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文档简介

环保企业技术研发团队创新与成果转化绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新能力新环保技术研发数量40%3项按实际完成研发数量计分，每项计1分，满分为3分，未达标按比例扣分专利申请数量2项按实际申请专利数量计分，每项计1分，满分为2分，未达标按比例扣分技术突破次数1次按实际完成重大技术突破次数计分，每次计1分，满分为1分，未达标不扣分技术方案采纳率80%按提交的技术方案被采纳比例计分，每低5%扣1分，最低为0分研发团队协作效率90分按团队内部协作评分表计分，满分为100分，每低10%扣1分，最低为0分成果转化效率技术成果商业化数量35%2项按实际完成商业化的技术成果数量计分，每项计1分，满分为2分，未达标按比例扣分成果转化周期6个月按实际成果转化周期计分，每延长1个月扣0.5分，最低为0分转化成果市场反馈评分85分按转化成果的市场反馈评分计分，满分为100分，每低5%扣1分，最低为0分转化成果经济效益500万元按转化成果带来的经济效益计分，每增加100万元加1分，满分为5分，未达标按比例扣分转化成果推广范围3个地区按转化成果推广的地区数量计分，每个地区计1分，满分为3分，未达标按比例扣分创新资源整合外部合作项目数量15%2项按实际完成的外部合作项目数量计分，每项计1分，满分为2分，未达标按比例扣分产学研合作成果1项按实际完成的产学研合作成果数量计分，每项计1分，满分为1分，未达标不扣分行业资源拓展次数3次按实际拓展的行业资源次数计分，每次计1分，满分为3分，未达标按比例扣分资源整合效率90分按资源整合的效率评分计分，满分为100分，每低10%扣1分，最低为0分资源整合质量85分按资源整合的质量评分计分，满分为100分，每低5%扣1分，最低为0分团队管理与培养团队人员稳定性10%90%按团队人员流失率计分，每低5%加1分，满分为10分，最低为0分团队培训参与率80%按团队人员参与培训的比例计分，每低5%扣1分，最低为0分团队培训效果评分85分按团队培训效果评分计分，满分为100分，每低5%扣1分，最低为0分团队知识分享次数4次按团队知识分享的次数计分，每次计1分，满分为4分，未达标按比例扣分团队绩效改进计划完成率95%按团队绩效改进计划完成率计分，每低5%扣1分，最低为0分本考核表旨在评估环保企业技术研发团队在创新与成果转化方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。各维度权重已预设，最终绩效得分=Σ(各维度得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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