物流业仓库管理主管绩效评定表

物流业仓库管理主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分库存管理效率库存准确率30%99%实际准确率每低1%，扣除对应比例的分值，直至准确率达到98%以下不再扣除分值。库存周转率8次/年实际周转率每高于目标1%，增加对应比例的分值，直至周转率达到10次/年以上不再增加分值。库存损耗率0.5%实际损耗率每高于目标0.1%，扣除对应比例的分值，直至损耗率达到1%不再扣除分值。缺货率2%实际缺货率每高于目标0.5%，扣除对应比例的分值，直至缺货率达到5%不再扣除分值。库存积压率5%实际积压率每高于目标1%，扣除对应比例的分值，直至积压率达到10%不再扣除分值。仓储操作效率订单拣选及时率25%95%实际及时率每低1%，扣除对应比例的分值，直至及时率达到90%以下不再扣除分值。订单拣选准确率98%实际准确率每低1%，扣除对应比例的分值，直至准确率达到95%以下不再扣除分值。货物入库及时率98%实际及时率每低1%，扣除对应比例的分值，直至及时率达到95%以下不再扣除分值。货物出库及时率97%实际及时率每低1%，扣除对应比例的分值，直至及时率达到94%以下不再扣除分值。仓库作业流程优化次数2次/季度实际优化次数每高于目标1次，增加对应比例的分值，直至优化次数达到4次/季度不再增加分值。团队管理与培训团队人员流失率20%5%实际流失率每高于目标1%，扣除对应比例的分值，直至流失率达到10%不再扣除分值。员工培训覆盖率100%实际覆盖率每低1%，扣除对应比例的分值，直至覆盖率达到98%以下不再扣除分值。员工绩效考核达标率90%实际达标率每低1%，扣除对应比例的分值，直至达标率达到85%以下不再扣除分值。团队协作满意度4.5分（满分5分）实际评分每低0.1分，扣除对应比例的分值，直至评分达到4.0分不再扣除分值。团队安全培训完成率100%实际完成率每低1%，扣除对应比例的分值，直至完成率达到98%以下不再扣除分值。成本控制与合规仓储运营成本控制率25%5%实际控制率每高于目标1%，增加对应比例的分值，直至控制率达到10%以上不再增加分值。设备维护及时率98%实际及时率每低1%，扣除对应比例的分值，直至及时率达到95%以下不再扣除分值。安全事故发生率0起每发生1起安全事故，扣除对应比例的分值，直至事故发生次数达到2起不再扣除分值。环保合规达标率100%实际达标率每低1%，扣除对应比例的分值，直至达标率达到98%以下不再扣除分值。能耗节约率3%实际节约率每高于目标1%，增加对应比例的分值，直至节约率达到6%以上不再增加分值。本考核表旨在全面评估物流业仓库管理主管在库存管理效率、仓储操作效率、团队管理与培训、成本控制与合规四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写对应指标的数据，并结合评分标准进行评分。权重分配为库存管理效率30%、仓储操作效率25%、团队管理与培训20%、成本控制与合规25%。最终得分由各维度加权汇总得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：