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建筑项目设计师创意绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意设计方案质量方案创新性40%提出3个以上具有显著创新性的设计方案每个创新点经评审委员会认可得10分，满分50分技术可行性设计方案技术实现率≥90%每低10%扣5分，最低0分设计合理性设计方案通过初步审查通过得20分，未通过得0分客户满意度设计方案修改次数≤2次每次修改扣5分，最低0分方案完整性提交完整设计图纸及说明文档完整提交得10分，缺少关键部分扣5分/项项目进度管理方案提交准时率20%方案按时提交率≥90%每低5%扣3分，最低0分设计调整响应速度收到调整需求后24小时内完成初步修改每次延迟2小时扣2分，最低0分阶段性成果交付按计划完成所有阶段性设计交付每缺交一项扣5分，最低0分设计资料归档设计过程文档完整归档率100%每缺失1项关键文档扣2分，最低0分跨部门协作效率与结构、施工等部门协作问题解决率≥95%每低5%扣2分，最低0分成本控制能力设计方案成本优化15%设计方案较基准方案成本降低5%以上每降低1%得1分，最高15分材料选用合理性设计方案选材符合预算要求超出预算20%以上扣3分/项，最低0分施工变更减少率因设计问题导致的施工变更次数≤1次每次变更扣3分，最低0分设计变更通知及时性重大设计变更提前7天通知施工单位每延迟1天扣1分，最低0分成本方案可行性设计成本方案获得财务部门认可认可得10分，未认可得0分团队协作与沟通设计评审参与度25%主动参与所有设计评审会议并提交修改意见每缺席1次扣2分，未提交意见扣5分，最低0分技术指导有效性指导实习生或助理完成设计任务的数量≥3项每完成1项得3分，最高15分跨部门沟通质量因沟通不畅导致的设计问题次数≤1次每次问题扣3分，最低0分设计建议采纳率提交的设计建议被采纳比例≥80%每低5%扣2分，最低0分团队知识分享分享设计经验或案例≥2次/季度每分享1次得2分，最高10分本考核表用于评估建筑项目设计师在创意设计、进度管理、成本控制及团队协作等方面的综合表现。请根据各指标实际完成情况填写评分，最终得分=Σ(单项得分×权重)。其中，创意设计方案质量为核心考核维度，权重最高。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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