2025二级建造师《管理》冲刺练习题含答案

2025二级建造师《管理》冲刺练习题含答案考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共20分。下列选项中，只有一项符合题意）1.建设项目管理的核心任务是（）。A.安全管理B.成本管理C.目标控制D.质量管理2.施工方项目管理的组织结构形式中，每个部门可能受多个上级部门领导的是（）。A.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制3.在项目管理的双代号网络图中，节点表示（）。A.工作开始或结束B.工作持续时间C.工作之间的逻辑关系D.资源投入4.某工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第5天，最早完成时间为第10天，其持续时间是（）天。A.4B.5C.10D.155.施工进度控制的关键在于（）。A.编制详细的进度计划B.严格执行进度计划C.定期进行进度检查D.及时采取纠偏措施6.在施工成本管理中，采用价值工程方法的主要目的是（）。A.降低材料成本B.提高人工效率C.优化功能与成本比D.增加施工利润7.施工质量管理的核心是（）。A.建立质量保证体系B.加强质量检查C.实施质量控制D.进行质量认证8.施工过程中，发现设计文件与实际情况不符，承包商可依据合同向发包方提出的索赔称为（）。A.成本索赔B.工期索赔C.费用索赔D.合同索赔9.建设工程安全生产管理的基本方针是（）。A.预防为主，综合治理B.安全第一，预防为主C.综合治理，标本兼治D.防消结合，以消为主10.施工现场安全管理的首要任务是（）。A.安全教育培训B.安全检查与隐患排查C.制定安全应急预案D.落实安全责任制度11.安全生产责任制度的核心是（）。A.建立安全生产领导小组B.明确各级人员安全职责C.配备专职安全管理人员D.定期进行安全检查12.施工合同示范文本中，通常采用（）合同形式。A.固定总价B.固定单价C.可调总价D.成本加酬金13.施工合同履行过程中，因不可抗力导致合同无法继续履行，双方应（）。A.继续履行合同B.解除合同，承担违约责任C.解除合同，互不承担责任D.解除合同，协商处理后续事宜14.施工文件档案管理的基本原则是（）。A.统一管理，分级负责B.分散管理，各自负责C.随手管理，及时销毁D.专人管理，独立负责15.在施工风险管理中，风险识别的主要方法是（）。A.风险估测B.风险评价C.风险调查D.风险应对16.项目管理中，“范围蔓延”指的是（）。A.项目范围被不当地缩小B.项目范围被不当地扩大C.项目范围被清晰地定义D.项目范围被有效地控制17.考核施工企业项目管理绩效的主要指标是（）。A.项目成本B.项目工期C.项目质量D.以上都是18.组织结构模式影响项目管理的（）。A.范围B.成本C.效率D.风险19.采用横道图表示进度计划时，其优点是（）。A.形象直观，易于理解B.计算方便，精度较高C.逻辑关系清晰，便于调整D.资源投入明确，便于优化20.建设工程实行质量保修制度，正常使用条件下的基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程的最低保修期限是（）年。A.1B.2C.5D.10二、多项选择题（每题2分，共20分。下列选项中，至少有两项符合题意）1.项目管理的目标包括（）。A.时间目标B.成本目标C.质量目标D.安全目标E.合同目标2.施工项目管理组织结构的基本要求是（）。A.目标一致B.职责明确C.协调有序D.高效运转E.人员精干3.网络计划技术的主要作用包括（）。A.明确工作逻辑关系B.计算工作时间和工期C.确定关键线路D.优化资源分配E.进行进度控制4.施工成本控制的方法包括（）。A.目标成本管理B.成本核算C.成本分析D.成本预测E.价值工程5.施工质量管理的主要内容包括（）。A.质量管理体系建设B.质量计划编制C.质量过程控制D.质量检验与验收E.质量问题处理6.施工现场安全管理的措施包括（）。A.安全技术措施B.安全教育培训C.安全检查与隐患排查D.安全应急预案E.安全标志与防护设施7.施工合同管理的内容包括（）。A.合同订立B.合同履行C.合同变更D.合同转让E.合同终止8.影响施工进度的主要因素包括（）。A.资源投入B.技术水平C.组织管理D.自然条件E.政策变化9.施工风险管理的过程包括（）。A.风险识别B.风险估测C.风险评价D.风险应对E.风险监控10.施工信息管理的主要内容包括（）。A.信息收集B.信息处理C.信息存储D.信息传输E.信息利用三、案例分析题（共20分。请根据背景资料，结合所学知识回答问题）背景资料：某施工单位承接了一项房屋建筑工程，工期为12个月。在施工过程中，发生了以下事件：事件一：施工队在进行主体结构模板安装时，由于工人操作不当，导致一根主梁模板坍塌，造成两名工人受伤，部分模板损坏。事件二：由于设计变更，原计划使用的一种特殊规格的钢筋无法及时到场，导致该分项工程工期延误了5天。事件三：施工单位在申请工程进度款时，提交了已完成工程量的计量支付申请，并附有相关的施工日志和照片作为证明。事件四：项目监理机构在检查中发现，某项隐蔽工程的质量不符合设计要求，要求施工单位返工处理。问题：1.针对事件一，施工单位应如何处理？涉及哪些方面的管理内容？（6分）2.针对事件二，施工单位可以提出哪些索赔要求？应如何履行索赔程序？（7分）3.施工单位提交的工程进度款支付申请资料是否充分？说明理由。（4分）4.针对事件四，项目监理机构应如何处理？涉及哪些方面的管理内容？（3分）试卷答案一、单项选择题（每题1分，共20分。下列选项中，只有一项符合题意）1.C解析：项目管理的核心任务是目标控制，通过有效的管理手段实现项目的质量、成本、进度、安全等预期目标。2.D解析：矩阵制组织结构的特点是既有按职能划分的部门，又有按项目划分的小组，员工可能接受双重领导，适用于大型或复杂项目。3.A解析：在双代号网络图中，节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系。节点通常代表一个事件的开始或结束。4.B解析：工作持续时间=最早完成时间-最早开始时间=10天-5天=5天。5.D解析：施工进度控制是一个动态过程，关键在于及时发现偏差并采取有效的纠偏措施，以确保进度目标的实现。6.C解析：价值工程的核心是通过对研究对象的功能与成本进行系统分析，优化功能与成本的比值，以最低的成本实现必要的功能。7.C解析：施工质量管理的核心是实施质量控制，即在施工全过程中，采用适当的措施确保工程质量满足要求。8.B解析：工期索赔是指因非承包商原因导致工期延误，承包商根据合同规定向发包方提出的延长合同工期的要求。9.B解析：“安全第一，预防为主”是建设工程安全生产管理的基本方针，强调将安全放在首位，并注重事前预防。10.B解析：施工现场安全管理的首要任务是安全检查与隐患排查，通过定期或不定期的检查发现安全隐患并及时消除。11.B解析：安全生产责任制度的核心是明确各级、各岗位人员的安全生产责任，确保安全责任落实到人。12.C解析：施工合同示范文本通常推荐采用可调总价合同形式，以适应项目实施过程中可能发生的风险和变化。13.D解析：因不可抗力导致合同无法继续履行，双方应解除合同，并根据不可抗力的影响，部分或全部免除责任，需要协商处理后续事宜。14.A解析：施工文件档案管理的基本原则是统一管理，分级负责，确保文件档案的完整性、系统性和安全性。15.C解析：风险识别是风险管理的第一步，主要方法是风险调查，通过收集信息、分析历史数据等途径识别可能存在的风险。16.B解析：“范围蔓延”是指项目范围在未经正式变更程序的情况下被不当地扩大，导致项目目标模糊、资源分散、工期延长等问题。17.D解析：考核施工企业项目管理绩效的主要指标是综合性的，包括成本、工期、质量、安全等多个方面。18.C解析：组织结构模式影响项目管理的效率，不同的结构模式在沟通协调、决策效率等方面存在差异。19.A解析：横道图表示进度计划的主要优点是形象直观，易于理解项目进度安排，便于各方沟通。20.C解析：根据《建设工程质量管理条例》，基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程的最低保修期限为5年。二、多项选择题（每题2分，共20分。下列选项中，至少有两项符合题意）1.ABCD解析：项目管理的目标包括时间目标、成本目标、质量目标、安全目标等，旨在实现项目的预期成果。2.ABCD解析：施工项目管理组织结构的基本要求是目标一致、职责明确、协调有序、高效运转，确保组织能够有效运作。3.ABCD解析：网络计划技术的主要作用包括明确工作逻辑关系、计算工作时间和工期、确定关键线路、优化资源分配等。4.ABCE解析：施工成本控制的方法包括目标成本管理、成本核算、成本分析、价值工程等，旨在将项目成本控制在预算范围内。5.ABCD解析：施工质量管理的主要内容包括质量管理体系建设、质量计划编制、质量过程控制、质量检验与验收等。6.ABCDE解析：施工现场安全管理的措施包括安全技术措施、安全教育培训、安全检查与隐患排查、安全应急预案、安全标志与防护设施等。7.ABCE解析：施工合同管理的内容包括合同订立、合同履行、合同变更、合同转让、合同终止等全过程的监督管理。8.ABCDE解析：影响施工进度的主要因素包括资源投入、技术水平、组织管理、自然条件、政策变化等。9.ABCDE解析：施工风险管理的过程包括风险识别、风险估测、风险评估、风险应对、风险监控等环节。10.ABCDE解析：施工信息管理的主要内容包括信息收集、信息处理、信息存储、信息传输、信息利用等，确保信息畅通和有效利用。三、案例分析题（共20分。请根据背景资料，结合所学知识回答问题）1.答：施工单位应立即采取以下措施：（1）停止相关作业，保护现场，抢救伤员；（2）按规定上报事故，并报警（如涉及消防）；（3）进行事故调查，分析事故原因，追究相关人员责任；（4）对受伤工人进行救治和善后处理；（5）根据事故调查结果，修订和完善安全管理制度，加强安全教育培训，防止类似事故再次发生。涉及的管理内容包括安全生产管理、安全教育培训、事故处理、质量管理体系等。2.答：施工单位可以提出工期索赔和费用索赔。索赔程序包括：（1）发出索赔意向通知，在索赔事件发生后的规定时间内向发包方或监理机构提交索赔意向；（2）准备索赔资料，收集证据，编制索赔报告，说明索赔理由、依据、计算等；（3）提交索赔报告，按照合同约定提交给发包方或监理机构；（4）协商与解决，与发包方或监理机构就索赔事宜进行协商，达成一致；（5）如果协商不成，按合同约定的争议解决方式处理。涉及的管理内容包括合同管理、索赔管理、风险管理等。3.答：施工单位提交的工程进度款支付申请资料不一定充分。理由是：工程进度款支付申请通常需要附有经监理机构审核确认的工程量计量证书、相