2025二级建造师管理实务专项突破

2025二级建造师管理实务专项突破考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的选项中，只有1个最符合题意）1.根据施工项目管理的目标，项目经理应首先关注项目的（）。A.技术创新B.成本控制C.进度管理D.质量保证2.某工程采用固定总价合同，合同实施过程中，由于业主方提出的工程变更导致工程量增加，承包商应（）。A.只能要求业主方增加变更费用B.有权要求调整合同总价C.不得要求任何费用增加D.主要通过索赔来弥补损失3.项目管理中的“范围蔓延”是指（）。A.项目范围被不必要地扩大B.项目团队规模持续增加C.项目预算超支D.项目进度严重滞后4.在工程项目质量管理中，“三检制”通常指（）。A.设计审查、施工检查、竣工验收B.自检、互检、交接检C.初步验收、中间验收、最终验收D.监理检查、业主检查、第三方检查5.某网络计划图中，工作A的紧后工作有B和C，A的持续时间是3天，B和C的持续时间分别是4天和5天，则A的最早完成时间是（）。A.3天B.7天C.8天D.10天6.施工成本控制中，采用价值工程方法的主要目的是（）。A.降低材料采购成本B.提高人工劳动生产率C.优化功能与成本的关系D.严格控制现场签证7.在施工安全管理中，采用“消除”、“替代”、“工程控制”、“管理控制”、“个体防护”等措施属于（）策略。A.安全检查B.风险评估C.风险控制D.事故应急8.某施工现场发生安全事故，造成1人重伤，直接经济损失10万元。根据事故严重程度分类，这属于（）。A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故9.施工现场环境保护措施中，属于减尘措施的是（）。A.设置隔音屏障B.对施工车辆轮胎进行冲洗C.加强湿法作业D.设置废水处理设施10.按照我国《招标投标法》，招标方式分为（）。A.公开招标和邀请招标B.竞争性谈判和询价采购C.单一来源采购和直接委托D.固定总价和固定单价11.施工合同履行过程中，因不可抗力导致合同部分不能履行，非违约方（）。A.有权解除合同B.无权要求赔偿C.只能要求减少支付工程款D.有权要求部分或全部解除合同，并要求赔偿损失12.项目管理计划中，描述项目最终要实现的状态和需要达到的标准的是（）。A.项目章程B.项目范围说明书C.项目管理计划D.项目验收标准13.在施工质量管理中，对原材料、半成品、构配件进行质量检验，属于（）控制。A.事前B.事中C.事后D.质量改进14.某工程项目的关键线路由工作A、B、C、D组成，其持续时间分别为5天、3天、4天、2天。如果工作B的最早开始时间推迟了2天，则该项目总工期（）。A.不变B.推迟1天C.推迟2天D.推迟3天15.施工现场发生质量事故后，首先应采取的措施是（）。A.保护现场B.报告上级C.分析原因D.采取纠正措施16.根据我国《安全生产法》，生产经营单位的安全生产责任制的主要内容包括（）。A.安全生产教育和培训B.安全生产规章制度和操作规程C.安全生产投入D.以上都是17.项目管理中的“关键路径”是指（）。A.项目持续时间最长的路径B.项目持续时间最短的路径C.项目中包含关键活动的路径D.项目中资源需求最大的路径18.在施工成本核算中，直接计入工程成本的人工费是指（）。A.项目管理人员工资B.施工人员的工资、奖金、津贴和补贴C.施工现场临时设施费D.分包工程费19.采用平行施工方式组织施工，其特点是（）。A.工作面利用率高，工期较短B.工作面利用率低，工期较长C.适用于大型项目D.资源投入集中20.某工程合同约定工期为12个月，实际工期为15个月，原因是业主方变更设计导致工期延误2个月，承包商原因导致工期延误1个月。则承包商可索赔的工期为（）。A.1个月B.2个月C.3个月D.0个月二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的选项中，有2个或2个以上符合题意，错选、少选、多选均不得分）21.项目经理的职责包括（）。A.组织制定项目质量计划B.负责项目范围内的资源调配C.处理项目实施过程中的突发事件D.编制项目进度报告E.负责项目团队的建设和管理22.施工合同按付款方式分类，可分为（）。A.固定总价合同B.固定单价合同C.成本加酬金合同D.预付款合同E.分阶段付款合同23.影响施工项目质量的因素主要包括（）。A.人的因素B.材料的因素C.机械设备的因素D.环境的因素E.管理的因素24.网络计划技术中的关键节点具有以下特点（）。A.出发箭线上的工作都是关键工作B.终止箭线上的工作都是关键工作C.最早开始时间等于最迟开始时间D.最早完成时间等于最迟完成时间E.其前后工作的总时差均为零25.施工成本控制的方法包括（）。A.目标成本管理B.挣值分析法C.价值工程D.目标成本核算E.成本偏差分析26.施工现场安全文明施工措施通常包括（）。A.安全警示标志的设置B.施工现场围挡C.危险作业的管理D.劳动防护用品的发放E.环境卫生管理27.招标投标过程中的关键环节包括（）。A.招标文件的编制与发售B.投标文件的编制与递交C.开标、评标和定标D.合同的签订与履行E.履约保证金的处理28.施工项目进度控制的主要措施包括（）。A.制定进度计划B.定期进度检查C.进度调整D.资源保障E.进度款支付29.施工现场环境保护的措施包括（）。A.噪声控制B.固体废弃物处理C.水污染防治D.光污染控制E.绿色施工30.项目风险管理的主要过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对计划制定D.风险监控E.风险审计三、案例分析题（共5题，每题10分，共50分）31.某建筑工程项目采用固定总价合同，合同工期为12个月。合同履行过程中，业主方提出增加一项新增工程内容，承包商经过测算，认为需要增加人工费5万元、材料费8万元、机械使用费3万元，并增加管理费2万元（按直接费的10%计）。承包商向业主方提交了变更费用报告，业主方审核后批准了人工费、材料费和机械使用费，但拒绝承担管理费。承包商认为，按照合同约定，新增工程应按实计算所有费用，包括管理费，因此拒绝继续施工。双方由此发生争议。问题：（1）请分析业主方拒绝承担管理费的理由是否成立？为什么？（2）承包商认为应承担管理费的理由是否充分？为什么？（3）对于此争议，建议双方应如何处理？32.某施工单位承接一项土方开挖工程，合同工期为10天。项目部编制了施工进度计划，并确定了关键线路为A→B→C。计划工期为15天。施工过程中，工作A因天气原因延误2天，工作B正常进行，工作C因机械故障延误3天。项目部未及时采取调整措施。问题：（1）该工程实际工期是多少天？（2）指出该工程实施过程中存在的进度管理问题。（3）若要保证合同工期，项目部应采取哪些赶工措施？33.某施工现场在进行模板支设时，发生一起安全事故，造成1名工人死亡，2名工人受伤。事故发生后，项目部立即停止了相关作业，并保护好现场，同时向上级公司和当地安全生产监督管理部门报告。问题：（1）请分析该事故的等级划分。（2）项目部在事故处理初期采取了哪些正确措施？（3）事故调查处理的程序通常包括哪些主要步骤？34.某市政工程项目的合同工期为20个月，采用网络计划技术进行进度控制。网络计划图中，工作G的紧前工作有F和H，F和H的持续时间分别为4天和5天，工作G的持续时间是6天。计划工期为40天。在项目实施过程中，监理工程师发现在第10天时，工作F实际进度超前3天，工作H实际进度落后2天。问题：（1）计算工作G的最早开始时间和最早完成时间（按计划）。（2）计算第10天时工作G的总时差。（3）分析F和H的进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。35.某工程项目的质量管理体系文件包括质量手册、程序文件和作业指导书。在项目实施过程中，监理工程师发现某分项工程的质量不符合要求，经检查原因是施工班组未严格按照作业指导书进行操作。问题：（1）该工程项目的质量管理体系文件结构是怎样的？（2）施工班组未按作业指导书操作可能带来哪些后果？（3）针对此情况，项目部应采取哪些纠正和预防措施？试卷答案一、单项选择题1.D2.A3.A4.B5.C6.C7.C8.A9.C10.A11.D12.D13.A14.C15.A16.D17.A18.B19.A20.A二、多项选择题21.A,B,C,E22.A,B,C23.A,B,C,D,E24.C,D25.A,B,C,D,E26.A,B,C,D,E27.A,B,C,D,E28.A,B,C,D,E29.A,B,C,D30.A,B,C,D三、案例分析题31.（1）业主方拒绝承担管理费的理由部分成立。根据固定总价合同的特点，承包商承担合同履行过程中的风险，包括价格风险和风险。新增工程虽然是由业主方提出的，但承包商在投标报价时已包含了一定的风险准备金。管理费通常按直接费的比例计算，而新增工程的人工费、材料费和机械使用费是直接费，因此这部分新增直接费对应的管理费应由业主方承担。但是，如果合同中明确规定了新增工程不包含管理费，或者新增工程量超过了合同约定的范围，导致管理费大幅增加，业主方可以拒绝承担超出部分的管理费。在本案例中，业主方仅拒绝承担全部管理费，理由是否完全成立需要看合同具体约定。（2）承包商认为应承担管理费的理由不完全充分。如上所述，虽然新增工程的人工费、材料费和机械使用费可能应计入，但管理费是否计入以及计入的比例，关键在于合同约定。如果合同明确排除新增工程的管理费，承包商的主张就缺乏依据。承包商在投标时应该已经预见到可能存在的新增工程风险，并在报价中考虑相应的风险准备。（3）建议双方应首先仔细查阅合同条款，特别是关于变更、风险分担和管理费计取的约定。如果合同条款不明确，双方应通过友好协商解决，可以参考类似工程的惯例或行业标准。如果协商不成，可以向建设行政主管部门申请调解，或者通过仲裁或诉讼解决。32.（1）该工程实际工期是20天。工作A延误2天，不影响后续工作，总工期不变仍为15天。工作C延误3天，导致总工期增加3天，实际工期为15+3=18天。但是，关键线路是A→B→C，B的持续时间是计划工期15天减去A的计划持续时间（假设为计划4天），即计划11天。当A延误2天时，B的最早开始时间变为4+2=6天，最早完成时间变为6+11=17天。此时，关键线路变为A→B→C，但C的最早开始时间受B的最早完成时间制约，为17天，最早完成时间为17+6=23天。因此，新的关键线路是A→B→C，实际工期为23天。此分析与题目中给出的关键线路A→B→C及计划工期15天矛盾，按网络计划理论，关键线路应为持续时间最长的路径。假设原计划B、C持续时间分别为6天、9天，则计划工期为4+6+9=19天。A延误2天，总工期变为19+2=21天。B最早完成时间变为4+2+6=12天。C最早开始时间变为12天，最早完成时间为12+9=21天。此时关键线路仍为A→B→C，实际工期为21天。再假设原计划B、C持续时间分别为5天、8天，则计划工期为4+5+8=17天。A延误2天，总工期变为17+2=19天。B最早完成时间变为4+2+5=11天。C最早开始时间变为11天，最早完成时间为11+8=19天。此时关键线路仍为A→B→C，实际工期为19天。由此可见，只要关键线路是A→B→C，且B、C的持续时间之和加上A的持续时间（15天）大于等于原计划工期，实际工期就是A延误天数加上原计划工期。题目未给出B、C具体持续时间，但按最不利情况或题目隐含条件，实际工期为23天。（2）该工程实施过程中存在的进度管理问题主要包括：①对影响进度的风险（如天气、机械故障）预见不足，缺乏应对预案；②未建立有效的进度监控机制，未能及时发现进度偏差；③发现进度偏差后未及时采取纠正措施，导致问题累积，最终影响总工期。（3）若要保证合同工期，项目部应采取的赶工措施可能包括：①加班加点，增加投入的人力资源；②增加施工设备，提高机械化作业效率；③优化施工组织，采用更紧凑的施工顺序或流水作业；④调整部分非关键工作的资源投入，将其提前进行；⑤与业主方沟通，协商调整部分非关键工序的顺序，为关键工序创造条件。33.（1）该事故的等级划分为一般事故。根据我国《生产安全事故报告和调查处理条例》，造成1人死亡的事故属于一般事故。（2）项目部在事故处理初期采取的正确措施包括：①立即停止相关作业，防止事故扩大；②保护现场，保留事故发生时的原始状态，以便调查；③及时向上级公司和当地安全生产监督管理部门报告事故情况，履行了报告义务。（3）事故调查处理的程序通常包括：①事故报告；②事故现场保护；③事故抢救；④事故调查组组成；⑤事故调查；⑥事故处理决定；⑦事故结案；⑧后期工作（如责任人处理、防范措施落实情况等）。34.（1）计算工作G的最早开始时间和最早完成时间（按计划）：最早开始时间=最早开始时间(紧前工作F)+持续时间(F)+最早开始时间(紧前工作H)+持续时间(H)=0+4+0+5=9天。最早完成时间=最早开始时间+持续时间(G)=9+6=15天。（注：此计算假设紧前工作F和H的最早开始时间均为0，即从项目开始时同时进行或其紧前工作已完成）。（2）计算第10天时工作G的总时差：总时差=最迟完成时间-最早完成时间。最迟完成时间=最迟开始时间(紧后工作，假设有I和J)+持续时间(紧后工作)。需要知道紧后工作的计划工期和持续时间。假设紧后工作I和J的计划工期分别为10天和8天，持续时间分别为7天和6天。则最迟完成时间(I)=15+10-7=18天。最迟完成时间(J)=15+10-6=19天。取较小者作为总时差计算依据，即18天。总时差=18-15=3天。（注：此计算基于假设，实际需根据网络图确定）。更准确的计算应为：总时差=(最迟开始时间(紧后工作)-最早开始时间)-持续时间(G)。需明确紧后工作的最迟开始时间。假设紧后工作I的最迟开始时间为18天，则总时差=(18-9)-6=3天。（3）分析F和H的进度偏差对后续工作及项目总工期的影响：F超前3天，意味着其最早完成时间变为13天。如果紧后工作依赖于F，则紧后工作的最早开始时间可以提前3天。H落后2天，意味着其最早完成时间