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电视编导广播电视媒体内容策划与制作能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容策划能力选题创新性35%提出3个以上具有创新性的选题每个创新性选题得10分，总分不超过35分策划方案完整性策划方案完整覆盖目标受众、预算、资源、时间节点方案完整得15分，部分缺失扣5分脚本撰写质量脚本逻辑清晰、语言生动，符合播出要求优秀脚本得10分，良好得7分，一般得4分市场契合度策划内容符合目标受众偏好和媒体定位高度契合得10分，部分契合得6分，一般得3分团队协作沟通有效沟通策划方案，获得团队一致支持完全支持得5分，部分支持得3分，不支持得0分拍摄执行能力拍摄计划合理性30%拍摄计划高效利用资源，覆盖所有必要场景计划合理得15分，部分不合理扣5分镜头语言运用镜头切换流畅，构图符合电视审美优秀得10分，良好得7分，一般得4分现场问题解决独立解决拍摄过程中突发技术或环境问题每次有效解决得5分，最多10分设备操作熟练度熟练操作摄像机、灯光、录音等设备完全熟练得10分，熟练得7分，一般得4分团队指挥效率有效指挥拍摄团队，保证进度和质量高效指挥得10分，一般得6分，低效得3分后期制作能力剪辑节奏把控20%剪辑流畅，节奏符合内容表现需求优秀得10分，良好得7分，一般得4分音效与配乐质量音效清晰，配乐与画面协调优秀得8分，良好得5分，一般得3分特效制作水平特效符合内容需求，技术达标高质量特效得10分，一般特效得5分字幕与包装规范字幕准确，包装符合媒体风格完全规范得10分，部分规范得6分，一般得3分交付准时率按时完成后期制作交付100%准时得10分，95%-99%得7分，90%-94%得4分项目成果与影响播出质量稳定性15%节目无重大技术或内容失误无失误得10分，一般失误扣3分，重大失误扣8分观众反馈质量获得观众正面评价或高收视率高收视率/好评得10分，一般反馈得6分成本控制效率项目实际成本不超过预算10%低于预算10%得5分，控制在10%-20%得3分，超出10%得0分创新技术应用应用新技术提升节目效果创新应用得5分，一般应用得3分跨部门协作成效推动跨部门合作，提升团队效率显著成效得5分，一般成效得3分本考核表用于评估电视编导在内容策划、拍摄执行、后期制作及项目成果方面的综合能力。请根据实际工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配：内容策划35%，拍摄执行30%，后期制作20%，项目成果15%。评分时需结合具体工作场景和标准，确保客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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