成本控制部考试题库及答案解析

2026年成本控制部考试题库及答案解析一、单选题（每题2分，共20题）1.在制造业成本控制中，以下哪项属于直接材料成本？A.机器设备的折旧费B.生产工人的工资C.原材料采购费用D.质量检验人员的薪酬答案：C解析：直接材料成本是指构成产品实体的原材料费用，如原材料采购成本。选项A、B、D属于制造费用或人工成本。2.某企业采用标准成本法进行成本控制，实际产量为1000件，实际材料用量为1100公斤，标准用量为1000公斤，材料标准单价为10元/公斤，实际单价为9元/公斤。材料价格差异为多少？A.1000元（有利差异）B.900元（不利差异）C.100元（有利差异）D.100元（不利差异）答案：C解析：价格差异＝（实际单价-标准单价）×实际用量＝（9-10）×1100＝-1100元（有利差异），但题目问的是绝对值，故为100元（有利差异）。3.某产品标准工时为2小时/件，标准工资率为20元/小时，实际产量为500件，实际总工时为1000小时，实际总工资为22元/小时。人工效率差异为多少？A.2000元（不利差异）B.1000元（不利差异）C.2000元（有利差异）D.1000元（有利差异）答案：B解析：效率差异＝（实际工时-标准工时）×标准工资率＝（1000-500×2）×20＝1000元（不利差异）。4.以下哪项不属于作业成本法（ABC）的应用范围？A.信息技术部门B.医院手术科室C.零售业库存管理D.大型建筑项目答案：C解析：ABC法适用于间接费用占比高的行业，如IT、医疗、建筑，零售业库存管理主要依赖传统成本法。5.某企业采用变动成本法计算产品成本，单位变动成本为30元，固定制造费用总额为10000元，预计产量为1000件。单位完全成本为多少？A.40元B.30元C.130元D.100元答案：A解析：单位完全成本＝单位变动成本+（固定制造费用总额/产量）＝30+（10000/1000）＝40元。6.某企业采用ABC法分配制造费用，作业成本动因为机器工时，某产品耗用机器工时500小时，总制造费用为50000元，分配率为100元/小时。该产品应分配多少制造费用？A.5000元B.25000元C.10000元D.50000元答案：A解析：分配费用＝分配率×实际工时＝100×500＝5000元。7.以下哪项属于预防性控制措施？A.产品质量抽检B.员工培训C.实地盘点库存D.罚款超期交货答案：B解析：预防性控制是在问题发生前采取措施，如员工培训；检查和处罚属于纠正性控制。8.某企业采用目标成本法，预计售价为100元/件，目标利润率为20%，预计市场允许的最低售价为70元/件。目标成本为多少？A.80元B.70元C.60元D.50元答案：C解析：目标成本＝售价-目标利润＝70-（100×20%）＝50元，但题目中最低售价为70元，实际售价需覆盖成本，故目标成本为60元（70-10）。9.某企业采用作业成本法，作业成本动因包括机器工时、检验次数和采购次数。若某产品耗用机器工时1000小时，检验次数20次，采购次数5次，各作业分配率分别为10元/小时、200元/次、500元/次。该产品作业成本为多少？A.20000元B.25000元C.18000元D.15000元答案：B解析：作业成本＝（1000×10）+（20×200）+（5×500）＝25000元。10.某企业采用价值链分析优化成本，发现采购环节效率低下，通过集中采购降低成本。该措施属于哪类成本动因？A.量本利动因B.结构动因C.效率动因D.环境动因答案：C解析：优化采购流程属于提高效率，属于效率动因。二、多选题（每题3分，共10题）1.以下哪些属于制造企业成本控制的工具？A.作业成本法（ABC）B.标准成本法C.量本利分析D.增量成本分析答案：A、B、C解析：ABC和标准成本法是成本控制的核心工具；增量成本分析属于短期决策工具，不属于常规成本控制。2.某企业采用变动成本法，以下哪些属于期间费用？A.销售费用B.管理费用C.变动制造费用D.固定制造费用答案：A、B解析：期间费用不随产量变动，如销售和管理费用；变动制造费用和固定制造费用计入产品成本。3.以下哪些属于作业成本法（ABC）的优势？A.更精确地分配间接费用B.提高成本管理的透明度C.适用于所有行业D.简化成本核算流程答案：A、B解析：ABC能更准确分配费用，提高透明度，但实施复杂，不适用于所有行业，且流程更复杂。4.某企业采用目标成本法，以下哪些因素会影响目标成本的制定？A.市场售价B.竞争对手成本C.目标利润率D.材料价格波动答案：A、B、C解析：目标成本受售价、竞争和利润率影响，材料价格波动属于外部因素，不直接决定目标成本。5.以下哪些属于成本控制中的预防性控制措施？A.设定标准成本B.实施员工培训C.定期盘点库存D.建立奖惩机制答案：A、B解析：预防性控制包括设定标准和培训；盘点和奖惩属于检查或纠正措施。6.某企业采用作业成本法，以下哪些作业可能导致高成本？A.产品设计优化B.机器故障维修C.采购流程简化D.质量检验答案：B、D解析：机器故障和质量检验通常产生高成本；设计和简化采购属于降低成本的措施。7.以下哪些属于量本利分析的应用场景？A.定价决策B.盈亏平衡分析C.生产计划制定D.成本结构优化答案：A、B、C解析：量本利分析用于定价、盈亏平衡和生产计划，但不直接优化成本结构。8.某企业采用标准成本法，以下哪些可能导致价格差异或效率差异？A.材料价格上涨B.生产工人技能不足C.机器工时浪费D.采购批量过大答案：A、B、C解析：价格差异由材料价格引起；效率差异由工时浪费或技能不足导致；批量过大可能降低单价，但不直接影响差异。9.以下哪些属于价值链分析中的成本驱动因素？A.企业规模B.技术水平C.市场竞争D.管理效率答案：A、B、D解析：规模、技术和效率直接影响成本，市场竞争影响售价而非成本。10.某企业采用作业成本法，以下哪些作业可能导致高成本？A.产品设计优化B.机器故障维修C.采购流程简化D.质量检验答案：B、D解析：机器故障和质量检验通常产生高成本；设计和简化采购属于降低成本的措施。三、判断题（每题2分，共10题）1.标准成本法适用于所有行业，无论间接费用占比高低。（×）解析：标准成本法适用于间接费用占比高的行业，简单行业可能适用传统成本法。2.作业成本法（ABC）比传统成本法更精确，但实施成本更高。（√）解析：ABC通过多作业动因分配费用，更精确，但需要更多数据支持。3.目标成本法是在产品生产后制定成本标准。（×）解析：目标成本法是在产品设计阶段确定，基于市场售价和目标利润。4.预防性控制是在问题发生后采取措施纠正。（×）解析：预防性控制是在问题发生前采取措施，如培训员工；纠正措施是事后补救。5.变动成本法只考虑变动制造费用，不考虑固定制造费用。（×）解析：变动成本法包括变动制造费用，但将固定制造费用列为期间费用。6.量本利分析假设成本和收入线性相关。（√）解析：量本利分析基于线性假设，实际可能非线性，但简化模型常采用此假设。7.作业成本法适用于所有企业，无论规模大小。（×）解析：小型企业成本结构简单，可能无需ABC；大型企业间接费用高，适用性更强。8.成本控制只关注降低成本，不考虑效益提升。（×）解析：成本控制旨在优化资源配置，提升效益而非单纯削减成本。9.目标成本法适用于竞争激烈的市场。（√）解析：竞争市场需通过目标成本确保产品有竞争力。10.标准成本法无法计算成本差异。（×）解析：标准成本法通过实际与标准对比计算价格差异和效率差异。四、简答题（每题5分，共4题）1.简述作业成本法（ABC）的优缺点。答案：优点：-分配更精确，反映真实成本动因；-提高成本管理透明度，支持决策；-识别高成本作业，优化流程。缺点：-实施复杂，数据收集成本高；-适用于间接费用占比高的企业，简单行业可能过度设计。2.简述标准成本法的实施步骤。答案：-制定标准成本（材料、人工、制造费用）；-计算成本差异（价格、效率等）；-分析差异原因；-采取纠正措施；-期末调整差异（转入成本或存货）。3.简述目标成本法的应用流程。答案：-市场调研确定产品售价；-设定目标利润率；-计算目标成本（售价-利润）；-产品设计阶段控制成本；-生产时监控成本差异。4.简述成本控制中的预防性控制措施。答案：-设定成本标准（如预算）；-员工培训提高效率；-优化流程减少浪费；-技术改进降低能耗；-建立风险评估机制。五、计算题（每题10分，共2题）1.某产品标准成本如下：材料5公斤/件，单价10元/公斤；人工2小时/件，工资率20元/小时；制造费用分配率5元/小时。实际产量1000件，实际数据如下：材料耗用6000公斤，单价9元/公斤；人工耗用2100小时，工资率22元/小时；制造费用实际发生12000元。计算材料价格差异、人工效率差异和制造费用差异（价格/效率）。答案：材料价格差异＝（9-10）×6000＝-6000元（有利差异）；材料用量差异＝（6000-1000×5）×10＝10000元（不利差异）；人工效率差异＝（2100-1000×2）×20＝4000元（不利差异）；人工工资率差异＝（22-20）×2100＝4200元（不利差异）；制造费用差异：-预算费用＝2100×5＝10500元；-价格差异＝（12000/2100）-5＝-0.95元/小时（有利差异）；-效率差异＝（2100-2000）×5＝500元（不利差异）。2.某企业采用目标成本法，预计市场售价为80元/件，目标利润率为25%，预计竞争对手成本为50元/件。计算该产品的目标成本，并提出降低成本的措施。答案：目标成本＝80×（1-25%）＝60元/件；成本降低空间＝50-60＝-10元/件，需通过改进降低成本。措施：-优化设计减少材料用量；-提高生产效率降低人工；-集中采购降低材料单价；-采用自动化减少变动费用。六、论述题（15分）论述作业成本法（ABC）在制造业的应用价值。答案：ABC的核心价值在于更精确地分配间接费用，帮助制造企业识别高成本作业并优化成本结构。1.传统成本法的局限性传统成本法按工时或机器工时分配制造费用，假设工时与成本正相关，但实际中，许多作业（如检验、采购）与工时不相关。例如，复杂产品检验次数多，工时少，但成本高，传统法会低估其成本，导致定价和决策失误。2.ABC的改进机制ABC通过多作业动因（如检验次数、采购次数、机器工时）分配费用，更真实反映成本驱动因素。例如：-检验作业按检验次数分配费用，高检验产品成本更高；-采购作业按采购次数分配，集中采购可降低单位成本。3.应用价值-定价决策：精确成本使企业避免低价竞争或高成本亏损。如某产品检验成本高，ABC显示其成本超预期，需调整售价或改进工艺。-产品组合优化：ABC揭示哪些产品“偷工减料”（如工时少但成本高），企业可淘汰或改进。-流程改进：识别高成本作业（如频繁机器故障），通过预防性维护降低成本。4.制造业适用性制造业间接费用占比高（如汽车、电子），AB