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物流行业仓库管理专员货物周转率提升考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分库存周转效率平均库存周转天数40%30天每降低1天，得2分；每增加1天，扣2分，最低得分为0分库存准确率99%每提高0.1%，得2分；每降低0.1%，扣2分，最低得分为0分缺货率5%每降低1%，得3分；每增加1%，扣3分，最低得分为0分滞销库存比例10%每降低1%，得2分；每增加1%，扣2分，最低得分为0分库存周转率季度环比增长率15%每增长1%，得5分；每减少1%，扣5分，最低得分为0分入库与出库流程优化入库及时率25%98%每提高0.1%，得3分；每降低0.1%，扣3分，最低得分为0分出库准确率99.5%每提高0.1%，得4分；每降低0.1%，扣4分，最低得分为0分订单处理周期4小时每缩短1小时，得3分；每延长1小时，扣3分，最低得分为0分收发货差错率0.5%每降低0.1%，得4分；每增加0.1%，扣4分，最低得分为0分流程改进建议采纳率80%每提高5%，得2分；每降低5%，扣2分，最低得分为0分仓储资源利用率仓库面积利用率20%85%每提高1%，得3分；每降低1%，扣3分，最低得分为0分货架空间利用率80%每提高1%，得3分；每降低1%，扣3分，最低得分为0分设备（叉车/搬运车）使用效率90%每提高1%，得2分；每降低1%，扣2分，最低得分为0分库存空间布局优化次数2次/季度每完成1次优化，得5分；未完成，不得分仓储成本节约率10%每提高1%，得4分；每降低1%，扣4分，最低得分为0分数据管理与协同能力库存数据准确率15%99.8%每提高0.1%，得4分；每降低0.1%，扣4分，最低得分为0分数据报表提交及时性100%每延迟1天，扣3分，最低得分为0分跨部门协作满意度4.5/5每提高0.1分，得5分；每降低0.1分，扣5分，最低得分为0分信息系统使用熟练度95%每提高5%，得3分；每降低5%，扣3分，最低得分为0分流程改进提案质量有效提案占比60%每提高5%，得4分；每降低5%，扣4分，最低得分为0分本考核表旨在评估仓库管理专员在提升货物周转率方面的综合表现。请根据季度实际数据填写各项指标，并结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估和奖金发放的重要依据。具体使用说明：1.指标数据需真实、准确；2.评分标准需严格按定义执行；3.权重分配体现岗位核心职责；4.考核周期为自然季度。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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