2025吉林一建专项训练

2025吉林一建专项训练考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某项目投资额为1000万元，预期年收益为150万元，项目寿命期为10年，折现率为10%，则该项目的净现值（NPV）约为（）万元。A.367B.565C.745D.8652.根据我国《招标投标法》，招标人采用邀请招标方式，应当向（）个以上符合资质条件的特定法人或者其他组织发出投标邀请书。A.2B.3C.5D.73.建设工程项目管理中，定义项目目标、范围、可交付成果、里程碑和验收标准的过程是（）。A.项目启动B.项目规划C.项目执行D.项目监控4.在项目进度控制中，采用关键路径法（CPM）的主要目的是（）。A.计算项目的总工期B.确定项目的总成本C.管理项目的风险D.分配项目资源5.施工过程中，由于业主原因导致工期延误，承包商由此产生的额外成本和工期延误应由（）承担。A.承包商B.业主C.监理单位D.设计单位6.建设工程质量管理中，将工程质量活动及其结果符合有关标准和要求称为（）。A.工程质量B.质量管理C.质量控制D.质量保证7.安全生产管理中，“三同时”制度是指新建、改建、扩建项目的（）必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。A.安全设施B.环保设施C.消防设施D.电气设施8.某工程采用固定总价合同，合同约定工程量为1000立方米，单位价格为800元/立方米，实际工程量为1200立方米，实际单位成本为750元/立方米，则承包商应得的工程款为（）元。A.800000B.900000C.960000D.10000009.在建设工程项目中，用于表达项目进度计划的一种图表，横轴表示时间，纵轴表示工作，通过箭线表示工作间的逻辑关系，这种图表称为（）。A.工作分解结构（WBS）B.路线图C.网络图D.PERT图10.某分项工程的计划工期为10天，计划完成工程量为1000立方米，实际工期为12天，实际完成工程量为800立方米，则该分项工程的进度偏差（SV）为（）立方米。A.-200B.-100C.100D.20011.建设工程合同纠纷中，当事人可以选择的解决方式包括（）。A.和解、调解、仲裁、诉讼B.和解、协商、公证、诉讼C.协商、调解、仲裁、行政裁决D.和解、调解、诉讼、行政复议12.某工程采用单价合同，合同约定某分项工程量为1000立方米，单位价格为800元/立方米，实际工程量为1200立方米，实际单位价格调整为850元/立方米，则承包商应得的工程款为（）元。A.800000B.840000C.960000D.102000013.建设工程项目信息管理中，用于存储和管理项目各类信息的系统称为（）。A.项目管理组织结构B.项目管理流程C.项目管理信息系统（PMIS）D.项目管理计划14.在施工质量控制中，通过对施工过程进行实时监控，发现并纠正偏差，确保工程质量符合要求的活动称为（）。A.质量检验B.质量验收C.质量控制D.质量评定15.某施工机械原值为100万元，预计使用年限为10年，预计净残值为10万元，采用直线法计提折旧，则该机械年折旧额为（）万元。A.9B.10C.11D.1216.根据我国《安全生产法》，生产经营单位的安全生产责任制的主要责任人是（）。A.安全生产管理人员B.项目经理C.企业法定代表人D.安全工程师17.建设工程进度控制中，关键路径是指项目网络图中（）的路径。A.工作持续时间最长B.工作持续时间最短C.总时差为零D.自由时差为零18.某工程采用成本加酬金合同，合同约定直接成本按实计算，管理费率为直接成本的10%，利润率为直接成本加管理费总额的5%，实际直接成本为800万元，则承包商应得的工程款为（）万元。A.880B.940C.960D.104019.在建设工程项目中，用于将项目目标分解为更小、更易于管理的工作单元的技术或方法称为（）。A.工作分解结构（WBS）B.资源负荷图C.风险清单D.挣值分析20.某施工项目存在5个风险，根据风险发生的可能性和影响程度，对每个风险进行评估，确定风险等级，这个过程称为（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、少选、多选均不得分）21.建设工程项目的总投资包括（）。A.建设投资B.流动资金C.建设期利息D.运营成本E.不可预见费22.下列关于工程量清单计价的表述，正确的有（）。A.工程量清单是招标文件的组成部分B.工程量清单应由投标人编制C.工程量清单应采用国家统一的计量规范D.工程量清单中的单价应按照市场行情确定E.工程量清单是工程结算的依据23.建设工程项目管理中，项目监控的主要内容包括（）。A.进度控制B.成本控制C.质量控制D.范围控制E.风险控制24.在施工安全管理中，常用的安全管理制度包括（）。A.安全生产责任制B.安全检查制度C.安全教育培训制度D.安全事故报告制度E.安全奖惩制度25.下列关于FIDIC施工合同条件的表述，正确的有（）。A.适用于业主委托咨询工程师管理的项目B.合同条款相对简单C.对业主的约束较强D.双方风险分担比较均衡E.在国际上应用广泛26.建设工程质量管理中，影响工程质量的因素主要包括（）。A.人的因素B.材料的因素C.机械设备的因素D.环境的因素E.制度的因素27.项目风险管理的过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险转移28.下列关于成本加酬金合同的表述，正确的有（）。A.适用于工程量难以准确估算的项目B.适用于采用新技术、新工艺的项目C.业主承担了全部风险D.承包商的利润较低E.适用于工期较长的项目29.在建设工程项目中，项目管理信息系统（PMIS）可以应用于（）。A.项目进度管理B.项目成本管理C.项目质量管理D.项目合同管理E.项目信息管理30.下列关于建筑结构可靠性设计的表述，正确的有（）。A.结构设计应保证结构在规定使用年限内不发生破坏B.结构设计应保证结构在规定使用年限内满足预定功能要求C.结构设计应考虑作用的随机性和结构的脆性D.结构设计应采用定值法进行荷载取值E.结构设计应保证结构的安全性、适用性和耐久性三、案例分析题（共4题，共60分）案例一（15分）某市政工程项目的业主委托了一家咨询公司进行项目管理，并采用邀请招标的方式选择了某施工单位进行施工。合同约定采用固定总价合同，工期为12个月。施工过程中，由于业主原因导致施工现场发生洪水，造成部分已完工工程损坏，施工单位人员受伤，停工10天。施工单位及时向业主和咨询公司报告了情况，并提交了索赔报告。业主方认为施工单位应自行承担洪水风险，咨询公司认为应根据合同约定处理。问题：1.该项目采用邀请招标方式是否合法？简述理由。（4分）2.施工单位因洪水造成的损失是否应得到业主的补偿？简述理由。（4分）3.咨询公司在处理索赔时应遵循哪些原则？（4分）4.若最终确定业主应补偿施工单位10万元，则这10万元应计入工程结算的哪个科目？（3分）案例二（15分）某高层建筑项目的项目经理在项目启动阶段组织召开了项目启动会，明确了项目目标、范围和主要参与方。在项目实施过程中，项目经理发现部分团队成员对项目目标理解不一致，且工作衔接存在问题。项目经理决定对项目计划进行调整，并加强了团队沟通和协调。问题：1.项目启动会的主要目的是什么？（4分）2.项目经理发现团队成员对项目目标理解不一致时，可以采取哪些措施？（5分）3.项目计划调整应遵循哪些原则？（3分）4.项目经理加强团队沟通和协调有哪些重要性？（3分）案例三（15分）某施工单位承接了一个工业厂房的钢结构工程。在施工过程中，施工单位发现设计图纸中某钢梁的尺寸存在错误，若按图施工，将导致结构安全隐患。施工单位及时向监理单位和建设单位报告了情况，并提出了修改建议。监理单位组织设计单位和施工单位进行了现场踏勘和论证，最终确认了施工单位提出的修改建议，并发布了修改后的图纸。问题：1.施工单位发现设计错误后应如何处理？（6分）2.监理单位组织设计单位和施工单位进行现场踏勘和论证的目的是什么？（4分）3.修改后的图纸应如何进行管理？（3分）4.该案例体现了建设工程质量管理中的哪个原则？（2分）案例四（15分）某工程项目采用成本加酬金合同，合同约定直接成本按实计算，管理费率为直接成本的15%，利润率为直接成本加管理费总额的8%。项目实施过程中，施工单位发生了以下情况：（1）直接成本：800万元（2）因业主原因导致的索赔款：50万元（3）因施工单位原因导致的罚款：20万元问题：1.该项目的直接成本是多少？（4分）2.该项目的管理费是多少？（4分）3.该项目的利润是多少？（4分）4.该项目的结算总价是多少？（3分）试卷答案一、单项选择题1.A2.B3.A4.A5.B6.A7.A8.C9.C10.A11.A12.D13.C14.C15.B16.C17.A18.D19.A20.B二、多项选择题21.A,B,C,E22.A,C,E23.A,B,C,D,E24.A,B,C,D,E25.A,D,E26.A,B,C,D,E27.A,B,C,D28.A,B,E29.A,B,C,D,E30.A,B,C,E三、案例分析题案例一1.合法。根据《招标投标法》规定，有下列情形之一的，可以邀请招标：（1）技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择；（2）采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过高等。该市政工程项目可能属于技术复杂或受自然环境限制的情况，因此采用邀请招标方式是合法的。（4分）2.应得到补偿。根据合同法及相关法律法规，不可抗力是导致合同不能履行或不能完全履行的免责事由。洪水属于不可抗力，业主应承担由此造成的损失。（4分）3.咨询公司在处理索赔时应遵循公平、公正、客观、及时的原则，依据合同约定和事实情况进行分析判断，并协助业主和施工单位达成一致的解决方案。（4分）4.应计入工程结算的“现场签证费”或“索赔费用”科目，具体科目根据企业的会计制度和合同约定确定。（3分）案例二1.项目启动会的主要目的是向项目相关方传达项目信息，明确项目目标、范围、主要参与方和项目经理，宣布项目正式开始，并建立项目团队。（4分）2.项目经理可以采取召开团队会议、进行一对一沟通、重新进行目标阐述、建立团队共同目标等方式，确保团队成员对项目目标理解一致，并解决工作衔接问题。（5分）3.项目计划调整应遵循必要性原则、可行性原则、沟通原则和审批原则，确保调整后的计划仍然能够实现项目目标，并得到相关方的认可。（3分）4.项目经理加强团队沟通和协调可以促进团队协作，提高工作效率，减少误解和冲突，确保项目顺利进行。（3分）案例三1.施工单位发现设计错误后应及时向监理单位和建设单位报告，并提出修改建议。同时，施工单位应暂停施工，避免按错误图纸施工造成更大损失。（6分）2.监理单位组织设计单位和施工单位进行现场踏勘和论证的目的是确认设计错误的事实，评估修改方案的可行性和安全性，并最终形成一致的解决方案。（4分）3.修改后的图纸应由设计单位正式出图，并经过监理单位和建设单位的审核批准后，才能用于施工。施工过程中，应严格按修改后的图纸执行，并