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文档简介

环保科技公司项目负责人项目执行与环境保护效果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量管控项目按时完成率35%100%根据项目计划节点，每提前完成5%加1分，延迟完成5%减1分，最高加5分，最低减5分，不足5%按比例计算。项目质量合格率98%根据第三方检测报告，每低于目标值1%扣1分，最高扣5分。关键工序一次通过率95%统计关键工序的首次通过率，每低于目标值1%扣1分，最高扣5分。项目变更控制有效性无重大变更无重大变更得满分，每发生一次重大变更扣2分，最多扣5分。客户满意度评分4.5分（满分5分）根据客户反馈问卷，每低于目标值0.1分扣1分，最高扣2分。环境保护措施落实污染物排放达标率30%100%根据环保部门检测报告，每低于目标值1%扣1分，最高扣5分。环保设施运行完好率99%统计环保设施月度运行数据，每低于目标值1%扣1分，最高扣5分。环保培训覆盖率100%根据培训记录，每低于目标值1%扣1分，最高扣3分。环保事故发生次数0次发生一次一般事故扣2分，一次严重事故扣5分，最多扣5分。环保合规性检查通过率100%根据环保合规检查记录，每低于目标值1%扣1分，最高扣3分。成本控制与资源管理项目实际成本节约率20%5%根据预算与实际支出，每高于目标值1%扣1分，最高扣5分。原材料利用率95%根据原材料消耗统计，每低于目标值1%扣1分，最高扣4分。能源消耗降低率10%根据能源使用数据，每低于目标值1%加0.5分，最高加5分。人力成本控制率8%根据项目人员成本与预算，每高于目标值1%扣1分，最高扣4分。供应商履约评价4.5分（满分5分）根据供应商合同履约记录，每低于目标值0.1分扣1分，最高扣2分。团队管理与沟通协作团队人员稳定性15%月离职率低于5%统计项目团队月度离职率，每高于目标值1%扣1分，最高扣3分。跨部门协作满意度4.5分（满分5分）根据协作部门反馈问卷，每低于目标值0.1分扣1分，最高扣2分。项目文档完整性100%根据文档管理检查记录，每低于目标值1%扣1分，最高扣3分。团队培训参与率100%根据培训记录，每低于目标值1%扣1分，最高扣2分。风险应对及时性100%根据风险台账，每发生一次未及时应对扣2分，最多扣3分。本考核表用于评估环保科技公司项目负责人的综合表现，考核周期为自然年或项目周期，请各部门负责人根据被考核人实际工作情况填写各指标数据，并结合评分标准进行打分。权重为参考值，特殊项目可由管理层调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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