工程管理师面试专业知识考核

2026年工程管理师面试专业知识考核一、单选题（每题1分，共20题）注：本部分共20题，每题1分，共20分。1.在工程项目管理中，以下哪项属于主动控制措施？A.建立应急预案B.定期检查进度偏差C.调整施工方案以弥补滞后D.实施变更管理流程2.某工程项目采用关键路径法（CPM）进行进度管理，关键路径的持续时间缩短了3天，则该项目的总工期将A.缩短3天B.不变C.延长3天D.无法确定3.施工合同中，因发包人原因导致工期延误，承包人有权要求A.延长工期和赔偿损失B.仅延长工期C.仅赔偿损失D.重新协商合同条款4.在工程项目风险管理中，以下哪项属于风险转移策略？A.风险自留B.风险规避C.保险或担保D.风险减轻5.FIDIC合同条件下，业主工程师签发“接受证书”意味着A.项目已通过竣工验收B.承包人完成合同义务C.业主开始支付工程款D.项目进入缺陷责任期6.某工程项目的质量管理体系中，PDCA循环的“检查”（Check）阶段主要关注A.规划和设计B.过程控制和改进C.结果评估和纠正D.资源配置7.在工程变更管理中，以下哪项流程是必须的？A.变更申请、审批、实施、确认B.变更评估、谈判、记录C.变更通知、执行、验收D.变更审批、实施、补偿8.某工程项目因材料价格上涨导致成本超支，项目经理应采取的应对措施是A.调整合同价格B.减少工程量C.申请变更D.以上均可9.ISO9001质量管理体系中，最高管理者的职责包括A.制定质量目标B.组织内部审核C.管理供应商关系D.以上均是10.施工项目管理中，以下哪项属于“范围蔓延”的表现？A.承包人提出额外需求B.业主增加工程内容C.设计变更导致任务调整D.成本超支引发工期压缩11.工程项目中的“关键链”理论主要解决A.资源冲突B.进度滞后C.成本超支D.质量问题12.某项目采用EPC模式，承包商的责任范围包括A.设计、采购、施工、竣工B.设计、施工、运维C.采购、施工、验收D.设计、采购、监理13.在工程项目中，以下哪项属于“挣值管理”的关键指标？A.计划价值（PV）B.实际成本（AC）C.挣值（EV）D.以上均是14.施工安全管理中，以下哪项属于“消除”风险的控制措施？A.设置安全警示标志B.佩戴防护用品C.减少高风险作业D.加强安全培训15.某工程项目因地质条件变化导致基础工程延误，承包人应提交A.工期索赔报告B.成本索赔申请C.变更通知D.风险评估报告16.在工程合同中，以下哪项属于“不可抗力”事件？A.业主变更设计B.自然灾害C.承包人违约D.政策调整17.施工项目管理中，以下哪项属于“类比估算”的适用场景？A.首次项目B.数据不足的项目C.复杂项目D.小型项目18.FIDIC“银皮书”（施工合同）中，业主工程师的主要职责是A.签发支付证书B.审批变更C.组织竣工验收D.以上均是19.工程项目中的“六西格玛”管理主要关注A.质量控制B.成本优化C.流程改进D.风险管理20.施工项目管理中，以下哪项属于“变更控制委员会”（CCB）的职责？A.审批变更请求B.监督变更实施C.调解合同纠纷D.以上均是二、多选题（每题2分，共10题）注：本部分共10题，每题2分，共20分。1.工程项目风险管理中，以下哪些属于风险应对策略？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险自留E.风险利用2.施工项目管理中，以下哪些属于项目成功的关键因素？A.明确的目标B.有效的沟通C.合理的资源分配D.严格的质量控制E.政府支持3.FIDIC合同条件下，以下哪些属于承包人的义务？A.按时提交进度报告B.负责工程保险C.管理分包商D.遵守当地法规E.完成竣工试验4.工程项目中的“挣值管理”可用于分析A.进度绩效B.成本绩效C.资源利用率D.风险暴露E.质量问题5.施工安全管理中，以下哪些属于“危险源辨识”的内容？A.高处作业B.机械设备C.临时用电D.材料存储E.环境因素6.工程变更管理中，以下哪些流程是必要的？A.变更申请B.变更评估C.审批确认D.实施监控E.资金支付7.ISO9001质量管理体系中，以下哪些属于“过程方法”的要素？A.规划B.实施C.检查D.处理E.评审8.施工项目管理中，以下哪些属于“范围管理”的范畴？A.工作分解结构（WBS）B.范围基准C.变更控制D.可交付成果E.项目验收9.工程项目中的“关键路径法”（CPM）可用于A.计算最早开始时间B.确定关键活动C.分析工期影响D.优化资源分配E.预测完工时间10.施工合同中，以下哪些属于“不可抗力”的后果处理？A.延长工期B.免除责任C.赔偿损失D.变更合同E.重新协商三、案例分析题（每题10分，共2题）注：本部分共2题，每题10分，共20分。案例一：某城市地铁项目采用DBE（设计-建造-运营）模式，合同工期为36个月。施工过程中，因地下溶洞导致隧道掘进延误2个月，承包商申请工期索赔和费用补偿。业主方认为溶洞属于不可预见风险，承包商应自行承担损失。问题：1.承包商的索赔是否合理？为什么？2.业主方应如何处理该索赔？案例二：某高层建筑项目采用FIDIC“银皮书”合同，施工期间业主方因资金问题要求承包商暂停部分工程，并减少合同总价。承包商认为业主方违反合同，拒绝暂停施工。问题：1.业主方是否有权要求暂停工程？2.承包商应如何应对？答案与解析一、单选题答案与解析1.答案：B解析：主动控制是在事前采取措施预防偏差，而“定期检查进度偏差”属于监控措施。2.答案：A解析：关键路径的缩短直接导致项目总工期缩短。3.答案：A解析：发包人原因延误属于业主责任，承包人可索赔工期和费用。4.答案：C解析：风险转移是通过第三方（如保险）将风险转移，其他选项属于风险自留或规避。5.答案：D解析：接受证书标志着工程进入缺陷责任期。6.答案：C解析：检查阶段是评估执行效果和识别问题。7.答案：A解析：完整的变更流程包括申请、审批、实施、确认。8.答案：D解析：应根据实际情况选择调整合同、减少工程或申请变更。9.答案：D解析：最高管理者需承担全面责任，包括制定目标、组织审核等。10.答案：B解析：范围蔓延是未经批准的增加工程内容。11.答案：A解析：关键链理论主要解决资源冲突导致的进度滞后。12.答案：A解析：EPC模式要求承包商承担设计、采购、施工的全部责任。13.答案：D解析：挣值管理综合分析PV、AC、EV。14.答案：C解析：消除风险是根本性措施，如取消高风险作业。15.答案：A解析：地质变化属于不可预见风险，承包人可索赔工期。16.答案：B解析：自然灾害是不可抗力典型事件。17.答案：B解析：类比估算是基于类似项目数据，适用于数据不足的情况。18.答案：D解析：业主工程师职责涵盖支付、变更、验收等。19.答案：A解析：六西格玛核心是质量控制和持续改进。20.答案：D解析：CCB负责审批、监督、调解等全面职责。二、多选题答案与解析1.答案：A、B、C、D解析：风险应对策略包括规避、转移、减轻、自留，利用不常见。2.答案：A、B、C、D解析：政府支持虽重要，但非直接管理因素。3.答案：A、B、C、D、E解析：承包商义务涵盖进度、保险、分包、合规、试验等。4.答案：A、B解析：挣值管理主要分析进度和成本绩效。5.答案：A、B、C、D、E解析：危险源包括作业、设备、用电、材料、环境等。6.答案：A、B、C、D、E解析：完整的变更流程需覆盖申请到支付。7.答案：A、B、C、D解析：评审属于PDCA循环的一部分（ISO未明确列出）。8.答案：A、B、C、D、E解析：范围管理涵盖WBS、基准、变更、成果、验收。9.答案：A、B、C、E解析：CPM用于计算时间、确定关键活动、预测完工。10.答案：A、B、C解析：不可抗力后果通常是延工期、免责、补偿，其他非标准处理。三、案例分析题答案与解析案例一：1.答案：部分合理解析：溶洞属于不可预见风险，承包商有一定