大学（人力资源管理）员工招聘与配置2026年综合测试题及答案

大学（人力资源管理）员工招聘与配置2026年综合测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选答案中，只有一个最符合题意）1.内部招聘的主要优点是（）。A.可以避免企业内部相互竞争所造成的紧张氛围B.能够为企业带来新鲜空气C.有利于吸引外部人才D.有利于保证选聘工作的正确性2.企业招聘大批的初级技术人员，最适合的招聘渠道是（）。A.校园招聘B.猎头公司C.熟人推荐D.档案筛选3.人员配置的根本目的是（）。A.使得个人能力水平与岗位要求相适应B.为任何人找到和创造发挥作用的条件C.通过个体之间取长补短形成整体优势D.保持所有员工的身心健康4.招聘申请表的设计依据是（）。A.招聘对象B.工作说明书C.招聘计划D.人力资源规划5.一般来说，人员招聘的来源可以分为（）两个渠道。A.自我推荐与他人引荐B.学校与社会C.广告招聘与机构推荐D.内部来源与外部来源6.招聘工作一般是从（）的提出和确定开始的。A.招聘计划B.招聘策略C.工作分析D.招聘需求7.（）是指企业通过为某些员工分派具体任务对其进行培训的方法。A.工作指导法B.个别指导法C.工作轮换法D.特别任务法8.（）是指对招聘中的费用进行调查、核实，并对照预算进行评价的过程。A.招聘数量质量评估B.招聘信度效度评估C.招聘成本效益评估D.招聘方式方法评估9.（）是招聘过程中最关键的一步，也是技术性最强、难度最大的一步。A.招募B.选拔C.录用D.评估10.（）是指企业在一定地区、一定时间内只选择一家中问商经销或代理其产品。A.独家性分销B.广泛性分销C.选择性分销D.密集性分销二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意，至少有一个错项）1.外部招募的不足主要体现在（）。A.进入角色慢B.筛选的难度大且时间长C.招募成本高D.影响内部员工积极性E.决策风险大2.人员招聘信息包括（）。A.空缺岗位B.工作描述C.任职资格D.招聘人数E.招聘方法3.人员配置的原理包括（）。A.要素有用原理B.能位对应原理C.互补增值原理D.动态适应原理E.弹性冗余原理4.企业人员选拔的意义包括（）。A.保证组织得到高额回报B.降低员工的辞退率与辞职率C.为员工提供公平竞争的机会D.保证组织获得高额利润E.有效激励员工的工作积极性5.员工招聘渠道有（）。A.内部招募B.普工招募C.技工招募D.外部招募E.管理人员招募三、判断题（总共10题，每题2分，正确的打“√”，错误的打“×”）1.外部招募的成本比较低。（）2.人员配置的根本目的是为了提高组织的效率。（）3.招聘申请表的设计要依据工作说明书来进行。（）4.内部招募有利于吸引外部人才。（）5.企业招聘大批的初级技术人员，最适合的招聘渠道是猎头公司。（）6.人员选拔是招聘过程中最关键也是技术性最强、难度最大的一步。（）7.招聘成本效益评估是指对招聘中的费用进行调查、核实，并对照预算进行评价的过程。（）8.独家性分销是指企业在一定地区、一定时间内只选择一家中间商经销或代理其产品。（）9.工作指导法的培训要点之一是关键工作环节的要求。（）10.人员配置的原理包括要素有用原理、能位对应原理、互补增值原理、动态适应原理和弹性冗余原理。（）四、简答题（总共3题，每题10分）1.简述内部招聘的优缺点。2.简述外部招聘的优缺点。3.简述人员配置的原理。五、案例分析题（总共1题，每题20分）某企业是一家大型制造企业，近期计划招聘一批技术工人。企业人力资源部经理小李负责此次招聘工作。小李首先制定了招聘计划，明确了招聘人数、岗位要求等。然后，他选择了多种招聘渠道，包括在各大招聘网站发布招聘信息、参加人才招聘会、与职业院校合作等。在招聘过程中，小李收到了大量简历，他对简历进行了初步筛选，然后安排了面试。面试过程中，小李发现部分应聘者专业技能不过关，但沟通能力较强；而部分应聘者专业技能过硬，但沟通能力一般。小李在综合考虑后，最终确定了录用人员。请根据上述案例，回答以下问题：1.小李在招聘过程中运用了哪些招聘渠道？2.小李在面试过程中遇到了什么问题？他是如何解决的？3.请你对小李此次招聘工作进行简要评价。答案：一、单项选择题答案1.D2.A3.A4.B5.D6.D7.D8.C9.B10.A二、多项选择题答案1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABC5.AD三、判断题答案1.×2.×3.√4.×5.×6.√7.√8.√9.√10.√四、简答题答案1.内部招聘优点：准确性高、适应较快、激励性强、费用较低。缺点：因处理不公、方法不当或员工个人原因，可能会在组织中造成一些矛盾，产生不利影响；容易抑制创新。2.外部招聘优点：带来新思想和新方法、有利于招聘一流人才、树立形象的作用。缺点：筛选难度大，时间长；进入角色慢；招募成本大；决策风险大；影响内部员工的积极性。3.要素有用原理：任何要素（人员）都是有用的。能位对应原理：能力与岗位的对应匹配。互补增值原理：通过个体之间取长补短形成整体优势。动态适应原理：人与事的不适应是绝对的，适应是相对的，要不断调整。弹性冗余原理：工作标准与强度要合理。五、案例分析题答案1.小李运用的招聘渠道有：在各大招聘网站发布招聘信息、参加人才招聘会、与职业院校合作。2.问题：部分应聘者专业技能不过关，但沟通能力较强；部分应