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文档简介

游戏设计开发团队主创人员绩效考表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意与设计能力核心玩法创新性35%提出至少2项创新玩法机制每项创新玩法机制被采纳并应用于游戏核心玩法，得5分，最多25分；部分采纳得2.5分关卡设计质量设计5个高质量关卡，通过内部评审每个高质量关卡通过评审得5分，最多25分；优秀关卡额外加2分美术风格契合度主导确定的美术风格被团队100%接受100%接受得5分，90%-99%得4分，80%-89%得3分，以此类推设计文档完整性提交的设计文档覆盖所有关键玩法点完全覆盖得5分，覆盖90%得4分，以此类推设计提案影响力至少1个设计提案推动项目重大调整推动重大调整得5分，推动重要调整得3分，以此类推技术实现能力技术方案可行性30%提出的技术方案100%可落地100%可落地得5分，95%得4分，以此类推核心功能开发完成度主导开发的核心功能达到验收标准100%完成且达标得5分，90%完成得4分，以此类推技术风险控制识别并解决至少3个关键技术风险每个解决得3分，最多15分；有效预防风险额外加2分技术方案优化提出至少2项技术优化被采纳每项被采纳得3分，最多6分；优化效果显著额外加2分跨团队协作效率主导完成至少2次跨团队技术对接每次成功对接得3分，最多6分；提前完成额外加2分团队协作与沟通需求传递清晰度20%需求传达准确率≥95%100%准确得5分，95%-99%得4分，以此类推问题解决响应速度24小时内响应并给出解决方案的占比≥90%100%响应得5分，90%-99%得4分，以此类推团队知识分享至少组织2次团队技术分享每次分享得3分，最多6分；分享效果优秀额外加2分跨部门沟通有效性主导完成至少3次跨部门协调每次成功协调得3分，最多9分；协调效果显著额外加2分新人指导质量指导至少1名新人独立完成工作成功指导得5分，部分指导得3分项目产出与影响力项目交付质量15%负责模块bug率≤2%≤1%得5分，1%-2%得4分，以此类推项目进度贡献主导模块提前完成占比≥80%100%提前得5分，80%-99%得4分，以此类推用户反馈质量主导设计的功能获得正面用户评价占比≥60%100%得5分，90%-99%得4分，以此类推设计专利申请主导设计的创新点获得专利申请获得专利得5分，提交申请得3分行业影响力主导的设计被行业媒体或会议报道被报道得5分，被提及得3分本考核表适用于游戏设计开发团队主创人员，考核周期为自然月。请各考核人根据被考核人实际表现，逐项填写目标达成情况，并依据评分标准给出最终分数。考核结果将用于绩效评定、奖金发放及岗位调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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