋砼连续梁桥），合同工期18个月。工程开工前，公司技术部门编制了详细的施工组织设计，并报送监理单位和建设单位审批。施工过程中发生如下事件：事件1：基础施工期间，连续梁桥桩基出现异常，经勘察确认为地质条件与勘察报告存在较大差异。项目部立即停止施工，并上报公司。公司技术负责人组织相关人员进行方案论证，决定采用加深桩长的方法进行处理，增加了工程量约10%。事件2：道路面层施工接近尾声时，突降暴雨，导致部分已铺筑的沥青混凝土面层被冲毁。项目部及时采取应急措施，但导致工期延误15天。事件3：工程竣工验收前，建设单位对某段排水管道的坡度不符合设计要求提出异议。项目部进行了整改，但整改期间发生了少量返工费用。问题：1.公司技术部门编制的施工组织设计应包含哪些主要内容？（6分）2.事件1中，增加的桩基工程量是否应得到确认？说明理由。（6分）3.事件2中，工期延误15天是否可以得到批准？说明理由。（4分）4.事件3中，建设单位提出的异议是否属于工程质量问题？项目部发生的少量返工费用应由谁承担？说明理由。（4分）案例二（20分）某高层住宅项目，建筑面积5万平方米，主体结构为框架剪力墙结构，工期36个月。建设单位委托某监理公司实施全过程监理。项目开工后，发生如下情况：事件1：项目实施过程中，因主要材料价格大幅上涨，施工单位申请调整材料价格，并提供了市场价证明和相关合同。监理工程师审核后认为涨幅过高，与施工单位协商未果，遂将争议上报建设单位。事件2：主体结构施工到第10层时，发现部分剪力墙混凝土强度不足。经查，原因是混凝土供应商违规使用过期水泥。施工单位立即暂停该部分墙体的后续施工，并上报了事故调查报告和处理方案。事件3：项目接近完工时，监理工程师发现某房间内预埋电线管路敷设不符合安全规范要求。施工单位以“当时施工图设计就是这样”为由拒绝整改。问题：1.监理工程师在处理施工单位材料价格调整申请时，应遵循哪些原则？（6分）2.事件2中，施工单位上报的处理方案应包含哪些主要内容？（5分）3.事件3中，监理工程师应如何处理该问题？并说明理由。（9分）案例三（20分）某装饰装修工程公司（专业承包二级资质）承接了某办公楼内墙面的装饰工程，工期2个月。合同约定采用固定总价合同。施工过程中发生如下事件：事件1：施工开始后，设计单位发现原设计图纸中部分装饰材料的环保指标不符合现行国家标准，要求施工单位更换。由于材料价格大幅上涨，导致该部分工程费用增加5万元。事件2：施工过程中，因工人操作不当，导致某处墙面出现约10平方米的严重污渍。项目部自行组织人员进行清理，共耗时2天和花费5000元，但清理效果不理想，需重新施工。事件3：工程竣工验收前，业主方对整体装饰效果提出更高要求，希望增加局部装饰，并为此支付了额外费用10万元。施工单位据此增加了部分人员投入和材料使用，导致工期延长5天。问题：1.事件1中，增加的5万元费用应由谁承担？说明理由。（6分）2.事件2中，工人操作不当造成的墙面污渍清理费用应由谁承担？说明理由。（6分）3.事件3中，业主方提出的更高要求是否会导致合同变更？说明理由。工期延长5天是否属于施工单位责任？说明理由。（8分）试卷答案一、单项选择题1.C2.C3.A4.B5.C6.D7.D8.B9.C10.A11.A12.D13.C14.C15.C16.B17.B18.A19.D20.C二、多项选择题21.ABC22.ACD23.ABCDE24.ABCD25.ABCDE26.ABCD27.ABCE28.ABCE29.ABCD30.ABCD三、案例分析题案例一1.应包含：工程概况；施工部署；主要施工方法与技术措施；质量保证措施；安全文明施工措施；资源投入计划；施工进度计划等。2.应得到确认。理由：地质条件变化属于不可抗力因素，非施工单位原因造成，增加的工程量应得到确认并可能引发合同价款调整。3.可以得到批准。理由：突降暴雨属于不可抗力因素，导致工期延误，施工单位已采取应急措施，工期延误应予以批准。4.不属于工程质量问题。理由：排水管道坡度问题可能是设计原因导致，并非施工质量缺陷。少量返工费用由施工单位承担，因为这是在整改自身施工行为过程中产生的合理费用。案例二1.应遵循的原则：依据合同约定；尊重事实；公平合理；程序正当；维护建设单位的合法权益。2.处理方案应包含：事故原因调查分析结果；对责任单位的认定；具体的补救措施和方案；防止类似事故再次发生的具体措施；预计处理时间和费用等。3.监理工程师应要求施工单位立