2026年生产管理技能（生产运营）考题及答案

2026年生产管理技能（生产运营）考题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）（总共10题，每题4分，每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。）w1.以下关于生产运营管理的说法，正确的是（）A.生产运营管理只涉及生产过程，与销售无关B.生产运营管理的目标是提高产品质量，与成本控制无关C.生产运营管理涵盖了从原材料采购到产品交付的全过程D.生产运营管理主要关注生产效率，不考虑客户需求w2.生产流程优化的关键步骤不包括（）A.识别流程中的瓶颈环节B.增加不必要的工序C.对流程进行重新设计D.持续监控和改进流程w3.库存管理的主要目的是（）A.尽可能多地储备物资B.减少库存，降低成本C.保证生产不间断，无需考虑成本D.只关注原材料库存，不关心成品库存w4.质量管理体系中，PDCA循环不包括以下哪个阶段（）A.计划B.执行C.检查D.总结w5.设备维护管理的重要性体现在（）A.提高设备使用寿命，降低维修成本B.增加设备故障，提高生产效率C.只关注新设备维护，旧设备无需维护D.设备维护与生产计划无关w6.以下哪种生产方式强调多品种、小批量生产（）A.大量生产B.单件生产C.精益生产D.批量生产w7.生产计划的核心内容不包括（）A.确定生产任务B.安排生产进度C.制定质量标准D.控制生产成本w8.供应链管理的主要内容不涉及（）A.供应商选择与管理B.物流配送C.产品研发D.客户关系管理w9.生产现场管理的5S原则不包括（）A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.简化w10.以下关于生产效率提升的方法，错误的是（）A.优化工作流程B.提高员工技能C.增加设备数量，不考虑设备利用率D.合理安排工作时间第II卷（非选择题，共60分）（总共4题，每题15分，根据题目要求进行作答。）w11.请简述生产运营管理的主要职能，并举例说明每个职能在实际生产中的作用。w12.某工厂生产一种产品，近期发现产品质量不稳定，经常出现次品。请运用质量管理的相关知识，分析可能导致质量问题的原因，并提出改进措施。w13.材料：某企业计划扩大生产规模，现有两种生产方案可供选择。方案一：采用传统生产方式，设备投资较低，但生产效率相对较低，单位产品成本较高；方案二：采用先进的自动化生产方式，设备投资较大，但生产效率高，单位产品成本较低。问题：请从生产运营管理的角度，分析两种方案的优缺点，并为企业提供决策建议。w14.材料：在生产车间，经常出现设备故障影响生产进度的情况。经过调查发现，设备维护计划执行不到位，部分设备操作人员缺乏正确的操作培训。问题：针对以上问题，请提出具体的解决措施，以提高设备的可靠性和生产效率。答案：w1.Cw2.Bw3.Bw4.Dw5.Aw6.Cw7.Dw8.Cw9.Ew10.Cw11.生产运营管理主要职能包括生产计划、组织、控制等。生产计划确定生产任务和进度，如根据市场需求制定季度生产计划，安排各月产品产量。组织职能整合人力、物力等资源，像调配合适员工到不同生产岗位。控制职能确保生产按计划进行，如监控生产进度，及时调整偏差。w12.质量问题原因可能有：原材料质量不稳定，检验环节把关不严；生产设备老化，影响产品质量；员工操作不规范，缺乏培训。改进措施：加强原材料检验，与优质供应商合作；更新维护生产设备；开展员工技能培训，制定操作规范并监督执行。w13.方案一优点：设备投资低，资金压力小；缺点：生产效率低，成本高，可能失去市场竞争力。方案二优点：生产效率高，成本低，利于长期发展；缺点：设备投资大。决策建议：若企业资金充足且追求长远效益，选方案二；若资金紧张，可先小规模采用方案一，逐步过渡。w14.解决措施：完善设备维护计划，明确维护周期和内容，严格执行。加强对设