2025年大学大四（工商管理）工商管理综合测试题及答案

2025年大学大四（工商管理）工商管理综合测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.下列关于管理的说法，正确的是（）A.管理是对组织的管理，组织是管理的载体B.管理是一项有目的的活动，即为了实现组织的目标C.管理是由一系列活动构成的D.以上说法都正确答案：D2.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则答案：A3.按照职能空间分类，计划可以分为（）A.业务计划、财务计划及人事计划B.战略性计划与战术性计划C.具体性计划与指导性计划D.程序性计划与非程序性计划答案：A4.组织设计的任务不包括（）A.设计清晰的组织结构B.规划和设计组织中各部门的职能和职权C.确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围D.招聘员工答案：D5.下列不属于外部招聘的优点的是（）A.被聘干部具有“外来优势”B.能够为组织带来新鲜空气C.有利于使被聘者迅速开展工作D.有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系答案：C6.下列关于领导的说法，错误的是（）A.领导是一种影响力B.领导是对群体或个人施加影响的过程C.领导的目的是影响被领导者去实现组织目标D.领导就是管理答案：D7.赫茨伯格提出的双因素理论中，所谓保健因素一般指与工作环境有关的因素，其特点是（）A.得不到没有满意，也没有不满意B.得不到则满意得不到则没有不满意C.得到则满意，得不到则不满意D.得到则没有不满意，得不到则不满意答案：A8.控制工作的过程一般包括三个步骤，即建立标准、（）和纠正偏差。A.检查工作B.收集信息C.衡量绩效D.寻找原因答案：C9.下列不属于定性决策方法的是（）A.头脑风暴法B.名义群体法C.德尔菲法D.量本利分析法答案：D10.下列关于组织文化的说法，错误的是（）A.组织文化是指组织成员的共同价值观体系B.组织文化的核心是组织的精神层C.组织文化具有自我延续性D.组织文化一旦形成就不会改变答案：D11.下列关于决策树的说法，正确的是（）A.决策树是一种定量决策方法B.决策树的绘制过程是从右向左逐步进行的C.决策树中，决策点用矩形表示D.以上说法都不正确答案：A12.下列关于滚动计划法的说法，错误的是（）A.滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法B.滚动计划法能使短期计划、中期计划与长期计划有机结合起来C.滚动计划法适用于各种类型的计划D.滚动计划法的缺点是计划编制工作的任务量较大答案：C13.下列关于组织变革的说法，正确的是（）A.组织变革就是组织的日常变革B.组织变革的目的是提高组织的效能C.组织变革的内容只包括组织结构的变革D.组织变革对组织成员没有影响答案：B14.下列关于激励的说法，错误的是（）A.激励是指激发人的动机，使人有一股内在的动力B.激励的目的是调动人的积极性、主动性和创造性C.激励是一种外在的推动力量D.激励可以分为物质激励和精神激励答案：C15.下列关于沟通的说法，正确的是（）A.沟通就是信息的传递B.沟通是指借助一定手段把可理解的信息、思想和情感在两个或两个以上的个人或群体中传递或交换的过程C.沟通只包括语言沟通D.沟通的目的是为了达成一致意见答案：B16.下列关于管理幅度的说法，正确的是（）A.管理幅度是指一个管理者能够直接有效地领导和指挥下属的人数B.管理幅度越大，管理层次越多C.管理幅度与管理层次成正比关系D.管理幅度没有限制答案：A17.下列关于战略管理的说法，错误的是（）A.战略管理是指企业为实现长期生存和发展，在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上，制定并实施战略决策，以及对战略实施过程进行控制和评价的动态管理过程B.战略管理的目的是提高企业的经济效益C.战略管理只包括战略制定和战略实施两个阶段D.战略管理是一个不断循环往复的过程答案：C18.下列关于企业文化的功能，说法错误的是（）A.企业文化具有导向功能B.企业文化具有凝聚功能C.企业文化具有激励功能D.企业文化具有阻碍功能答案：D19.下列关于团队的说法，正确的是（）A.团队是由两个或两个以上的人组成的B.团队成员具有共同的目标C.团队成员相互依赖、相互协作D.以上说法都正确答案：D20.下列关于创新的说法，错误的是（）A.创新是指创造一种新环境、采用一种新方法、建立一种新理论、形成一种新思想B.创新的目的是为了提高组织的竞争力C.创新只包括技术创新D.创新是一个组织生存和发展的灵魂答案：C第II卷（非选择题共60分）21.（10分）简述管理的含义。22.（10分）简述决策的过程。23.（10分）简述组织设计的原则。24.（15分）材料：某企业为了提高市场竞争力，决定进行战略调整。该企业经过深入调研和分析，发现市场对智能化产品的需求日益增长，而自身在智能化领域的技术和产品相对薄弱。于是，企业决定加大在智能化研发方面的投入，引进相关人才，开发智能化产品，并调整市场策略，重点开拓智能化产品市场。问题：请分析该企业的战略调整属于哪种类型的战略变革，并说明理由。25.（15分）材料：某公司有一个项目团队，成员来自不同部门，在项目执行过程中，团队成员之间出现了沟通不畅、协作困难等问题。项目经理发现后采取了一系列措施，如定期组织团队会议、建立沟通平台、明确成员职责等，经过一段时间的努力，团队的协作情况得到了明显改善，项目顺利推进。问题：请分析项目经理采取的措施属于哪种管理职能，并说明理由。答案21.管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。管理的载体是组织；管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程；管理的对象是相关资源，即包括人力资源在内的一切可以调用的资源；管理的职能活动包括决策、计划、组织、领导、控制和创新；管理的目的是为了实现既定的目标，而该目标仅凭单个人的力量是无法实现的，这也是建立组织的原因。22.决策的过程包括：诊断问题（识别机会），即管理者要尽可能精确地评估问题和机会；明确目标，即明确决策的目标，以便为决策提供方向；拟定方案，即提出达到目标和解决问题的各种方案；筛选方案，即对各种备选方案进行综合评价，从中选择出最优方案；执行方案，即将决策方案付诸实施，在执行过程中要建立信息反馈机制，及时检查决策的执行情况；评估效果，即对决策的执行效果进行评估，总结经验教训，为今后的决策提供参考。23.组织设计的原则包括：专业化分工原则，即组织内的每个部门和个人都应按照专业化分工的原则，从事专门的工作；统一指挥原则，即组织中每一个下级只能接受一个上级的指挥，并向这个上级负责；控制幅度原则，即一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定的控制限度，并且应该是有效的；权责对等原则，即组织中的每个部门和个人都有责任按照工作目标的要求保质保量地完成工作任务，同时，组织也必须委之以自主完成任务所必需的权力；柔性经济原则，即组织的各个部门、各个人员都是可以根据组织内外环境的变化而进行灵活调整和变动的，组织的结构应当保持一定的弹性，并且组织的各项活动要讲究经济效益。24.该企业的战略调整属于转型战略变革。理由：该企业从自身在智能化领域技术和产品薄弱的现状出发，决定加大智能化研发投入，引进人才，开发智能化产品并调整市场策略开拓智能化产品市场，这意味着企业要从原有的业务领域和模式向智能化领域进行重大转变，涉及业务方向、技术能力、市场策略等多方面的根本性改变，符合