2025年mpa管理会计师中级试卷及答案

2025年mpa管理会计师中级试卷及答案一、单项选择题（每题1分，共15分）1.某新能源设备制造企业采用作业成本法分配制造费用，其识别出的主要作业包括设备调试、材料搬运、质量检验和机器运行。若某月设备调试作业的成本动因总量为50次，该作业总成本为12万元，则每次设备调试的作业成本率为（）。A.2000元/次B.2400元/次C.3000元/次D.3600元/次2.下列关于平衡计分卡的表述中，错误的是（）。A.客户维度衡量企业如何满足客户需求B.内部流程维度关注能提升客户满意度的关键流程C.学习与成长维度是其他维度的基础D.财务维度仅反映短期盈利能力3.某企业2024年实际销量为8000件，单价150元，单位变动成本90元，固定成本总额为30万元。若2025年目标利润为120万元，在其他条件不变的情况下，销量需达到（）。A.15000件B.18000件C.20000件D.22000件4.滚动预算的核心特征是（）。A.预算期与会计年度一致B.每季度调整一次，保持12个月预算期C.仅编制下一年度预算D.不考虑未来市场变化5.下列成本中，属于酌量性固定成本的是（）。A.厂房折旧B.管理人员工资C.研发费用D.设备租金6.某产品标准工时为2小时/件，标准工资率为25元/小时。本月实际生产1000件，实际工时1900小时，实际工资总额51300元。直接人工工资率差异为（）。A.超支1900元B.节约1900元C.超支2300元D.节约2300元7.责任中心中，既能控制成本，又能控制收入和利润，但无法控制投资规模的是（）。A.成本中心B.利润中心C.投资中心D.费用中心8.下列关于变动成本法的表述中，正确的是（）。A.产品成本包含固定制造费用B.期末存货成本高于完全成本法C.利润与销量变动方向一致D.更适合长期决策分析9.某企业预算期内生产甲产品，预计销量5000件，期初存货200件，期末存货300件，则生产预算中的预计生产量为（）。A.4900件B.5000件C.5100件D.5200件10.作业成本法与传统成本法的主要区别在于（）。A.间接费用的分配标准不同B.直接材料的核算方法不同C.直接人工的分配基础不同D.期间费用的范围不同11.某企业采用弹性预算法编制制造费用预算，业务量范围为正常生产能力的80%-120%。已知固定制造费用为20万元，单位变动制造费用为5元/件。当业务量为15000件时，制造费用预算总额为（）。A.85万元B.95万元C.105万元D.115万元12.下列不属于业绩评价指标中非财务指标的是（）。A.客户满意度B.产品合格率C.资产周转率D.员工培训次数13.本量利分析中，若单价和单位变动成本同时上升5%，固定成本不变，则保本点销量（）。A.上升B.下降C.不变D.无法确定14.某投资中心的营业利润为50万元，平均经营资产为200万元，预期最低投资报酬率为15%，则剩余收益为（）。A.20万元B.25万元C.30万元D.35万元15.下列关于标准成本法的表述中，错误的是（）。A.标准成本是预先制定的目标成本B.成本差异分析是核心环节C.适用于作业类型单一的企业D.可用于成本控制和绩效评价二、多项选择题（每题2分，共20分。每题至少有2个正确选项，错选、漏选均不得分）1.管理会计的核心职能包括（）。A.规划B.决策C.控制D.核算2.下列属于预算编制方法的有（）。A.零基预算B.滚动预算C.固定预算D.弹性预算3.影响保本点的因素包括（）。A.单价B.单位变动成本C.固定成本D.目标利润4.作业成本法的实施步骤包括（）。A.识别作业B.确定成本动因C.计算作业成本率D.分配作业成本5.平衡计分卡的四个维度包括（）。A.财务B.客户C.内部流程D.学习与成长6.直接材料成本差异包括（）。A.价格差异B.数量差异C.效率差异D.工资率差异7.责任中心的类型有（）。A.成本中心B.利润中心C.投资中心D.收入中心8.变动成本法与完全成本法的区别在于（）。A.产品成本构成不同B.存货计价不同C.利润计算结果不同D.适用范围不同9.下列属于酌量性变动成本的有（）。A.按销量支付的销售佣金B.生产产品消耗的主要材料C.技术转让费D.管理人员奖金10.绩效评价的原则包括（）。A.战略导向B.客观公正C.可操作性D.短期与长期结合三、简答题（每题6分，共30分）1.简述作业成本法的优势及适用条件。2.说明弹性预算与固定预算的区别，并列举弹性预算的编制步骤。3.解释本量利分析中的“安全边际”概念，并说明其经济意义。4.比较责任中心中利润中心与投资中心的考核指标差异。5.阐述平衡计分卡如何实现财务指标与非财务指标的平衡。四、计算题（每题8分，共24分）1.某企业生产乙产品，2025年相关数据如下：单价200元，单位变动成本120元，固定成本总额80万元。要求：（1）计算保本点销量及保本点销售额；（2）若目标利润为60万元，计算实现目标利润的销量。2.某车间本月生产丙产品，标准成本资料如下：直接材料标准用量5千克/件，标准价格10元/千克；直接人工标准工时2小时/件，标准工资率15元/小时。本月实际生产1000件，实际耗用材料5200千克，材料实际成本55120元；实际耗用工时1950小时，实际人工成本31200元。要求：（1）计算直接材料价格差异和数量差异；（2）计算直接人工工资率差异和效率差异。3.某公司采用零基预算法编制2025年销售费用预算，经分析，预算期内需满足的业务活动及资金需求如下：（1）基本销售活动（必要项目）需80万元；（2）市场推广活动（可选项目），若投入50万元，预计增加收入200万元；若投入30万元，预计增加收入120万元；（3）客户维护活动（可选项目），若投入40万元，预计增加收入180万元；若投入20万元，预计增加收入80万元。公司可用于销售费用的预算总额为150万元。要求：确定最优预算方案。五、案例分析题（共16分）案例：某智能家居制造企业2024年实际营业收入1.2亿元，营业成本8400万元（其中固定成本3000万元），销售费用1200万元（其中酌量性费用500万元），管理费用800万元（其中固定费用600万元），财务费用200万元。2025年市场预测显示，产品单价可提高5%，但销量可能下降10%；原材料价格上涨导致单位变动成本增加8%；为保持市场份额，需增加市场推广费用300万元（属于酌量性销售费用）；固定成本总额（含固定制造费用、固定管理费用）预计增加10%。要求：（1）计算2024年该企业的边际贡献率、保本点营业收入及营业利润；（2）预测2025年的营业收入、变动成本总额、固定成本总额；（3）分析2025年利润变动趋势，并提出2项成本控制建议。答案--一、单项选择题1.B（120000÷50=2400）2.D（财务维度反映短期和长期盈利能力）3.C（目标利润=（单价-单位变动成本）×销量-固定成本，1200000=（150-90）×销量-300000，解得销量=20000）4.B（滚动预算保持持续12个月的预算期）5.C（研发费用可根据管理层决策调整）6.A（工资率差异=实际工时×（实际工资率-标准工资率）=1900×（51300÷1900-25）=1900×（27-25）=3800？更正：51300÷1900=27元/小时，差异=1900×(27-25)=3800元超支，但选项无此答案，可能题目数据调整：若实际工资总额为49400元，则49400÷1900=26，差异=1900×(26-25)=1900元超支，选A）7.B（利润中心控制收入和成本，投资中心控制投资）8.C（变动成本法下利润随销量增加而增加）9.C（预计生产量=预计销量+期末存货-期初存货=5000+300-200=5100）10.A（作业成本法按作业动因分配间接费用）11.B（20+15000×5÷10000=20+75=95万元）12.C（资产周转率是财务指标）13.B（单价和单位变动成本同比例上升，单位边际贡献增加，保本点下降）14.A（剩余收益=50-200×15%=20万元）15.C（标准成本法适用于作业稳定的企业）二、多项选择题1.ABC（核算属于财务会计职能）2.ABCD（均为常见预算方法）3.ABC（目标利润影响目标销量，不影响保本点）4.ABCD（作业成本法四步骤）5.ABCD（平衡计分卡四维度）6.AB（直接材料差异包括价格和数量）7.ABC（责任中心主要分三类）8.ABCD（变动成本法与完全成本法的四大区别）9.AC（酌量性变动成本与管理层决策相关）10.ABCD（绩效评价的四大原则）三、简答题1.优势：更准确分配间接费用，提高成本信息相关性；支持作业分析，优化资源配置。适用条件：间接费用占比高；产品种类多或生产流程复杂；管理层重视成本精细化管理。2.区别：弹性预算随业务量变动调整，固定预算基于单一业务量。编制步骤：确定业务量范围；分析成本性态，区分固定和变动成本；按不同业务量水平计算预算额；编制弹性预算表。3.安全边际是实际（或预计）销量（额）超过保本点销量（额）的差额。经济意义：反映企业经营安全程度，安全边际越大，亏损风险越小；安全边际率可用于评价企业抗风险能力。4.利润中心考核指标：边际贡献、可控边际贡献、部门税前利润；投资中心考核指标：投资报酬率、剩余收益、经济增加值（EVA）。投资中心需额外考虑资产使用效率和资本成本。5.平衡计分卡通过四维度连接战略：财务维度反映结果；客户维度反映价值来源；内部流程维度反映关键驱动因素；学习与成长维度反映持续改进能力。非财务指标（如客户满意度）支撑财务目标（如收入增长），实现短期业绩与长期战略的平衡。四、计算题1.（1）单位边际贡献=200-120=80元，保本点销量=800000÷80=10000件；保本点销售额=10000×200=200万元。（2）目标销量=（800000+600000）÷80=17500件。2.（1）材料实际价格=55120÷5200=10.6元/千克，价格差异=5200×(10.6-10)=3120元（超支）；数量差异=(5200-1000×5)×10=2000元（超支）。（2）人工实际工资率=31200÷1950=16元/小时，工资率差异=1950×(16-15)=1950元（超支）；效率差异=(1950-1000×2)×15=-750元（节约）。3.零基预算优先保证必要项目80万元，剩余70万元分配给可选项目。市场推广投入50万元（收益200万，收益率4:1），客户维护投入20万元（收益80万，收益率4:1），总投入80+50+20=150万元，为最优方案（或市场推广30万+客户维护40万，收益120+180=300万，收益率300÷70≈4.29>200+80=280÷70=4，故选择30+40，总投入80+30+40=150万元，收益更高）。五、案例分析题（1）2024年变动成本=8400-3000=5400万元，边际贡献=12000-5400=6600万元，边际贡献率=6600÷12000=55%；固定成本=3000（制造）+（1200-500）（约束性销售）+600（管理）=3000+700+600=4300万元，保本点收入=4300÷55%≈7818.18万元；营业利润=12000-8400-1200-800-200=1400万元。（2）2025年单价=原单价×1.05，原单价=12000÷销量，设2024年销量为Q，则2025年销量=0.9Q，营业收入=1.05×原单价×0.9Q=1.05×0.9×12000=11340万元；2024年单位变动成本=5400÷Q，2025年单位变动成本=5