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制造业质量监控经理绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品质量控制产品合格率40%98%按实际合格率与目标值的差值计算得分，每低1%扣5分，最高扣至该指标得分为0重大质量事故次数0次每发生1次重大质量事故扣10分，最高扣至该指标得分为0客户质量投诉数量5次以内每超过1次投诉扣2分，最高扣至该指标得分为0来料检验合格率95%按实际合格率与目标值的差值计算得分，每低1%扣3分，最高扣至该指标得分为0质量改进提案采纳率80%按实际采纳率与目标值的差值计算得分，每低5%扣2分，最高扣至该指标得分为0质量管理体系优化体系文件更新完成率25%100%按实际完成率与目标值的差值计算得分，每低10%扣5分，最高扣至该指标得分为0内部审核不符合项数量3项以内每超过1项不符合项扣3分，最高扣至该指标得分为0体系认证维护成效无体系过期每出现1次体系过期扣5分，最高扣至该指标得分为0供应商质量绩效改进率20%按实际改进率与目标值的差值计算得分，每低5%扣3分，最高扣至该指标得分为0员工质量培训覆盖率100%按实际覆盖率与目标值的差值计算得分，每低5%扣2分，最高扣至该指标得分为0成本控制与效率提升质量成本降低率20%10%按实际降低率与目标值的差值计算得分，每低2%扣3分，最高扣至该指标得分为0检验周期缩短率15%按实际缩短率与目标值的差值计算得分，每低3%扣2分，最高扣至该指标得分为0检测设备维护及时率98%按实际及时率与目标值的差值计算得分，每低1%扣3分，最高扣至该指标得分为0质量改进项目成本效益投资回报率≥1.5按实际投资回报率与目标值的差值计算得分，每低0.1扣2分，最高扣至该指标得分为0重复检验减少率20%按实际减少率与目标值的差值计算得分，每低4%扣2分，最高扣至该指标得分为0团队管理与协作团队人员稳定性15%流失率≤10%每超过1%流失率扣3分，最高扣至该指标得分为0跨部门协作满意度90%以上按实际满意度与目标值的差值计算得分，每低5%扣2分，最高扣至该指标得分为0新员工培训覆盖率100%按实际覆盖率与目标值的差值计算得分，每低5%扣2分，最高扣至该指标得分为0团队绩效目标达成率95%按实际达成率与目标值的差值计算得分，每低3%扣2分，最高扣至该指标得分为0质量改进建议采纳率85%按实际采纳率与目标值的差值计算得分，每低3%扣2分，最高扣至该指标得分为0本考核表用于评估制造业质量监控经理的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重分配已明确各维度的重要性，请确保评分的客观性与公正性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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