供电运维班人员岗位职责说明

供电运维班人员岗位职责说明供电运维班作为保障电网安全稳定运行的一线力量，肩负着辖区供电设备运维、故障处置、安全管控等核心任务，其工作质量直接关系到供电可靠性与用户用电体验。以下从多维度明确供电运维班人员的岗位职责，为班组高效履职提供指引。一、设备运维管理：筑牢电网“健康防线”供电运维班需对变电站、输电线路、配电设施等设备全生命周期负责，通过精细化运维延缓设备老化、降低故障概率：日常巡检：按周期开展设备巡视，重点监测变压器油温、绕组温度、线路弧垂及接头温升、绝缘子污秽程度、开关柜运行声响等参数，借助红外测温、局放检测等技术手段排查隐蔽性缺陷，同步记录设备状态并录入运维系统，确保隐患“早发现、早预警”。维护检修：依据设备运维导则，统筹开展日常保养（如断路器机构润滑、电缆通道清障）、周期性检修（如变压器油色谱分析、避雷器绝缘测试）及大修技改，严格执行检修工艺标准，确保设备性能参数达标；检修后需完成设备调试、带负荷试验，验证检修效果并归档报告。缺陷管理：建立“发现-定级-处置-验收”闭环流程，对设备缺陷按紧急（如母线发热超标）、重大（如绝缘子破裂）、一般（如标识牌脱落）分类，通过班组会商制定消缺方案，跟踪物资调配、作业安排，消缺后组织现场验收，确保缺陷“动态清零”。二、故障应急处置：打造供电“抢修先锋”面对突发停电、设备故障等场景，运维班需快速响应、科学处置，最大限度缩短停电时间：故障抢修：接到调度指令或用户报修后，15分钟内完成人员集结、工器具装车，抵达现场后通过“望（外观检查）、闻（异味判断）、问（询问故障现象）、测（仪器检测）”四步法定位故障点，制定“安全、高效、最小停电范围”的抢修方案，优先恢复重要用户供电；抢修过程中需规范设置安全围栏、悬挂警示牌，全程执行“一人操作、一人监护”制度，杜绝次生事故。应急保障：参与编制台风、冰雪、洪涝等极端天气及重大活动保电预案，提前开展设备特巡（如台风前加固杆塔、暴雪后清理线路覆冰），储备应急发电车、电缆中间接头等物资；保电期间实行24小时值班制，实时监控设备负荷、温度等参数，确保供电“零差错”。三、安全管理与合规操作：守好生产“生命线”安全是供电运维的底线，班组需以“零违章、零事故”为目标，构建全员、全过程、全方位的安全管理体系：安全监督：班长牵头落实“安全日活动”，每周组织学习典型违章案例、安规条款，每月开展作业现场安全督查，重点检查“两票”填写规范性、接地线装设合规性、个人防护用品使用情况，对违章行为“当场制止、事后考核、根源分析”，形成安全闭环管理。作业规范：严格执行“两票三制”，工作票需明确工作内容、安全措施、人员分工，操作票需逐项核对设备状态；交接班时需交接设备缺陷、未完成工作、安全注意事项，巡回检查需覆盖所有运行设备，设备定期试验轮换需按周期执行并记录，确保作业流程“可追溯、可考核”。四、技术支持与创新：驱动运维“智慧升级”供电运维正从“经验驱动”向“技术驱动”转型，班组需主动拥抱新技术，提升运维效能：技术分析：参与设备故障深度分析，通过故障录波图、检修记录还原故障过程，总结“故障诱因-处置措施-预防建议”，形成《典型故障案例库》，为同类设备运维提供参考；针对频发故障，联合技术部门开展专题攻关，如优化线路防雷措施、改进开关柜通风设计。技术创新：跟踪智能巡检机器人、无人机巡检、在线监测系统等新技术应用，参与班组QC课题（如“缩短10kV线路故障定位时间”），试点“运维+AI”模式（如用算法识别红外测温异常点），将创新成果转化为运维效率提升的“新引擎”。五、班组管理与协作：凝聚团队“战斗力”班组管理的核心是“人”，需通过科学分工、高效协作，实现“1+1>2”的团队效能：班组建设：班长统筹班组日常管理，根据设备分布、工作量合理分配巡检、检修任务，每周召开班务会总结工作、部署计划，每月开展技能比武（如电缆头制作竞赛、故障排查实操），营造“比学赶超”的工作氛围；关注班员职业发展，组织内部培训、师徒结对，助力技能提升。协作沟通：与调度部门联动，提前沟通停电计划、设备操作指令，确保电网运行方式调整无缝衔接；与营销部门协同，精准推送停电通知、收集用户诉求，提升服务满意度；与施工单位配合，明确作业界面、安全责任，共同管控外破风险（如基建工地临近线路防护）。资料管理：指定专人负责运维档案，及时更新设备台账（含厂家、投运时间、检修记录）、绘制“一图一表”（设备分布图、巡检周期表），定期备份运维系统数据，为设备退役、技改提供“全生命周期”依据。六、任职与发展：明确能力“基准线”专业资质：需具备电力系统自动化、供用电技术等相关专业背景，持有低压/高压电工证、电力行业进网作业许可证，部分岗位需具备变电检修、线路运维等专业技能等级证书。能力素养：具备较强的逻辑分析能力（快速定位故障）、应急应变能力（处置突发险情）、团队协作能力（跨部门联动），能适应倒班、夜间抢修等工作强度